2025年川国企招聘考试（项目管理）考前冲刺试题及答案

2025年川国企招聘考试（项目管理）考前冲刺试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.某川属国企拟在2025年启动“成渝双城”智慧管廊PPP项目，在识别阶段最重要的输出文件是A.项目建议书B.物有所值评价报告C.财政承受能力论证报告D.项目产出说明答案：B解析：识别阶段核心判断项目是否适合PPP模式，物有所值（VFM）评价为法定前置。2.依据《政府投资条例》，对使用政府性资金超过2亿元且占总投资50%以上的项目，决策程序必须包含A.社会稳定风险评估B.节能评估C.项目后评价D.绩效目标表答案：A解析：川发改法规〔2024〕18号文明确，大额政府投资项目须开展稳评并作为可研批复要件。3.在WBS分解中，若“机电安装”被编码为3.2.5，则其上一层级“3.2”最可能是A.主体结构B.设备系统C.地下工程D.装饰装修答案：B解析：编码层级体现父子关系，3.2为设备系统，3.2.5为其中的机电安装。4.项目采用EPC总承包，业主在合同中设置“最高限价+目标成本激励”，该激励属于A.成本加固定费用B.成本加奖励C.固定总价D.工料合同答案：B解析：目标成本激励即CostPlusIncentiveFee，CPIF。5.关键路径上某活动总时差为-3天，项目经理首选措施是A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.赶工答案：D解析：负时差需压缩工期，赶工直接缩短持续时间。6.川渝高竹新区项目需协调川渝两地审批，最适用的组织模式是A.职能型B.项目型C.矩阵型D.虚拟型答案：C解析：矩阵型可在两地行政体系间共享资源，兼顾横向协调与纵向汇报。7.项目年通胀率预期4%，设备采购价第1年500万，第2年支付60%，则第2年实际支付A.300.00万B.312.00万C.312.48万D.324.00万答案：C解析：500×60%×(1+4%)=312.48万。8.项目群治理中，PMO对B项目采取“KillPoint”审查，其含义是A.阶段关口评审B.财务审计C.风险再评估D.配置核实答案：A解析：KillPoint即阶段关口，通过则继续，否则终止。9.依据《招标投标法实施条例》，招标文件发售期不得少于A.3日B.5日C.7日D.10日答案：B解析：条例第十六条，5日为最低法定期限。10.项目采用敏捷开发，每次迭代后需评审的可交付成果称为A.用户故事B.增量C.史诗D.任务卡答案：B解析：增量是迭代结束时可工作的产品部分。11.某活动乐观8天、最可能10天、悲观14天，采用PERT计算期望工期为A.10.0天B.10.3天C.10.7天D.11.0天答案：C解析：(8+4×10+14)/6=10.7天。12.项目沟通计划中，对“川国资委稽查处”应标识为A.高权力低利益B.高权力高利益C.低权力高利益D.低权力低利益答案：A解析：稽查处权力高但直接利益低，适用“令其满意”策略。13.项目采购采用“两阶段招标”，第一阶段主要提交A.不含报价的技术建议B.含报价的技术标C.资格预审文件D.银行保函答案：A解析：两阶段招标第一阶段不带报价，仅优化技术。14.项目预算1000万，第6个月实现PV=600万，EV=550万，AC=580万，则CPI为A.0.95B.0.97C.1.05D.1.09答案：A解析：CPI=EV/AC=550/580≈0.95。15.项目团队Tuckman阶段中，出现“质疑领导决策”现象，表明处于A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期答案：B解析：震荡期冲突显著，质疑权威。16.项目采用“零缺陷”管理，其理论基础是A.六西格玛B.克劳斯比质量理论C.戴明环D.朱兰三部曲答案：B解析：克劳斯比提出“零缺陷”概念。17.项目风险登记册中，概率0.2、影响80万的威胁，其预期货币价值为A.16万B.-16万C.80万D.-80万答案：B解析：EMV=0.2×(-80)=-16万。18.项目合同规定，因不可抗力导致停工超90天，任一方可终止合同，该条款属于A.免责条款B.终止条款C.不可抗力条款D.变更条款答案：B解析：明确约定终止条件，属终止条款。19.项目后评价中，计算“经济净现值”使用的折现率应采用A.行业基准收益率B.社会折现率C.银行贷款利率D.企业加权平均资本成本答案：B解析：川财建〔2023〕55号文规定，公益性项目后评价用社会折现率。20.项目群资源冲突时，PMO依据“净现值+战略匹配度”打分，该方法称为A.多标准决策分析B.关键链法C.资源平衡D.蒙特卡洛答案：A解析：多标准决策分析综合财务与战略指标。21.项目采用“孪生数字”技术，其核心数据基础是A.GISB.BIMC.ERPD.CRM答案：B解析：BIM提供三维几何与属性数据，支撑数字孪生。22.项目质量审计发现“未按川Q/GZ2024-15标准进行焊缝探伤”，属于A.过程缺陷B.产品缺陷C.体系缺陷D.设计缺陷答案：A解析：未执行工艺，为过程缺陷。23.项目收尾阶段，需将“采购文件”移交档案室，保存期限不少于A.5年B.10年C.15年D.永久答案：C解析：川档案局〔2022〕7号文规定，重大建设项目采购文件保存15年。24.项目年运营成本200万，设定“年运营成本节约10%”作为目标，属于SMART原则中的A.具体B.可衡量C.可实现D.相关答案：B解析：10%可量化，符合可衡量。25.项目采用“碳中和”路线，需计算范围三排放，其指A.直接排放B.间接排放（能源）C.价值链上下游排放D.碳汇抵消答案：C解析：范围三涵盖上下游。26.项目群治理中，建立“风险缓冲池”资金，其决策依据为A.风险登记册总额B.蒙特卡洛模拟P80C.专家判断D.历史项目平均答案：B解析：P80值可覆盖80%模拟结果，作为缓冲基准。27.项目采用“精益建造”，对“最后计划者”体系，每周承诺计划由A.项目经理B.工长C.一线班组D.监理答案：C解析：最后计划者即一线人员。28.项目变更控制委员会（CCB）否决了“增加夜景照明”变更，主要依据A.范围基准B.进度基准C.成本基准D.质量基准答案：A解析：夜景照明超出原范围。29.项目采用“政府专项债+市场化融资”组合，其偿债资金来源首先为A.项目收益B.政府性基金C.一般公共预算D.再融资债券答案：A解析：专项债强调收益自平衡。30.项目群管理办公室（PMO）发布“红色预警”：进度绩效指数SPI<0.9且持续2个月，应采取A.编制恢复计划B.调整绩效考核C.更换项目经理D.启动审计答案：A解析：红色预警触发恢复计划。二、多项选择题（每题2分，共20分）31.以下属于川属国企2025年项目管理“数字化转型”重点的有A.全过程BIMB.电子招标投标C.区块链质保金管理D.数字人民币支付工程款E.纸质档案双套制答案：ABCD解析：川国资委〔2024〕30号文明确四化方向，纸质双套已逐步淘汰。32.项目启动阶段，可行性研究报告应包含A.项目需求分析B.建设方案比选C.投资估算与融资方案D.社会稳定风险评估E.竣工决算报表答案：ABCD解析：竣工决算属收尾阶段。33.项目采用“代建制”，代建单位职责包括A.组织施工图设计B.编制竣工财务决算C.办理施工许可D.筹措项目建设资金E.遴选监理单位答案：ABCE解析：资金筹措仍为业主职责。34.项目风险应对策略中，属于“威胁”应对的有A.规避B.转移C.减轻D.接受E.开拓答案：ABCD解析：开拓为机会策略。35.项目合同类型中，对业主成本控制有利的包括A.固定总价B.固定单价C.目标成本加激励D.成本加固定费用E.工料合同答案：AB解析：固定类价格锁死，业主风险小。36.项目质量管理的“老七种工具”有A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.散点图E.关联图答案：ABCD解析：关联图属新七种。37.项目群资源平衡时，可采用的启发式算法包括A.遗传算法B.粒子群C.关键链D.资源平滑E.蒙特卡洛答案：AB解析：关键链与平滑为技术，蒙特卡洛为模拟。38.项目采用“全过程工程咨询”，其服务内容可涵盖A.投资机会研究B.招标代理C.造价咨询D.监理E.后评价答案：ABCDE解析：全过程覆盖全生命周期。39.项目沟通模型包含的要素有A.发送方B.编码C.媒介D.噪声E.反馈答案：ABCDE解析：经典香农-韦弗模型。40.项目采用“绿色建造”，可获得的财政激励包括A.绿色信贷贴息B.节能减排奖励C.可再生能源补贴D.专用设备抵免所得税E.土地出让金减免答案：ABCD解析：土地出让金减免属规划政策，非直接财政激励。三、判断题（每题1分，共10分）41.项目采用“政府和社会资本合作（PPP）”模式，财政支出责任占比超过10%的地区，不得新上政府付费PPP项目。答案：正确解析：财金〔2024〕3号文红线。42.项目变更无论大小均需CCB审批。答案：错误解析：低于阈值的可由项目经理直接批准。43.项目质量成本中，培训费用属于预防成本。答案：正确解析：预防成本包括培训、流程优化。44.项目采用“最低价中标法”可完全避免高价风险。答案：错误解析：低价可能带来履约风险。45.项目群管理中，可共享风险应对策略。答案：正确解析：风险可在项目间转移或共担。46.项目收尾时，若合同未约定质保金，可不留置。答案：正确解析：法无强制，依合同。47.项目采用“数字孪生”后，可取消实体竣工验收。答案：错误解析：数字孪生为辅助，实体验收法定。48.项目后评价报告须向社会公开。答案：错误解析：涉密或商业敏感可脱敏处理。49.项目采用“精益建造”可缩短工期并降低变更率。答案：正确解析：减少浪费、提升一次成优。50.项目群治理中，战略一致性是项目选择的首要标准。答案：正确解析：战略匹配先于财务指标。四、简答题（每题10分，共30分）51.简述川属国企2025年项目管理体系升级的三大核心任务，并给出每项任务的关键指标。答案：（1）数字化交付：关键指标——BIM模型轻量化率≥90%、数字孪生对接率100%。（2）全生命周期造价管控：关键指标——概算控制率≤3%、变更造价占比≤2%。（3）合规与风险智能预警：关键指标——风险预警提前量≥30天、合规问题整改关闭率100%。52.某川属国企EPC项目出现“设计-采购-施工”接口冲突，导致关键路径延误15天，请提出系统性纠偏方案。答案：①启动接口管理专项小组，采用SysML建模，24小时内锁定冲突点；②启用“设计冻结”例外程序，对冲突部分开放变更窗口3天；③采购段启动“长交期设备优先”策略，将泵房水泵提前14天下单；④施工段采用“分段移交”，先行实施无冲突区域，赢得7天并行时间；⑤签订补充协议，设置“接口协调激励”10万元，每提前1天奖励1万；⑥更新进度基准，报CCB审批，纳入新的关键路径；⑦发布经验总结，纳入企业EP接口数据库，供后续项目复用。53.简述“成渝双城”背景下，川属国企项目群治理的“跨省协同”机制设计要点。答案：①建立“双主任”PMO，由川渝两地高管轮值，决策机制采用“一票通过+异议备案”；②统一标准：采用川渝互认的《川渝一体化项目编码规范（2025版）》；③共享平台：共建“川渝项目云”，数据驻留两地政务云，区块链存证确保不可篡改；④资金通道：设立“川渝共管账户”，资金划转采用数字人民币智能合约，按里程碑自动触发；⑤争议解决：成立“川渝项目仲裁中心”，适用成渝金融法院快速程序，30日内裁决；⑥人才流动：建立“项目人才飞地”，社保缴纳可异地接续，个税由两地财政五五分成；⑦绩效考评：引入“双城贡献度”指标，包括产业协同、就业带动、碳减排共享三项权重。五、计算题（每题15分，共30分）54.某川属国企新能源基地项目，建设期3年，运营期20年，数据如下：建设投资：第1年20亿，第2年30亿，第3年10亿；运营收入：第4年起每年15亿，年经营成本5亿；直线折旧，残值为0，所得税率25%，目标收益率8%；求：①项目资本金现金流量表（前5年）；②资本金NPV并判断财务可行性。答案：①折旧=60亿/20=3亿/年第4年税前利润=15-5-3=7亿所得税=7×25%=1.75亿净现金流=7-1.75+3=8.25亿第5年同第4年。建设期资本金投入：30亿（假设50%贷款，资本金30亿，第1年12亿，第2年18亿，第3年0亿）资本金现金流量：第0年：-12亿第1年：-18亿第2年：0第3年：0第4年：+8.25亿第5年：+8.25亿②NPV=-12-18/(1+8%)+8.25/(1+8%)^4+8.25/(1+8%)^5=-12-16.67+6.06+5.61=-16.99亿NPV<0，财务不可行，需提高电价或降低成本。55.某川属国企高速公路项目，采用“政府专项债+REITs”组合融资，数据如下：专项债：30亿元，利率3%，期限15年，按年付息到期一次还本；REITs：发行份额10亿份，发行价3元/份，预测首年可供分配现金流0.3元/份；项目首年通行费收入8亿元，年经营支出2亿元，折旧4亿元，所得税率25%；求：①首年利息保障倍数；②REITs首年分派率；③若要求利息保障倍数≥2，求最低通行费收入。答案：①息税前利润EBIT=8-2-4=2亿专项债利息=30×3%=0.9亿利息保障倍数=2/0.9=2.22倍②REITs分派率=0.3/3=10%③设最低收入为X，则(X-2-4)≥2×0.9→X-6≥1.8→X≥7.8亿最低通行费收入7.8亿元。六、案例分析题（30分）56.背景：川投集团拟在2025年建设“川西储能产业园”，总投资80亿元，规划用地1000亩，建设期2025-2027年，分三期。项目采用“政府专项债+绿色信贷+产业基金”组合。一期需完成220kV变电站、储能厂房及配套办公楼。项目已纳入《四川省2025年重点项目清单》，但面临以下挑战：（1）用地涉及永久基本农田补划，审批层级高；（2）储能电池主要原料碳酸锂价格波动大；（3）项目需同步建设220kV送出线路，产权归属国网，协调难度大；（4）项目收益依赖容量租赁及峰谷套利，政策尚不明确；（5）项