2025年河北省国企招聘考试（管理类）综合能力测试题及答案

2025年河北省国企招聘考试（管理类）综合能力测试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某国企在年度预算中采用“零基预算”方法，其核心思想是（）。A.以上一年度预算为基础进行微调B.所有支出项目从零开始重新评估C.以收入倒推支出上限D.以利润最大化为唯一目标【答案】B【解析】零基预算要求每个预算周期都重新论证所有支出项目的必要性，而非沿用历史数据。2.根据《中央企业合规管理办法》，下列哪项不属于合规管理“三道防线”中的第二道防线？（）A.法律事务部门B.内控审计部门C.业务部门D.风险管理部门【答案】C【解析】业务部门属于第一道防线，直接承担合规责任；第二道防线由法律、风险、内控等职能部门组成。3.在SWOT分析中，若企业面临“原材料价格波动大”且“自身拥有长期锁价合约”，应归类为（）。A.S-O战略B.W-O战略C.S-T战略D.W-T战略【答案】C【解析】拥有锁价合约是优势（S），价格波动是威胁（T），故为S-T战略。4.某项目净现值NPV为负，但内部收益率IRR高于资本成本，说明（）。A.项目一定亏损B.现金流模式非常规C.资本成本计算错误D.项目规模过小【答案】B【解析】非常规现金流（如中间大额追加投资）可能导致NPV与IRR结论矛盾。5.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于“激励因素”的是（）。A.公司政策B.工作成就感C.工资水平D.办公环境【答案】B【解析】激励因素与工作内容本身相关，能带来满意感。6.在平衡计分卡中，“员工培训费用占营收比”属于哪一维度指标？（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】D【解析】学习与成长维度关注人力资本、信息资本与组织资本。7.某国企推行“揭榜挂帅”机制，其首要目的是（）。A.降低工资总额B.打破论资排辈C.减少管理层级D.规避审计风险【答案】B【解析】揭榜挂帅强调“谁能干谁来”，弱化资历，突出能力导向。8.根据《公司法》，国有独资公司监事会中职工代表比例不得低于（）。A.1/5B.1/4C.1/3D.1/2【答案】C【解析】国有独资公司监事会职工代表比例不得低于三分之一。9.在PDCA循环中，“标准化成功经验”发生在（）。A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段【答案】D【解析】A（Act）阶段包括标准化和下一轮改进。10.某企业采用“5Why分析法”时，连续追问至第五层发现“设备密封圈材质不达标”，其体现的管理原则是（）。A.系统思考B.源头治理C.精益生产D.风险转移【答案】B【解析】5Why旨在追溯根本原因，实现源头治理。11.在国企改革三年行动中，“经理层成员任期制和契约化管理”的核心是（）。A.取消行政级别B.明确责权利与考核退出C.提高基本工资D.扩大董事会规模【答案】B【解析】契约化强调以合同方式明确考核指标与退出条款。12.某项目关键路径上活动总浮动时间为-2天，说明（）。A.项目提前2天完成B.项目必须压缩2天才能按期完成C.关键路径已转移D.计算错误【答案】B【解析】负浮动时间表示进度已延误，必须赶工。13.根据《招标投标法》，依法必须招标的项目，自招标文件发出至投标截止日最短不得少于（）。A.5日B.10日C.15日D.20日【答案】D【解析】法律强制规定最短20日，以保证合理竞争。14.在国企党建责任制中，“三重一大”事项必须经（）讨论通过。A.总经理办公会B.董事会C.党委会D.职代会【答案】C【解析】“三重一大”事项由党组织集体研究把关。15.某企业采用“经济增加值EVA”考核，若税后净营业利润为8000万元，资本成本为5000万元，则EVA为（）。A.3000万元B.5000万元C.8000万元D.13000万元【答案】A【解析】EVA=税后净营业利润-资本成本=8000-5000=3000万元。16.在供应链风险管理中，针对“单一供应商依赖”最有效的策略是（）。A.价格谈判B.供应商分级与备份C.增加库存D.延长账期【答案】B【解析】分级与备份可分散风险，避免断供。17.某国企实施“混改”后引入战略投资者，其持股比例达到35%，则原国有股东丧失（）。A.相对控股权B.绝对控股权C.否决权D.优先认购权【答案】B【解析】绝对控股需持股51%以上，35%未丧失相对控股，但已丧失绝对控股。18.在OKR体系中，KR的“可衡量”特征要求指标（）。A.定性描述即可B.必须能量化且可验证C.由上级指定D.按年度固定【答案】B【解析】KR必须具体、可衡量、可验证。19.某企业采用“阿米巴经营”，其内部交易定价首选方法是（）。A.市场参照法B.成本加成法C.协商定价法D.行政指令价【答案】A【解析】阿米巴强调市场化交易，优先参考外部市场价格。20.根据《企业国有资产交易监督管理办法》，国企产权转让价款原则上应一次性付清，确需分期的，首期付款不得低于（）。A.20%B.30%C.40%D.50%【答案】B【解析】首期不低于30%，其余提供合法担保，付款期限不得超过1年。21.在风险矩阵中，发生概率高且影响程度大的风险应置于（）。A.红色区域B.黄色区域C.蓝色区域D.绿色区域【答案】A【解析】红色区域代表高风险，需立即应对。22.某企业“应收账款周转天数”由上年的30天延长至45天，最可能的影响是（）。A.速动比率提高B.经营现金流减少C.存货增加D.毛利率下降【答案】B【解析】回款变慢导致现金流入减少。23.在六西格玛DMAIC流程中，用于确定关键质量特性的阶段是（）。A.DefineB.MeasureC.AnalyzeD.Improve【答案】A【解析】Define阶段明确CTQ（关键质量特性）。24.某国企实施“科改示范行动”，可享有的工资总额管理政策是（）。A.单列管理B.审批制C.备案制D.包干制【答案】A【解析】科改示范企业可实行工资总额单列，不与企业经济效益直接挂钩。25.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务属于（）。A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗【答案】C【解析】问题业务需大量投资决定取舍。26.某项目使用“敏捷开发”，其每日站会时间一般控制在（）以内。A.5分钟B.15分钟C.30分钟D.60分钟【答案】B【解析】敏捷强调高效沟通，站会不超过15分钟。27.根据《安全生产法》，国企主要负责人对本单位安全生产工作负有（）。A.间接责任B.监督责任C.主体责任D.连带责任【答案】C【解析】主要负责人是安全生产第一责任人。28.在全面预算管理中，下列哪项属于“资本预算”内容？（）A.广告费用B.研发支出C.设备购置D.差旅费【答案】C【解析】资本预算针对长期资产投资。29.某企业采用“360度评估”，其最大优点是（）。A.成本低B.避免偏见C.操作简单D.周期短【答案】B【解析】多角度反馈可减少单一上级主观偏见。30.在国企数字化转型中，建设“数据中台”的首要任务是（）。A.购买服务器B.统一数据标准C.招聘程序员D.上线APP【答案】B【解析】数据标准是打通信息孤岛的前提。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于“国企改革三年行动”重点任务的有（）。A.董事会应建尽建B.经理层成员任期制契约化C.混合所有制改革D.剥离企业办社会职能E.提高增值税税率【答案】A,B,C,D【解析】E与改革无关。32.在卓越绩效模式中，领导作用三角包括（）。A.领导B.战略C.顾客与市场D.资源E.过程管理【答案】A,B,C【解析】领导、战略、顾客与市场构成驱动三角。33.下列属于企业“表外负债”的有（）。A.经营租赁承诺B.或有负债C.递延所得税负债D.未决诉讼赔偿E.长期借款【答案】A,B,D【解析】C、E在表内列示。34.关于“数字孪生”技术，下列说法正确的有（）。A.实时映射物理实体B.可用于设备预测性维护C.必须依赖5G网络D.降低试错成本E.仅适用于制造业【答案】A,B,D【解析】C非必须，E亦用于城市、医疗等领域。35.在国企采购中，采用“竞争性磋商”方式应满足的条件有（）。A.技术复杂B.无法确定详细规格C.紧急抢险D.公开招标失败E.涉及国家安全【答案】A,B【解析】C、D、E分别适用单一来源、邀请招标等。36.下列属于“精益管理”七大浪费的有（）。A.过度库存B.过度加工C.人才浪费D.等待E.运输【答案】A,B,D,E【解析】精益七大浪费不含“人才浪费”。37.根据《环境保护法》，国企应履行的责任有（）。A.公开环境信息B.实施清洁生产C.缴纳排污费D.接受公众监督E.自行设定排放标准【答案】A,B,C,D【解析】排放标准由国家设定，企业无权自行设定。38.在“双碳”目标下，国企可采取的减排措施有（）。A.建设光伏屋顶B.购买碳汇C.提高煤炭采购量D.实施碳捕集利用与封存E.开展碳足迹核算【答案】A,B,D,E【解析】C与减排背道而驰。39.下列属于“知识管理”SECI模型中的转化模式有（）。A.社会化B.外化C.组合化D.内化E.物化【答案】A,B,C,D【解析】SECI含社会化、外化、组合化、内化。40.在国企股权激励中，可激励的对象包括（）。A.董事B.高管C.核心科研人员D.监事E.一线技工【答案】B,C【解析】监事、独立董事不得参与股权激励。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.国企党委（党组）研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序。（√）42.EVA指标为正，表明企业创造了超额利润，股东价值增加。（√）43.在关键路径法中，非关键活动的自由时差一定大于总时差。（×）44.根据《数据安全法》，国企处理重要数据需明确数据安全负责人。（√）45.六西格玛水平越高，缺陷率越低，当水平达到6σ时缺陷率为3.4ppm。（√）46.国企实施“超额利润分享”时，分享比例可超过30%。（×）47.在供应链“牛鞭效应”中，信息越向上游传递，需求波动越小。（×）48.企业采用“云会计”后，无需再执行《企业会计准则》。（×）49.根据《反垄断法》，国企合并达到申报标准的，应事先向市场监管总局申报。（√）50.在OKR体系中，O（目标）应定性，KR（关键结果）应定量。（√）四、简答题（每题10分，共30分）51.简述国企在“对标世界一流管理提升行动”中应重点关注的八个领域，并给出每个领域的核心指标示例。【答案要点】（1）战略管理：主业集中度、战略闭环率；（2）组织管理：董事会外部董事占比、授权放权事项比例；（3）运营管理：设备综合效率OEE、订单准时交付率；（4）财务管理：资产负债率、EVA改善率；（5）科技管理：研发投入强度、专利转化率；（6）风险管理：重大风险事件次数、风险损失率；（7）人力资源管理：人均营收、关键人才保留率；（8）信息化管理：数据打通率、核心业务系统云化率。52.某省属国企拟推行“经理层任期制与契约化管理”，请设计一套可操作的三级考核指标体系，并说明如何与薪酬挂钩。【答案要点】一级指标：经济效益、改革任务、科技创新、风险管控、党建质量。二级示例：经济效益下设利润总额增长率、净资产收益率；改革任务下设混改比例、董事会职权落实率；科技创新下设研发投入占比、国家级项目数；风险管控下设资产负债率、重大风险化解数；党建质量下设“第一议题”落实率、党员先锋指数。三级指标需量化到年度，签订《经营业绩责任书》。薪酬结构：基薪+绩效薪+任期激励，绩效薪占60%，与年度考核系数（0-1.2）挂钩；任期激励占20%，与三年考核总得分（≥90分）挂钩，低于80分不予发放并启动退出。53.结合“碳达峰碳中和”背景，阐述国企如何构建“碳资产管理体系”，并给出实施路线图。【答案要点】体系框架：组织体系（碳资产管理部门）、制度体系（碳排放核算、交易、考核办法）、技术体系（MRV系统、碳足迹数据库）、支撑体系（碳金融、碳人才）。路线图：2025Q1完成碳盘查与数据核查；2025Q2制定碳达峰行动方案，明确峰值目标；2025Q3上线碳资产管理平台，实现月度监控；2025Q4开展碳交易试点，储备CCER项目；2026年实施内部碳定价，将碳成本纳入投资决策；2027年建成碳普惠机制，员工碳账户与绩效挂钩；2028年发布碳中和路线图，引入绿色债券、碳基金；2030年前实现范围1+2碳达峰，范围3排放强度下降20%。五、案例分析题（20分）54.案例材料：河北某大型国有钢铁集团A公司，2024年产钢1200万吨，营收680亿元，利润25亿元，资产负债率68%。2025年省政府要求：（1）2027年前资产负债率降至60%以下；（2）2026年吨钢综合能耗下降3%；（3）2025年完成“双百改革”验收，实现经理层任期制契约化全覆盖。目前存在主要问题：①原料进口依赖度高，铁矿石自给率仅15%；②产品结构以普钢为主，高端占比不足18%；③三项制度改革滞后，管理人员“能上不能下”，员工“能进不能出”；④环保欠账多，烧结机全烟气脱硫设施缺失，颗粒物排放超标风险大；⑤债务结构不合理，短债占70%，2025年需偿还到期债券120亿元。假设你是集团改革办主任，请提出系统性解决方案，并说明风险缓释措施。【答案要点】一、财务降杠杆：（1）引入战略投资者增资50亿元，实施“债转股+混改”，降低负债80亿元；（2）发行绿色中票30亿元，置换高息短债，拉长债务久期；（3）处置非核心资产（矿山宾馆、子弟学校）回笼现金20亿元；（4）建立财务公司，实现资金集中管理，减少外部融资15亿元。二、绿色低碳：（1）投资35亿元建设烧结烟气脱硫脱硝与CCUS项目，2026年投运后年减排CO₂200万吨；（2）与省内光伏企业合作，建设厂区200MW分布式屋顶光伏，自发电比例提升至25%，吨钢