2025年山西省万家寨水务企业招聘（人力资源类）复习题库及答案

2025年山西省万家寨水务企业招聘（人力资源类）复习题库及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.万家寨水务集团2025年人力资源规划的首要依据是A.企业五年资本开支计划B.山西省“十四五”水网规划C.集团数字化平台上线节点D.上年度员工流失率答案：B解析：省级水网规划直接决定未来项目数量与规模，是人员总量、结构与节奏的根本输入。2.在岗位价值评估中，万家寨采用“海氏三维度”法，其中“技能水平”子维度不包括A.专业知识深度B.管理幅度C.人际技能D.创新比例答案：B解析：管理幅度属于“责任范围”维度，非技能水平。3.集团2025届“晋水青年”管培生项目轮岗顺序为A.生产—建设—运营—职能B.建设—运营—职能—生产C.运营—建设—生产—职能D.职能—生产—建设—运营答案：A解析：先熟悉生产一线，再到建设板块感受项目节奏，随后运营阶段理解商业模式，最后职能轮岗完成管理闭环。4.根据《山西省省属企业工资决定机制改革实施意见》，万家寨2025年工资总额预算备案制核心指标是A.营业收入增长率B.劳动生产率C.人工成本利润率D.国有资产保值增值率答案：C解析：备案制以“人工成本利润率”≥上年行业平均值作为刚性门槛。5.在招聘中采用“盲面”技术，主要解决A.首因效应B.刻板印象C.晕轮效应D.近因效应答案：B解析：盲面隐藏性别、年龄、院校，显著降低刻板印象。6.万家寨人才库“深蓝池”入库标准中，对专业技术序列的要求是A.中级职称+3年一线经验B.高级职称+2年项目管理经验C.注册土木工程师+1年海外经历D.博士学位+核心期刊2篇答案：A解析：中级职称叠加一线经验，兼顾“即战力”与“可塑性”。7.2025年集团全面上线“智慧人力”系统，其员工自助模块不包含A.电子在职证明申请B.培训积分兑换C.公积金异地转移D.党费在线缴纳答案：D解析：党费由党委专属平台管理，未纳入人力系统。8.根据《山西省女职工劳动保护条例》，女职工产假天数为A.158天B.180天C.198天D.218天答案：C解析：山西在国家98天基础上增加100天，共198天。9.在组织发展OD中，用于诊断“部门墙”的工具是A.六盒模型B.麦肯锡7SC.力场分析D.跨职能流程图答案：D解析：流程图可直观显示交接点，暴露灰色地带。10.万家寨2025年校园招聘测评中，采用“CPI人格问卷”主要考察A.认知能力B.职业兴趣C.性格风险因子D.团队角色答案：C解析：CPI重点识别“情绪稳定性”“责任性”等风险因子。11.集团内部竞聘规定，近两年绩效等级需达到A.B及以上B.B+及以上C.A-及以上D.A及以上答案：B解析：B+是报名硬杠杆，确保“让优秀者优先”。12.在人才盘点九宫格中，高潜低绩员工应放入A.格1B.格3C.格7D.格9答案：B解析：格3为“潜力高、业绩低”，策略为“聚焦培养+业绩改善”。13.2025年万家寨培训预算中，用于“双碳”专项的比例为A.5%B.8%C.10%D.12%答案：C解析：集团承诺2028年碳达峰，培训预算单列10%。14.根据《工伤保险条例》，员工在上下班途中受到机动车事故伤害，认定工伤需满足A.负主要责任B.负同等责任C.负次要责任D.不负主要责任答案：D解析：不负主要责任是认定关键。15.万家寨干部考察谈话中，对“德”的测评采用A.360度问卷B.情景模拟C.行为事件访谈BEID.无领导小组答案：C解析：BEI可深挖关键事件，还原真实德行。16.在薪酬架构中，带宽重叠度设计为30%，其主要目的是A.降低人工成本B.增加晋升感知C.缓解“彼得原理”D.简化管理答案：C解析：重叠度让高职级低分位与低职级高分位交叉，减少“升不上去就离职”现象。17.集团2025年雇主品牌口号是A.水润三晋，才聚万家B.智启晋水，筑梦未来C.让每一滴水拥有使命D.大河之晋，因你而来答案：A解析：口号突出地域与人才聚合。18.在OKR推进中，O的设定周期为A.月度B.季度C.半年度D.年度答案：B解析：季度节奏匹配水务项目节点。19.万家寨“银龄返聘”计划上限年龄为A.65岁B.68岁C.70岁D.72岁答案：C解析：根据山西省高级专家延退政策，上限70岁。20.在劳动争议中，仲裁时效为A.30日B.60日C.1年D.2年答案：C解析：自知道权利受侵害之日起1年。21.集团EAP项目2025年新增模块是A.财务焦虑辅导B.亲子教育C.睡眠管理D.数字成瘾干预答案：D解析：针对一线员工手机依赖，引入数字成瘾干预。22.在岗位说明书编写中，最终审批节点是A.部门负责人B.人力资源部C.分管领导D.集团职委会答案：D解析：职委会负责岗位价值统一归级。23.万家寨2025年社保公积金缴费基数上限为A.15219元B.16821元C.17802元D.18474元答案：C解析：按山西省2024年全口径社平工资5934元的3倍取整。24.在人才测评中，采用“文件筐”技术主要考察A.创新思维B.计划组织C.情绪控制D.谈判能力答案：B解析：文件筐核心是统筹、排序、决策。25.集团内部讲师课时费，副高级职称为A.200元/课时B.300元/课时C.400元/课时D.500元/课时答案：C解析：2025年新标准，副高400元、正高600元。26.在裁员沟通中，最佳“一对一”时长为A.5分钟B.10分钟C.15分钟D.30分钟答案：C解析：15分钟足够传递信息又不致情绪失控。27.万家寨博士后工作站2025年研究方向不包括A.数字孪生流域B.高砷水处理C.氢能泵站D.碳汇核算答案：C解析：氢能泵站尚处预研，未设课题。28.在绩效强制分布中，A等级比例上限为A.10%B.15%C.20%D.25%答案：C解析：集团规定A≤20%，避免“轮流坐庄”。29.集团“导师制”结业标准中，学员需完成A.1个改善项目+1篇案例B.2个改善项目+1篇论文C.1个专利+1个QC成果D.1个课题+1次授课答案：A解析：改善项目验证落地，案例沉淀知识。30.在组织氛围调研中，万家寨采用A.Q12B.Gallup10C.OCQD.DENISON答案：A解析：Q12简洁、对标集团历史数据。二、多项选择题（每题2分，共20分）31.万家寨2025年人力成本管控“三率”指标包括A.人事费用率B.劳动分配率C.人工成本利润率D.人均营收答案：A、B、C解析：人均营收属于效率指标，非成本“三率”。32.以下属于集团“十四五”人才工程子计划的有A.晋水工匠B.晋水英培C.晋水银龄D.晋水巾帼答案：A、B、C、D解析：四项均为正式子品牌。33.在招聘中，使用AI面试可带来的收益有A.降低差旅成本B.提高评分信度C.减少刻板印象D.增加候选人体验答案：A、B、C解析：AI面试体验感仍逊真人，需补偿设计。34.根据《个人信息保护法》，万家寨在处理员工人脸数据时需A.单独告知B.取得书面同意C.进行个人信息保护影响评估D.向网信办备案答案：A、B、C解析：非重要数据无需备案。35.集团干部任职回避范围包括A.夫妻B.直系血亲C.三代以内旁系D.近姻亲答案：A、B、C、D解析：四类均需回避。36.以下培训方式属于“70-20-10”中“70”的有A.轮岗B.行动学习C.导师辅导D.在岗攻关答案：A、B、D解析：导师辅导属“20”。37.万家寨企业年金方案中，个人缴费比例可选A.0B.1%C.2%D.4%答案：B、C、D解析：最低1%，上限4%，不允许0。38.在员工离职分析中，属于“推拉模型”推力因素的有A.薪酬竞争力不足B.家庭原因C.职业发展受限D.通勤时间过长答案：A、C、D解析：家庭原因属拉力。39.集团2025年绩效指标库中，属于共性指标的有A.党建得分B.安全环保C.创新成果D.成本费用率答案：A、B、D解析：创新成果为个性指标。40.以下属于山西省“引才用才二十条”激励的有A.科研经费最高1亿元B.安家费100万元C.年薪制上不封顶D.配偶安置答案：A、B、C、D解析：四项均原文表述。三、判断题（每题1分，共10分）41.万家寨2025年全面取消劳务派遣用工。答案：错解析：仅取消可替代性岗位，技术派遣仍保留。42.集团规定，员工每年可自愿放弃年休假，公司支付300%工资。答案：错解析：放弃年假需书面提出，且支付的是“未休天数×日工资×300%”，但公司有权根据生产需要安排休假，不得鼓励放弃。43.在岗位价值评估中，海氏法“责任范围”维度最高等级分数为800。答案：对解析：海氏手册规定“责任范围”最大800分。44.万家寨“晋水工匠”评选，技师即可申报。答案：对解析：技师满3年即可，不强制高级技师。45.集团内部竞聘，评委人数必须为单数。答案：对解析：避免投票平局。46.根据山西省政策，企业年金单位缴费部分可归属个人比例为100%立即归属。答案：错解析：需设3年过渡期，逐年归属。47.万家寨2025年员工体检新增“心理CT”项目。答案：对解析：与省精神卫生中心合作引入。48.在绩效面谈中，SMART原则中的“R”指Realistic。答案：对解析：R即现实性。49.集团规定，试用期员工可享受取暖补贴。答案：对解析：试用期属于“在岗员工”，福利同等待遇。50.根据《职业病防治法》，员工离岗时未进行职业健康体检，不得解除劳动关系。答案：对解析：强制条款，企业违规将面临罚款。四、简答题（每题8分，共40分）51.简述万家寨水务集团2025年“三通道”序列设计的核心逻辑。答案：（1）解决“千军万马走管理独木桥”问题，建立管理、技术、技能三通道；（2）采用“宽带+职级”模式，每通道设7—9职级，与管理序列对等互通；（3）以“岗位价值+能力认证+业绩”三维定级，打破唯学历、唯资历；（4）设置“横向流动”机制，允许员工在通道间转换，转换条件为“能力评估达标+接收部门同意+职委会审批”；（5）薪酬带宽重叠度30%，确保横向流动不降低薪酬竞争力；（6）配套“晋水工匠”“晋水英培”计划，分别对应技能、技术通道高端人才，享受公司级专家津贴。52.阐述万家寨在招聘高潜博士时使用的“沉浸式反向路演”操作要点。答案：（1）时间：提前半年锁定目标高校，利用寒假空档；（2）角色互换：由候选人担任“项目经理”，公司高管当“评委”，用一天完成真实课题路演；（3）场景真实：直接到泵站工地，现场采集数据，公司提供全部原始资料；（4）技术自由：允许候选人自带团队、模型、算法，公司仅提供后勤；（5）结果即offer：当天评出前三名，现场签发意向书，薪酬带宽上浮30%；（6）风险对冲：设置“科研启动费”对赌，若两年内未获省部级课题，启动费按50%退回；（7）情感渗透：安排配偶工作、子女入学、父母体检“三同步”，用山西“人才绿卡”一站式解决。53.说明万家寨如何使用“学习护照”平台实现培训闭环。答案：（1）护照功能：记录员工全部培训经历、微课、导师辅导、项目复盘，生成唯一二维码；（2）需求输入：每年绩效面谈后，直线经理在系统提交能力差距，自动匹配课程；（3）供给匹配：平台与“山西干部网络学院”“水利部人才中心”接口，课程池实时更新；（4）积分规则：线下1学时=10分，线上1学时=5分，行动学习项目=50分；（5）结业门槛：晋升需达到通道对应积分，如主管晋高级主管需累计500分；（6）效果评估：采用“四级评估+ROI”，其中四级评估数据直接对接绩效系统；（7）证书上链：结业证书写入“星火链”，防止造假，外部机构可扫码验证。54.结合山西省政策，说明万家寨如何开展“柔性引才”。答案：（1）模式：采用“双聘制”，人才原编制保留，在企业兼职，每年服务不少于60天；（2）薪酬：协议工资，上不封顶，可实行年薪+成果转化收益，收益比例最高70%；（3）住房：免费提供专家公寓，或按照市场价80%租金补贴；（4）科研：设立“揭榜挂帅”项目，榜单金额最高5000万元，柔性人才可单独揭榜；（5）户口：依托太原市“人才绿卡”，实现落户、子女入学、配偶安置“三即时”；（6）考核：以结果为导向，不设过程打卡，采用“里程碑+绩效对赌”；（7）退出：合作期满可续签，也可选择正式入职，原单位工龄可连续计算。55.阐述万家寨在绩效强制分布中如何兼顾“科研单位”与“生产单位”差异。答案：（1）分池排名：将科研、建设、运营、职能四类单元独立成池，互不占比例；（2）指标差异：科研池以“纵向课题经费、专利、论文”为主，运营池以“供水安全、成本、服务满意度”为主；（3）比例动态：科研池A比例上限可上浮至25%，C比例下限降至5%，体现科研不确定性；（4）补偿机制：科研单元若年度获得国家级奖项，可额外获得5%的A指标；（5）横向调剂：若科研池A指标用不完，可协议转让给建设池，但需职委会批准；（6）反馈沟通：强制分布结果公示前，HRBP与科研负责人逐一面谈，确保“高潜低绩”人员不被误杀；（7）长期激励：对科研序列设置“里程碑奖金”，即使当年绩效为B，只要项目结题优秀，仍可拿到相当于A的奖金。五、案例分析题（每题15分，共30分）56.案例：2025年7月，万家寨引黄泵站公司因自动化改造，需裁撤运行工30人。公司决定采用“转岗+培训+补偿”方案。被裁员工平均工龄12年，年龄42岁，技能单一。请回答：（1）列出方案关键步骤；（2）如何设计培训项目；（3）如何确定补偿标准；（4）如何评估方案成效。答案：（1）关键步骤：①合法性审查：向工会说明情况，听取意见，向省人社厅报告裁员方案；②意愿摸底：HRBP一对一访谈，了解员工转岗意愿、家庭负担；③岗位盘点：梳理集团内部空缺，重点锁定建设公司电焊、运维公司客服、水表厂装配等缺口；④能力测评：采用“技能矩阵+实操考核”，将员工分为A可转岗、B需培训、C难转岗三类；⑤签订协议：与A、B类员工签订《转岗培训协议》，与C类签订《协商解除协议》。（2）培训项目设计：①目标：三个月内达到新岗位初级工水平，通过率80%；②内容：电焊、电工、客服礼仪、PLC基础，采用“1+1”模式，即1周理论+1周实操；③师资：内部技师+外部技校老师，双导师；④方式：白天脱产培训，晚上直播复习；培训期间发放原工资80%；⑤考核：理论+实操，不合格可补考一次，仍不合格进入协商解除通道；⑥证书：考取特种作业操作证，费用由公司承担。（3）补偿标准：①法定部分：N+1，基数为前12个月平均工资；②企业补偿：额外再支付“培训期工资差额”，即原工资与80%差额部分；③再就业服务：提供6个月猎头服务，成功推荐后再奖励1万元；④心理支持：EAP介入，开展“职业转型”团体辅导；⑤社保补贴：对接政府“4050”政策，为员工申请3年社保补贴。（4）成效评估：①量化指标：转岗率≥70%、培训通过率≥80%、协商解除满意度≥85%、仲裁诉讼0起；②财务指标：裁员总成本控制在预算内，较传统N+1方案增加不超过15%；③长期跟踪：半年后回访，转岗员工流失率＜10%、薪酬水平不低于原岗位90%；④品牌影响：通过山西卫视《转型之路》纪录片，塑造负责任雇主形象，舆情正负面比例≥8:1。57.案例：万家寨研究院引进一名海外博士后A，合同约定三年内需完成“数字孪生流域”项目，并发表SCI一区论文2篇。2026年底项目中期考核，A因实验数据不达标，仅完成1篇论文。研