安徽2025年国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】

安徽2025年国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）1.2025年安徽省属国企“十四五”收官之年，集团层面推行经理层成员任期制契约化管理的核心抓手是（）。A.董事会向经理层授权清单B.岗位价值评估模型C.经营业绩责任书D.超额利润分享方案【答案】C2.根据《安徽省国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，下列不属于“双百企业”专项改革内容的是（）。A.混合所有制改革B.员工持股试点C.国有资本投资公司改组D.企业办社会职能分离移交【答案】D3.某省属能源集团拟发行10亿元绿色中期票据，其主承销商必须满足的监管评级要求是（）。A.最近三年分类评级均为A类B.最近两年分类评级均为A类且最新为AAC.最近一年分类评级为A类即可D.最近三年分类评级均为AA【答案】B4.在国企数字化成熟度评估模型（DMM）中，处于“优化级”的企业其数据治理关键指标是（）。A.数据可用率≥90%B.主数据唯一率≥95%C.数据资产入表率≥80%D.数据安全合规审计通过率100%【答案】C5.根据《安徽省企业国有资产交易监督管理办法》，产权转让项目首次正式信息披露时间不得少于（）。A.10个工作日B.15个工作日C.20个工作日D.30个工作日【答案】C6.某市城投公司采用“基金+基地”模式孵化战新产业，其基金存续期设置一般不超过（）。A.3+2年B.5+2年C.7+2年D.10+2年【答案】C7.在国企合规管理体系中，第一道防线负责主体是（）。A.董事会审计委员会B.合规管理牵头部门C.业务部门D.内部审计机构【答案】C8.2025年安徽省属国企工资总额预算备案制下，经济效益增长与工资总额联动系数上限为（）。A.0.5B.0.7C.0.9D.1.0【答案】B9.某国企实施“揭榜挂帅”科研机制，榜单金额3000万元，对技术总师实行“里程碑”付款，首款拨付比例一般不高于（）。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B10.根据《安徽省碳达峰实施方案》，到2025年省属国企单位产值能耗比2020年下降（）。A.10%B.13%C.15%D.18%【答案】C11.在“科大硅谷”建设政策包中，对国企设立的新型研发机构给予最高（）万元运营经费补助。A.1000B.2000C.3000D.5000【答案】D12.某省属车企实施职业经理人制度，其绩效年薪占年度薪酬比例上限为（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C13.国企董事会决议出现“否决票”时，应当于（）内向省国资委书面报告。A.当日B.2个工作日C.3个工作日D.5个工作日【答案】B14.安徽省“徽采云”平台对国企采购项目在线质疑答复时限为（）。A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】C15.某国企拟设立财务共享中心，其标准化业务流程建设应优先遵循（）。A.ISO9001B.ISO27001C.GB/T33173D.GB/T23000【答案】C16.在“皖企登云”三年行动中，省属国企上云率2025年目标值是（）。A.80%B.90%C.95%D.100%【答案】D17.根据《安徽省国有企业商务招待管理规定》，商务宴请人均标准不得超过（）元。A.200B.300C.400D.500【答案】B18.某省属矿业集团实施“智能矿山”项目，其5G专网频段优先申请（）。A.700MHzB.2.6GHzC.3.5GHzD.4.9GHz【答案】C19.国企外部董事每年在同一企业履职时间不得少于（）。A.15个工作日B.20个工作日C.25个工作日D.30个工作日【答案】B20.安徽省属国企“合规管理强化年”专项行动中，重大合规风险事件报告时限为（）。A.12小时B.24小时C.36小时D.48小时【答案】B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于安徽省属国企创建世界一流“专精特新”示范企业核心指标的有（）。A.研发投入强度≥3%B.有效发明专利≥100件C.主营业务收入占比≥60%D.资产负债率≤60%E.数字化研发设计工具普及率≥90%【答案】ABE22.某省属交通集团推行“项目跟投”机制，允许跟投人员包括（）。A.项目公司经理层B.集团本部中层C.核心技术骨干D.外部战略投资者E.劳务派遣员工【答案】ABC23.根据《安徽省国有企业董事会工作规则（试行）》，董事会专门委员会至少应包括（）。A.战略与投资委员会B.审计与风险委员会C.薪酬与考核委员会D.安全环保委员会E.科技与创新委员会【答案】ABC24.在国企ESG评级中，属于“社会”维度关键议题的有（）。A.员工多元化B.供应链劳工标准C.社区沟通D.反贪污E.职业健康与安全【答案】ABCE25.安徽省属国企实施“数据要素流通”试点，可进入合肥数据交易所交易的数据产品有（）。A.脱敏后的高速通行费数据B.电力负荷曲线数据C.个人实名工资数据D.港口集装箱吞吐量数据E.企业商业秘密数据【答案】ABD26.某国企采用“国有产权无偿划转”方式实施重组，需同步履行的程序包括（）。A.清产核资B.职工代表大会审议C.划出方董事会决议D.省国资委批准E.反垄断审查【答案】ACD27.下列属于安徽省属国企“六维对标”管理体系对标对象的有（）。A.行业平均B.行业先进C.世界一流D.企业自身历史E.预算目标【答案】ABCDE28.在国企采购合规审计中，被认定为“化整为零”规避招标的情形有（）。A.同一项目12个月内拆分42次采购B.采用续签方式延长合同期限C.以“紧急”理由直接委托D.降低技术门槛排斥潜在供应商E.擅自变更采购方式【答案】ACD29.某省属环保集团发行REITs，底层资产需满足的条件包括（）。A.运营满3年B.现金流持续稳定C.权属清晰无抵押D.预计未来3年净现金流分派率≥4%E.资产范围可含商业综合体【答案】ABCD30.安徽省属国企“青马工程”培养对象应具备的条件有（）。A.中共党员B.年龄不超过35岁C.具有硕士研究生学历D.基层工作经历满2年E.近3年绩效均为B以上【答案】ABDE三、判断题（每题1分，共10分。正确请填“√”，错误填“×”）31.安徽省属国企可以自主决定子企业开展股权激励，无需报省国资委审批。（×）32.2025年起，安徽省全面取消国企行政级别，不再对应党政机关干部级别。（√）33.国企董事会外部董事人数应当超过董事会全体成员的半数。（√）34.安徽省允许国企将科研人员的职务科技成果所有权按70%比例赋予个人。（×）35.国企实施重大投资项目后评价，原则上应在项目竣工后2年内完成。（√）36.安徽省属国企工会主席必须进入董事会薪酬与考核委员会。（×）37.国企产权转让导致控制权转移的，应同步对管理层进行经济责任审计。（√）38.安徽省“徽采云”平台对国企采购项目实行“不见面开标”率100%要求。（√）39.国企合规管理体系认证可采用GB/T35770标准，证书有效期为2年。（×）40.安徽省属国企高技能人才可破格申报正高级职称，不受学历限制。（√）四、简答题（每题10分，共30分）41.结合安徽省“数字皖企”建设实践，简述省属国企在数据资产入表过程中需突破的四大瓶颈，并提出针对性解决路径。【答案要点】（1）权属界定瓶颈：建立数据资源目录与确权登记制度，引入区块链存证；（2）价值评估瓶颈：制定分层分类评估模型，采用成本法、收益法、市场法组合估值；（3）会计确认瓶颈：联合财政、审计部门出台数据资产确认与计量细则，明确资本化边界；（4）合规风险瓶颈：搭建数据出境安全网关，引入隐私计算与联邦学习，确保流通合规。42.2025年安徽省属国企全面推行“新型经营责任制”，请从“权责利”三个维度说明其与传统的总经理负责制差异，并给出落地关键抓手。【答案要点】权责利差异：权——董事会向经理层充分授权，建立“授权正面清单+负面清单”，传统模式授权模糊；责——以任期经营责任书锁定效益、创新、风险三大责任，传统模式责任软约束；利——绩效年薪占比提升至50%，超额利润分享最高可达30%，传统模式激励弱。落地抓手：1.差异化薪酬系数与市场对标；2.年度+任期双周期考核；3.刚性退出机制，未达70%目标值自动解聘。43.安徽省某矿业集团拟赴刚果（金）投资铜钴矿，面临国际ESG评级下调压力。请结合“一带一路”可持续投融资规则，提出风险缓释五项措施。【答案要点】（1）对标IFC绩效标准，完成生物多样性基线调查，设置6%避让区；（2）引入世行多边担保机构（MIGA）政治险，覆盖征收、汇兑风险；（3）与社区签署《发展协议》，设立总额2000万美元社区基金，按销售额1%计提；（4）建立“grievancemechanism”，使用当地语言24小时受理投诉；（5）采用可再生能源替代30%柴油发电，发布TCFD气候信息披露报告。五、写作题（20分）44.阅读下列材料，结合安徽省属国企实际，自拟题目，撰写一篇1500字左右的议论文，要求观点鲜明、逻辑严谨、语言流畅，不得抄袭。材料：2025年，安徽省委提出“以新质生产力锻造国企核心竞争力”。省属国企在量子信息、空天科技、下一代AI芯片等未来产业加速布局，但面临“高水平研发投入—长周期技术熟化—不确定市场回报”的“死亡谷”。部分企业出现“研发投入加大、当期利润下滑、考核排名靠后”的悖论，导致管理层不敢继续加码。如何建立“宽容失败、激励成功、尊重规律”的制度生态，成为打造原创技术策源地的关键。【写作示例】让“死亡谷”成为“跃迁谷”——论省属国企穿越长周期研发的制度重构“新质生产力”写入省委一号文件，标志着安徽从传统要素驱动迈向量子、空天、AI芯片等未来产业赛道。省属国企被赋予“原创技术策源地”使命，却首先遭遇“死亡谷”悖论：研发投入强度从2%跃至5%，当期利润却下滑12%，考核排名由A降B，董事长在述职时坦言“再投下去，乌纱难保”。宽容失败不能停留在口号，必须用制度把“死亡谷”改造成“跃迁谷”。一、重塑考核时钟：从“年度秒表”到“十年时钟”量子芯片从实验室到商用至少八年，若仍以年度利润为王，无人敢押注。省国资委已试点“十年考核周期”，将量子、空天等赛道单列，前五年只考核技术里程碑，后五年导入商业化指标；同时设立“时间银行”，允许企业将当期利润按50%比例“存储”，未来年度分批返还，既稳当期又护长远。二、建立“科技免责”清单：让失败可承受借鉴深圳“天使母基金”80%容错率，安徽出台《省属国企重大研发免责指引》：对纳入清单的颠覆性项目，因技术路线失败导致的净资产损失，经第三方评估后可予以核销，不影响经营者考核与薪酬；同时建立“科技黑匣子”，全程留痕确保程序合规，防止免责被滥用。三、引入“市场化跟投+超额回放”：让成功有暴利长周期研发最怕“收益外溢”。新规允许核心技术团队现金跟投1%，企业按1:1配资，项目成功后可分享30%超额收益；若形成上市公司，跟投股权可自由流通，打造“国企版科创板”财富效应。铜陵有色某量子传感项目跟投团队三年回报18倍，形成“一夜造富”示范，研发人员从“要我创新”变“我要创新”。四、打造“场景+订单”双轮引擎：让技术提前熟化未来产业难在“首台套”应用。安徽建立“场景创新促进中心”，每年发布100个国企场景清单，对量子传感器、空天遥感AI芯片等首购首用，给予采购金额20%补贴，最高2000万元；同时要求省属基建、能源、交通项目预留30%场景额度给内部孵化企业，用真实订单加速技术熟化，缩短“死亡谷”里程。五、培育“战略科学家+项目经理”双轨人才长周期研发需“科学大家”与“工程