2025年秋季川省成都国有企业招聘（项目管理）复习题及答案

2025年秋季川省成都国有企业招聘（项目管理）复习题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某成都市属国企拟启动城市更新项目，在立项阶段必须首先完成的工作是（）。A.编制项目可行性研究报告B.取得环评批复C.完成施工图设计D.签订施工总承包合同答案：A解析：立项阶段的核心是论证项目必要性、可行性与经济性，可行性研究报告是立项审批的前置条件。2.根据《四川省政府投资管理办法》，政府投资项目初步设计概算超过可研批复投资估算（）时，必须重新报批可研。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B解析：川府发〔2021〕8号文明确规定，概算超可研估算10%需重新履行可研审批程序。3.在国企项目管理体系中，EPC总承包模式下的“二次优化”通常指（）。A.施工单位对施工组织设计的优化B.设计单位对初步设计的优化C.总承包商在施工图阶段对设计方案进行可施工性、可采购性、可维护性综合优化D.监理单位对施工工艺的优化答案：C解析：EPC模式强调设计、采购、施工深度融合，二次优化是总承包商价值创造的核心环节。4.某项目采用“评定分离”招标，评标委员会推荐3名不排序中标候选人，最终定标权属于（）。A.评标委员会B.招标代理机构C.项目法人董事会D.成都市国资委答案：C解析：评定分离将评标权与定标权分开，项目法人董事会依法享有定标权，对结果负责。5.根据《成都市建筑施工企业信用评价管理办法》，施工企业发生较大安全事故，信用等级直接降为（）。A.A级B.B级C.C级D.D级答案：D解析：较大安全事故实行“一票否决”，信用等级直接降至D级并公示两年。6.在项目管理“铁三角”中，若进度压缩需增加费用且不降低质量，最有效的工具是（）。A.快速跟进B.资源平滑C.赶工D.关键链缓冲答案：C解析：赶工通过增加资源缩短关键路径工期，需额外成本，但质量目标不变。7.某国企项目拟发行专项债作资本金，根据财预〔2022〕55号文，专项债资金占资本金比例不得超过（）。A.25%B.30%C.40%D.50%答案：D解析：专项债可作资本金，但占比不得高于50%，防止过度杠杆。8.项目全生命周期成本中，占比最高且最难压缩的阶段是（）。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运维阶段答案：D解析：运维期通常长达20—30年，能耗、人工、大修费用累计占比可达70%以上。9.采用BIM5D进行成本控制时，“5D”指三维模型+（）。A.进度+质量B.进度+成本C.安全+环保D.合同+信息答案：B解析：3D几何+时间维度+成本维度，实现动态造价管理。10.根据《必须招标的工程项目规定》，施工单项合同估算价在（）万元以上必须招标。A.100B.200C.400D.600答案：C解析：国家发改委16号令明确施工400万元、重要设备材料200万元、勘察设计监理100万元为强制招标门槛。11.某项目采用“模拟工程量清单”招标，下列说法正确的是（）。A.模拟清单可作为结算依据B.模拟清单的准确性由投标人负责C.模拟清单仅用于招标阶段竞价，结算以实际完成工程量为准D.模拟清单必须采用2013国标清单规范答案：C解析：模拟清单是招标人提供的参考量，风险由招标人承担，结算按实调整。12.项目后评价中，“成功度评价法”采用几级打分制（）。A.三级B.四级C.五级D.六级答案：C解析：世行、亚行普遍采用五级成功度：完全成功、成功、基本成功、部分成功、不成功。13.根据《成都市绿色建筑促进条例》，政府投资项目绿色建筑等级不得低于（）。A.基本级B.一星级C.二星级D.三星级答案：B解析：成都市政府投资项目2025年起全面执行一星级及以上绿色建筑标准。14.某项目采用“全过程咨询”，下列工作内容不属于咨询方职责的是（）。A.项目策划B.招标代理C.施工安装D.绩效评价答案：C解析：全过程咨询覆盖决策、招标、造价、监理、后评价，不包括具体施工。15.项目风险管理中，EMV（期望货币值）为负值表示（）。A.机会B.威胁C.已完工程价值D.折现率答案：B解析：EMV=概率×影响值，负值代表风险威胁，正值代表机会收益。16.根据《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，EPC项目招标文件编制完成至开标最短不得少于（）日。A.20B.25C.30D.35答案：B解析：川建行规〔2020〕19号文规定EPC项目最短招标时限25日，比传统施工招标延长5日。17.某项目因文物勘察发现汉代遗址导致停工，该风险属于（）。A.已知—已知B.已知—未知C.未知—未知D.可预测风险答案：C解析：地下文物属于典型“未知—未知”风险，需通过保险或预备费应对。18.项目价值工程分析中，价值V=功能F/成本C，若V<1，优先改进策略是（）。A.提高功能B.降低成本C.同时提高功能并降低成本D.删除该功能答案：B解析：V<1说明成本过高，应通过材料替换、工艺优化降低成本。19.根据《成都市优化市政公用服务接入实施办法》，10kV电力接入办理时限压缩至（）个工作日。A.7B.10C.15D.20答案：A解析：成都2025年营商环境5.0版要求高压电力接入7日内完成。20.项目竣工财务决算审计中，对“待摊投资”重点审查（）。A.是否超概B.分摊原则是否合理C.是否及时转固D.是否签订合同答案：B解析：待摊投资需按受益对象合理分摊，防止虚增资产价值。21.某项目采用“政府和社会资本合作（PPP）+专项债”组合融资，政府方出资代表是（）。A.成都市财政局B.项目所在地街道办C.成都市城投集团D.四川省发改委答案：C解析：城投集团作为市属国企，常担任政府方出资代表，实现市场化运作。22.项目质量事故分级中，造成直接经济损失1亿元，应认定为（）。A.一般B.较大C.重大D.特别重大答案：D解析：建质〔2010〕111号文规定，直接经济损失1亿元以上为特别重大事故。23.某项目采用“评定分离”招标，定标委员会人数为（）。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数答案：B解析：成都市《评定分离导则》要求定标委员会5人以上单数，专家占比不少于2/3。24.项目采用“目标成本+激励”合同，激励系数为50/50，实际成本低于目标成本200万元，则承包商获得奖励（）万元。A.50B.100C.150D.200答案：B解析：节省200万元，按50%分成，承包商奖励=200×50%=100万元。25.项目使用“建筑信息模型（BIM）+地理信息系统（GIS）”融合技术，主要解决（）问题。A.室内精装修B.施工临时道路布置C.超大场景多源数据集成与空间分析D.钢筋下料答案：C解析：BIM+GIS打通微观建筑与宏观城市信息，实现多尺度决策。26.根据《四川省安全生产条例》，项目专职安全员配备数量不得低于建筑面积每（）万㎡一人。A.1B.2C.3D.5答案：A解析：川安委〔2022〕15号文明确1万㎡配1名专职安全员，不足1万㎡按1万㎡计。27.项目采用“电子保函”替代现金保证金，受益人索赔条件为（）。A.承包商破产B.监理签发停工令C.业主主观认定违约D.法院判决或仲裁裁决生效答案：D解析：电子保函索赔须以生效法律文书为依据，防止恶意索赔。28.项目“碳排放”计算边界应包含（）。A.施工阶段B.运维阶段C.建材生产+施工+运维+拆除回收D.设计阶段答案：C解析：全生命周期碳排放包括建材生产、运输、施工、运维、拆除回收五个阶段。29.项目“尾工工程”投资不得超过批复概算的（）。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：B解析：财政部《基本建设财务规则》规定尾工工程预留5%，防止超概。30.项目“资产交付清单”中，需单独编列形成无形资产的系统是（）。A.电梯B.智能停车系统软件C.空调机组D.幕墙答案：B解析：软件著作权属于无形资产，需单独列示并按规定摊销。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于成都市属国企项目“三重一大”决策事项的有（）。A.超概10%以上B.变更项目法人C.采用新技术导致投资额增加5%D.项目重大融资方案E.项目后评价报告答案：ABD解析：超概10%、变更法人、重大融资属“三重一大”，需党委会前置研究、董事会决策。32.项目“限额设计”控制要点包括（）。A.按专业分解投资限额B.推行标准化设计C.采用最高投标限价D.建立设计优化奖励E.施工图预算不得突破概算答案：ABDE解析：限额设计核心是在满足功能前提下，按投资限额进行设计，与最高投标限价无直接关联。33.下列属于项目“隐性成本”的有（）。A.雨季排水费用B.资金占用利息C.质量缺陷返工D.企业形象损失E.投标保函手续费答案：BD解析：隐性成本指未在账面上直接体现但对现金流或品牌造成影响的成本，如利息、形象损失。34.项目“全过程造价控制”信息化手段包括（）。A.BIM5DB.无人机测绘C.区块链结算D.电子签章E.大数据指标库答案：ACDE解析：无人机测绘主要用于地形获取，不属于造价控制核心信息化手段。35.项目“农民工工资专用账户”管理要求有（）。A.总包单位开设B.建设单位拨付工程款时同步拨付人工费C.监理单位负责日常监管D.银行代发工资E.账户资金可临时用于材料采购答案：ABD解析：专用账户资金专款专用，不得挪作材料款，监理无监管账户职责。36.项目“碳达峰”实施路径包括（）。A.建材本地化B.高耗能工艺替代C.光伏建筑一体化D.碳汇交易E.增加层高提升舒适度答案：ABCD解析：增加层高会提高建材用量，与碳达峰目标相悖。37.项目“履约评价”结果应用包括（）。A.招标加分B.预留份额C.限制投标D.评优评先E.降低资质等级答案：ABCD解析：履约评价影响市场准入，但不直接降低资质等级。38.项目“EPC总承包”发包条件包括（）。A.建设范围明确B.投资限额可控C.已完成初步设计D.项目审批核准手续完备E.已落实全部建设资金答案：ABCD解析：资金落实非EPC发包前置条件，仅需明确来源和筹措计划。39.项目“质量终身责任”追溯对象包括（）。A.项目经理B.总监理工程师C.建设单位法定代表人D.勘察单位项目负责人E.材料供应商销售代表答案：ABCD解析：终身责任针对五方责任主体项目负责人，不含供应商销售。40.项目“资产证券化管理”基础资产可包括（）。A.特许经营收费权B.商业物业租金C.政府补贴收益D.施工应收账款E.土地出让收益答案：ABC解析：土地出让收益属政府性基金，不得作为证券化基础资产。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.成都市属国企项目招标可采用“评定分离”与“异地远程评标”组合模式。（√）42.项目“投资绩效评价”只需在建设期开展一次即可。（×）43.根据《四川省政府投资条例》，项目变更导致投资增加，可由项目单位自行调概。（×）44.BIM模型精度达到LOD400即可用于竣工结算。（√）45.项目“尾工工程”可无限期拖延，不影响竣工验收备案。（×）46.电子保函与纸质保函具有同等法律效力。（√）47.项目“碳排放”计算无需考虑建材运输阶段。（×）48.采用“联合体”投标时，各方均须具备相应资质等级。（√）49.项目“资产交付”后，建设单位不再承担质量保修责任。（×）50.项目“后评价”结果应作为国企负责人经营业绩考核依据。（√）四、简答题（每题10分，共30分）51.简述成都市属国企项目“概算调整”审批流程及关键控制点。答案：（1）触发条件：政策调整、物价上涨、重大设计变更、不可抗力等导致超概10%以上或增加金额超500万元。（2）内部程序：项目单位组织编制调整方案→内部审计→第三方造价审核→党委会前置研究→董事会决议→主管部门初审。（3）外部审批：市发改委组织财政、审计、行业专家联审→市政府专题会议→公示无异议后批复。（4）关键控制点：①先审计后审批，防止虚列；②累计调概不得超过原概算20%，否则重新立项；③资金来源落实证明；④重大变更须开展社会稳定风险评估；⑤批复后10日内报省发改委备案。52.结合成都实际，阐述“城市更新项目”采用EPC+O模式的优势及风险。答案：优势：（1）设计施工运营一体化，解决传统“重建设轻运营”弊端，确保运营收益反哺前期投入；（2）运营方提前介入设计，优化商业动线、能耗系统，提升资产价值；（3）利用成都TOD政策，将地铁客流、社区服务、文化场景深度融合，提高租金水平；（4）政府方通过“可行性缺口补助”降低当期财政压力，国企平台公司可获取长期运营收益。风险：（1）收益测算偏差：成都商办市场存量大，出租率、租金增长率预测过于乐观将导致投资回收期拉长；（2）运营考核指标争议：客流量、能耗基准线设置不合理，易引发政府与运营商纠纷；（3）土地年限与运营周期错配：商业用地40年，而运营期通常要求20年以上，到期资产处置方案不明；（4）政策变动：城市更新配套政策如容积率奖励、商改住限制调整，影响项目现金流；（5）EPC+O招标复杂：需同时评估设计、施工、运营能力，评标办法难以量化，易出现低价中标后运营缩水。53.说明“全过程造价咨询”在国企项目中的价值创造路径，并给出量化指标。答案：价值创造路径：（1）决策阶段：利用大数据指标库进行估算对比，将可研估算误差控制在±5%以内，较传统方法节省前期费用约0.3%。（2）设计阶段：通过限额设计分解、方案比选、材料替代，使钢筋含量降低3—5kg/㎡，混凝土含量降低0.05m³/㎡，按成都高层住宅建安成本2500元/㎡测算，可节约造价约15—20元/㎡。（3）招标阶段：编制高质量工程量清单，将投标报价离散率控制在3%以内，减少后期变更；采用“评定分离+清标”模式，降低不平衡报价风险，节约资金约1.2%。（4）施工阶段：通过BIM5D动态成本监控，将变更签证率控制在2%以内，较行业平均5%下降3个百分点；应用区块链结算平台，缩短审核周期30%，减少资金占用利息约0.5%。（5）竣工阶段：利用智能审图软件，将结算审减率控制在3%以内，较传统审计6%下降3个百分点；及时办理资产转固，避免多提折旧及税务损失。（6）运维阶段：建立全生命周期成本数据库，为后续项目提供指标支撑，形成知识复利。量化指标：以10亿元项目为例，全过程造价咨询可节约建设资金约2800万元，节约率2.8%；缩短建设周期2个月，提前运营产生收益约1200万元；合计价值创造4000万元，投资回报率40倍。五、案例分析题（共30分）54.背景：成都市某国企负责实施“智慧停车综合体”项目，总投资8亿元，采用“专项债+EPC+O”模式，建设期2年，运营期15年。项目包含地下四层智能停车库、地面TOD商业、屋顶光伏、充电站及智慧平台。专项债额度4亿元，期限15年，年利率3.5%；剩余资金由EPC+O承包商带资建设，运营期通过停车费、商业租金、充电服务费、广告收入、碳交易收益偿还。2025年7月，项目完成招标，中标人为联合体（央企设计院+民营施工企业+本地运营商）。2025年9月，由于成都出台新的城市更新政策，允许项目增加“保障性租赁住房”功能，并可获得中央预算内投资补助6000万元。但增加功能需调整初步设计，增加建筑面积2万㎡，增加投资1.2亿元，工期延长6个月。问题：（1）分析政策变化对项目融资结构的影响，提出专项债调整方案；（2）从风险管理角度，提出投资增加1.2亿元的控制措施；（3）说明EPC+O合同如何设置激励条款，确保运营收益覆盖新增成本；（4）给出项目“碳资产”开发路径及收益测算。答案：（1）融资结构影响：原专项债4亿元占50%，资本金4亿元由承包商带资；新增1.2亿元后总投资9.2亿元，专项债占比下降至43.5%，不符合