产品设计评审与改进建议表模板

一、适用范围与场景描述本模板适用于产品全生命周期中的设计评审环节，涵盖新需求设计、迭代优化、重大功能改版等场景。通过结构化评审流程，可系统性评估产品设计方案的合理性、可行性及用户体验，识别潜在风险，推动设计持续优化，保证产品目标与用户需求、技术实现、商业价值的统一。常见使用场景包括：新产品/功能上线前的设计方案终审基于用户反馈或市场变化的设计迭代评审跨部门协作中设计方案的共识达成设计规范落地与一致性检查二、评审流程与操作步骤（一）评审前准备明确评审目标：根据产品阶段（如需求确认、原型设计、视觉稿输出）确定评审重点，例如需求一致性、用户体验完整性、技术实现难度等。准备评审材料：需提前至少2个工作日提交以下文档，保证信息完整：产品需求文档（PRD）及需求背景说明产品原型图/高保真设计稿（可标注关键交互流程）用户画像与使用场景分析技术实现可行性评估报告（如有）历史版本设计问题清单（针对迭代优化）组建评审团队：核心成员包括产品经理经理、设计师设计师、研发工程师工、测试工程师工程师，必要时邀请用户研究专家顾问或业务方代表主管参与。发送评审通知：通过邮件或协作工具告知评审时间、地点（或线上会议）、目标及材料获取方式，提醒参会人员提前审阅材料。（二）评审中执行开场与目标重申（5-10分钟）：由评审组长*工（通常为产品经理或设计负责人）主持，明确评审目标、流程及时间分配，强调“对事不对人”的评审原则。设计方案介绍（15-20分钟）：由设计师*设计师主导，依次讲解设计背景、核心目标、用户场景、方案逻辑及关键决策点，结合原型/设计稿演示交互流程。逐项评审与讨论（30-40分钟）：按预设维度（参考模板表格）展开评审，参会人员从各自专业角度提出疑问与建议，主持人需控制讨论节奏，避免偏离主题：产品经理：评估需求覆盖度、商业目标一致性、功能优先级合理性；设计师：聚焦用户体验、视觉规范一致性、交互逻辑流畅性；研发工程师：评估技术实现难度、开发成本、兼容性风险；测试工程师：提前预判测试场景，识别潜在问题点（如边界条件、异常处理）。问题记录与共识达成：对评审中发觉的问题，当场记录并分类（如“需优化”“待确认”“不可行”），对争议点充分讨论后形成初步改进方向，明确责任人与下一步行动。（三）评审后跟进整理评审记录：评审结束后1个工作日内，由评审组长*工汇总评审结果，填写《产品设计评审表》（模板见下文），明确问题描述、改进建议、责任人和完成时限。输出评审报告：将评审表、会议纪要、改进计划同步给所有参会人员及项目相关方，保证信息透明。跟踪改进落地：责任人按计划完成设计优化后，需在评审表中更新进度，并在下次评审或迭代复盘时确认改进效果，形成“评审-改进-验证”闭环。三、产品设计评审表模板基本信息项目内容产品名称版本/迭代周期评审时间年月日时分评审地点/形式□线下会议室□线上会议（腾讯会议/飞书）评审组长参与人员产品、设计、研发、测试、业务方等（姓名用*代替）评审目标评审维度与记录评审维度具体检查项问题描述严重程度改进建议责任人完成时限状态需求一致性是否完整覆盖PRD核心需求；是否符合产品战略目标示例：首页“用户中心”入口未覆盖“隐私设置”功能，与PRD需求不符□严重□一般□轻微补充隐私设置入口，调整导航栏布局*设计师YYYY-MM-DD□待处理□已完成用户体验交互流程是否简洁高效；是否符合用户习惯；信息层级是否清晰示例：商品详情页“立即购买”按钮与“加入购物车”按钮距离过近，易误操作□严重□一般□轻微将两按钮横向间距调整为20px，增加视觉分隔线*设计师YYYY-MM-DD□待处理技术可行性设计方案是否符合技术架构；是否存在无法实现的功能示例：自定义头像功能要求实时预览，但当前技术架构不支持图片压缩，可能导致加载卡顿□严重□一般□轻微分阶段实现：先支持后压缩预览，后续优化为实时预览*研发工程师YYYY-MM-DD□待处理商业价值是否能提升用户转化/留存；是否符合成本效益预期示例：新增“智能推荐”模块，但初期用户量不足，投入产出比低□严重□一般□轻微优先在核心功能模块（如首页）试点，待用户量增长后全量推广*产品经理YYYY-MM-DD□待处理合规与规范是否符合行业法规（如隐私政策、数据安全）；是否符合设计系统规范示例：表单收集手机号未明确告知用户用途，违反《个人信息保护法》要求□严重□一般□轻微在表单下方补充文字说明：“手机号仅用于订单通知，我们将严格保护您的隐私”*产品经理YYYY-MM-DD□已完成其他问题（可补充跨部门协作、资源需求等）示例：第三方地图接口调用超出免费额度，需申请商务合作□严重□一般□轻微由*工程师对接商务部门，确认合作方案，YYYY-MM-DD前反馈结果*研发工程师YYYY-MM-DD□待处理评审结论□通过，可进入下一阶段（□开发□测试□上线）□需重大修改，重新评审□部分修改后通过，改进项完成后由[责任人]确认四、使用注意事项与常见问题（一）评审前关键点材料完整性：保证所有评审材料已提前同步，避免因信息不全导致评审效率低下；目标聚焦：单次评审建议聚焦1-2个核心目标（如“新功能用户体验优化”或“历史问题整改”），避免议题发散。（二）评审中关键点客观性原则：基于数据和用户反馈提出问题，避免主观臆断（如“我觉得这个颜色不好”应改为“用户测试中70%用户反馈该按钮颜色对比度不足，难以识别”）；平衡多方视角：需兼顾用户需求、商业目标与技术实现，避免单一维度决策（如为追求用户体验过度增加研发成本）；控制时间节奏：建议单次评审不超过90分钟，超时议题可转为专项讨论。（三）评审后关键点闭环管理：所有改进项必须明确责任人与完成时限，避免“议而不决”；效果验证：对已完成的改进项，需通过用户测试、数据监控等方式验证效果，保证问题真正解决；知识沉淀：定期汇总评审中高频问题（如“交互流程断层”“需求遗漏”），更新至设计规范或Checklist，减少同类问题重复出现。（四）常见问题规避问题记录模糊：避免使用“优化体验”“提升美观”等模糊表述，需具体到“优化步骤的交互逻辑，减少3