项目经理勋章建设与能力提升方案0401

启明信息数智先行项目经理勋章建设与能力提升方案党群人事部（两办）2025年3月5年目录整体情况具体方案12提请决策事项3背景：当前启明公司共设置项目经理角色，通过评聘产生93人，承担公司项目规划、项目管控、团队建设、成本控制、敏捷管理、客户关系、项目质量和风险管控等职责，对公司经营指标达成起到关键作用一、整体情况目的：提升当前项目经理角色人员项目管理领域专业能力建强项目经理人员梯队，形成项目经理人才储备池存在问题：当前项目经理人员能力参差不齐，对项目管理基础知识、工具方法的掌握与应用不足，在项目规划、需求及产品、过程控制、成本分析控制、敏捷开发、沟通协调能力等方面存在短板，导致项目成本超支，无法有效支撑经营指标达成问题现象短板能力项人员能力参差不齐项目经理选用随意，无统一的选用标准，由部门管理者临时指派人员担任项目经理角色，所指派人员未多为业务骨干，过系统性项目经理能力培训项目管理基础知识项目规划规划不足项目经理对商机的敏某省市场洞察不够，客户需求识别能力弱，使得资源重复投入项目规划、需求及产品资源管理与分配不科学资源分配依赖经验，缺乏科学规划工具，导致项目间资源争夺频繁，影响交付效率项目跟踪与控制、敏捷开发风险管理与变更控制弱项目经理风险意识不强，对成本的预算、过程管控能力不足，成本超支问题突出成本分析控制沟通与谈判技巧较弱面对客户的不合理变更要求，多为被动接受，主动谈判、影响客户能力不够，影响项目利润沟通协调二、具体方案1个目标3大举措2个保障全面提升项目经理专业素养与实战能力，建成一支职业化、专业化的项目经理队伍，项目经理人才蓄水池充足训战结合，动态评估宽进严出，应培尽培成果沉淀，生态反哺3项原则①构建勋章体系③勋章赋能认证②搭建学习地图1.勋章设计逻辑2.专业勋章设置3.勋章应用规则4.明确层级画像5.配置赋能资源6.强化实战训练8.专业通识培训10.案例评审认证9.分层训战培养总体思路：结合能力模型与业务场景调研，构建勋章体系、搭建学习地图、勋章赋能认证，为项目经理团队制定科学化、系统化赋能计划，完成各层级项目经理赋能培养及勋章认证组织保障资源保障构建勋章体系-勋章设计逻辑：结合启明公司项目管理模型、业务执行模型，分析实际业务场景，设计项目管理勋章体系，使勋章系统能够精准映射员工在项目全生命的关键能力表现二、具体方案模型具体业务场景对应勋章名称A方法论建设、资源统筹、标准化流程、绩效监控项目管理及资源管理师（经营控制-项目管理组）传统项目管理勋章项目管理框架勋章项目群管理勋章B战略对齐、依赖管理、收益管理、治理机制项目管理工程师（产品线项目负责人）C项目从启动到收尾的全生命理项目管理工程师（大项目经理）D需求管理、迭代开发、技术风险管理、质量保障项目管理工程师（敏捷教练）敏捷勋章A：项目业务架构管理D：敏捷开发管理C：项目全理B：项目群/集管理项目策划阶段项目实施阶段项目业务架构管理规则模型制定运行控制绩效评价A：项目业务架构管理C：项目全理项目采购项目验收项目预算项目立项项目执行与监控项目管理敏捷开发流程管理模型业务执行模型B：项目群/集管理（多个相关项目）项目群执行与控制项目群收尾项目群定义项目群规划项目规划系统运维项目提案和解决方案设计项目可行性研究项目启动项目执行与监控项目收尾D：敏捷开发管理C：项目全理构建勋章体系-勋章设置：对标数字化部项目经理角色勋章设置，结合启明公司实际业务场景，聚焦项目合规、传统项目管理、敏捷开发管理、项目管理框架四个维度，结合持证上高要求，构建9个专业必修勋章二、具体方案勋章体系设置规则以项目经理角色专业勋章设置职级必修选修通用勋章专业勋章专业通识勋章专业进阶勋章项目管理敏捷开发项目框架T9待建立①项目管理通识勋章⑥传统项目管理3星+取得PMP证书或软考高级⑦敏捷勋章3星+取得ACP证书⑨项目群管理勋章+取得PGMP证书其他角色专业勋章（待其他角色专业必修勋章建立）T8⑧项目管理框架勋章T7——T6④传统项目管理2星⑤敏捷勋章2星——T5②传统项目管理1星③敏捷勋章1星持证上岗过渡期：PMP/ACP/PGMP证书为行业认证，针对T7级及以上人员要求持证上岗，设置2年过渡期，过渡期内不强制要求通过认证，过渡期后PMP/ACP/PGMP认证作为勋章获得必备条件分类规则类别具体说明按能力类别分类通用勋章全员必备能力勋章，来源于公司通用力要求，由党群人事部统筹建立专业勋章T/P序列各角色专业能力勋章，由各勋章owner负责建立，其中：①专业通识勋章为各角色入门勋章，为修习专业进阶勋章的前提条件②专业进阶勋章按职级层级设置，对应不同程度能力要求按学习要求分类必修勋章专业勋章：针对本角色本职级保级所需的所有勋章，按角色职级推送推荐勋章：全员或跨角色必修（通用勋章）和由公司统一推送的勋章选修勋章发展勋章：应用于职级晋升，要求获得本角色高一职级对应的所有勋章自选勋章：员工可根据自身学习、技能提升等目标自己报名选择的其他勋章为选修勋章（晋升中非目标角色专业勋章在该部分）勋章有效期：有效期为2年，超过2年须重新参加培训认证勋章迭代：在业务场景、人员能力要求变化时，触发勋章迭代，由勋章Owner统筹业务专家组重新审视勋章设置与赋能资源配置的合理性，按流程要求迭代二、具体方案构建勋章体系-勋章应用规则：对标体系数字化部成熟勋章应用规则，结合年度绩效结果，明确勋章认证结果在职业发展中的应用规则、流程，形成常态化勋章认证与职业发展机制，促进项目经理自驱式能力提升常态化晋升规则场景规则备注晋升资格1.勋章要求：①通用勋章通过率100%②本角色现职级专业勋章通过率100%③本角色高一职级专业勋章通过率100%④非目标角色专业勋章选修数≥12.绩效要求：近3年绩效为C及以上/连续2年绩效为A选修的非目标角色专业勋章不限制职级要求，下一年度该勋章选择范围需与上一年度选修勋章角色保持一致保级自动保级1.勋章要求：专业必修通过率100%，且通用勋章通过率100%2.绩效要求：上一年度绩效为C及以上进入保级答辩，答辩未通过降级处理（若原职级为T4，则通过降薪1档处理）答辩保级1.勋章要求：专业必修通过率＜100%，或通用勋章通过率＜100%降级答辩保级未通过示意常态化应用流程勋章建设结果应用勋章认定勋章迭代相关方党群人事部-能力中心执行组勋章owner总经理办公会确定Owner人选决策Owner人选开发专业勋章开发通用勋章能力中心审核决策发布专业勋章发布通知启动认定员工确认年度认证勋章通用勋章+本角色当前职级专业勋章参加保级答辩通用勋章+其他角色当前职级专业勋章Y保级名单转角色资格审查YNN当前角色高一职级专业勋章降级/降薪名单YN晋级名单转角色名单（当前职级）N晋级资格审查NYYY组织晋级答辩YYN决策升级、保级、降级/降薪结果党委会待遇兑现勋章审视发起勋章迭代审视勋章认证条件与证明材料，确认勋章授予结果角色A角色B晋升职级当前职级T(n)T(n+1)T(n)转角色保级满足条件：1.通用勋章2.角色A

T(n)级要求全部专业勋章3.6个月以上角色A

T(n)级工作经验4.上一年度绩效为C档及以上T(n+1)转角色晋级满足条件：1.通用勋章2.角色A

T(n)、T(n+1)级要求全部专业勋章3.角色非A专业勋章至少1个4.6个月以上角色A

T(n+1)级工作经验5.近3年绩效为C及以上/连续2年绩效为A同角色晋级满足条件：1.通用勋章2.角色B

T(n)、T(n+1)级要求全部专业勋章3.角色非B专业勋章至少1个4.近3年绩效为C及以上/连续2年绩效为A同角色保级满足条件：1.通用勋章2.角色A

T(n)级要求全部专业勋章3.上一年度绩效为C及以上二、具体方案搭建学习地图：围绕各层级定位，识别核心能力与提升重点，分层配置赋能资源，构建阶梯化的学习地图，助力项目经理从“工具执行者”成长为“行业定义者”，实现能力跃迁成长实战认证传统项目管理1星：在成熟项目经理指导下，运用项目管理知识、工具，完成单一模块交付，并提炼成功案例，体现制定项目WBS与敏捷勋章1星：在单一团队中，实践应用敏捷管理方法，并总结提炼成功案例传统项目管理2星：独立运用项目管理知识、工具，完成项目交付，主导跨部门协作项目，并提炼成功案例，体现设计项目健康度仪表盘（进度/成本/质量）敏捷勋章2星：跨团队实践应用敏捷管理方法，模拟资源争夺与优先级谈判传统项目勋章3星：独立承担多个项目，主导公司级项目，输出标准化流程文档，设计跨团队知识共享机制敏捷勋章3星：跨团队实践应用敏捷管理方法，并总结提炼敏捷开发的优秀标准、进行成功案例分享项目管理框架勋章：独立完成大规模敏捷框架设计、运用的成功案例，主导组织级变革项目，输出行业解决方案白皮书敏捷勋章3星、传统项目管理3星，实战案例要求同上项目群管理勋章：独立完成项目群构建、运营与管理实践，主导创新型项目孵化，参与行业标准制定敏捷勋章3星、传统项目管理3星、项目框架管理，实战案例要求同上敏捷勋章课程传统项目管理课程须结合公司实际开发定位核心能力T8-高级项目经理项目管理通识勋章传统项目管理勋章敏捷勋章项目管理框架勋章-T9-资深专家/项目总监项目管理通识勋章传统项目管理勋章敏捷勋章项目管理框架勋章项目群管理勋章项目管理通识勋章--T5-初级项目经理敏捷勋章传统项目管理勋章T6-进阶项目经理项目管理通识勋章--敏捷勋章传统项目管理勋章T7-中级项目经理项目管理通识勋章传统项目管理勋章--敏捷勋章任务执行者：任务执行者，负责单一项目模块交付，强依赖流程与工具支持主动协调者：跨职能协调者，独立负责中小型项目全流程，开始接触业务目标重大项目操盘手：复杂项目操盘，负责多关联项目或大型项目，深度联动业务与技术流程与机制构建者：公司权威，管理项目组合，驱动组织效能变革战略变革者：启明项目管理变革制定，驱动项目管理模式创新，支撑项目管理全球化痛点问题项目需求范围界定不清项目任务分解与计划不准项目成本测算不精准项目无序变更项目进度失控项目成本失控综合集成解决方案策划与执行不足并行项目资源整合与调配混乱业务算盈思维与盈利意识不强客户满意度管理意识不强公司级项目管理流程与规范执行不到位项目管理领域知识、工具、平台沉淀不够组织级项目战略变革方向不明确项目中的政策合规与地缘风险管理①基础项目管理：WBS-需求范围/任务分解、项目成本测算、项目计划、项目启动管理②项目管理相关软能力：客户沟通/结构化汇报、项目文档写作①基础项目管理：项目变更管理、项目质量管理、成本管控、项目过程进度管理、项目风险管控、项目验收及回款管理②项目管理相关软能力：客户谈判、跨部门沟通、冲突管理全球化项目管理生态合作与战略投资决策学习赋能通识线上赋能《集团及分子公司项目管理流程规范（线上）》、《启明公司项目管理流程规范（线上）》、《启明DOP项目管理平台使用实操（线上）》、《敏捷那些事儿》（某著名企业-大众）、《PMP-项目管理者的“摩斯密码”》（某著名企业-大众）《实用/成功项目管理》（实用版PMP）（首次线下、后续线上）《异步并行项目管理》《项目重大风险预判与预案》《产品经理要掌握的财务要点》《教练技术：如何在项目管理中赋能团队》《项目变更管理流程与方法》《项目质量管理方法与工具》《项目风险控制方法与工具》《启明项目验收、回款及总结》《敏捷项目管理实践2》（某著名企业-大众）《WBS项目任务分解与计划》《需求分析与项目范围界定》《项目启动管理》《敏捷项目管理实践1》（某著名企业-大众）角色画像职级/勋章线下赋能项目场景复盘与研讨：《项目需求范围界定不清案例》《项目任务分解与计划案例》《项目成本失控案例》《项目进度失控案例》《项目风险识别与管控案例》项目管理软技能：《客户沟通与结构化汇报（含项目文档）》《跨部门资源协调与沟通》《客户谈判》《非职权团队管理》①基础项目管理：端到端集成项目管理、并行项目资源规划与调配、项目重大风险预判与预案、业务价值量化与ROI分析②项目管理相关软能力：项目流程优化与知识沉淀、员工教练赋能项目场景复盘与研讨：《特大型项目综合解决方案策划与执行案例复盘》《异步并行项目管理与复盘》《重大项目风险识别与管控案例》项目管理软技能：《公司战略与重大项目关联性研讨》《项目推进中的冲突管理》《高绩效团队管理》《客户满意度管理》行动学习研讨会：第一场：敏捷组织变革、第二场：启明项目管理流程、机制诊断与重构、第三场：启明数智化项目管理平台工具诊断与迭代①基础项目管理：年度战略级项目目标拆解与项目集成组合、公司级项目流程与管理机制再造、公司级重大项目复盘与总结②项目管理相关软能力：流程诊断与架构设计《项目集管理PFMP》（某著名企业-大众）《项目组合管理EXIN》（某著名企业-大众）勋章赋能认证：基于当前人员能力参差不齐的现状，制定“通识集训-分层培养-集中认证”三阶段分步赋能培养与勋章认证策略，确保培训资源精准投放，实现“学以致用-用以致证-证以晋升”的良性循环，确保赋能目标达成二、具体方案内容培养方式评价方式《集团及分子公司项目管理流程规范》《启明公司项目管理流程规范》《启明DOP项目管理平台使用实操》《敏捷那些事儿》《PMP-项目管理者的“摩斯密码”》线上自学客观题考试《实用/成功项目管理》（WBS任务分解与计划、项目启动/变更/质量/风险/成本管理基础）线下授课客观题考试《项目管理软技能》（客户沟通、客户谈判、结构化汇报与文撰写、非职权团队管理）线下授课+小组讨论主/客观题考试《启明公司项目管理典型案例》（项目需求界定、任务分解与计划、成本失控、进度时空、风险识别与管控、验收回款与总结）案例分析+小组讨论学习心得+勋章自证案例内容培养方式评价方式《敏捷项目管理实践1》《敏捷项目管理实践2》线上自学客观题考试+勋章自证案例内容培养方式评价方式《异步并行项目管理》《项目重大风险预判与预案》《产品经理要掌握的财务要点》《教练技术：如何在项目管理中赋能团队》《项目集管理PFMP》《项目组合管理EXIN》线上自学主/客观题考试《项目管理软技能》（公司重大项目关联性、项目推进冲突管理、高效团队管理、客户满意度管理）线下授课+案例分析+小组讨论主/客观题考试《项目场景复盘与研讨》（特大项目、异步并行项、重大项目风险识别与管控）课程作业+勋章自证案例《行动学习研讨会》（敏捷组织变革、项目管理流程/机制争端与重构、数智化项目管理平台工具诊断与迭代）第一阶段-专业通识培训（2025年4月）第三阶段-案例评审认证（8-9月）第二阶段-分层训战培养（2025年5-7月）目标对象策略内容夯实项目管理基础知识，统一专业认知按职级（T5-T9）分层实施培训赋能，完成勋章培训课程评审勋章自证案例，形成勋章授予名单全体项目经理（T5-T9）全体项目经理（T5-T9）线上学习+线下授课+案例分析线上学习+线下授课+课后作业+沙盘模拟+勋章自证案例自上之下、分层分类评审结果完成项目管理通识勋章认证完成传统项目管理、敏捷勋章1-2星部分授课项目经理(T5-T6)项目经理(T7-T9)完成传统项目管理1-2星、敏捷勋章1-2星全部课程学习培训完成传统项目管理3星、敏捷勋章3星、项目管理框架、项目群管理全部课程学习培训完成全部项目管理专业勋章认证内容评价主体评价方式课后作业评审+勋章自证案例评审T8-T9专家组3-5人：班子成员+外部专家+勋章owner同级评委团3人专家组盲评综合成绩*80%+同级评委团盲评综合成绩*20%=个人综合成绩T7专家组5-10人：T8/9+外部专家+勋章owner同级评委团10人T6专家组10-20人：评委3人：T7及以上同级评委团20人T5专家组10-20人：评委3人：T6及以上同级评委团7人勋章授予名单审核及决策党委常委会集体决策勋章授予情况公示全体员工群众监督二、具体方案个人综合成绩：线下理论培训考试成绩*50%+沙盘模拟实战个人成绩*50%，个人综合成绩≥90分视为达标“项目管理通识勋章”授予条件：个人综合成绩达标人员人员类别培训结果结果应用项目经理编制人员通过授予“项目管理通识勋章”，后续根据现层级勋章要求完成相应级别勋章培训任务，继续从事项目经理工作未通过1个月内完成补考，通过授予勋章，未通过由所在部门制定岗位调整计划，党群人事部审核后执行变动程序非项目经理编制人员通过授予“项目管理通识勋章”，后续可从1星开始逐层选修项目经理角色勋章，在工作安排方面可从事原岗位，也可根据部门需要转型为专职项目经理未通过根据个人意愿选择是否参加补考，如不参加或补考未通过，回到原角色岗位，不再从事项目经理工作结果应用阶段对象内容时间开展方式效果检验目标线上考试通过人员线上考试：客观题70分、案例题30分案例题：以问题解决八步法为模板，学员结合理论知识与工作问题，识别课题，完成明确问题到制定对策5个环节内容设计满分100分，通过分数线：90分（不限制通过率）组间排名+组内成员互评组间排名：专家依据成绩确定组排名，给予小组积分成员互评：结合贡献、表现，个人成绩：小组积分*（∑，满分100分（不设通过分数线）掌握项目管理基础知识、工具方法《华为项目管理》理论知识培训案例研讨核心赋能能力维度：成本分析控制能力、团队能力建设、项目跟踪和控制能力、协调能力核心内容：通过标杆企业案例学习、项目管理九大能力、成本管理内容提升项目管理水平2天集中授课+小组讨论共20组(8-9人/组)，专家1人、助理R伴随③沙盘实战模拟①线上自学考试模拟实战，强化对知识、工具的理解2天项目管理沙盘共20组(8-9人/组)，专家4名、助理R伴随《挑战埃及-项目管理沙盘》实战模拟核心赋能能力维度：成本分析控制能力、敏捷思想、项目规划能力、协调能力核心内容：项目团队组建及规则解析，项目经理业务场景模拟演练，提升其解决实际问题能力掌握项目管理专业基础知识《启明公司项目管理流程规范》7天线上自学+线上考试线上考试：客观题100分由经营控制部兰如玉负责出题，在启明学堂面向已报名209人推送自学及考试任务满分100分，通过分数线：90分（不限制通过率）②线下理论知识培训第一阶段专业通识培训：由线上自学、线下理论知识培训、沙盘实战模拟三个部分组成，基于公司项目管理业务要求，针对当前项目经理人员能力参差补齐的情况，开展专业基础知识与入门级沙盘模拟，拉齐人员能力下线专职项目经理91人，兼职项目经理118人线下理论知识考试通过人员启明公司战略与项目管理关系（公司班子）《实用/成功项目管理》（16h）（首次线下）《WBS项目任务分解与计划》（4h）《需求分析与项目范围界定》（2h）《项目启动/利益干系人管理》（2h）《项目变更管理流程与方法》（2h）《项目质量管理方法与工具》（2h）《项目风险控制方法与工具》（2h）《项目成本管控流程与模板》（2h）项目管理软技能（8h）《客户沟通与结构化汇报（含项目文档）》《跨部门资源协调与沟通》《客户谈判》《非职权团队管理》案例复盘（8h）（须贴身开发案例，整合）：《项目需求范围界定不清案例》《项目任务分解与计划案例》《项目成本失控案例》《项目进度失控案例》《项目风险识别与管控案例》《启明项目验收及回款管理》内容培养方式评价方式《集团及分子公司项目管理流程规范》《启明公司项目管理流程规范》《启明DOP项目管理平台使用实操》《敏捷那些事儿》《PMP-项目管理者的“摩斯密码”》线上自学客观题考试《实用/成功项目管理》（WBS任务分解与计划、项目启动/变更/质量/风险/成本管理基础）线下授课客观题考试《项目管理软技能》（客户沟通、客户谈判、结构化汇报与文撰写、非职权团队管理）线下授课+小组讨论主/客观题考试《启明公司项目管理典型案例》（项目需求界定、任务分解与计划、成本失控、进度时空、风险识别与管控、验收回款与总结）案例分析+小组讨论学习心得+勋章自证案例第一阶段-专业通识培训（2025年4月）夯实项目管理基础知识，统一专业认知全体项目经理（T5-T9）线上学习+线下授课+案例分析完成项目管理通识勋章认证完成传统项目管理、敏捷勋章1-2星部分授课项目日期时间环节内容简介培训方式线上自学线上考试4月10日-14日——线上自学《启明公司项目管理流程规范》启明学堂线上考试启明公司项目管理规范、要求线上自学兰如玉：设计学习内容、试题内容理论知识集中授课4月11日（）8:30-12:00理论授课：项目管理发展和架构梳理、项目思维建设案例分享：标杆企业业务打法工作坊：业务场景关联能力提升项目管理的重要性项目管理的九大能力建立项目思维线下授课+工作坊华为资深项目管理专家，历任亚洲区、欧洲区、西部非洲软件、无线交付项目的经理项目总监。曾在华为担任数据通信产品线安全产品领域副总裁，美国项目管理协会（PMP）认证专家和产品经理国际资格认证（NPDP）授权6年授课实战经验。助理1：职场沟通与表达方向讲师助理2：企业教练技术与体验式培训助理3：体验式培训方向讲师13:00-17:00理论授课：短板能力提升工作坊：能力短板补齐练习项目经理应该具备的能力项目管理原则项目经理的提升实操4月12日（）8:30-12:00理论授课：成本管理概念和方法案例分享：标杆企业实践结果分享小组讨论：成本与服务矛盾体成本概念服务质量和成本保证和监控/修正从线索到现金流，成本是可控的，预算是盈利的13:00-16:00理论授课：成本核算/决算小组讨论：项目管理预算过程演练成本控制的关键点项目经理控制预算的方法和工具理论知识线上考试4月19日（）17:00-18:00线下集中开展上机考试启明勋章在线作答自带笔记本设备作答：设计试题内容，HRBP监考沙盘实战模拟4月18日（）8:30-12:00沙盘模拟：项目团队组建及规则解析项目经理及项目成员的职责团队目标、协作的重要性甲方项目目标确定沙盘模拟+复盘任务解读致胜沙盘模拟课程体系的创始人，拥有中国最顶级的沙盘教学系统。美国HMC公司高管，12年企业实战管理经验，授课超过1300场资深项目管理沙盘产品研发与项目管理经验，美国项目管理协会（PMP）认证专家和产品经理国际资格认证（NPDP）授权品平台规划和研发项目管理专家13:00-17:00沙盘模拟：项目经理业务场景实操（上）项目规划、项目范围实现项目目标的行动方案4月19日（）8:30-12:00沙盘模拟：项目经理业务场景实操（上）项目执行，项目场景模拟体验完成高级沙盘模拟构架师，18年沙盘模拟研究与授课经某著名企业CEO，北京工商大学嘉华学院13:00-17:00沙盘复盘：项目复盘作业：项目管理能力提升案例专题任务部署项目成功的核心要素是什么？结合问题八步法部署作业任务通过项目成功，用于实际项目管理工作资深项目管理实战专家项目管理专业人才资格认证（PMP®）、敏捷管理专业人士资格认证（ACP®）、受控环境下的项目管理认证（PRINCE2®）以及产品经理认证（NPDP®）二、具体方案具体日程安排序号环节课程学时/天费用明细（税前）小计（税前）1启明公司项目管理基础知识《启明公司项目管理流程规范》7天课程开发费：800元（1学时）出题费：500元（1套）注：上述费用按《职工教育经费管理规定》讲授类课程开发费最低标准、出题费1套标准计算，向课程实际开发人支付课程开发：800元出题费：500元合计：1300元2项目管理理论知识集中培训《华为项目管理》理论知识培训案例研讨2天000元（专家1位+伴随3位助理.85万/天*2天）场地费：14080元（教室1600元/天/间*2天*4间=12800元，服务费1280元）午餐：10500元（25元/人/天*2天*210人，学员210人+专家+助理按实际发生结）饮用水：600元（人均日2瓶计算，20元/箱（24瓶）*30箱，按实际发生）赋能：97000元长汽大学场地及服务费：14080元午餐及饮用水：10500元合计：122180元（约581元/人）3项目管理沙盘实战模拟《挑战埃及-项目管理沙盘》沙盘实战模拟2天0000元（专家4位，单价3.5万/位*2天*4位）场地：14080元（教室1600元/天/间*2天*4间=12800元，服务费1280元）午餐：10500元（25元/人/天*2天*210人，学员210人+专家+助理按实际发生结）饮用水：600元（人均日2瓶计算，20元/箱（24瓶）*30箱，按实际发生）赋能：280000元长汽大学场地及服务费：14080元午餐及饮用水：10500元合计：305180元（约1454元/人）合计//4天课程及试题：1300元外部资源：7000元场地：28160元午餐：21000元饮用水：1200元支付0元支付外部资源：427360元（约2035元/人）共计：428660元注：①培训由启明公司向长汽大学整体采购，著名企业提供②本次培训所有参训人员须签订《培训协议书》，约定36个月服务期，服务期内如离开启明公司，需按“未履行月数∕服务期月数”的比例退还培训费二、具体方案“项目管理通识勋章”赋能培训项目预算（按所有报名人员线上自学、线下理论考试均通过，209人全部参加计算）二、具体方案2025年度项目经理角色专业勋章赋能路径建设预计开设24门课程，费用预算约106.35万元，其中线上学习内容13门，费用6100元，线下课程11门，费用105.74万元序号培训项目能力项依据内容人数项目名称培训方式学时时间金额（万）费用构成1项目经理人员专项培训项目整体规划能力、过程管控能力、执行力项目管理流程规范、成本控制、预算编制209《启明公司项目管理流程规范》线上学习244月0.13课程开发：800元，出题费：500元2行业知识、资源组织和协调能力、沟通能力WBS分解、制作、Jira看板管理209《华为项目管理》理论知识培训案例研讨线下集中授课164月12.22000元，场地费：14080元，餐/水：10500元3过程管控能力、沟通能力、主人翁精神团队角色定义、站会主持、RACI矩阵应用209《挑战埃及-项目管理沙盘》实战模拟沙盘模拟164月30.520000元，场地费：14080元，餐/水：10500元4项目整体规划能力、过程管控能力、行业知识传统项目规划、资源冲突化解、成本控制111《PMP核心五过程组实战》线上学习245月0.04线上课程资源：400元/主题5服务客户能力、沟通能力、创新能力需求分析、用户故事地图设计、验收标准制定111《需求分析：用户故事地图与验收标准》线上学习245月0.04线上课程资源：400元/主题6执行力、资源组织和协调能力、行业知识项目成本控制、预算制定、偏差分析111《项目成本控制：从预算制定到偏差分析》线上学习245月0.04线上课程资源：400元/主题7资源组织和协调能力、沟通能力、主人翁精神资源平衡管理、利益相关者分析、跨部门协调111《跨部门资源争夺实战课》线下集中授课165月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室8行业知识、创新能力、项目整体规划能力商业画布绘制、财务模型构建、产品生命理63《商业画布与财务模型》线上学习246月0.04线上课程资源：400元/主题9项目整体规划能力、过程管控能力、资源组织和协调能力、沟通能力项目管理知识体系全面掌握63《PMP培训课程1-6》线上学习246月0.04线上课程资源：400元/主题10过程管控能力、执行力、行业知识组织级风险管理、复杂风险预案设计、关键链管理63《组织级风险管理：黑天鹅事件应对》线下集中授课166月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室11创新能力、资源组织和协调能力、沟通能力规模化敏捷框架配置、组织级敏捷治理、跨团队协同计划制定63《变革管理：阿里组织转型实战》线下集中授课166月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室12创新能力、行业知识、执行力端到端自动化交付流程搭建、用户价值量化模型应用、技术商业化案例解析63《AIGC商业化落地：从技术到营收》线下集中授课167月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室13项目整体规划能力、过程管控能力、主人翁精神组织韧性建设、变革管理策略制定63《变革管理：组织韧性建设》线上学习167月0.04线上课程资源：400元/主题14资源组织和协调能力、沟通能力、创新能力生态级利益相关者管理、利益共享模型设计、跨组织目标对齐、生态联盟协议设计、开放API框架搭建63《高阶谈判：生态合作与资源整合》线下集中授课168月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室15项目整体规划能力、创新能力、行业知识项目估值、融资策略制定63《资本运作：项目估值与融资策略》线上学习248月0.04线上课程资源：400元/主题16项目整体规划能力、创新能力、主人翁精神技术商业领袖素养、战略规划与执行、团队领导与文化建设63《技术商业领袖：从CTO到CEO的跨越》线上学习169月0.04线上课程资源：400元/主题17沟通能力、行业知识、主人翁精神跨文化管理、合规管理、国际化战略规划63《全球化管理：跨文化冲突与合规框架》线上学习169月0.04线上课程资源：400元/主题18创新能力、资源组织和协调能力、服务客户能力生态战略规划、平台化运营、开放API设计与管理63《生态战略：平台化与开放API设计》线上学习169月0.04线上课程资源：400元/主题19过程管控能力、沟通能力、执行力敏捷Scrum框架应用、Sprint规划与执行、回顾会facilitation35《敏捷Scrum：从Sprint规划到回顾会》线上学习2410月0.04线上课程资源：400元/主题20沟通能力、执行力、过程管控能力高效会议组织、站会主持、复盘facilitation35《高效会议管理：从站会到复盘》线下集中授课1610月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室21项目整体规划能力、过程管控能力、创新能力产品架构设计、研发协作流程优化111《技术理解：产品架构与研发协作逻辑》线上学习2410月0.04线上课程资源：400元/主题22行业知识、执行力、过程管控能力数据化项目管理、健康度指标设计与应用111《数据化项目管理：健康度指标设计》线下集中授课1610月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室23沟通能力、主人翁精神、资源组织和协调能力非职权影响力构建、跨职能团队协作、利益交换与谈判63《非职权影响力：推动技术团队交付》线下集中授课1611月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室24服务客户能力、主人翁精神、沟通能力教练技术应用、团队赋能、人才梯队建设63《教练技术：团队赋能与梯队搭建》线下集中授课1611月7培训费：3.5万/天，采用启明公司自有教室合计106.4组织保障：通过“健全组织保障、精准资源投放”，实现赋能计划从“成本中心”向“人才供应链中枢”的转型启明公司能力中心架构基于价值流与业务架构，探索建立能力中心，统筹各领域组织能力、员工能力建设L0级能力中心启明公司（负责人：閤华东）L1级能力中心L2级能力中心执行机构（党群人事部/战略及管理部）任务能力中心定位能力构建业务专家支撑一线人才培育组织能力构建组织能力地图设计组织能力指标体系业务领域知识管理组织能力提升项目策划与实施组织能力评估与迭代结合项目经理角色工作内容，针对性设计绩效考核指标与激励规则员工能力员工专业力模型构建与迭代学习路径搭建与专业课程开发勋章认证体系构建员工赋能培养能力认证评价内外部专家库、资源池建设二、具体方案示意组织能力地图商业化产品诞生能力中心（负责人：）服务交付能力中心（负责人：陈鑫）战略能力中心（负责人：）支撑机构：行业专家团运维服务能力中心（负责人：）支持能力中心（负责人：陈鑫）管理财务能力管理人力能力管理采购能力管理变革与信息技术基础支持能力问题受理能力问题处理能力问题关闭能力市场洞察能力战略规划制定能力战略解码能力战略指标设定能力战略执行监控能力战略评估能力项目管理能力项目交付能力项目资源与运作管理能力线索管理能力商机管理能力合同履约管理能力客户关系管理能力营销能力中心（负责人：）角色：项目经理勋章Owner：外部专家：IBM专家：兰如玉、姜德权、、、、数智领域网联领域数据领域安全领域信创领域产品领域市场管理能力需求管理能力产品商业计划能力产品开发能力产品生命理能力资源保障：通过“精准资源投放+灵活机制迭代”，实现赋能计划从“成本中心”向“人才供应链中枢”的转型课程类型课程来源师资来源课程开发团队系统平台资源线上微课/直播课+工具实训外部：采购PMI官方入门课、极客时间敏捷专题等：开发团队开发外部家（PMI评估师/大厂10年以上项目/产品经理经验）子/内训师由角色owner组建专家组，负责勋章设开发、学习路径规划、课程配置、课程质量把关、课程开发、题库建设等HCM云工作台能力管理、勋章管理板块启明学堂沙盘模拟外部：定制开发《挑战埃及-项目管理沙盘》《跨部门资源争夺实战课》：开发沙盘主题及模拟行业案例课+认证冲刺班外部：引入哈佛商业案例、与PMI授权单位合作PMP/ACP认证课程高管闭门课+行业峰会外部：邀请阿里/华为变革专家、参与Gartner等行业峰会生态研讨生态合作二、具体方案三、决策事项同意按此方案设置项目经理人员勋章体系、配置赋能资源预算，启动“项目经理通识勋章”培训认证项目启明信息数智先行对照人员能力短板，定制课程内容Backup-对应问题的课程设计维度问题现象对应课程课程内容与解决方案人员能力人才选用不系统①项目经理选用随意，无统一的选用标准，使得当前从事项目经理工作人工208人，其中专职项目经理91人、兼职项目经理118人《启明公司项目管理流程规范》

《华为项目管理》案例研讨

《挑战埃及-项目管理沙盘》《启明公司流程规范》：定义标准化角色（ScrumMaster、PO）及能力要求（如成本控制、团队协作），提供《岗位能力评估表》

《华为案例》：展示标杆企业选拔框架，明确专职与兼职项目经理的职责分工标准

《挑战埃及沙盘》：通过实战模拟筛选候选人，验证其进度控制、资源协调等核心能力资源管理较弱①团队成员流动性高，跨部门协调困难，缺乏对非直属成员的绩效建议权《华为项目管理》案例研讨

《挑战埃及-项目管理沙盘》《华为案例》：学习华为跨部门资源协调机制（如高频汇报、共享资源池），减少流动性影响

《挑战埃及沙盘》：模拟资源争夺场景，实践优先级谈判与资源分配策略②资源分配依赖经验，缺乏科学规划工具，导致项目间资源争夺频繁《启明公司项目管理流程规范》

《华为项目管理》案例研讨《启明流程规范》：引入资源平衡矩阵（RACI矩阵）与模板，标准化资源分配流程

《华为案例》：学习基于数据的资源利用率分析工具（如资源看板）风险管理与变更控制薄弱①项目验收标准模糊且频繁变更，缺乏标准化风险识别和应对流程《启明公司项目管理流程规范》

《挑战埃及-项目管理沙盘》《启明流程规范》：制定用户故事验收标准（INVEST原则）与变更请求评估流程

《挑战埃及沙盘》：模拟需求变更场景，实践变更影响分析与优先级排序②成本超支问题突出，未建立有效的成本监控和变更审批机制《启明公司项目管理流程规范》

《华为项目管理》案例研讨《启明流程规范》：提供预算编制模板与偏差分析公式（CPI=EV/AC），建立成本监控机制

《华为案例》：学习华为成本控制案例（如超支根因定位方法）行业与业务规划不足①项目经理对行业趋势、客户需求洞察不足，难以引导客户创造更高价值《华为项目管理》案例研讨《华为案例》：解析华为如何结合行业趋势设计项目目标（如客户需求调研方法），提升业务规划能力②售前支持不足某省市场信息收集和分析能力沟通与谈判技巧较弱①面对强势客户时缺乏谈判技巧，被动接受不合理变更，影响项目利润《挑战埃及-项目管理沙盘》《挑战埃及沙盘》：模拟客户谈判场景（如需求插入、资源调整），通过角色扮演训练谈判技巧（如利益交换协议）项目管理工具使用低效①现有系统灵活性差，填报工时和调整资源流程繁琐，占用大量精力《启明公司项目管理流程规范》

《挑战埃及-项目管理沙盘》《启明流程规范》：标准化工具使用流程（如Jira/禅道任务看板），简化工时填报

《挑战埃及沙盘》：实践敏捷工具（如燃尽图、任务板），提升工具操作效率勋章学习路径与认证方式对标能力要求勋章名称能力项要求集团体系数字化部启明公司培训课程认证方式获取方式培训课程认证方式获取方式项目管理基础项目管理通识勋章成本分析控制能力（1级）、项目跟踪和控制能力（1级）、团队能力建设（1级）项目管理合规培训ITPM平台实操讲解客观题考试

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