6S考试试题(含答案)

6S考试试题(含答案)一、单项选择题（每题2分，共30分）1.6S管理中“整理”阶段的核心目标是：A.提高员工素养B.区分必要与不必要的物品C.制定清扫标准D.建立目视化标识答案：B2.下列哪项不属于6S的原始内容：A.整理B.整顿C.节约D.清扫答案：C3.在整顿阶段，工具“行迹管理”主要解决：A.物品丢失B.物品寻找时间C.物品质量D.物品采购周期答案：B4.关于清扫的责任划分，最佳做法是：A.由专职保洁员完成B.由班组长统一安排C.设备谁使用谁清扫D.每月集中大扫除答案：C5.6S点检表中的“符合率”计算公式为：A.不符合项÷总项×100%B.符合项÷总项×100%C.不符合项÷符合项×100%D.总项÷不符合项×100%答案：B6.目视化管理中，红色标签通常用于：A.合格品B.待检品C.不合格品D.返工品答案：C7.素养阶段强调“三守”原则，不包括：A.守时间B.守标准C.守成本D.守规定答案：C8.推行6S时，下列哪项属于“破冰”活动：A.红牌作战B.成本核算C.设备TPMD.价值流图答案：A9.在6S改善提案制度中，提案最终评审由谁负责：A.提案人本人B.直属主管C.6S推进办D.财务部门答案：C10.安全（Safety）融入6S后，现场“吓一跳”记录表的作用是：A.统计产量B.捕捉潜在危险C.计算加班D.评估员工绩效答案：B11.关于“定点摄影”手法，下列说法正确的是：A.只在改善后拍照B.同一角度、同一高度、同一位置C.使用滤镜美化D.由外部顾问保存答案：B12.6S竞赛评比的“金、银、铜”旗应悬挂在：A.总经理办公室B.现场入口处显著位置C.员工食堂D.仓库角落答案：B13.在维持6S成果方面，最有效的机制是：A.领导突击检查B.员工自主轮值C.年度外部审核D.半年一次培训答案：B14.下列哪项属于“整理”阶段的红牌标准：A.设备故障B.半年未使用物品C.地面油污D.文件版本号答案：B15.6S中“节约”S的追加理念主要强调：A.降低库存资金占用B.减少人员数量C.压缩培训预算D.取消加班答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）16.以下哪些现象说明“整顿”不到位：A.工具柜内物品无定位B.通道地面标识磨损C.设备参数记录完整D.办公桌抽屉混放私人物品答案：A、B、D17.红牌作战的正确步骤包括：A.成立小组B.贴红牌C.拍照记录D.直接丢弃答案：A、B、C18.6S目视化管理常用载体有：A.颜色B.灯光C.声音D.气味答案：A、B、C19.清扫中发现设备漏油，应采取：A.立即擦拭B.拍照记录C.填写《微小缺陷清单》D.通知维修答案：A、B、C、D20.下列哪些属于“素养”阶段的常规活动：A.班前会6S分享B.每月6S知识考试C.改善之旅D.轮值检查答案：A、B、C、D21.6S检查评分常见维度有：A.整理整顿B.清扫清洁C.安全节约D.员工学历答案：A、B、C22.关于“节约”S，可量化的指标有：A.库存周转天数B.单台能耗C.加班工时D.纸张回收率答案：A、B、D23.推行6S时，高层应提供的资源包括：A.时间B.预算C.授权D.罚款权答案：A、B、C24.以下哪些行为违反“清洁”原则：A.记录表乱写乱画B.垃圾混放C.设备见本色D.标签过期未更换答案：A、B、D25.6S文化落地的关键角色有：A.总经理B.推进办C.班组长D.新员工答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分）26.6S只适用于制造业，服务业无需推行。答案：×27.红牌作战中，被贴红牌的物品必须当天清除。答案：×28.定点摄影的“三定”原则包括定人、定时、定角度。答案：√29.清扫就是突击打扫卫生，与设备点检无关。答案：×30.目视化水平越高，新员工上岗培训时间越短。答案：√31.6S评比结果不需要与绩效挂钩，否则员工会抵触。答案：×32.“节约”S的终极目标是零库存。答案：×33.安全是6S的“0”要素，没有安全一切归零。答案：√34.素养形成后，6S检查频率可以降为每年一次。答案：×35.6S改善提案必须产生经济效益才能被采纳。答案：×四、填空题（每空2分，共20分）36.6S中“整顿”的“三定”原则是：________、________、________。答案：定点、定容、定量37.红牌作战中，红牌的尺寸建议长________cm、宽________cm，背面附有________联追踪表。答案：21、15、三38.清扫的“四不放过”是：不放过________、不放过________、不放过________、不放过________。答案：油污、松动、缺损、隐患39.目视化管理的三个层次是：________、________、________。答案：初级（标识）、中级（异常）、高级（自律）40.安全“吓一跳”记录表需在________小时内提交给________进行分级。答案：24、安全员五、简答题（每题10分，共30分）41.简述“整理”与“整顿”的区别，并各举一例说明。答案：（1）核心区别：整理是区分“要与不要”，整顿是区分“要的如何放”。（2）案例：整理——车间发现三年前报废的夹具，贴红牌移至呆滞区，两周内无人申诉即报废；整顿——将每日需用的扭力扳手用海绵行迹定位，并在柜门内侧张贴“shadowsboard”，30秒内可找到/归还。42.说明6S推进过程中“PDCA”循环的具体应用步骤。答案：P（Plan）：成立推进办，制定年度6S方针、目标、预算、日程；D（Do）：分三阶段培训+样板区打造+红牌作战+目视化；C（Check）：每周小组巡检、月度交叉检查、季度高层诊断，输出评分表、照片、趋势图；A（Act）：召开反省会，对TOP3问题下发《纠正预防措施单》，修订标准并横展到相似区域，进入下一PDCA。43.如何利用“定点摄影”实现6S成果的长期维持？答案：①选定同一角度、高度、焦距，建立基准照片库；②每月首日由轮值员工按标准复拍，导入电脑自动比对；③设置灰度值差异≥5%即触发预警，班组长需在48小时内整改并上传对比图；④年度将12次照片制成GIF动图，在总结大会播放，直观展示“维持—反弹—再提升”曲线；⑤将定点摄影符合率纳入KPI，占比10%，实现数字化长效约束。六、案例分析题（20分）44.背景：A公司冲压车间推行6S三个月，现场面貌焕然一新。但第4个月起，产量压力增大，班组长将“每日10分钟6S”改为“每周一次大扫除”，结果第5个月出现客户投诉：产品表面有铁屑压伤，导致批量退货26万元。问题：（1）指出本次倒退的关键原因（至少3点）；（2）提出一套“反弹”后的再启动方案，要求包含时间轴、责任人、预算、验收标准；（3）设计一个防错装置，确保铁屑不再进入模具。答案：（1）关键原因：①时间资源被产量挤占，6S活动流于形式；②清扫责任区未落实到机台个人，铁屑长期堆积；③缺乏日常点检与稽查，无数据预警；④员工意识反弹，认为6S是“额外工作”。（2）再启动方案：第1周：总经理发布“6S反弹令”，冻结周末加班，投入2000元制作“6S反弹教育看板”；第2周：推进办组织“红牌复活战”，每班贴红牌≥10张，责任人48小时整改；第3周：设备部加装“模具吹风+磁力分离”装置，预算1.5万元；第4周：建立“铁屑重量日报”，目标≤50g/班，超标立即停机排查；第5周：客户现场审核，验收标准——现场评分≥90分且铁屑≤30g/班，未达标车间主管绩效扣20%。（3）防错装置：在模具入料口增加“360°环形空气刀+磁性滚筒”，铁屑被磁力吸附后随滚筒旋转至刮板处脱落，落入集屑盒；集屑盒满触发光电开关，设备自动停机并报警，实现“铁屑不落地、零进入模具”。七、计算题（10分）45.某装配线6S检查表共50项，其中整理12项、整顿10项、清扫10项、清洁8项、素养6项、安全4项。本周检查结果：不符合项分别为整理2项、整顿3项、清扫1项、清洁1项、素养1项、安全0项。请计算：（1）各S的符合率；（2）总符合率；（3）若公司规定≥95%为优秀，是否达到优秀等级？答案：（1）整理符合率=(122)/12×100%=83.33%整顿符合率=(103)/10×100%=70.00%清扫符合率=(101)/10×100%=90.00%清洁符合率=(81)/8×100%=87.50%素养符合率=(61)/6×100%=83.33%安全符合率=(40)/4×100%=100%（2）总符合项=50(2+3+1+1+1+0)=42总符合率=42/50×100%=84%（3）84%<95%，未达到优秀等级。八、论述题（30分）46.结合“双碳”战略背景，论述6S如何助力制造企业实现绿色低碳转型，要求观点明确、论据充分、数据真实，字数≥800字。答案：在“双碳”目标倒逼下，制造企业的碳排放重心已从“末端治理”前移至“现场过程”。6S作为现场管理的基座，其每一步都与碳减排存在可量化的耦合关系。首先，“整理”通过清除冗余库存，直接降低仓储能耗。以某白色家电企业为例，2022年通过红牌作战清理呆滞钢材312吨，减少仓储面积1200㎡，按0.8tCO₂/㎡·年计算，年减碳960tCO₂，折合节约电费约96万元。其次，“整顿”缩短寻找时间，减少设备空转。某汽车零部件公司测算，工人每日寻找夹具时间从18分钟降至5分钟，三条产线每年减少设备空转8760分钟，功率150kW，年节电21.9万kWh，折合减碳175tCO₂。第三，“清扫”与设备“跑冒滴漏”零化绑定。某化工基地将清扫与点检融合，2023年发现阀门微漏点同比下降42%，减少VOCs排放28t，等同减碳90tCO₂，且避免罚款140万元。第四，“清洁”将上述成果标准化，纳入ISO14001体系文件，实现碳数据持续可追溯。第五，“素养”让员工形成“碳意识”。某电池厂将“双碳”知识加入班前会6S分享，员工自主提出“关灯一