某市工信局下属单位帮扶制度

某市工信局下属单位帮扶制度

一、总则1.目的为深入贯彻落实上级关于促进工信事业协同发展的要求，加强某市工信局对下属单位的指导与支持，提升下属单位的工作能力和服务水平，推动全市工信事业高质量发展，特制定本帮扶制度。2.帮扶原则-统筹规划，精准施策。根据下属单位的实际情况和发展需求，进行全面统筹，制定针对性强的帮扶措施。-注重实效，共同发展。以提升下属单位的业务能力和工作绩效为目标，实现工信局与下属单位的协同共进。-分类指导，突出重点。针对不同类型下属单位的特点，实施分类帮扶，突出重点领域和关键环节。-持续推进，动态调整。帮扶工作是一个长期过程，要根据实际情况动态调整帮扶策略和措施。3.适用范围本制度适用于某市工信局及其下属各单位。二、帮扶组织与职责1.帮扶工作领导小组成立以工信局主要领导为组长，分管领导为副组长，各相关科室负责人为成员的帮扶工作领导小组。领导小组负责统筹协调帮扶工作，制定帮扶工作总体方案和政策措施，研究解决帮扶工作中的重大问题。-组长职责：全面领导帮扶工作，把握帮扶工作的方向和重大事项决策。-副组长职责：协助组长开展工作，具体组织实施帮扶计划，协调各方资源。-成员职责：负责落实本部门在帮扶工作中的具体任务，提供相关业务指导和支持。2.帮扶工作办公室帮扶工作领导小组下设办公室，设在局办公室，负责帮扶工作的日常组织、协调和监督。具体职责包括：-制定帮扶工作计划和实施方案，明确帮扶目标、任务和措施。-收集、整理下属单位的帮扶需求和工作进展情况，及时向领导小组汇报。-协调各部门之间的帮扶工作，促进信息共享和协同合作。-对帮扶工作进行定期检查和评估，总结经验教训，提出改进建议。三、帮扶内容1.业务指导帮扶-政策解读与培训：工信局各业务科室定期组织下属单位开展政策法规培训，详细解读国家、省、市有关工信领域的政策文件，帮助下属单位准确把握政策方向，提高政策运用能力。-业务流程规范：指导下属单位优化业务流程，建立健全各项业务工作制度和标准，提高工作效率和质量。例如，在项目申报、行政审批等方面，提供详细的操作指南和案例分析。-专业技术支持：组织工信局内部的专业技术人员或邀请外部专家，为下属单位在技术创新、产业升级等方面提供技术咨询和解决方案。帮助下属单位解决技术难题，提升技术水平。2.人才队伍建设帮扶-人才培养计划：共同制定下属单位人才培养计划，根据工作需要和人才发展需求，确定培养目标、培养方式和培养内容。通过举办培训班、学术交流、实践锻炼等形式，提升下属单位人员的业务能力和综合素质。-人才交流机制：建立工信局与下属单位之间的人才交流机制，定期选派工信局业务骨干到下属单位挂职锻炼，指导工作；同时，接收下属单位人员到工信局跟班学习，拓宽视野，学习先进经验。-人才激励措施：指导下属单位完善人才激励机制，建立科学合理的绩效考核和薪酬分配制度，充分调动人才的积极性和创造性。3.基础设施建设帮扶-办公设施改善：对下属单位的办公设施状况进行调研，根据实际需求，帮助下属单位改善办公条件，配备必要的办公设备和信息化设施，提高办公自动化水平。-信息化建设支持：协助下属单位加强信息化建设，完善信息管理系统，提升信息收集、处理和分析能力。推动下属单位与工信局之间的信息互联互通，实现资源共享。4.党建与精神文明建设帮扶-党建工作指导：工信局机关党委加强对下属单位党建工作的指导，帮助下属单位建立健全党组织，完善党建工作制度。定期开展党建工作交流活动，分享党建工作经验，提升党建工作水平。-精神文明建设共建：与下属单位共同开展精神文明建设活动，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬工信系统的正能量。通过开展志愿服务、文化体育活动等形式，丰富干部职工的精神文化生活，增强凝聚力和向心力。四、帮扶方式1.一对一帮扶根据下属单位的特点和需求，确定工信局相关科室与下属单位进行一对一帮扶。帮扶科室定期深入下属单位，了解实际情况，制定个性化的帮扶方案，并组织实施。2.集中培训与辅导定期组织下属单位人员参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课，内容涵盖政策法规、业务知识、技术技能等方面。同时，针对下属单位在工作中遇到的共性问题，进行集中辅导和答疑。3.实地调研与指导工信局领导和相关科室负责人定期到下属单位进行实地调研，深入了解下属单位的工作进展、存在的问题和困难。根据调研情况，现场提出指导意见和解决方案，帮助下属单位解决实际问题。4.网络平台帮扶搭建工信系统内部网络帮扶平台，通过在线交流、文件共享、远程协助等功能，实现工信局与下属单位之间的实时沟通和资源共享。下属单位可以随时在平台上提出问题、寻求帮助，工信局相关人员及时进行回复和解答。五、帮扶工作流程1.需求调研帮扶工作办公室每年年初组织对下属单位进行帮扶需求调研，通过问卷调查、实地走访、座谈会等形式，全面了解下属单位在业务工作、人才队伍建设、基础设施建设等方面的需求和存在的问题。2.方案制定根据需求调研结果，帮扶工作领导小组组织相关科室制定年度帮扶工作计划和具体实施方案。明确帮扶目标、任务、措施、责任部门和责任人，确保帮扶工作有序开展。3.组织实施各责任部门按照帮扶工作计划和实施方案，认真组织开展帮扶工作。定期与下属单位沟通协调，及时解决帮扶过程中出现的问题。帮扶工作办公室加强对帮扶工作的跟踪检查，确保帮扶措施落实到位。4.效果评估每年年底，帮扶工作办公室组织对帮扶工作进行效果评估。通过听取汇报、查阅资料、实地检查等方式，对下属单位在业务工作、人才队伍建设、基础设施建设等方面取得的成效进行全面评估。同时，收集下属单位对帮扶工作的意见和建议，总结经验教训。5.总结与反馈帮扶工作领导小组根据效果评估结果，对帮扶工作进行总结。对帮扶工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在的问题提出改进措施和建议。帮扶工作办公室将总结情况反馈给下属单位，为下一年度帮扶工作提供参考。六、监督与考核1.监督机制-建立帮扶工作监督检查机制，帮扶工作办公室定期对帮扶工作进展情况进行检查，及时发现和解决问题。-设立帮扶工作举报电话和邮箱，接受下属单位和社会各界的监督。对在帮扶工作中存在敷衍塞责、形式主义等问题的部门和个人，严肃追究责任。2.考核评价-将帮扶工作纳入工信局各部门年度绩效考核内容，制定科学合理的考核指标体系，对帮扶工作的组织实施、帮扶效果等方面进行量化考核。-对下属单位的帮扶成效进行综合评价，评价结果作为下属单位年度评先评优、领导班子考核的重要依据。七、附则1.本制