公司突发事件应急预案

公司突发事件应急预案

一、总则

（一）编制目的

为规范公司突发事件应对行为，有效预防和处置各类突发事件，最大限度减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障员工生命安全和身体健康，维护公司正常生产经营秩序和社会稳定，特制定本预案。

（二）编制依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《国家突发公共事件总体应急预案》及公司《安全生产管理制度》《应急管理工作规定》等相关法律法规和制度文件，结合公司实际情况制定。

（三）适用范围

本预案适用于公司总部及所属各部门、子公司、分支机构在生产经营活动中发生的，需要采取应急处置措施的各类突发事件，包括但不限于自然灾害（如洪涝、地震、极端天气等）、事故灾难（如火灾、爆炸、危化品泄漏、设备故障等）、公共卫生事件（如传染病疫情、群体性不明原因疾病等）和社会安全事件（如恐怖袭击、群体性事件、网络攻击等）。

（四）工作原则

1.以人为本，生命至上。把保障员工生命安全和身体健康作为首要任务，优先处置受困人员，避免次生灾害。

2.预防为主，平急结合。加强风险隐患排查治理，完善预防措施，强化日常应急准备，实现常态与应急的有机结合。

3.统一领导，分级负责。在公司应急领导小组统一指挥下，各部门、各单位按照职责分工，落实应急处置责任。

4.快速响应，协同应对。建立健全快速反应机制，一旦发生突发事件，立即启动预案，各部门密切配合，高效处置。

5.依法规范，科学处置。遵循法律法规要求，运用科学方法和技术手段，提高应急处置的专业性和有效性。

二、组织机构与职责

（一）应急领导小组组成

1.领导小组架构

公司突发事件应急领导小组由公司总经理担任组长，分管安全生产、行政人事、运营管理的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人、各子公司负责人、工会代表及安全管理部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责日常应急管理工作的统筹协调。

2.领导小组人员要求

组长需具备10年以上企业管理经验，熟悉公司业务流程及应急管理相关法律法规；副组长需具备5年以上分管领域安全管理经验，熟悉突发事件处置流程；成员需熟悉本部门业务及风险点，具备一定的应急处置能力。

3.领导小组动态调整

领导小组每两年进行一次成员调整，遇有人员离职、调岗等情况时，由接任人员自然递补；公司战略调整或组织架构变更时，及时修订领导小组组成名单，确保机构健全。

（二）应急领导小组职责

1.决策与指挥职责

负责审定公司突发事件应急预案，决定应急响应的启动与终止；统筹协调应急处置资源，包括人力、物力、财力等；批准重大应急处置方案，指挥跨部门、跨单位的应急救援行动。

2.预案管理职责

组织编制、修订公司突发事件应急预案，定期组织预案评审，确保预案的科学性、实用性和可操作性；督促各部门、各子公司制定专项应急预案及现场处置方案，形成完整的预案体系。

3.资源保障职责

审批应急物资采购计划，确保应急物资储备充足、性能完好；协调应急演练所需场地、设备及人员支持；保障应急经费投入，将应急管理经费纳入公司年度预算。

4.事后评估职责

组织突发事件处置后的总结评估，分析事件原因、处置过程及经验教训；针对暴露出的问题，督促整改措施落实，完善风险防控机制；根据评估结果修订应急预案，提升应急能力。

（三）日常管理机构设置

1.办公室设立

应急管理办公室作为应急领导小组的日常办事机构，配备专职应急管理专员2-3名，由安全生产管理部人员兼职组成；办公室配备必要的办公设备，包括应急通讯设备、信息管理系统、应急物资储备柜等。

2.办公室职责分工

应急管理专员负责预案编制、培训演练、信息汇总等工作；信息联络员负责与政府应急部门、救援队伍及外部单位的沟通协调；物资管理员负责应急物资的登记、维护及调配；档案管理员负责应急管理文件、演练记录、事故档案的归档管理。

3.工作机制建立

建立24小时应急值班制度，值班人员由安全生产管理部、行政部人员轮流担任，负责接收突发事件信息，及时上报领导小组；建立每周例会制度，总结本周应急管理工作，研究解决存在的问题；建立月度报告制度，向领导小组汇报应急物资储备、演练开展等情况。

（四）专项工作组职责

1.抢险救援组

（1）组员组成：由生产部、设备部、技术部骨干员工组成，每组10-15人，配备专业救援工具，如切割设备、液压钳、急救包等。

（2）主要职责：负责突发事件现场的抢险救援工作，包括人员搜救、设备抢修、危险源控制等；协助外部专业救援队伍开展工作，提供现场工艺、设备等技术支持；救援过程中做好自身安全防护，避免次生事故。

2.医疗救护组

（1）组员组成：由行政部、医务室人员及具备急救技能的员工组成，每组5-8人，配备急救药品、担架、AED等设备。

（2）主要职责：负责受伤人员的现场救治，包括止血、包扎、心肺复苏等；协助120等专业医疗单位转运伤员；做好现场防疫消毒工作，防止疫情传播；记录伤员救治信息，为后续医疗提供参考。

3.后勤保障组

（1）组员组成：由采购部、行政部、财务部人员组成，每组8-10人，负责应急物资、资金、车辆等保障工作。

（2）主要职责：根据应急处置需求，及时采购、调配应急物资，包括食品、饮用水、防护用品、照明设备等；保障应急通讯畅通，确保信息传递及时；负责应急处置经费的申请、使用及报销；协调车辆用于人员转运、物资运输等。

4.信息发布组

（1）组员组成：由品牌部、行政部、法务部人员组成，每组3-5人，具备良好的沟通能力和舆情应对经验。

（2）主要职责：负责突发事件信息的收集、整理与分析，及时向领导小组汇报；根据领导小组指令，向员工、家属、媒体及政府部门发布权威信息；监控舆情动态，及时回应社会关切，避免不实信息传播；负责与新闻媒体的沟通协调，维护公司形象。

5.善后处理组

（1）组员组成：由人力资源部、法务部、工会人员组成，每组5-7人，具备较强的沟通协调能力和法律知识。

（2）主要职责：负责伤亡人员家属的接待与安抚，提供必要的帮助和支持；协助处理伤亡人员的赔偿、保险等事宜；配合政府部门开展事故调查，提供相关资料；组织员工心理疏导，缓解事件带来的心理压力。

（五）基层应急队伍建设

1.队伍组建

各部门、各车间设立应急小组，由部门负责人担任组长，成员包括安全员、技术骨干、年轻员工等，每组5-8人；重点岗位（如危化品仓库、变电所等）设立应急小分队，由岗位员工组成，负责本岗位突发事件的初期处置。

2.队伍职责

基层应急队伍负责本部门、本车间突发事件的初期处置，包括人员疏散、危险源隔离、初步救援等；协助专业救援队伍开展救援工作，提供现场情况信息；定期参加应急培训演练，提高应急处置技能；在日常工作中开展风险排查，及时发现并上报安全隐患。

3.队伍管理

制定基层应急队伍管理制度，明确队伍组建、培训、考核、激励等要求；每年组织一次基层应急队伍技能比武，表彰优秀个人和集体；将应急队伍参与处置、培训演练等情况纳入员工绩效考核，激发员工参与积极性。

（六）外部联动机制

1.联动单位

与市应急管理局、市消防救援支队、市卫健委、市公安局、市生态环境局、社区居委会等单位建立联动关系；与相邻企业、医院、救援队伍签订应急联动协议，实现资源共享、互助救援。

2.联动流程

（1）信息报告：发生突发事件后，立即向相关联动单位报告，说明事件类型、地点、伤亡情况、需要支援的内容等；报告内容包括时间、地点、事件性质、已采取措施、目前状况等关键信息。

（2）请求支援：根据事件处置需要，向联动单位提出支援请求，如消防救援、医疗救护、环境监测等；提供现场平面图、危险源分布图等资料，协助救援队伍快速了解现场情况。

（3）协同处置：联动单位到达现场后，配合开展救援工作，提供必要的支持；服从现场总指挥的统一调度，协同完成人员搜救、伤员救治、现场清理等任务。

（4）事后联动：事件处置结束后，配合联动单位开展事故调查、损失评估等工作；总结联动经验，修订应急联动协议，提升联动效率。

3.联动保障

定期与联动单位开展联合演练，提高协同处置能力；建立应急通讯录，确保24小时通讯畅通；为联动单位提供必要的现场条件，如停车场地、电源、水源等；每年与联动单位召开一次联席会议，沟通应急管理工作，解决存在的问题。

三、预防预警机制

（一）风险识别与评估

1.风险排查流程

企业应建立常态化风险排查制度，由安全管理部门牵头，组织技术、生产、设备等部门每季度开展一次全面风险辨识。排查采用现场检查、设备检测、员工访谈相结合的方式，重点覆盖生产车间、仓库、办公区等场所。对排查出的风险点，按照可能性、严重性两个维度进行分级，形成《风险清单》。清单需包含风险位置、类型、现有控制措施及潜在影响等内容，并实时更新。

2.风险动态评估

当发生工艺变更、设备更新、法规调整等情况时，需启动专项风险评估。评估采用LEC法（作业条件危险性分析法），对作业风险进行量化评分。评分结果分为红、橙、黄、蓝四级，对应重大、较大、一般、低风险等级。重大风险必须制定专项控制方案，明确责任人及完成时限，每月跟踪整改情况。

3.外部风险关联分析

定期收集气象、地质、疫情等外部预警信息，建立《外部风险关联表》。例如，暴雨预警期间，自动触发厂区排水系统检查；疫情高发期，强化公共区域消毒措施。外部风险信息由行政部负责收集，每日通过内部通讯平台发布预警提示。

（二）监测预警体系

1.技术监测手段

在重点区域安装物联网监测设备，包括：

-火灾自动报警系统：覆盖所有生产车间，烟感探测器间距不超过15米

-有毒气体检测仪：在危化品仓库、反应釜区设置固定式检测仪，检测精度达ppm级

-视频监控系统：关键岗位及出入口实现24小时录像存储，保存周期不少于90天

设备数据实时传输至中控室，异常情况自动触发声光报警。

2.人工监测机制

建立三级巡检制度：

-岗位员工：每小时进行一次设备点检，记录运行参数

-班组长：每两小时巡查责任区域，重点检查安全防护设施

-安全专员：每日开展专项抽查，重点检查高风险作业现场

巡检记录采用电子化台账，发现隐患立即通过企业微信上报，系统自动生成整改工单。

3.预警分级响应

根据监测数据设置三级预警阈值：

-蓝色预警（关注）：设备参数偏离正常值5%以内，由班组长现场处置

-黄色预警（警惕）：参数偏离5%-10%，启动部门级应急预案

-红色预警（紧急）：参数超过10%或检测到有毒气体泄漏，立即启动公司级响应

预警信息通过广播系统、短信平台、APP推送等多渠道同步发布，确保3分钟内覆盖全员。

（三）信息报告与传递

1.内部报告流程

建立逐级报告与越级报告并行的双通道机制：

-逐级报告：员工→班组长→部门负责人→应急办公室

-越级报告：紧急情况可直接拨打24小时应急热线（内线8888）

报告内容必须包含5W1H要素：何时、何地、何事、为何、如何、影响程度。例如："14:30，3号车间反应釜温度异常升高至120℃，超出设定值15℃，可能引发超压风险"。

2.外部通报要求

发生以下情况必须1小时内上报政府监管部门：

-造成人员死亡或重伤

-直接经济损失超过100万元

-环境污染事件

上报材料需附现场照片、处置措施说明及初步原因分析，通过"国家安全生产应急救援指挥系统"在线提交。

3.信息传递保障

配备专用应急通讯设备：

-卫星电话：2部，存放于应急指挥中心，确保无信号区域通信

-集群对讲机：10部，分配给各应急小组，覆盖厂区所有区域

-应急广播系统：全厂区覆盖音量达100分贝，紧急情况下可强制切入

每季度测试通讯设备，确保电池续航不低于8小时。

（四）应急资源保障

1.物资储备标准

按"分级分类、动态更新"原则储备应急物资：

-个人防护类：防毒面具（按员工120%配置）、防护服（按班组数量+20%备用）

-救援设备类：液压破拆工具组、担架、AED自动除颤仪

-后勤保障类：应急饮用水（按3天用量储备）、应急发电机组（功率500kW）

物资存放点设置标识牌，每月检查一次，临近保质期物资优先使用。

2.人力资源配置

组建"1+3+N"应急队伍：

-1支专业队伍：由退伍军人组成，负责高风险救援

-3支专业小组：医疗救护、技术抢险、环境监测

-N支基层队伍：各部门兼职应急队员，每季度轮训

关键岗位实行AB角制度，确保24小时有人在岗。

3.经费保障机制

设立应急专项资金，按年营业额的0.5%计提，专款专用。经费用于：

-应急物资采购与维护

-应急演练组织

-外部专家咨询

-救援队伍补贴

财务部每季度向应急领导小组汇报经费使用情况。

（五）预防性措施

1.技术预防工程

-关键设备安装联锁装置：反应釜温度超限自动停止进料

-防火分区隔离：生产车间采用防火墙分隔，耐火极限≥2小时

-防雷接地系统：每年检测一次，接地电阻≤10Ω

2.管理预防制度

-作业许可管理：动火、受限空间等作业实行"作业票"制度

-变更管理：工艺、设备变更前开展HAZOP分析

-供应商准入：对危化品供应商实施安全资质审查

3.文化预防建设

-每月开展"安全之星"评选，奖励隐患排查先进个人

-设置"安全文化墙"，展示应急处置案例

-新员工入职必须通过"三级安全教育"考核

四、应急响应程序

（一）分级响应机制

1.响应等级划分

依据突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围，将应急响应划分为四级：

（1）一级响应（特别重大）：造成10人以上死亡或直接经济损失5000万元以上；涉及多区域、多单位的重大环境污染；需国务院或省级政府协调处置的事件。

（2）二级响应（重大）：造成3-10人死亡或1000-5000万元损失；区域性环境污染；需市政府协调处置的事件。

（3）三级响应（较大）：造成1-3人死亡或100-1000万元损失；单一车间火灾或设备故障；需公司总部协调处置的事件。

（4）四级响应（一般）：无人员伤亡或损失100万元以下；局部设备故障；由部门自主处置的事件。

2.启动条件

（1）一级响应：由总经理根据事件报告直接启动，1小时内上报董事会及政府应急管理部门。

（2）二级响应：由应急领导小组组长接到报告后30分钟内决定启动，2小时内上报市级主管部门。

（3）三级响应：由应急办公室主任评估后报请分管副总经理启动，4小时内通报属地监管部门。

（4）四级响应：由部门负责人现场确认后立即启动，24小时内书面报备应急办公室。

3.响应升级流程

当事件持续恶化或超出当前响应能力时，按以下程序升级：

（1）现场指挥员提出升级申请，说明升级理由及所需支援。

（2）应急领导小组评估后决定是否升级，并通知相关部门调整响应等级。

（3）升级后重新分配应急资源，启动更高级别指挥体系。

（二）信息报告流程

1.首报要求

（1）事件发生后，目击者或现场负责人立即通过应急专线电话（内线8888）报告。

（2）首报内容必须包含：事件类型、发生时间、具体位置、伤亡情况、已采取的初步措施。

（3）应急办公室接到报告后，10分钟内核实信息并启动信息上报流程。

2.续报机制

（1）续报每2小时更新一次，内容包括：事件进展、处置措施、资源需求、次生风险。

（2）重大事件需24小时持续续报，直至响应终止。

（3）续报通过应急信息平台同步至所有应急小组及外部联动单位。

3.终报规范

（1）事件处置结束后24小时内，提交终报至应急领导小组及政府监管部门。

（2）终报内容需包含：事件原因分析、处置过程总结、损失评估、经验教训。

（3）终报经总经理签字确认后归档，作为预案修订依据。

（三）现场处置措施

1.人员疏散与救援

（1）疏散路线：各区域设置明显疏散标识，车间主通道宽度不小于1.5米，应急出口保持畅通。

（2）清点机制：疏散至集合点后，班组长立即清点人数，发现失踪立即报告现场指挥员。

（3）救援优先级：首先营救被困人员，其次控制危险源，最后保护重要物资设备。

2.危险源控制

（1）工艺处置：技术组立即执行紧急停车程序，关闭相关阀门和电源。

（2）工程措施：使用沙袋围堰、防火毯覆盖等手段隔离泄漏物，防止污染扩散。

（3）监测防护：环境监测组每15分钟检测一次周边空气、水质，实时向指挥中心报告。

3.医疗救护实施

（1）现场急救：医疗组在安全区设立临时救护点，对伤员进行分类检伤（红/黄/绿/黑标）。

（2）转运流程：重伤员由救护车直接送医，轻伤员由应急车辆转运至定点医院。

（3）心理干预：心理咨询师对目击者及家属进行初步心理疏导，防止应激反应。

（四）应急资源调配

1.物资调用程序

（1）应急办公室根据事件类型，从物资储备库调取对应装备，30分钟内送达现场。

（2）当储备物资不足时，立即启动外部采购流程，优先调用战略合作供应商库存。

（3）特殊物资（如大型设备、专业药剂）由后勤保障组直接联系厂家紧急调运。

2.人员调配规则

（1）按“就近原则”派遣应急队伍，事发地周边队伍15分钟内到达现场。

（2）跨区域支援需经应急领导小组批准，由办公室协调交通、食宿等保障。

（3）外部救援力量到达后，由现场指挥员统一分配任务，避免多头指挥。

3.通信保障措施

（1）启动应急通信预案，使用卫星电话、集群对讲机建立现场指挥网络。

（2）信息组每30分钟通过广播系统发布最新指令，确保全员信息同步。

（3）重要决策通过加密视频会议系统传至后方指挥中心，实现前后方协同。

（五）响应终止程序

1.终止条件

（1）遇险人员全部获救，现场危险源得到有效控制。

（2）次生、衍生灾害隐患已消除，环境监测指标恢复正常。

（3）受伤人员得到妥善救治，无新增伤亡报告。

2.终止流程

（1）现场指挥员提出终止申请，附现场处置情况报告。

（2）应急领导小组评估后下达终止指令，通过广播系统发布通知。

（3）各应急小组在1小时内完成现场清理和设备复位，向指挥中心报告。

3.后续工作

（1）善后组负责伤亡人员家属接待、保险理赔等事宜。

（2）技术组保留现场48小时，监测潜在风险。

（3）信息组发布事件处置简报，稳定员工情绪。

五、后期处置与恢复

（一）善后处理

1.人员安置与救助

事件处置结束后，人力资源部立即组织对受影响员工进行登记，包括临时安置需求、家庭困难情况等信息。对于无家可归的员工，协调附近酒店提供临时住所，期限不超过一周；对家庭受灾的员工，工会发放应急救助金，标准为基本工资的50%，持续发放至生活恢复正常。同时，行政部负责为员工提供基本生活保障，包括每日三餐配送、必要生活用品发放，确保员工基本生活需求得到满足。

2.家属沟通与安抚

成立家属接待小组，由人力资源部负责人牵头，成员包括工会代表、心理咨询师。接待小组在事件发生后24小时内建立家属联系档案，通过电话、短信等方式定期通报事件进展，每周至少召开一次家属说明会，当面解答疑问。对于伤亡人员家属，安排专人一对一对接，提供心理疏导服务，协助办理丧葬事宜，并根据公司规定落实抚恤金发放，确保家属情绪稳定。

3.保险理赔与补偿

财务部牵头对接保险公司，启动理赔程序。对于员工伤亡，立即联系工伤保险机构，协助家属提交理赔材料，确保医疗费用、伤残补助金等及时到位；对于公司财产损失，组织评估机构进行定损，3个工作日内完成理赔申报。同时，根据事件性质，酌情对受影响客户进行补偿，包括延期交货、折扣优惠等措施，维护客户关系。

（二）调查评估

1.事件原因调查

应急领导小组在响应终止后48小时内成立事故调查组，由安全管理部门、技术部门、法务部门人员组成，必要时邀请外部专家参与。调查组通过现场勘查、监控调阅、人员访谈等方式，全面收集事件相关证据，包括操作记录、设备运行参数、目击者证言等。调查重点包括直接原因（如设备故障、操作失误）和间接原因（如管理漏洞、培训不足），形成书面调查报告，明确事件发生的根本原因。

2.损失统计与评估

财务部牵头组织损失评估工作，分为直接损失和间接损失两部分。直接损失包括设备损坏、原材料损失等，由设备部门、仓储部门提供清单并核定金额；间接损失包括停产损失、赔偿费用、罚款等，根据事件影响范围和持续时间进行估算。评估结果形成《损失评估报告》，报应急领导小组审批，作为后续赔偿和改进的依据。

3.责任认定与处理

根据调查结果，对事件相关责任人进行认定。对于直接责任人，如操作人员，根据公司《员工奖惩制度》给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分；对于管理责任人，如部门负责人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或职务调整。处理结果在全公司范围内通报，起到警示作用。同时，对于在事件处置中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励，树立正面典型。

（三）恢复重建

1.生产恢复计划

生产部门在事件处置结束后立即制定《生产恢复计划》，明确恢复步骤、时间节点和责任人。计划分为三个阶段：第一阶段（1-3天），清理现场，修复受损设备，确保生产环境安全；第二阶段（4-7天），逐步恢复生产线，先试产后量产，确保产品质量稳定；第三阶段（8-15天），全面恢复正常生产，达到事件前的产能水平。恢复过程中，质量部门全程监督，防止因赶工导致质量问题。

2.设施修复与升级

设备部门负责受损设施的修复工作，优先修复关键设备和生产线。对于无法修复的设备，及时采购新设备，确保生产连续性。同时，结合事件暴露的问题，对相关设施进行升级改造，如增加安全防护装置、更新老化线路、改进通风系统等，提高设施的安全性和可靠性。修复和升级工作完成后，组织验收，确保符合安全标准。

3.员工心理疏导

人力资源部聘请专业心理咨询师，为受影响员工提供心理疏导服务。疏导方式包括团体辅导和个体咨询，团体辅导以部门为单位，每周开展一次，帮助员工缓解焦虑情绪；个体咨询针对心理问题较严重的员工，提供一对一服务，持续跟踪直至心理状态恢复正常。同时，在办公区域设置“心理舒缓角”，配备放松书籍、音乐播放器等设施，供员工随时使用。

（四）总结改进

1.预案修订与完善

应急管理办公室根据事件处置经验和调查评估结果，对《公司突发事件应急预案》进行修订。修订内容包括：更新应急组织机构联系方式，调整响应启动条件，完善现场处置措施，补充新的风险点防控要求等。修订后的预案报应急领导小组审批，并组织全员培训，确保新内容得到有效执行。

2.培训与演练优化

针对事件暴露的应急能力短板，优化培训计划和演练方案。培训方面，增加实操培训比重，如模拟设备故障处置、伤员救护等，提高员工的实际操作能力；演练方面，改为“盲演”模式，不提前告知演练时间和场景，检验员工的应急反应能力。同时，引入外部专家进行点评，提出改进建议，提升演练效果。

3.经验分享与推广

组织召开“应急处置经验分享会”，邀请参与事件处置的人员分享经验和教训，包括成功做法和不足之处。分享会采用案例分析、情景再现等形式，使员工更直观地理解应急处置要点。同时，将事件处置经验整理成册，纳入公司安全培训教材，并在行业内部进行交流推广，提升整个行业的应急管理水平。

六、保障措施

（一）组织保障

1.领导责任体系

公司总经理为应急管理第一责任人，分管副总经理具体负责，各部门负责人为本部门应急管理直接责任人。应急领导小组每季度召开专题会议，研究部署应急管理工作，解决重大问题。领导小组下设办公室，配备专职安全管理员3名，负责日常协调与监督。

2.基层责任落实

各车间、班组设立安全员岗位，实行"一岗双责"，即岗位业务职责与安全管理职责并行。安全员每日开展班前安全提醒、班中风险巡查、班后隐患汇报，形成闭环管理。重点岗位（如危化品操作、高压设备维护）实行AB角制度，确保24小时有人值守。

3.责任追究机制

建立"失职必究"制度，对未履行应急职责导致事件扩大的责任人，根据情节轻重给予警告、降职、解除劳动合同等处分。对在应急处置中擅离职守、推诿扯皮的行为，纳入绩效考核负面清单，直接影响年度评优晋升。

（二）物资保障

1.储备标准制定

按照"分类存储、按需配置、动态更新"原则，建立三级物资储备体系：

-公司级储备：包括应急发电机组（500kW）、大型抽水泵（流量500m³/h）、破拆工具组等大型设备，存放于专用仓库

-部门级储备：各车间配备急救箱、防毒面具、便携式气体检测仪等个人防护装备

-班组级储备：每个班组配备应急照明、灭火器、急救包等基础物资

2.管理维护制度

实行"双人双锁"管理，物资仓库由安全员和采购部共同负责。建立电子台账，记录物资名称、数量、存放位置、有效期等信息。每月开展一次全面检查，对过期、损坏物资及时更新。每季度组织一次物资清点，确保账实相符。

3.调拨使用流程

突发事件发生后，现场指挥员可通过应急通讯系统直接申请物资调拨。应急办公室根据申请类型，启动相应调拨程序：常规物资由仓库管理员30分钟内送达现场；特殊物资由采购部紧急联系供应商，2小时内运抵现场。物资使用后24小时内完成补充，确保储备充足。

（三）经费保障

1.专项预算管理

每年年初