单位工程质量管理程序有哪些

第1篇一、引言单位工程质量管理是工程建设过程中至关重要的环节，它直接关系到工程的质量和投资效益。为了确保单位工程的质量，我国制定了一系列的质量管理程序，以下将从多个方面详细阐述单位工程质量管理程序。二、单位工程质量管理程序1.工程前期准备（1）编制工程质量管理计划：在工程开工前，项目经理应组织编制工程质量管理计划，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等。（2）组织设计交底：设计单位应向施工单位进行设计交底，确保施工单位充分理解设计意图和设计要求。（3）施工图纸审查：施工单位应组织对施工图纸进行审查，确保图纸符合设计要求，并具备施工条件。2.施工过程管理（1）施工准备：施工单位应根据工程质量管理计划，做好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、设备、技术等方面的准备。（2）施工过程控制：施工单位应按照施工图纸和施工规范，严格控制施工过程，确保工程质量。（3）施工过程检验：施工单位应定期对施工过程进行检验，及时发现和解决质量问题。（4）施工记录：施工单位应做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、材料检验记录等。3.材料管理（1）材料采购：施工单位应按照工程质量管理计划，选择合格的材料供应商，确保材料质量。（2）材料验收：施工单位应按照国家有关标准，对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求。（3）材料储存：施工单位应按照材料性质，合理储存材料，防止材料损坏和变质。（4）材料使用：施工单位应按照设计要求和使用规范，合理使用材料，确保材料使用效果。4.设备管理（1）设备采购：施工单位应按照工程质量管理计划，选择合格的设备供应商，确保设备质量。（2）设备验收：施工单位应按照国家有关标准，对进场的设备进行验收，确保设备质量。（3）设备使用：施工单位应按照设备操作规程，合理使用设备，确保设备使用效果。（4）设备维护：施工单位应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。5.人员管理（1）人员培训：施工单位应组织对施工人员进行专业培训，提高施工人员的业务素质。（2）人员考核：施工单位应定期对施工人员进行考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。（3）人员调配：施工单位应根据工程需要，合理调配施工人员，确保施工质量。6.质量控制（1）质量控制点设置：施工单位应根据工程特点，设置质量控制点，确保关键工序和关键部位的质量。（2）质量检验：施工单位应按照国家有关标准，对施工过程和成果进行检验，确保工程质量。（3）质量分析：施工单位应定期对工程质量进行分析，找出问题原因，采取有效措施进行整改。（4）质量改进：施工单位应不断总结经验，改进质量管理方法，提高工程质量。7.质量验收（1）分项工程验收：施工单位应按照国家有关标准，对分项工程进行验收，确保分项工程质量。（2）分部工程验收：施工单位应按照国家有关标准，对分部工程进行验收，确保分部工程质量。（3）单位工程验收：施工单位应按照国家有关标准，对单位工程进行验收，确保单位工程质量。8.质量整改（1）质量问题整改：施工单位应针对发现的质量问题，制定整改措施，并及时整改。（2）整改效果评估：施工单位应评估整改效果，确保质量问题得到有效解决。（3）整改经验总结：施工单位应总结整改经验，为今后的工程质量管理提供借鉴。三、结语单位工程质量管理程序是确保工程质量的重要手段。施工单位应严格按照上述程序进行质量管理，不断提高工程质量，为我国工程建设事业做出贡献。第2篇一、引言单位工程质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，它关系到工程的质量、进度和成本。为了确保单位工程的质量，我国制定了相应的质量管理程序，以下将从多个方面详细介绍单位工程质量管理程序。二、单位工程质量管理程序概述单位工程质量管理程序主要包括以下内容：1.工程设计质量管理2.施工准备质量管理3.施工过程质量管理4.工程验收质量管理5.工程保修质量管理三、单位工程质量管理程序详细内容1.工程设计质量管理（1）设计文件审查设计单位在提交设计文件前，应进行内部审查，确保设计文件符合国家有关法律法规、规范和标准。审查内容包括：设计深度、设计质量、设计变更、设计文件完整性等。（2）设计交底设计单位在施工前，应向施工单位进行设计交底，明确设计意图、设计要求、施工注意事项等。（3）设计变更管理设计变更应严格按照国家有关法律法规和规范执行。设计变更应由设计单位提出，经建设单位、施工单位、监理单位共同确认后，方可实施。2.施工准备质量管理（1）施工图纸会审施工单位在施工前，应组织施工图纸会审，明确施工要求、施工难点、施工措施等。（2）施工组织设计施工单位应根据施工图纸、工程特点、施工条件等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。（3）施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。（4）施工材料、设备管理施工单位应加强对施工材料、设备的管理，确保材料、设备质量符合要求。3.施工过程质量管理（1）施工过程控制施工单位应按照施工组织设计，对施工过程进行严格控制，确保施工质量。（2）施工检验施工单位应按照国家有关法律法规和规范，对施工过程进行检验，检验内容包括：原材料、半成品、成品、施工工艺等。（3）施工记录施工单位应做好施工记录，包括施工时间、施工内容、施工人员、施工质量等。4.工程验收质量管理（1）验收准备施工单位在工程验收前，应做好验收准备工作，包括：整理施工资料、检查施工质量、准备验收人员等。（2）验收程序工程验收应按照国家有关法律法规和规范执行，验收程序包括：自检、初验、终验。（3）验收报告验收完成后，应编制验收报告，明确验收结果、存在问题、整改措施等。5.工程保修质量管理（1）保修范围工程保修范围应按照国家有关法律法规和规范执行，包括：主体结构、装饰装修、设备安装等。（2）保修期限工程保修期限应按照国家有关法律法规和规范执行，一般为5年。（3）保修服务施工单位应按照保修合同，提供保修服务，确保工程质量。四、单位工程质量管理程序实施要求1.建立健全质量管理体系施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等。2.加强质量教育培训施工单位应加强对施工人员的质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。3.严格执行质量标准施工单位应严格执行国家有关法律法规、规范和标准，确保工程质量。4.强化质量监督监理单位应加强对施工过程的监督，确保施工质量。5.及时处理质量问题施工单位应建立健全质量问题处理机制，及时处理质量问题，确保工程质量。五、结论单位工程质量管理程序是确保工程质量的重要手段。施工单位应严格按照程序执行，加强质量管理，提高工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。第3篇一、前言单位工程质量管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。为了确保单位工程的质量，提高工程项目的整体效益，我国制定了相应的单位工程质量管理程序。以下将从单位工程的质量管理目标、组织机构、管理职责、质量控制、质量检验、质量评定、质量事故处理等方面进行详细阐述。二、单位工程质量管理目标1.保证单位工程符合国家、行业及地方的相关标准和规范要求。2.确保单位工程质量达到合同约定的标准。3.不断提高单位工程的质量管理水平，降低工程事故发生概率。4.提高员工的质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。三、单位工程质量管理组织机构1.项目经理部：负责单位工程的质量管理工作，对项目质量负总责。2.技术质量管理部：负责单位工程的技术质量管理，对技术质量负总责。3.工程质量检验部门：负责单位工程的质量检验工作。4.工程施工部门：负责单位工程的施工工作，确保工程质量。5.材料设备供应部门：负责单位工程所需材料、设备的采购、供应和质量管理工作。四、单位工程质量管理职责1.项目经理部职责：（1）制定单位工程质量管理制度，并组织实施。（2）组织编制单位工程质量计划，明确质量目标。（3）对单位工程质量进行监督、检查和评定。（4）协调各部门之间的质量管理工作。2.技术质量管理部职责：（1）负责单位工程的技术质量管理，确保施工工艺符合设计要求。（2）对施工过程中的关键技术问题进行审核、解决。（3）组织编制单位工程质量标准，并监督实施。3.工程质量检验部门职责：（1）负责单位工程的质量检验工作，确保工程质量符合规定。（2）对检验中发现的质量问题进行记录、分析和处理。（3）对检验结果进行汇总、统计和上报。4.工程施工部门职责：（1）按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。（2）对施工过程中的质量问题进行整改。（3）做好施工记录，确保施工过程的可追溯性。5.材料设备供应部门职责：（1）负责单位工程所需材料、设备的采购、供应和质量管理工作。（2）对材料、设备的质量进行检验，确保符合要求。（3）对不合格的材料、设备进行退换。五、单位工程质量控制1.设计质量控制：确保设计符合国家、行业及地方的相关标准和规范要求，满足使用功能和安全、环保要求。2.材料质量控制：对材料进行采购、检验、验收、使用等环节的质量控制，确保材料质量符合要求。3.施工过程质量控制：对施工过程中的各个工序进行质量检查、验收，确保施工质量符合规定。4.工程质量验收：对完成的单位工程进行质量验收，确保工程质量达到合同约定的标准。六、单位工程质量检验1.检验项目：按照国家、行业及地方的相关标准和规范要求，对单位工程的各个分项工程进行质量检验。2.检验方法：采用抽样检验、现场检查、检测仪器等方法进行质量检验。3.检验结果：对检验结果进行记录、分析和评定，对不合格项进行整改。七、单位工程质量评定1.评定依据：根据国家、行业及地方的相关标准和规范要求，对单位工程进行质量评定。2.评定方法：采用定量评定和定性评定相结合的方法，对单位工程进行质量评定。3.评定结果：对评定结果进行汇总、统计和上报。八、单位工程质量事故处理1.事故报告：发生质量事故时，应及时向项目经理部和质量