2025 年高职建设工程管理（范围管理实务）技能测试卷

2025年高职建设工程管理（范围管理实务）技能测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目范围管理是指对项目所包含的全部工作进行（），并对各工作间的逻辑关系进行确定和管理。A.计划、组织、协调和控制B.计划、协调、控制和反馈C.组织、协调、控制和反馈D.计划、组织、控制和反馈2.项目范围说明书中通常不包括以下哪项内容（）。A.项目的目标B.项目的可交付成果C.项目的进度计划D.项目的验收标准3.工作分解结构（WBS）的作用不包括（）。A.明确项目范围B.便于项目进度控制C.为项目成本估算提供基础D.确定项目成员职责4.以下关于范围变更控制的说法，错误的是（）。A.范围变更可能会导致成本增加B.范围变更可能会影响项目进度C.只要客户提出变更要求，就应立即实施D.范围变更需要进行严格的审批5.项目范围管理的核心是（）。A.明确项目范围B.控制项目范围变更C.确保项目范围的完整性D.以上都是6.在项目范围定义过程中，通常采用的工具和技术不包括（）。A.专家判断B.模板、表格和标准C.偏差分析D.分解7.工作包是WBS最低层次的可交付成果，以下关于工作包的说法，正确的是（）。A.工作包的定义越详细越好B.工作包应该由一个人负责完成C.工作包的完成时间应该明确D.以上都对8.项目范围管理计划的作用不包括（）。A.指导项目范围管理工作B.明确项目范围管理的流程和方法C.为项目范围变更提供依据D.确定项目的最终交付成果9.以下关于范围核实的说法，正确的是（）。A.范围核实是在项目结束时进行的B.范围核实的目的是确保项目范围的完整性C.范围核实的结果是项目验收的依据D.以上都对10.项目范围说明书的编制依据不包括（）。A.项目章程B.组织过程资产C.项目管理计划D.需求文件二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围变更2.工作分解结构（WBS）的层次包括（）。A.项目B.子项目C.工作包D.活动E.任务3.项目范围变更的原因可能包括（）。A.客户需求变化B.技术进步C.法律法规变更D.项目团队内部调整E.不可抗力4.范围变更控制的工具和技术包括（）。A.偏差分析B.趋势分析C.变更控制系统D.配置管理系统E.专家判断5.项目范围管理计划应包括以下哪些内容（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.范围变更控制流程D.范围核实的方法和标准E.项目范围管理的资源分配三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目范围管理只涉及项目的施工阶段。（）2.项目范围说明书是项目范围管理的核心文件。（）3.工作分解结构（WBS）是一种树形结构。（）4.范围变更控制的目的是尽量避免范围变更。（）5.项目范围管理计划可以在项目实施过程中根据实际情况进行调整。（）6.范围核实是对项目范围说明书的核实。（）7.工作包的编号应该具有唯一性。（）8.项目范围管理的主要目的是确保项目按时完成。（）9.范围变更可能会导致项目成本增加，但不会影响项目质量。（）10.项目范围管理计划应该由项目经理单独编制。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述建设工程项目范围管理的重要性。2.工作分解结构（WBS）的创建步骤有哪些？3.如何进行项目范围变更的控制？五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读以下案例，回答问题）某建设工程项目，业主与承包商签订了施工合同。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：承包商在施工过程中发现设计图纸存在错误，向业主提出工程变更要求。事件2：业主因自身原因，要求增加部分工程项目。事件3：由于不可抗力因素，导致部分已完成工程损坏，需要进行修复。问题：1.针对事件1，承包商应如何处理工程变更要求？2.针对事件2，业主增加工程项目的做法是否合理？承包商应如何应对？3.针对事件3，工程修复费用应由谁承担？承包商应如何进行范围变更控制？答案：一、单项选择题1.A2.C3.D4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCE4.ABCDE5.CDE三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、简答题1.建设工程项目范围管理的重要性：明确项目范围，避免项目范围的不确定性；为项目实施提供清晰的指导，便于资源分配和进度控制；有助于项目成本估算和控制；确保项目交付成果符合客户需求，提高客户满意度；便于项目的验收和移交。2.工作分解结构（WBS）的创建步骤：确定项目的目标和可交付成果；识别项目的主要组成部分；将主要组成部分进一步分解为更小的、更易于管理的工作包；为每个工作包分配唯一的标识符；检查WBS的完整性和准确性。3.进行项目范围变更的控制：建立变更控制系统，明确变更的流程和审批权限；对变更进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响；与相关方进行沟通，协商变更的解决方案；对变更进行实施和监控；对变更的结果进行评估和总结，为后续项目提供经验教训。五、案例分析题1.针对事件1，承包商应首先对设计图纸错误进行详细记录，并与业主和设计单位沟通，提出书面的工程变更申请。在变更申请中，应说明变更的原因、内容、对项目进度和成本的影响等。同时，承包商应配合业主和设计单位进行变更的评估和审批，按照审批后的变更要求进行施工，并及时向业主和监理单位汇报变更实施情况。2.针对事件2，业主增加工程项目的做法在合理的情况下是可行的。如果业主增加的工程项目属于合同约定的可变更范围，且符合项目的整体目标和要求，业主有权提出变更要求。承包商应积极配合业主，对增加的工程项目进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。如果评估结果可行，承包商应与业主签订补充协议，明确变更的内容、价格、工期等条款，并按照协议要求进行施工。3.针对事件3，工程修复费用应由业主承担。因为不可抗力属于业主应承担的