工程质量管理考核细则范本

工程质量管理考核细则范本为强化工程质量管理，规范参建各方质量行为，保障工程实体质量符合设计及规范要求，结合《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》等法规标准及项目建设实际需求，特制定本工程质量管理考核细则。本细则适用于房屋建筑、市政基础设施等工程的施工总承包单位、监理单位、建设单位及相关参建主体的质量管理行为与实体质量考核。一、考核组织与职责成立工程质量管理考核小组，由建设单位项目负责人任组长，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理及技术负责人为核心成员，必要时可邀请设计单位、质量监督机构代表参与。考核小组主要职责为：统筹制定考核计划，明确考核周期（月度/季度/年度）、范围及重点；组织开展现场检查、资料审查等考核工作，客观评定参建单位质量管理成效；向参建单位反馈考核结果，督促落实问题整改；汇总考核数据，提出奖惩建议及管理优化措施。二、考核内容与标准（一）施工单位质量管理考核1.质量管理体系运行考核要点：是否建立健全质量管理体系，质量岗位责任制是否明确，质量管理人员（施工员、质检员、试验员等）是否持证上岗且到岗履职。评分标准：体系健全、人员持证且履职到位得5分；体系存在漏洞（如未明确工序质量责任人）扣2分，关键岗位人员脱岗或无证上岗，每人次扣1分。2.施工过程质量控制考核要点：工序验收程序是否合规，隐蔽工程是否经监理验收合格后隐蔽，施工工艺是否符合设计及专项方案要求，质量问题整改是否闭环。评分标准：工序验收资料完整、隐蔽工程验收合规得5分；发现1项工序未验收即施工扣2分，工艺违规（如钢筋绑扎间距超标）每处扣1分，质量问题整改超期未闭环，每项扣1分。3.材料与构配件管理考核要点：进场材料是否按规定见证取样送检，不合格材料是否退场处理，材料台账是否真实完整。评分标准：送检率100%、不合格材料全部退场得5分；1项材料未送检扣2分，不合格材料未退场且投入使用，每项扣3分，台账造假扣5分。4.质量验收与评定考核要点：检验批、分项、分部工程验收是否及时，质量评定是否真实准确，竣工预验收是否达到合格标准。评分标准：验收及时、评定准确得5分；1项验收滞后扣2分，评定数据造假扣3分，预验收存在重大质量缺陷（如结构裂缝超限）扣5分。（二）监理单位质量管理考核1.监理质量行为规范考核要点：监理规划、细则是否针对性编制，旁站、巡视、平行检验制度是否落实，监理日志、月报是否真实完整。评分标准：文件编制合规、制度落实到位得5分；规划/细则缺乏针对性扣2分，关键工序未旁站（如混凝土浇筑）每处扣1分，日志/月报造假扣3分。2.质量控制有效性考核要点：是否及时签发质量整改通知，对施工违规行为是否制止并报告，检验批、分项工程验收是否严格把关。评分标准：整改通知闭环率100%、违规行为处置及时得5分；1项整改通知超期未回复扣2分，对违规施工未制止且未报告，每项扣3分，验收把关不严（如允许不合格检验批进入下道工序）每处扣2分。3.监理资料管理考核要点：监理资料是否与工程进度同步，验收记录、检测报告是否完整，见证取样台账是否清晰。评分标准：资料同步、记录完整得5分；1项资料滞后扣1分，关键资料缺失（如桩基检测报告）扣3分，见证台账错误每处扣1分。（三）建设单位质量管理考核1.前期质量管理考核要点：施工图设计是否经审查合格，地勘报告是否真实准确，质量目标是否明确并分解。评分标准：设计审查合规、质量目标清晰得5分；施工图未审查即施工扣3分，地勘报告失真导致设计失误扣5分，质量目标未分解扣2分。2.过程监督协调考核要点：是否定期组织质量检查，对参建单位质量问题是否督促整改，设计变更是否合规。评分标准：检查频次达标（如每月1次）、整改督促有力得5分；检查缺漏1次扣2分，对重大质量隐患处置不力扣3分，设计变更未履行审批程序每项扣2分。3.质量验收组织考核要点：分部工程验收、竣工验收是否按规定组织，验收结论是否客观公正。评分标准：验收组织合规、结论准确得5分；验收程序违规扣3分，结论造假扣5分，验收超期（如竣工后3个月未组织验收）扣3分。三、考核实施流程1.自查申报：考核周期结束前3日内，参建单位对照考核标准开展自查，形成《质量管理自查报告》，报考核小组备案。2.现场核查：考核小组结合自查报告，通过现场检查（实测实量、工艺核查）、资料审查（台账、验收记录等）方式，对参建单位质量管理情况进行核验。3.综合评分：考核小组根据核查结果，按评分标准逐项打分，汇总后形成《质量管理考核评分表》，明确得分、排名及问题清单。4.结果反馈：考核小组于5日内将考核结果书面反馈至各参建单位，同时在项目管理群或公示栏公示，接受异议申诉。5.整改复查：参建单位针对问题清单制定整改方案，于7日内完成整改并申请复查；考核小组对整改情况进行验证，未整改到位的加倍扣分。四、考核结果应用1.奖惩机制月度/季度考核排名第一的单位，授予“质量管理标兵单位”称号，奖励5000元；连续两次排名末位且得分低于60分的单位，约谈项目负责人，扣减10%进度款。年度考核优秀的单位，优先推荐参与行业评优，其项目团队成员在信用评价中加分；年度考核不合格的单位，限制其在本地区后续投标资格。2.整改督办考核发现的质量问题，纳入参建单位“质量整改台账”，实行销号管理；对反复出现的问题（如同一工序违规超3次），启动专项整治，追究相关人员责任。3.管理优化考核小组每季度召开质量分析会，汇总考核数据，识别质量管理薄弱环节，提出改进措施（如优化施工工艺、加强人员培训），推动项目质量管控体系持续完善。五、附则1.本细则由建设单位负责解释，未尽事