贵重原材料管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强公司贵重原材料的管理，确保原材料的安全、有效使用，提高原材料使用效率，降低成本，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及贵重原材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节。第三条本制度遵循的原则包括：统一管理、责任到人、严格验收、节约使用、合理报废。第二章机构与职责第四条成立贵重原材料管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。第五条贵重原材料管理小组职责：1.制定和修订贵重原材料管理制度；2.负责贵重原材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节的监督；3.定期检查和评估贵重原材料的使用情况；4.对违反本制度的行为进行调查和处理。第六条采购部门职责：1.负责贵重原材料的采购计划编制和执行；2.确保采购的原材料符合质量要求；3.负责采购合同的签订和履行。第七条验收部门职责：1.负责贵重原材料的验收工作；2.确保验收的原材料数量和质量符合要求；3.对不合格的原材料进行退回或处理。第八条储存部门职责：1.负责贵重原材料的储存工作；2.确保储存环境安全、干燥、通风；3.定期检查原材料的储存状况，防止过期、变质。第九条领用部门职责：1.负责贵重原材料的领用工作；2.严格按照规定程序领用原材料；3.做好领用记录，确保领用数量的准确性。第十条报废部门职责：1.负责贵重原材料的报废工作；2.对报废的原材料进行鉴定，确定报废原因；3.对报废的原材料进行妥善处理。第三章采购管理第十一条采购计划编制：1.根据生产计划和库存情况，编制贵重原材料采购计划；2.采购计划应包括原材料名称、规格、数量、预计采购时间等；3.采购计划需经相关部门审核批准。第十二条供应商选择：1.选择信誉良好、质量可靠的供应商；2.供应商应具备相应的生产能力和质量控制体系。第十三条采购合同签订：1.采购合同应明确原材料的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等；2.采购合同需经相关部门审核批准。第四章验收管理第十四条验收流程：1.收到原材料后，及时进行验收；2.验收人员应具备相应的专业知识；3.验收内容包括数量、质量、规格等。第十五条验收标准：1.严格按照国家标准或行业标准进行验收；2.对不合格的原材料应予以退回或处理。第五章储存管理第十六条储存条件：1.储存环境应保持干燥、通风、清洁；2.储存温度和湿度应符合原材料的储存要求。第十七条储存方式：1.原材料应分类存放，避免混放；2.易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放。第十八条储存期限：1.根据原材料的性质，确定合理的储存期限；2.过期原材料应及时处理。第六章领用管理第十九条领用程序：1.领用部门根据生产需要填写领用单；2.领用单需经相关部门审批；3.领用人员凭领用单领取原材料。第二十条领用记录：1.领用人员应做好领用记录；2.领用记录应包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。第七章报废管理第二十一条报废流程：1.发现原材料报废情况，及时填写报废单；2.报废单需经相关部门审批；3.报废的原材料应及时处理。第二十二条报废原因：1.因生产过程中的损耗；2.因质量问题；3.因储存不当。第八章监督与考核第二十三条监督检查：1.贵重原材料管理小组定期对贵重原材料管理情况进行监督检查；2.对监督检查中发现的问题，及时进行整改。第二十四条考核评估：1.定期对各部门的贵重原材料管理情况进行考核评估；2.考核评估结果作为各部门绩效考核的依据。第九章附则第二十五条本制度由贵重原材料管理小组负责解释。第二十六条本制度自发布之日起实施。（注：以上内容为示例，具体内容应根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司贵重原材料的管理，确保原材料的安全、合理使用，提高原材料使用效率，降低生产成本，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及贵重原材料的采购、储存、使用、报废等环节。第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）规范管理，提高效率；（四）节约资源，降低成本。第二章责任与权限第四条公司成立贵重原材料管理领导小组，负责制定、修订本制度，监督、检查本制度的执行情况。第五条责任部门及职责：（一）采购部门：负责贵重原材料的采购计划、供应商选择、合同签订、质量验收等工作；（二）仓储部门：负责贵重原材料的储存、保管、盘点等工作；（三）生产部门：负责贵重原材料的使用、消耗、报废等工作；（四）财务部门：负责贵重原材料的成本核算、费用报销等工作。第六条权限：（一）采购部门有权对供应商进行评估，选择合适的供应商；（二）仓储部门有权对贵重原材料进行储存、保管、盘点；（三）生产部门有权对贵重原材料的使用、消耗、报废进行监督；（四）财务部门有权对贵重原材料的成本核算、费用报销进行审核。第三章采购管理第七条采购计划：（一）采购部门根据生产部门的需求，制定贵重原材料的采购计划；（二）采购计划应包括原材料的名称、规格、数量、价格、供应商等信息；（三）采购计划应经相关部门审核、批准后方可实施。第八条供应商选择：（一）采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商；（二）采购部门应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。第九条质量验收：（一）采购部门应按照合同约定对贵重原材料进行质量验收；（二）验收不合格的原材料应予以退回或更换。第四章储存管理第十条储存条件：（一）贵重原材料应储存在通风、干燥、防潮、防尘、防盗的仓库；（二）仓库内应配备必要的消防设施和应急措施。第十一条保管责任：（一）仓储部门应指定专人负责贵重原材料的保管；（二）保管人员应定期对贵重原材料进行检查，确保其质量、数量安全。第十二条盘点制度：（一）仓储部门应定期对贵重原材料进行盘点；（二）盘点结果应与采购计划、生产部门的使用情况进行核对；（三）盘点过程中发现的问题应及时上报，并采取措施予以解决。第五章使用管理第十三条使用审批：（一）生产部门需使用贵重原材料时，应填写使用申请单；（二）使用申请单应经相关部门审核、批准后方可使用。第十四条使用规范：（一）生产部门应按照操作规程使用贵重原材料；（二）生产部门应定期对贵重原材料的使用情况进行检查，确保其合理使用。第十五条报废管理：（一）贵重原材料报废前，应填写报废申请单；（二）报废申请单应经相关部门审核、批准后方可报废；（三）报废后的贵重原材料应妥善处理，防止浪费和环境污染。第六章成本核算与费用报销第十六条成本核算：（一）财务部门应按照采购价格、库存数量、生产消耗等因素，对贵重原材料进行成本核算；（二）成本核算结果应定期上报公司领导。第十七条费用报销：（一）生产部门使用贵重原材料产生的费用，应按照公司规定进行报销；（二）财务部门应严格审核报销单据，确保报销的真实性、合规性。第七章监督与检查第十八条公司定期对贵重原材料管理情况进行监督、检查，发现问题及时整改。第十九条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。第八章附则第二十条本制度由公司贵重原材料管理领导小组负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。第3篇第一章总则第一条为加强公司贵重原材料的管理，确保原材料的安全、合理使用，提高原材料使用效率，降低成本，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有贵重原材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节。第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，奖惩分明；（三）节约使用，合理调配；（四）规范管理，提高效率。第二章责任与权限第四条公司总经理对本公司的贵重原材料管理工作全面负责。第五条采购部门负责贵重原材料的采购、验收、入账等工作。第六条仓库部门负责贵重原材料的储存、保管、盘点等工作。第七条使用部门负责贵重原材料的领用、使用、报废等工作。第八条质量管理部门负责对贵重原材料的质量进行监督、检验。第九条设备管理部门负责对贵重原材料的使用设备进行维护、保养。第十条财务部门负责贵重原材料的成本核算、资金支付等工作。第三章采购与验收第十一条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经相关部门审核后报总经理批准。第十二条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同。第十三条采购的原材料应严格按照合同约定进行验收，验收内容包括数量、质量、包装等。第十四条验收不合格的原材料，应拒绝接收，并及时通知供应商处理。第十五条验收合格的原材料，由采购部门办理入库手续，并填写入库单。第四章储存与保管第十六条仓库部门应根据原材料的性质和储存要求，选择合适的储存场所。第十七条储存场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防盗、防火等条件。第十八条仓库部门应建立健全原材料出入库台账，详细记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。第十九条仓库部门应定期对原材料进行检查，发现质量问题应及时处理。第二十条仓库部门应严格执行原材料领用制度，确保原材料合理使用。第五章领用与使用第二十一条使用部门需提前向仓库部门提出原材料领用申请，经批准后方可领用。第二十二条领用原材料时，使用部门应填写领料单，并注明领用数量、用途等信息。第二十三条使用部门应严格按照生产工艺和操作规程使用原材料，确保产品质量。第二十四条使用部门应定期对原材料的使用情况进行盘点，确保账实相符。第二十五条使用部门应加强对原材料的保护，防止浪费和损坏。第六章报废与回收第二十六条原材料报废应经使用部门、质量管理部门和设备管理部门共同确认。第二十七条报废的原材料应填写报废单，并由仓库部门进行回收处理。第二十八条仓库部门应定期对报废的原材料进行清理，并做好记录。第七章监督与检查第二十九条公司应定期对贵重原材料的管理工作进行监督检查，确保本制度的有效执行。第三十条质量管理部门应定期对原材料的质量进行监督、检验，发现问题及时报告。第三十一条设备管理部门应定期对使用设