建筑装饰成本管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强建筑装饰成本管理，提高建筑装饰项目经济效益，规范成本核算和成本控制，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有建筑装饰项目，包括但不限于住宅、商业、公共建筑等。第三条本制度遵循以下原则：1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范。2.经济效益原则：以最小的成本实现最大的经济效益。3.实事求是原则：以实际发生的数据为基础，确保成本核算的真实性。4.全面控制原则：对成本进行全过程、全方位的控制。第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，指导、监督成本管理工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。第六条成本管理办公室主要职责：1.制定和修订成本管理制度；2.组织开展成本核算和成本分析；3.监督成本控制措施的落实；4.定期向成本管理领导小组汇报成本管理工作情况。第三章成本核算第七条成本核算分为以下几种：1.直接成本核算：包括材料费、人工费、机械使用费等；2.间接成本核算：包括管理费、销售费、财务费等；3.成本效益分析：对成本效益进行综合评价。第八条成本核算方法：1.会计核算法：按照会计准则进行成本核算；2.工程量清单法：根据工程量清单进行成本核算；3.比较分析法：通过比较不同项目、不同时期的成本数据进行分析。第九条成本核算周期：1.月度核算：每月末进行一次成本核算；2.季度核算：每季度末进行一次成本核算；3.年度核算：每年末进行一次成本核算。第四章成本控制第十条成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。第十一条事前控制：1.编制成本预算：根据项目特点、市场行情等因素，编制项目成本预算；2.优化设计方案：在满足使用功能的前提下，优化设计方案，降低材料、人工等成本；3.选择合适的供应商：通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。第十二条事中控制：1.严格合同管理：严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度；2.加强材料管理：对材料采购、使用、报废等环节进行严格管理，避免浪费；3.控制人工成本：合理安排用工，提高劳动生产率。第十三条事后控制：1.成本分析：对项目成本进行分析，找出成本节约和浪费的原因；2.责任追究：对成本控制不力的责任人进行追究；3.经验总结：总结成本控制经验，为今后项目提供借鉴。第五章成本考核第十四条成本考核分为项目成本考核和部门成本考核。第十五条项目成本考核指标：1.成本节约率：实际成本与预算成本的差额占预算成本的比例；2.成本控制率：实际成本与计划成本的差额占计划成本的比例；3.成本效益率：项目经济效益与项目成本的比例。第十六条部门成本考核指标：1.成本节约率：实际成本与预算成本的差额占预算成本的比例；2.成本控制率：实际成本与计划成本的差额占计划成本的比例；3.部门内部成本控制率：部门内部成本与部门预算成本的比例。第十七条成本考核结果作为绩效考核的重要依据，与员工薪酬、晋升等挂钩。第六章附则第十八条本制度由公司成本管理领导小组负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如与国家法律法规和行业规范相抵触，以国家法律法规和行业规范为准。【注】以上内容为建筑装饰成本管理制度大纲，具体内容可根据实际情况进行调整。第2篇一、总则第一条为加强建筑装饰成本管理，提高经济效益，规范建筑装饰成本核算，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有建筑装饰项目，包括设计、施工、监理等环节。第三条本制度的目的是：1.严格控制建筑装饰成本，降低工程成本；2.优化资源配置，提高工作效率；3.规范成本核算，确保成本数据的真实、准确、完整；4.建立健全成本管理体系，提升公司管理水平。二、组织机构与职责第四条公司成立成本管理领导小组，负责公司建筑装饰成本管理的全面工作。第五条成本管理领导小组的主要职责：1.制定公司建筑装饰成本管理制度；2.组织实施成本管理工作；3.审核成本预算、成本核算、成本分析等报告；4.指导、协调各部门开展成本管理工作；5.负责成本管理工作的监督检查。第六条公司各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理工作。第七条成本管理岗位的主要职责：1.负责本部门成本预算编制、执行、分析；2.负责本部门成本核算、成本分析；3.参与成本管理工作，提出改进措施；4.负责成本管理资料的收集、整理、归档。三、成本预算管理第八条成本预算编制：1.成本预算应根据项目特点、设计要求、市场行情等因素进行编制；2.成本预算应包括直接成本、间接成本、其他费用等；3.成本预算应合理、准确、完整。第九条成本预算执行：1.成本预算一经批准，各部门应严格执行；2.严禁擅自调整预算；3.成本预算执行过程中，如遇特殊情况，需经成本管理领导小组批准。第十条成本预算分析：1.定期对成本预算执行情况进行分析，找出成本节约和浪费的原因；2.分析成本预算执行结果，为下期预算编制提供依据。四、成本核算管理第十一条成本核算范围：1.设计成本；2.材料成本；3.施工成本；4.监理成本；5.其他费用。第十二条成本核算方法：1.设计成本：按照设计工作量、设计标准、市场价格等因素核算；2.材料成本：按照材料采购价格、损耗率等因素核算；3.施工成本：按照施工图纸、施工方案、市场价格等因素核算；4.监理成本：按照监理工作量、监理标准、市场价格等因素核算；5.其他费用：按照实际情况核算。第十三条成本核算程序：1.收集成本核算资料；2.编制成本核算表；3.核算成本；4.分析成本核算结果；5.归档成本核算资料。五、成本分析与控制第十四条成本分析：1.定期对成本进行分析，找出成本节约和浪费的原因；2.分析成本变化趋势，为成本控制提供依据。第十五条成本控制：1.严格执行成本预算；2.优化资源配置，提高工作效率；3.加强材料采购管理，降低材料成本；4.加强施工过程管理，降低施工成本；5.加强监理工作，确保工程质量。六、成本考核与奖惩第十六条成本考核：1.定期对各部门成本管理情况进行考核；2.考核内容包括成本预算执行、成本核算、成本分析、成本控制等；3.考核结果作为部门绩效考核和员工薪酬的重要依据。第十七条奖惩：1.对成本管理成绩突出的部门和个人给予奖励；2.对成本管理不力的部门和个人进行处罚。七、附则第十八条本制度由公司成本管理领导小组负责解释。第十九条本制度自发布之日起实施。八、具体措施1.建立健全成本管理组织机构，明确各部门、各岗位的成本管理职责；2.制定详细的成本预算，确保预算的合理性和准确性；3.加强成本核算，确保成本数据的真实、准确、完整；4.加强成本分析，找出成本节约和浪费的原因，提出改进措施；5.严格执行成本控制措施，降低工程成本；6.加强成本考核，激励各部门、员工积极参与成本管理；7.定期开展成本管理培训，提高员工成本意识。通过以上措施，公司可以建立健全建筑装饰成本管理制度，提高经济效益，实现可持续发展。第3篇一、总则第一条为加强建筑装饰成本管理，提高企业经济效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目，包括室内外装饰、装修、幕墙、园林景观等。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管理合法、合规。（二）科学合理原则：采用科学的方法，合理制定成本管理制度，确保成本管理的科学性和合理性。（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理责任到人。（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。二、组织机构及职责第四条公司设立成本管理领导小组，负责成本管理的决策、监督和协调工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。第六条成本管理办公室职责：（一）制定成本管理制度及实施细则；（二）组织实施成本管理工作；（三）收集、整理、分析成本数据；（四）监督检查各部门、各岗位的成本管理执行情况；（五）提出成本管理改进措施；（六）完成成本管理领导小组交办的其他工作。第七条各部门、各岗位的成本管理职责：（一）设计部门：负责项目设计方案的编制，确保设计方案在满足功能、质量、安全的前提下，实现成本优化；（二）采购部门：负责项目所需材料的采购，确保采购价格合理、质量合格；（三）施工部门：负责项目施工过程中的成本控制，确保施工质量、进度和成本；（四）财务部门：负责项目成本核算、分析和控制，确保成本核算的准确性、完整性和及时性；（五）其他部门：按照公司规定，配合成本管理办公室做好成本管理工作。三、成本管理流程第八条项目立项阶段：（一）设计部门编制项目设计方案，提出初步成本预算；（二）成本管理办公室组织评审，确定项目成本预算；（三）项目立项。第九条项目招标阶段：（一）采购部门组织材料、设备等招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；（二）施工部门组织施工队伍招标，确保施工质量、进度和成本。第十条项目实施阶段：（一）设计部门根据项目实际情况，对设计方案进行优化，降低成本；（二）采购部门按照招标结果，进行材料、设备等采购；（三）施工部门按照设计方案和施工图纸，进行施工；（四）成本管理办公室对项目成本进行实时监控，发现异常情况及时处理。第十一条项目验收阶段：（一）施工部门组织项目验收，确保项目质量、进度和成本；（二）成本管理办公室对项目成本进行核算，提出成本分析报告。四、成本核算与分析第十二条成本核算：（一）按照国家有关法律法规和公司规定，进行成本核算；（二）采用科学的方法，确保成本核算的准确性、完整性和及时性；（三）成本核算内容包括：直接成本、间接成本、期间费用等。第十三条成本分析：（一）对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题和不足；（二）分析成本变动原因，提出改进措施；（三）分析同类型项目成本差异，找出成本优化的空间。五、成本控制措施第十四条优化设计方案：（一）在设计阶段，充分考虑功能、质量、安全等因素，优化设计方案，降低成本；（二）在施工阶段，根据实际情况，对设计方案进行优化，降低成本。第十五条严格材料、设备采购：（一）严格执行招标制度，确保采购过程的公开、公平、公正；（二）选择质量可靠、价格合理的材料、设备供应商；（三）加强材料、设备验收，确保质量合格。第十六条加强施工管理：（一）严格执行施工规范，确保施工质量；（二）加强施工进度管理，确保项目按期完成；（三）加强施工成本管理，降低施工成本。第十七条加强财务成本管理：（一）严格执行财务制度，确保成本核算的准确性、完整性和及时性；（二）加强成本分析，找出成本控制中的问题和不足；（三）加强成本预算管理，确保项目成本控制在预算范围内。六、