2025年超星尔雅学习通《软件工程项目管理与团队沟通实务技巧分享》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《软件工程项目管理与团队沟通实务技巧分享》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.软件工程项目管理中，以下哪项是项目启动阶段的主要任务？（）A.制定项目计划B.确定项目目标和范围C.完成项目验收D.控制项目进度答案：B解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行奠定基础。制定项目计划和控制项目进度属于项目规划阶段的工作，完成项目验收属于项目收尾阶段的工作。2.在软件工程项目管理中，甘特图主要用于？（）A.项目风险管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目质量管理答案：B解析：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式直观地展示项目任务的起止时间和依赖关系，帮助项目经理合理安排和监控项目进度。3.软件工程项目管理中，以下哪项不属于项目计划的组成部分？（）A.工作分解结构B.项目预算C.项目沟通计划D.项目验收标准答案：B解析：项目计划通常包括工作分解结构、项目沟通计划、项目进度计划、项目资源计划、项目风险计划、项目质量计划等，但项目预算一般属于项目成本管理的范畴，不属于项目计划的直接组成部分。4.在软件工程项目管理中，以下哪项是项目监控的主要目的？（）A.确定项目目标和范围B.控制项目进度和成本C.完成项目验收D.制定项目计划答案：B解析：项目监控的主要目的是通过跟踪、审查和调整项目活动，确保项目按照既定的目标、范围、进度和成本进行，及时发现和解决项目执行过程中的问题。5.软件工程项目管理中，以下哪项是项目收尾阶段的主要任务？（）A.制定项目计划B.完成项目验收C.确定项目目标和范围D.控制项目进度答案：B解析：项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收，确保项目交付物符合要求，并进行项目总结和评估，为后续项目提供经验教训。6.在软件工程项目管理中，以下哪项是项目沟通的主要目的？（）A.控制项目进度B.管理项目风险C.促进团队协作D.制定项目预算答案：C解析：项目沟通的主要目的是确保项目信息在项目团队、利益相关者之间有效传递，促进团队协作，提高项目执行效率。7.软件工程项目管理中，以下哪项是项目风险管理的主要任务？（）A.制定项目计划B.识别和评估项目风险C.完成项目验收D.控制项目进度答案：B解析：项目风险管理的主要任务是识别和评估项目风险，制定风险应对计划，并监控风险变化，确保项目顺利进行。8.在软件工程项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要目的？（）A.控制项目成本B.确保项目交付物符合要求C.制定项目计划D.控制项目进度答案：B解析：项目质量管理的主要目的是确保项目交付物符合预定的质量标准和要求，提高客户满意度。9.软件工程项目管理中，以下哪项是团队沟通的主要方式？（）A.会议B.邮件C.即时通讯D.以上都是答案：D解析：团队沟通可以通过多种方式进行，包括会议、邮件、即时通讯等，选择合适的沟通方式可以提高沟通效率。10.在软件工程项目管理中，以下哪项是团队建设的主要目的？（）A.提高团队士气B.确定项目目标和范围C.制定项目计划D.控制项目进度答案：A解析：团队建设的主要目的是提高团队士气和协作能力，增强团队凝聚力，提高项目执行效率。11.软件工程项目管理中，项目计划的核心内容不包括？（）A.项目目标与范围B.项目进度安排C.项目成本预算D.项目团队成员的个人信息答案：D解析：软件工程项目计划的核心内容通常包括项目目标与范围、项目进度安排、项目成本预算、项目资源计划、项目风险计划、项目沟通计划以及项目质量计划等，确保项目有序进行。项目团队成员的个人信息属于隐私范畴，不包含在项目计划的核心内容中。12.在软件工程项目管理中，以下哪种方法不属于项目风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险增加答案：D解析：软件工程项目管理中，常见的项目风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是指通过改变项目计划来完全避免风险的发生；风险转移是指将风险转移给第三方，如外包或购买保险；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或影响；风险接受是指对风险有明确的应对计划，并接受其可能带来的影响。风险增加不属于项目风险应对策略。13.软件工程项目管理中，以下哪个工具主要用于进行项目进度跟踪？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.PERT图D.鱼骨图答案：B解析：软件工程项目管理中，甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式直观地展示项目任务的起止时间和依赖关系，帮助项目经理合理安排和监控项目进度。工作分解结构（WBS）主要用于将项目分解为更小的、更易于管理的工作包；PERT图是一种网络图，用于分析和展示项目任务之间的逻辑关系和时间估计；鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具。14.在软件工程项目管理中，项目沟通计划的主要目的是？（）A.确保项目按时完成B.确保项目在预算内完成C.确保项目团队和利益相关者之间的信息有效传递D.确保项目质量符合标准答案：C解析：软件工程项目管理中，项目沟通计划的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息有效传递，包括项目进展、问题、决策等，以促进团队协作和项目顺利进行。确保项目按时完成、在预算内完成以及质量符合标准都是项目管理的目标，但不是项目沟通计划的主要目的。15.软件工程项目管理中，以下哪个阶段是项目生命周期中持续时间最长的阶段？（）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段答案：C解析：软件工程项目管理中，项目生命周期通常包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。项目执行阶段是项目生命周期中持续时间最长的阶段，因为在这个阶段中，团队需要完成大部分的项目工作，包括开发、测试、部署等。16.在软件工程项目管理中，以下哪个方法不属于敏捷开发方法？（）A.瀑布模型B.精益开发C.极限编程D.Scrum框架答案：A解析：软件工程项目管理中，敏捷开发方法是一种迭代和增量的开发方法，强调灵活性、协作和快速响应变化。常见的敏捷开发方法包括精益开发、极限编程和Scrum框架等。瀑布模型是一种传统的、线性的开发方法，不属于敏捷开发方法。17.软件工程项目管理中，以下哪个因素对项目成功的影响最大？（）A.项目经理的能力B.项目预算C.项目时间表D.项目团队成员的技能答案：A解析：软件工程项目管理中，项目经理的能力对项目成功的影响最大。项目经理负责规划、执行和监控项目，他们的领导力、沟通能力、决策能力等对项目的成败至关重要。项目预算、项目时间表和项目团队成员的技能也是影响项目成功的重要因素，但项目经理的能力起决定性作用。18.在软件工程项目管理中，以下哪个工具主要用于进行项目成本管理？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.成本估算表D.PERT图答案：C解析：软件工程项目管理中，成本估算表是进行项目成本管理的主要工具，用于估算项目各项活动的成本，并制定项目预算。工作分解结构（WBS）主要用于将项目分解为更小的、更易于管理的工作包；甘特图主要用于进行项目进度管理；PERT图是一种网络图，用于分析和展示项目任务之间的逻辑关系和时间估计。19.软件工程项目管理中，以下哪个概念强调在项目早期识别和解决潜在问题？（）A.风险管理B.质量管理C.配置管理D.变更管理答案：A解析：软件工程项目管理中，风险管理强调在项目早期识别和解决潜在问题，通过风险识别、风险评估、风险应对等措施，降低风险对项目的影响。质量管理、配置管理和变更管理也是项目管理的重要组成部分，但风险管理更强调在项目早期识别和解决潜在问题。20.在软件工程项目管理中，以下哪个方法不属于持续集成/持续交付（CI/CD）的实践？（）A.自动化构建和测试B.手动代码审查C.持续反馈D.自动化部署答案：B解析：软件工程项目管理中，持续集成/持续交付（CI/CD）是一种自动化软件开发实践，强调频繁地将代码变更集成到主分支，并自动化构建、测试和部署过程。常见的CI/CD实践包括自动化构建和测试、持续反馈和自动化部署等。手动代码审查不属于CI/CD的实践，因为CI/CD强调自动化和快速反馈，而手动代码审查相对较慢且效率较低。二、多选题1.软件工程项目管理中，项目计划的主要内容包括哪些？（）A.项目目标与范围B.项目进度安排C.项目成本预算D.项目资源计划E.项目风险计划答案：ABCDE解析：软件工程项目计划的主要内容包括项目目标与范围、项目进度安排、项目成本预算、项目资源计划、项目风险计划以及项目沟通计划等，确保项目有序进行。这些内容共同构成了项目的完整计划，指导项目的执行和管理。2.在软件工程项目管理中，项目风险应对策略有哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险增加答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，常见的项目风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是指通过改变项目计划来完全避免风险的发生；风险转移是指将风险转移给第三方，如外包或购买保险；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或影响；风险接受是指对风险有明确的应对计划，并接受其可能带来的影响。风险增加不属于项目风险应对策略。3.软件工程项目管理中，常用的项目进度管理工具有哪些？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.PERT图D.鱼骨图E.超级图答案：ABC解析：软件工程项目管理中，常用的项目进度管理工具包括工作分解结构（WBS）、甘特图和PERT图。工作分解结构（WBS）主要用于将项目分解为更小的、更易于管理的工作包；甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式直观地展示项目任务的起止时间和依赖关系，帮助项目经理合理安排和监控项目进度；PERT图是一种网络图，用于分析和展示项目任务之间的逻辑关系和时间估计。鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具，不属于项目进度管理工具。超级图不是常用的项目进度管理工具。4.在软件工程项目管理中，项目沟通计划的主要目的有哪些？（）A.确保项目按时完成B.确保项目在预算内完成C.确保项目团队和利益相关者之间的信息有效传递D.确保项目质量符合标准E.提高团队协作效率答案：CE解析：软件工程项目管理中，项目沟通计划的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息有效传递，包括项目进展、问题、决策等，以促进团队协作和项目顺利进行。确保项目按时完成、在预算内完成以及质量符合标准都是项目管理的目标，但不是项目沟通计划的主要目的。提高团队协作效率是项目沟通计划的间接目的，但主要目的是信息有效传递。5.软件工程项目管理中，项目生命周期通常包括哪些阶段？（）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段E.项目监控阶段答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，项目生命周期通常包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。项目启动阶段是项目生命周期的开始，主要任务是明确项目目标和范围；项目规划阶段是制定项目计划的关键阶段，包括进度计划、成本计划、资源计划等；项目执行阶段是项目生命周期中持续时间最长的阶段，团队需要完成大部分的项目工作；项目收尾阶段是项目生命周期的结束，主要任务是完成项目验收、总结和评估。项目监控阶段通常被认为是项目执行阶段的一部分，而不是一个独立的阶段。6.在软件工程项目管理中，敏捷开发方法有哪些？（）A.瀑布模型B.精益开发C.极限编程D.Scrum框架E.Kanban方法答案：BCDE解析：软件工程项目管理中，敏捷开发方法是一种迭代和增量的开发方法，强调灵活性、协作和快速响应变化。常见的敏捷开发方法包括精益开发、极限编程、Scrum框架和Kanban方法等。瀑布模型是一种传统的、线性的开发方法，不属于敏捷开发方法。7.软件工程项目管理中，影响项目成功的因素有哪些？（）A.项目经理的能力B.项目预算C.项目时间表D.项目团队成员的技能E.项目利益相关者的支持答案：ADE解析：软件工程项目管理中，影响项目成功的因素很多，其中项目经理的能力、项目团队成员的技能以及项目利益相关者的支持是至关重要的。项目经理的能力决定了项目的规划、执行和监控效果；项目团队成员的技能直接影响项目的开发质量和效率；项目利益相关者的支持可以为项目提供必要的资源和支持，促进项目的顺利进行。项目预算和项目时间表也是影响项目成功的重要因素，但不是决定性因素。8.在软件工程项目管理中，常用的项目成本管理工具有哪些？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.成本估算表D.PERT图E.鱼骨图答案：AC解析：软件工程项目管理中，常用的项目成本管理工具包括工作分解结构（WBS）和成本估算表。工作分解结构（WBS）主要用于将项目分解为更小的、更易于管理的工作包，便于进行成本估算；成本估算表是进行项目成本管理的主要工具，用于估算项目各项活动的成本，并制定项目预算。甘特图主要用于进行项目进度管理；PERT图是一种网络图，用于分析和展示项目任务之间的逻辑关系和时间估计；鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具，不属于项目成本管理工具。9.软件工程项目管理中，项目风险管理的主要任务有哪些？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指找出项目可能面临的风险；风险评估是指分析风险发生的可能性和影响；风险应对是指制定措施来应对风险；风险监控是指跟踪风险的变化，并根据需要调整应对措施。风险记录是风险管理的一部分，但不是主要任务。10.在软件工程项目管理中，持续集成/持续交付（CI/CD）的实践有哪些？（）A.自动化构建和测试B.手动代码审查C.持续反馈D.自动化部署E.版本控制答案：ACD解析：软件工程项目管理中，持续集成/持续交付（CI/CD）是一种自动化软件开发实践，强调频繁地将代码变更集成到主分支，并自动化构建、测试和部署过程。常见的CI/CD实践包括自动化构建和测试、持续反馈和自动化部署等。手动代码审查不属于CI/CD的实践，因为CI/CD强调自动化和快速反馈，而手动代码审查相对较慢且效率较低。版本控制是软件开发的基础，但不是CI/CD的实践。11.软件工程项目管理中，项目团队沟通的渠道有哪些？（）A.会议B.邮件C.即时通讯工具D.项目管理软件E.口头沟通答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目团队沟通的渠道多种多样，包括会议、邮件、即时通讯工具、项目管理软件以及口头沟通等。会议可以用于讨论重要问题和决策；邮件适用于正式信息的传递和记录；即时通讯工具适用于快速沟通和协作；项目管理软件可以用于共享信息和跟踪进度；口头沟通适用于日常交流和即时反馈。选择合适的沟通渠道可以提高沟通效率。12.在软件工程项目管理中，项目团队建设的目标有哪些？（）A.提高团队凝聚力B.增强团队成员的技能C.促进团队成员之间的沟通与协作D.明确团队成员的职责和角色E.提高团队士气答案：ACDE解析：软件工程项目管理中，项目团队建设的目标主要包括提高团队凝聚力、促进团队成员之间的沟通与协作、明确团队成员的职责和角色以及提高团队士气。提高团队凝聚力可以增强团队的协作能力；促进团队成员之间的沟通与协作可以提高工作效率；明确团队成员的职责和角色可以避免职责不清导致的问题；提高团队士气可以激发团队成员的积极性和创造力。增强团队成员的技能虽然重要，但更多是通过培训等方式实现，不属于团队建设的直接目标。13.软件工程项目管理中，项目变更管理的主要内容包括哪些？（）A.变更请求的提出B.变更的影响分析C.变更的审批D.变更的实施E.变更的跟踪和监控答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目变更管理是一个重要的过程，主要内容包括变更请求的提出、变更的影响分析、变更的审批、变更的实施以及变更的跟踪和监控。变更请求的提出是变更管理的起点；变更的影响分析用于评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响；变更的审批是决定是否接受变更的关键步骤；变更的实施是将批准的变更落实到项目中的过程；变更的跟踪和监控是确保变更按计划实施的保障。这些步骤共同构成了项目变更管理的完整流程。14.在软件工程项目管理中，项目质量管理的主要活动有哪些？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。质量规划是指确定项目质量目标和要求，并制定实现这些目标的方法；质量保证是指通过一系列活动确保项目过程符合既定的质量标准；质量控制是指监控项目过程和结果，确保其符合质量要求；质量改进是指持续改进项目过程和结果的质量。质量验收是项目收尾阶段的活动，用于确认项目交付物是否符合要求，不属于项目质量管理的主要活动。15.软件工程项目管理中，项目干系人有哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.供应商答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的个人、群体或组织。项目干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等。项目发起人是项目的发起者和主要资助者；项目经理是负责项目规划、执行和监控的人；项目团队成员是参与项目实施的人员；客户是项目的服务对象；供应商是为项目提供货物或服务的外部组织。识别和管理项目干系人对于项目的成功至关重要。16.在软件工程项目管理中，项目风险管理的方法有哪些？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指找出项目可能面临的风险；风险评估是指分析风险发生的可能性和影响；风险应对是指制定措施来应对风险；风险监控是指跟踪风险的变化，并根据需要调整应对措施。风险记录是风险管理的一部分，但不是主要方法。17.软件工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括哪些？（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人沟通D.沟通监控E.沟通反馈答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括沟通规划、信息分发、干系人沟通、沟通监控和沟通反馈。沟通规划是指确定项目沟通的需求、方法、频率等；信息分发是指将项目信息传递给合适的干系人；干系人沟通是指与干系人进行有效的沟通和协调；沟通监控是指监控沟通的效果，确保信息得到有效传递；沟通反馈是指收集干系人对沟通的反馈，并进行改进。这些内容共同构成了项目沟通管理的完整体系。18.在软件工程项目管理中，项目进度管理的主要工具有哪些？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.PERT图D.关键路径法E.资源甘特图答案：ABCD解析：软件工程项目管理中，项目进度管理的主要工具包括工作分解结构（WBS）、甘特图、PERT图和关键路径法。工作分解结构（WBS）主要用于将项目分解为更小的、更易于管理的工作包，便于进行进度计划；甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式直观地展示项目任务的起止时间和依赖关系，帮助项目经理合理安排和监控项目进度；PERT图是一种网络图，用于分析和展示项目任务之间的逻辑关系和时间估计；关键路径法是一种用于确定项目最长时间路径的网络图技术，帮助项目经理识别关键任务。资源甘特图是甘特图的一种变体，用于展示资源分配情况，不属于主要的进度管理工具。19.软件工程项目管理中，项目成本管理的主要活动有哪些？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目成本管理的主要活动包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。成本估算是对项目各项活动的成本进行估算；成本预算是根据成本估算制定的项目预算；成本控制是监控项目成本，确保其不超过预算；成本核算是记录和分类项目实际发生的成本；成本分析是分析项目成本的构成和变化，为决策提供依据。这些活动共同构成了项目成本管理的完整流程。20.在软件工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括哪些？（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购监控E.采购收尾答案：ABCDE解析：软件工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括采购规划、供应商选择、合同管理、采购监控和采购收尾。采购规划是指确定项目需要采购的货物或服务，并制定采购计划；供应商选择是指选择合适的供应商，通常需要进行招标或评估；合同管理是指管理采购合同，确保合同条款得到履行；采购监控是指监控采购过程，确保采购按计划进行；采购收尾是指完成采购活动，并进行验收和结算。这些内容共同构成了项目采购管理的完整流程。三、判断题1.软件工程项目管理中，项目计划一旦制定就不再改变。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目计划并非一成不变。在项目执行过程中，由于各种因素的影响，如需求变更、技术难题、资源调整等，项目计划可能需要进行相应的调整和更新。项目经理需要根据实际情况，及时评估变更的影响，并与相关干系人沟通，决定是否调整计划以及如何调整计划，以确保项目目标的实现。2.在软件工程项目管理中，项目经理是唯一的沟通者。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，沟通是一个团队活动，项目经理虽然是主要的沟通协调者，但并非唯一的沟通者。项目团队成员之间、项目团队与客户之间、项目团队与其他干系人之间都需要进行有效的沟通。项目经理的职责是确保沟通渠道畅通，促进团队成员之间的沟通与协作，并代表项目团队与外部干系人进行沟通。3.软件工程项目管理中，项目风险管理是事后补救措施。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目风险管理并非事后补救措施，而是一个贯穿项目生命周期的过程。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，旨在通过主动识别和应对潜在风险，降低风险对项目的影响。项目风险管理强调预防为主，通过提前采取措施来避免或减轻风险的发生。4.在软件工程项目管理中，项目质量管理的目的是消除所有缺陷。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目质量管理的目的是将缺陷控制在可接受的范围内，而不是消除所有缺陷。质量是一个相对的概念，没有绝对完美的产品。项目质量管理的目标是通过一系列活动，确保项目交付物的质量符合预定的标准和要求，满足客户的需求。同时，项目质量管理也强调持续改进，通过不断优化过程和方法，提高产品和服务的质量。5.软件工程项目管理中，项目团队建设只在项目初期进行。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目团队建设是一个持续的过程，并非只在项目初期进行。项目团队建设需要贯穿项目的整个生命周期，通过不断的沟通、协作、培训和激励，提高团队的凝聚力、协作能力和战斗力。在项目不同阶段，团队建设的需求和重点也会有所不同，项目经理需要根据实际情况，采取相应的措施，促进团队的建设和发展。6.在软件工程项目管理中，项目变更管理会阻止所有变更的发生。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目变更管理并非要阻止所有变更的发生，而是要管理变更的过程，确保变更得到有效控制。项目变更管理的主要目的是评估变更的影响，决定是否接受变更，并确保变更得到proper的实施和跟踪。变更管理强调的是对变更的规范化管理，而不是完全禁止变更。7.软件工程项目管理中，项目干系人只有客户和项目经理。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的个人、群体或组织，不仅仅包括客户和项目经理。项目干系人还包括项目发起人、项目团队成员、供应商、政府机构等。项目经理需要识别所有项目干系人，并了解他们的需求、期望和影响，以便更好地管理项目。8.在软件工程项目管理中，项目进度管理只关注时间安排。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目进度管理不仅仅关注时间安排，还包括对项目任务之间的依赖关系、资源分配、进度偏差等进行管理。项目进度管理的目标是确保项目按时完成，同时也要考虑项目的成本、质量和风险等因素。项目经理需要通过制定进度计划、监控进度、调整进度等措施，确保项目进度符合要求。9.软件工程项目管理中，项目成本管理只关注预算控制。（）答案：错误解析：软件工程项目管理中，项目成本管理不仅仅关注预算控制，还包括对项目成本的估算、预算制定、成本控制、成本核算和成本分析等环节。项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时也要考虑项目的质量、进度和风险等因素。项目经理需要通过制定成本计划、监控成本、控制成本等措施，确保项目成本符合要求。10.在软件工程项目管理中，项目采