应急电源故障设备故障应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页应急电源故障设备故障应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于公司所有生产区域、办公场所及配套辅助设施中，因应急电源故障或关键设备故障引发的供电中断、设备停摆、生产停滞等紧急情况。涵盖范围包括但不限于：主供电系统切换失败、UPS不间断电源过载、柴油发电机组启动异常、精密仪器电源波动超限等可能导致设备停运或运行异常的事件。以某化工厂为例，2021年某装置因UPS故障导致反应釜控制系统失电，引发连锁反应，造成日均产量损失约15吨，此类事件均属本预案管控范畴。要求各部门对关键负荷设备进行风险辨识，确定供电可靠性等级，实行差异化管控策略。

2响应分级

根据事故危害程度与可控性划分三级响应机制。

1级响应适用于重大供电事故，指核心生产系统主电源中断，导致全厂负荷下降超过70%，或关键安全仪表电源失效，如中央控制室UPS同时故障并伴随消防报警系统失电。此时需立即启动厂级应急指挥，调用外部电力支援，响应启动条件包括：总用电量骤降幅度超设定阈值，或重要安全装置停用数量达到阈值。

2级响应适用于较大供电故障，表现为单条生产线断电或重要辅助设备停机，如污水处理站鼓风机电源中断，导致处理能力下降50%以上。此时由车间级应急小组负责处置，协调备用电源投入，响应启动条件为非核心区域供电中断持续超过30分钟。

3级响应适用于一般性供电波动，如实验室精密仪器电压偏差超允许范围，经自动调节后仍无法恢复。由部门级应急联络员负责，通过设备旁路切换或重启操作解决，响应启动条件为负荷波动幅度低于15%。分级原则强调快速响应与资源匹配，确保故障初期形成有效隔离，防止事故范围扩大。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

公司成立应急电源故障处置指挥部，由总指挥、副总指挥及各专项工作组构成。总指挥由分管生产副总担任，负责全面协调；副总指挥由生产部经理担任，协助处置现场操作。成员单位包括生产部、设备部、电气车间、安全环保部、机动部、后勤保障部及各分厂。电气车间作为技术支撑主体，承担设备诊断与修复核心职责；生产部负责工艺调整与负荷隔离；安全环保部监控环境风险；机动部保障备品备件供应。

2应急处置职责

2.1指挥部职责

总指挥负责批准应急预案启动，统一调度应急资源，下达停送电指令，协调外部支援。副总指挥负责现场指挥，建立信息通报机制，定期评估处置进展。指挥部下设：

2.1.1电气抢修组

构成：电气车间骨干人员、机动部维修班。职责：立即排查故障点，执行应急电源切换程序，修复受损设备，恢复非关键负荷供电。行动任务包括：15分钟内完成备用发电机联调，2小时内完成UPS维修或更换。

2.1.2生产调度组

构成：生产部工程师、各分厂技术员。职责：根据供电状态调整生产计划，执行设备负荷转移，隔离故障区域。行动任务包括：1小时内完成工艺参数优化，确保核心设备优先供电。

2.1.3安全监测组

构成：安全环保部专业人员、设备部仪表工程师。职责：检测故障引发的环境风险，维护安全监控系统供电。行动任务包括：每30分钟巡查一次易爆区域气体浓度，确保联锁保护装置正常。

2.1.4后勤保障组

构成：后勤保障部及机动部物资管理人员。职责：供应抢修工具、备品备件，协调运输与住宿。行动任务包括：故障发生2小时内完成物资调配清单。

2.2协调机制

指挥部通过应急通信平台实现跨部门信息同步，建立故障信息上报标准，要求15分钟内完成初始评估，60分钟内形成处置方案。

三、信息接报

1应急值守电话

公司设立24小时应急值守热线（代码9999），由总值班室负责值守，确保全年无休畅通。电气车间、生产部、安全环保部设置内部应急联络员，手机保持24小时待机状态。值守电话接听规范要求：5秒内接听，10秒内问清单位、事件性质、发生时间、地点、初步状况。

2事故信息接收与内部通报

2.1信息接收流程

接报人员记录事件要素：报告人身份、事件时间轴、设备编号、故障现象（如电压骤降、频率漂移、保护动作）、影响范围（负荷损失百分比、区域分布）。对涉及电网异常的，需询问系统频率、电压曲线变化特征。

2.2内部通报程序

接报后立即启动内部通报机制：

-总值班室：5分钟内通知指挥部成员单位应急联络员，通报事件要素与响应级别建议。

-生产调度中心：同步通知各分厂值班长，协调工艺调整。

-电气控制室：通报故障设备运行参数变化，配合抢修组定位。

通报方式采用对讲机、企业内部通讯APP或电话会议，重要事件需录音存档。

3事故信息上报

3.1报告时限与内容

重大事故（1级响应）需30分钟内向政府应急管理部门报告，内容包括：事件类别、发生时间、地点、直接经济损失预估、已采取措施、需要支援事项。较大事故（2级响应）报告时限60分钟，一般事故（3级响应）报告时限2小时，仅涉及设备故障的，需说明故障设备类型、故障代码、对安全生产的影响程度。

3.2报告责任人

总指挥为事故信息上报总责任人，生产部经理负责核实事件要素，安全环保部经理负责评估环境影响。报告材料需经指挥部审核，确保数据准确。

3.3向外部单位通报

涉及电网影响时，由电气车间在2小时内联系电网调度部门，通报故障性质、停电范围、预计恢复时间。涉及环境风险时，安全环保部联系生态环境部门，通报污染物种类、扩散趋势及处置措施。通报内容需包含事件进展、应急措施、潜在影响，责任人需全程记录沟通细节。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

1.1手动启动

应急值守人员接报后，立即向应急领导小组（总指挥、副总指挥及各专项工作组负责人）报告事件初步信息。领导小组在30分钟内完成会商，依据《应急响应分级》中规定的启动条件判定响应级别。如判定达到1级响应条件，总指挥签发启动令，指挥部各小组同步开展工作。启动令需明确应急状态、响应级别、执行部门及首要任务。

1.2自动启动

针对预设的极端故障场景（如主电源开关跳闸伴随关键保护动作），系统自动触发应急响应程序。电气控制室操作员确认故障状态与预设条件匹配后，通过自动化系统生成应急启动建议，经生产调度中心复核无误后，直接进入相应响应级别。自动启动程序需每月检验一次，确保逻辑准确。

1.3预警启动

当事故信息显示可能达到响应启动条件但尚未完全满足时，领导小组可决定启动预警状态。预警启动后，指挥部进入待命模式，各小组开展以下工作：

-电气抢修组：对潜在故障设备进行预防性检查，准备应急电源切换方案。

-生产调度组：预调整非关键设备运行模式，预留负荷转移空间。

-安全监测组：加密环境监测频次，备用监测设备进入待命状态。

预警状态持续不超过4小时，期间若事态升级则立即转为正式响应。

2响应级别调整

响应启动后，指挥部每1小时组织一次会商研判，评估以下因素：故障设备恢复难度、备用电源承载能力、系统连锁反应风险、外部支援到位时间。如发现初始响应级别不匹配，由总指挥决定调整级别。下调级别需在2小时内完成，避免资源冗余；上调级别需在1小时内完成，确保处置充分。级别调整需通知所有成员单位，并重新明确职责分工。

3事态跟踪与处置需求分析

应急处置过程中，各专项工作组需通过联合巡检、数据分析（如SCADA系统曲线分析、绝缘电阻测试结果）等方式，动态掌握故障演变趋势。信息处置中心汇总分析结果，形成《事态发展研判报告》，内容包括故障性质变化、影响范围扩大风险、次生事故可能性。该报告作为调整响应级别、申请外部支援、优化处置方案的主要依据。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道与方式

预警信息通过以下渠道同步发布：公司内部应急广播系统、应急指挥平台短信接口、各分厂应急联络员电话通知、关键岗位人员对讲机频道。发布方式采用分级提示，一般预警以蓝色背景图标显示，严重预警采用红色全屏弹窗。内容格式为：“[预警]XX区域供电系统电压异常波动，预计可能影响XX设备运行，请相关单位做好停机准备。”

1.2发布内容

预警信息包含：预警级别（低、中、高）、影响范围（设备名称、区域、负荷容量）、故障特征（如电压偏差百分比、频率波动范围）、预计影响时间窗口、初步应对建议（如执行备用电源切换预案XX号）。对涉及电网异常的，需附加系统频率、电压曲线示意图。

2响应准备

预警启动后，指挥部立即组织开展以下准备工作：

2.1队伍准备

-启动应急人员集结程序，电气车间、生产部、安全环保部骨干人员15分钟内到达指定集合点。

-根据预警影响范围，抽调相关分厂应急小组进入待命状态。

2.2物资与装备准备

-机动部启动备品备件申领流程，优先保障UPS电池、发电机油滤、电缆终端头等关键物料。

-电气车间检查抢修工具、绝缘防护用品、检测仪器（如钳形电流表、示波器）是否完好，确保满载状态。

2.3后勤保障准备

-后勤保障部准备应急照明、临时电源、抢修车辆，确保油料充足。

-为集结人员提供必要餐饮与休息场所。

2.4通信准备

-确认所有应急联络员通讯设备电量充足，备用对讲机频率调试完毕。

-建立应急期间信息加密传输机制，防止故障信息外泄引发市场波动。

3预警解除

3.1解除条件

预警解除需同时满足以下条件：故障设备修复完成并通过72小时观察，系统运行参数持续稳定在允许范围内，未发生连锁故障或次生事故，外部电网供应恢复正常。由电气车间提交解除申请，经安全环保部复检确认无误后报指挥部。

3.2解除要求

预警解除命令需通过原发布渠道同步撤销，发布内容明确：“[解除预警]XX区域供电系统已恢复正常运行，相关应急措施已终止。”同时要求各分厂撤销应急状态，人员返回原岗位。

3.3责任人

预警解除最终审批由总指挥负责，执行落实由指挥部办公室（总值班室）负责，全程记录预警发布与解除时间、参与人员、处置措施。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

应急领导小组根据事件初步评估结果，对照《应急响应分级》中规定的判定依据，确定响应级别。重大事故（1级）需立即上报地方政府应急部门；较大事故（2级）需2小时内向地方政府相关部门报告；一般事故（3级）由公司内部协调解决，必要时向地方政府备案。

1.2程序性工作

1.2.1应急会议

响应启动后30分钟内召开首次应急指挥部会议，总指挥主持，明确各小组职责分工，部署初期处置方案。会议每2小时召开一次，根据事态进展调整方案。

1.2.2信息上报

生产调度中心负责跟踪事件动态，每30分钟向指挥部报送最新情况，包括故障设备状态、负荷恢复进度、资源需求变化。

1.2.3资源协调

机动部统一调配备品备件，后勤保障部协调运输与住宿，安全环保部评估环境风险。

1.2.4信息公开

公司新闻发言人通过官方网站发布简要信息，说明事件性质、影响范围及控制措施，避免信息混乱。

1.2.5后勤及财力保障

财务部准备应急专项资金，用于采购急需物资、支付外部服务费用。后勤保障部确保应急人员餐饮、住宿。

2应急处置

2.1现场处置措施

2.1.1警戒疏散

安全环保部设置警戒区域，疏散无关人员，疏散路线标识清晰。

2.1.2人员搜救

如发生人员被困，由生产部组织救援小组，携带生命探测仪、呼吸器等设备展开搜索。

2.1.3医疗救治

保健站配备急救药箱，必要时联系外部医疗机构，建立绿色通道。

2.1.4现场监测

安全环保部使用便携式检测仪，监测电压、频率、谐波含量、有害气体浓度等。

2.1.5技术支持

电气车间提供技术方案，联合设备部进行故障诊断，使用红外热成像仪、局放检测仪等设备。

2.1.6工程抢险

根据故障类型，组织抢修队伍更换损坏设备（如UPS模块、电缆附件），恢复备用电源。

2.1.7环境保护

如故障引发泄漏，使用吸附棉、防爆拖把等工具进行处置，防止污染扩散。

2.2人员防护

抢险人员必须穿戴绝缘鞋、防护服、护目镜，使用符合标准的检测仪器，严格执行“先检测后作业”原则。

3应急支援

3.1请求支援程序

当内部资源无法控制事态时，由总指挥签署《外部支援申请函》，通过电话或加密信道向相关单位发出请求。

3.2联动程序

明确外部支援单位到达后，由指挥部指定现场指挥官，原指挥部转为技术顾问组。

3.3指挥关系

外部救援力量接受现场指挥官统一指挥，执行其下达的作业指令。

4响应终止

4.1终止条件

事件得到有效控制，故障设备修复完成，系统恢复正常运行，未发生次生事故，环境风险消除。

4.2终止要求

由总指挥签署《应急终止令》，发布恢复生产指令。各小组停止应急状态，清点人数与物资，形成处置报告。

4.3责任人

总指挥负责审批终止令，指挥部办公室负责整理归档应急资料。

七、后期处置

1污染物处理

1.1现场清理

对故障处置过程中产生的废油、废电池、绝缘材料等危险废物，由设备部按规定收集至专用存储容器，标签明确，送交有资质的单位处置。

1.2环境监测

安全环保部在应急状态解除后7日内，对受影响区域进行环境检测，项目包括大气中的挥发性有机物、土壤中的电解液残留等，确保达标。

2生产秩序恢复

2.1工艺调试

生产部牵头组织各分厂，对受影响设备进行单机试运、联动调试，确保系统参数符合设计要求。电气车间负责供电系统恢复后的稳定性测试。

2.2质量控制

加强生产过程中的质量监控，对可能受影响的产品进行全检，直至连续3次检测合格。

2.3能耗评估

能源管理部门评估故障对能耗的影响，优化设备运行方案，降低能耗。

3人员安置

3.1健康检查

对参与应急处置的人员进行职业健康检查，必要时提供心理疏导服务。

3.2奖惩与总结

指挥部办公室组织编写应急处置报告，总结经验教训，对表现突出的个人和团队予以表彰，对责任事故按制度处理。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1保障单位及人员

指挥部办公室负责建立应急通信联络表，包含总指挥、副总指挥、各专项工作组负责人、外部协调单位（如电网公司、消防部门）的常用联系方式。要求各分厂、车间每月核对一次，确保信息准确。

1.2联系方式和方法

常用通信方式包括：应急指挥平台、对讲机组、卫星电话、固定电话。重要联络渠道需设置双备份线路，确保通信畅通。信息传递遵循“逐级上报、同步下达”原则，紧急情况下可越级传达。

1.3备用方案

当主用通信系统瘫痪时，启用备用通信方案：短波电台、移动基站应急车。机动部负责备用通信设备的维护与测试，每月进行一次功能检查和通讯演练。

1.4保障责任人

总值班室主任为通信保障总责任人，各分厂指定一名联络员负责本单位的通信联络工作，建立责任追究机制。

2应急队伍保障

2.1人力资源储备

公司应急队伍分为三类：

-专家组：由电气、仪表、工艺、安全等领域资深工程师组成，负责技术研判，人数5-8人，每半年组织一次培训。

-专兼职队伍：由各部门骨干人员组成，如电气车间抢修组（30人）、生产部应急组（20人），定期开展技能演练。

-协议队伍：与外部资质单位签订救援协议，如与某电力工程公司约定，提供大型设备吊装、线路抢修服务。

2.2队伍管理

安全环保部负责建立应急人员名册，记录培训记录、技能等级、联系方式，实行动态管理。

3物资装备保障

3.1物资与装备清单

建立应急物资装备台账，内容包括：

物资/装备名称类型数量性能参数存放位置运输条件更新时限管理责任人联系方式

UPS后备电池电气耗材20套380V/100Ah电气车间库房防潮、防震每年检验电气车间主任

发电机组油滤机电配件10个流量≥500L/min机动部备件库防尘、防锈每半年检验机动部副主任

红外热成像仪检测设备3台灵敏度≤0.1℃电气车间仪器室温湿度适宜每年校准电气车间高级工程师

绝缘防护用品安全防护50套阻燃等级Class360V安全环保部库房通风、干燥每季度检查安全环保部部长

3.2管理责任

机动部负责物资的采购、存储与维护，安全环保部负责定期检查与更新。物资台账实行动态管理，每年至少更新一次，确保物资完好可用。

九、其他保障

1能源保障

1.1备用电源管理

确保柴油发电机组、应急电源系统处于良好状态，定期进行启动测试与容量验证。与周边单位协商建立临时供电支援协议，以备应急电源全部失效时使用。

1.2能源调度

生产调度中心根据应急状态，动态调整非关键设备用电负荷，优先保障安全系统与核心生产装置供电。

2经费保障

财务部设立应急专项基金，金额不低于上一年度生产总值的1%，用于应急处置、物资采购、环境修复等。支出流程简化，经总指挥审批后快速拨付。

3交通运输保障

机动部维护至少3辆应急运输车辆，配备牵引设备、照明工具、通讯设备，确保应急期间人员、物资能够快速转运。建立外部运输单位合作名录，必要时提供租赁服务。

4治安保障

公安处负责维护应急状态下的厂区秩序，设立警戒岗哨，禁止无关人员进入。如事件引发社会关注，配合宣传部门管理舆情。

5技术保障

技术中心提供应急技术支持，包括故障诊断方案、设备修复指导、工艺调整建议。建立远程专家支持系统，实现与非现场专家的实时连线。

6医疗保障

保健站储备足够的急救药品和医疗设备，制定厂区医疗点布局图，明确紧急情况下的送医绿色通道。与就近医院建立协作机制，定期进行急救演练。

7后勤保障

后勤保障部负责应急期间的餐饮、住宿、洗漱等生活服务，确保应急人员得到妥善安置。建立物资供应网络，保证应急期间生活物资的及时配送。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容涵盖：应急预案体系框架、应急响应流程与职责、应急电源切换操作规程、UPS维护保养知识、频率电压异常处置方案、继电保护装置动作分析、应急通信系统使用方法、人员疏散与自救