电力行业工程师设备维护绩效评估表

电力行业工程师设备维护绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障次数30%≤5次/季度每低于目标值1次，加1分；每高于目标值1次，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重非关键设备故障次数≤10次/季度每低于目标值2次，加1分；每高于目标值2次，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重故障平均修复时间≤4小时每低于目标值0.5小时，加0.5分；每高于目标值0.5小时，扣0.2分，最高扣分不超过该指标总权重故障预防性措施实施率≥90%每高于目标值5%，加0.5分；每低于目标值5%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重设备故障停机损失≤100万元/年每低于目标值10万元，加1分；每高于目标值10万元，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重维护计划执行效率计划维护任务完成率25%≥95%每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重维护计划准时完成率≥90%每高于目标值2%，加0.5分；每低于目标值2%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重维护文档提交及时性100%按时提交完全按时提交得满分；每延迟提交1天，扣0.2分，最高扣分不超过该指标总权重维护资源利用率≥85%每高于目标值3%，加0.5分；每低于目标值3%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重维护成本控制≤预算的105%每低于预算目标1%，加0.5分；每高于预算目标1%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重团队协作与沟通跨部门协作满意度20%≥4.5分（5分制）每高于目标值0.1分，加0.5分；每低于目标值0.1分，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重问题上报响应速度≤2小时每低于目标值0.5小时，加0.5分；每高于目标值0.5小时，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重团队内部知识分享次数≥10次/季度每高于目标值2次，加0.5分；每低于目标值2次，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重培训与指导参与度100%参与完全参与得满分；每缺席1次，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重沟通记录完整性100%完整记录完全完整记录得满分；每缺失1项记录，扣0.2分，最高扣分不超过该指标总权重技术创新与改进提出合理化建议数量25%≥5条/年每高于目标值1条，加0.5分；每低于目标值1条，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重建议采纳实施率≥70%每高于目标值5%，加0.5分；每低于目标值5%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重新技术应用数量≥2项每高于目标值1项，加1分；每低于目标值1项，扣1分，最高扣分不超过该指标总权重技术改进效果（故障率降低百分比）≥10%每高于目标值2%，加0.5分；每低于目标值2%，扣0.5分，最高扣分不超过该指标总权重专利或论文发表≥1项每高于目标值1项，加2分；未达目标不扣分，最高扣分不超过该指标总权重本表格用于评估电力行业工程师在设备维护方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。权重分配已综合考虑核心职责与辅助职责，评分时请确保各指标评分标准清晰，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签