二建考试管理真题及答案

二建考试管理真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.关于线性组织结构的说法，错误的是（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标4.编制施工机械台班使用定额时，可计入定额时间的是（）A.因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间B.机械使用中进行必要的保养所造成的中断时间C.操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间D.施工组织不当造成的机械停工时间5.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.006.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m³，综合单价为25元/m³，后因业主方原因实际工程量变更为1500m³，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（）元。A.36625B.35000C.33750D.328757.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价8.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期9.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）A.应用工程网络技术编制进度计划B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.编制进度控制工作流程10.下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是（）A.水泥的安定性B.预应力钢筋的张拉C.砌体的砂浆饱满度D.混凝土浇筑后的拆模时间单项选择题答案1.D2.B3.C4.B5.A6.A7.D8.D9.D10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械2.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），应计入社会保险费的有（）A.财产保险费B.失业保险费C.医疗保险费D.劳动保护费E.工伤保险费4.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、高效的机械设备5.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可6.关于总价合同的说法，正确的有（）A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D.在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整7.下列施工进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.用工程网络计划技术进行进度管理B.选择合理的合同结构C.采取进度风险的管理措施D.构建施工进度控制的组织体系E.编制与施工进度相适应的资源需求计划8.下列施工质量保证体系的内容中，属于施工阶段工作保证体系的有（）A.建立质量检验制度B.建立施工现场管理制度C.做好成品保护D.落实建筑工人实名制E.严格实行自检、互检和专检9.政府质量监督机构实施监督检查时，有权采取的措施有（）A.进入被检查单位的施工现场进行检查B.要求被检查单位提供相关工程财务台账C.发现有影响工程质量问题时，责令改正D.降低企业资质等级E.吊销企业营业执照10.下列建设工程资料中，能够作为施工质量事故处理依据的有（）A.质量事故状况的描述B.工程竣工报告C.设计委托合同D.施工记录E.现场制备材料的质量证明资料多项选择题答案1.BCE2.ADE3.BCE4.AB5.ACD6.ABE7.ABC8.AE9.AC10.ACDE三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。（）3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）4.材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。（）5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）6.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。（）7.施工平行发承包模式下，对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。（）8.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。（）9.施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。（）10.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）判断题答案1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目目标动态控制的纠偏措施。答案：组织措施，如调整组织架构、人员安排；管理措施，包括合同、管理方法手段等；经济措施，如资金投入等；技术措施，改变施工技术、工艺等。2.施工成本分析的基本方法有哪些？答案：包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法是对比指标找差距；因素分析法分析各因素影响；差额计算法利用差额分析；比率法通过比率分析成本。3.简述施工总承包管理模式的特点。答案：对分包单位的选择和认可有一定参与权；对分包单位的付款可通过施工总承包管理方，也可业主直接支付；施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任；一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。4.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目管理中如何有效控制成本并保证质量？答案：制定合理成本计划，优化施工方案降成本。加强质量意识培训，严格执行质量标准，从原材料到施工各环节把控质量，平衡成本与质量关系。2.分析施工进度拖延的常见原因及应对措施。答案：原因有业主资金不到位、设计变更、施工组织不合理、不可抗力等。措施包括合理安排进度计划、加强沟通协调、及时解决问题、预留弹性时间应对突发情况