2025年超星尔雅学习通《行业研究与竞争战略》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《行业研究与竞争战略》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.行业研究的第一步通常是（）A.数据收集B.问题提出C.撰写报告D.结论分析答案：B解析：行业研究需要明确研究目的和问题，才能有针对性地进行数据收集和分析。问题提出是研究的起点，决定了后续研究的方向和内容。2.在进行竞争对手分析时，最关键的因素是（）A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的产品质量C.竞争对手的财务状况D.竞争对手的创新能力答案：D解析：创新能力决定了竞争对手未来的发展潜力和市场竞争力，是进行竞争对手分析时最关键的因素。市场份额、产品质量和财务状况虽然重要，但创新能力更能反映竞争对手的长期竞争力。3.SWOT分析中，T代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。4.波特五力模型中，最容易被忽视的力量是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力答案：C解析：波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。其中，替代品的威胁往往最容易被忽视，但其对行业的影响可能非常大。5.行业生命周期中，处于成长阶段的行业特点是（）A.市场需求稳定B.利润率较高C.技术创新缓慢D.市场竞争激烈答案：B解析：行业生命周期分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。成长阶段的行业市场需求快速增长，技术创新活跃，市场竞争逐渐激烈，但利润率通常较高。6.在进行市场细分时，最常用的细分变量是（）A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量答案：D解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求的较小市场的过程。常用的细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，人口变量是最常用的细分变量，包括年龄、性别、收入、教育程度等。7.竞争战略的核心是（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.并购扩张答案：A解析：竞争战略是指企业为了在市场竞争中取得优势而采取的策略。成本领先战略、差异化战略和集中化战略是三种主要的竞争战略。其中，成本领先战略是竞争战略的核心，通过降低成本来提高竞争力。8.战略制定过程中，最关键的一步是（）A.设定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略方案D.评估战略效果答案：C解析：战略制定过程包括设定战略目标、分析内外部环境、选择战略方案和评估战略效果等步骤。其中，选择战略方案是最关键的一步，直接决定了企业的竞争策略和发展方向。9.以下哪种方法不属于定性分析方法（）A.德尔菲法B.经验判断法C.回归分析法D.访谈法答案：C解析：定性分析方法是指通过非数值数据进行分析的方法，包括德尔菲法、经验判断法、访谈法等。回归分析法是一种定量分析方法，通过数学模型来分析变量之间的关系。10.在进行战略评估时，最重要的指标是（）A.财务指标B.市场指标C.运营指标D.创新指标答案：A解析：战略评估是指对战略实施效果进行评价的过程。常用的评估指标包括财务指标、市场指标、运营指标和创新指标等。其中，财务指标是最重要的指标，直接反映了企业的经营效益和财务状况。11.行业分析中，最基础也是最重要的环节是（）A.竞争对手分析B.宏观环境分析C.行业结构分析D.技术趋势分析答案：C解析：行业分析旨在了解行业的本质和发展规律。行业结构分析是行业分析的基础和核心，它通过分析行业的竞争格局、进入壁垒、供应商和购买者的议价能力等，揭示行业的竞争状况和盈利潜力。其他分析环节如竞争对手分析、宏观环境分析和技术趋势分析，虽然也很重要，但都是在行业结构分析的基础上进行的。12.波特五力模型中，能够决定行业盈利能力上限的是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力答案：C解析：波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。其中，替代品的威胁能够决定行业盈利能力上限，因为替代品的存在会限制行业的定价能力，从而影响行业的盈利水平。13.下列哪项不属于PEST分析中的因素（）A.政治法律因素B.经济因素C.技术因素D.社会文化因素答案：B解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，其中P代表政治法律因素（Political），E代表经济因素（Economic），S代表社会文化因素（Social），T代表技术因素（Technological）。经济因素通常作为单独的分析维度，而不是PEST分析中的一个组成部分。14.在进行市场细分时，依据消费者的生活方式进行细分属于（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案：C解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求的较小市场的过程。常用的细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。心理细分是依据消费者的生活方式、价值观、个性等心理特征进行细分。依据消费者的生活方式进行细分属于心理细分。15.零和博弈在竞争战略分析中意味着（）A.一方获利必然导致另一方损失B.市场规模固定C.竞争对手的行动不影响自身收益D.竞争对手的收益与自身收益无关答案：A解析：零和博弈是一种博弈论概念，指参与博弈的各方收益之和为零，即一方的收益必然是另一方的损失。在竞争战略分析中，零和博弈意味着竞争对手之间的竞争是纯粹的零和游戏，一方获得的市场份额或利润必然是以牺牲另一方为代价的。16.企业在进行战略选择时，首先要考虑的是（）A.核心竞争力B.外部环境机会C.内部资源条件D.竞争对手策略答案：B解析：企业进行战略选择时，需要综合考虑外部环境和内部资源。首先，要分析外部环境的机会和威胁，识别有利的战略机会。其次，要评估自身的资源和能力，确定能够抓住机会的优势。最后，再考虑竞争对手的策略和自身的核心竞争力。因此，在进行战略选择时，首先要考虑的是外部环境机会。17.以下哪种战略属于防御型战略（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.聚焦战略D.并购战略答案：C解析：防御型战略是指企业为了保持现有市场份额和竞争优势而采取的战略。常见的防御型战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。市场开发战略、产品开发战略和并购战略则属于进攻型战略，旨在扩大市场份额或进入新的市场领域。18.内部环境分析中，最核心的要素是（）A.财务状况B.组织结构C.核心竞争力D.人力资源答案：C解析：内部环境分析旨在了解企业的内部资源和能力。内部环境分析的要素包括财务状况、组织结构、核心竞争力、人力资源等。其中，核心竞争力是内部环境分析中最核心的要素，它决定了企业在市场竞争中的独特优势和发展潜力。19.SWOT分析中，S代表（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。优势是指企业内部拥有的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件。20.在进行战略评估时，采用德尔菲法的主要目的是（）A.获得专家意见B.制定战略目标C.选择战略方案D.评估战略效果答案：A解析：德尔菲法是一种专家咨询法，通过匿名方式征求多位专家的意见，并经过多轮反馈最终达成共识。在进行战略评估时，采用德尔菲法的主要目的是获得专家意见，对战略的可行性、风险和效果进行评估。二、多选题1.下列哪些是行业研究的主要目的？（）A.了解行业发展趋势B.识别行业竞争格局C.评估行业投资价值D.分析行业政策法规E.预测行业市场规模答案：ABCE解析：行业研究的主要目的包括了解行业发展趋势、识别行业竞争格局、评估行业投资价值和预测行业市场规模。行业政策法规虽然对行业有重要影响，但通常不是行业研究的核心目的。因此，正确答案为ABCE。2.波特五力模型中，构成行业竞争压力的主要力量有（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行业竞争状况的重要工具，它包括五种主要力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。这五种力量共同决定了行业的竞争强度和盈利能力。因此，正确答案为ABCDE。3.进行PEST分析时，通常需要考虑的因素有（）A.政治法律因素B.经济因素C.技术因素D.社会文化因素E.环境因素答案：ABCDE解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，它通过分析政治法律因素（Political）、经济因素（Economic）、社会文化因素（Social）和环境因素（Environmental）来评估外部环境对企业的影响。因此，正确答案为ABCDE。4.市场细分的常用变量包括（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量E.效益变量答案：ABCD解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求的较小市场的过程。常用的细分变量包括地理变量（如地区、城市规模、气候等）、人口变量（如年龄、性别、收入、教育程度等）、心理变量（如生活方式、价值观、个性等）和行为变量（如购买行为、使用场合、品牌忠诚度等）。效益变量不是市场细分的常用变量。因此，正确答案为ABCD。5.企业的核心竞争力通常具有以下哪些特征？（）A.独特性B.难模仿性C.可扩展性D.持续性E.复制性答案：ABCD解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的资源和能力，是企业获得竞争优势的关键。核心竞争力通常具有独特性、难模仿性、可扩展性和持续性等特征。复制性不是核心竞争力的特征，因为如果核心竞争力可以被轻易复制，那么它就不具有竞争优势了。因此，正确答案为ABCD。6.在进行战略选择时，企业需要考虑的内部因素有（）A.核心竞争力B.资源条件C.组织结构D.文化氛围E.外部环境机会答案：ABCD解析：企业在进行战略选择时，需要综合考虑内部资源和能力以及外部环境。内部因素包括核心竞争力、资源条件、组织结构和文化氛围等。外部环境机会属于外部因素。因此，正确答案为ABCD。7.以下哪些属于防御型战略？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.市场开发战略E.产品开发战略答案：ABC解析：防御型战略是指企业为了保持现有市场份额和竞争优势而采取的战略。常见的防御型战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。市场开发战略和产品开发战略则属于进攻型战略，旨在扩大市场份额或进入新的市场领域。因此，正确答案为ABC。8.SWOT分析中，O代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，正确答案为C。9.评估战略效果常用的指标有（）A.财务指标B.市场指标C.运营指标D.创新指标E.政治指标答案：ABCD解析：评估战略效果需要综合考虑多个方面的指标。常用的指标包括财务指标（如收入、利润、成本等）、市场指标（如市场份额、客户满意度等）、运营指标（如生产效率、服务质量等）和创新指标（如新产品开发数量、专利数量等）。政治指标不是评估战略效果常用的指标。因此，正确答案为ABCD。10.下列哪些是定性分析方法？（）A.德尔菲法B.经验判断法C.回归分析法D.访谈法E.调查法答案：ABD解析：定性分析方法是指通过非数值数据进行分析的方法，包括德尔菲法、经验判断法和访谈法等。回归分析法是一种定量分析方法，通过数学模型来分析变量之间的关系。调查法既可以是定量方法也可以是定性方法，但在此题的选项中，德尔菲法、经验判断法和访谈法更典型的属于定性分析方法。因此，正确答案为ABD。11.下列哪些属于行业生命周期中的阶段？（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期E.稳定期答案：ABCD解析：行业生命周期通常分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段代表了行业从诞生到最终消失的整个过程。稳定期不是行业生命周期中的一个标准阶段。因此，正确答案为ABCD。12.进行竞争对手分析时，需要收集的信息包括（）A.竞争对手的产品线B.竞争对手的市场份额C.竞争对手的财务状况D.竞争对手的营销策略E.竞争对手的内部组织结构答案：ABCDE解析：竞争对手分析是为了了解竞争对手的优势、劣势、战略和行动，从而制定有效的竞争策略。进行竞争对手分析时，需要收集竞争对手的产品线、市场份额、财务状况、营销策略和内部组织结构等方面的信息。因此，正确答案为ABCDE。13.SWOT分析中，T代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，正确答案为D。14.以下哪些是宏观环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵E.PESTEL分析答案：ACE解析：宏观环境分析是评估外部环境因素对企业影响的过程。常用的宏观环境分析工具有PEST分析、PESTEL分析和德尔菲法等。五力模型和BCG矩阵则属于战略分析工具，用于分析行业竞争和企业资源。因此，正确答案为ACE。15.市场细分的目的是（）A.识别不同客户群的需求差异B.选择合适的目标市场C.制定差异化的营销策略D.扩大市场份额E.降低营销成本答案：ABC解析：市场细分的目的是将整体市场划分为具有相似需求的较小市场，从而识别不同客户群的需求差异，选择合适的目标市场，并制定差异化的营销策略。虽然市场细分可能有助于扩大市场份额和降低营销成本，但这并非其直接目的。因此，正确答案为ABC。16.企业的核心竞争力来源包括（）A.人力资源B.技术创新C.品牌声誉D.资源优势E.外部环境答案：ABCD解析：企业的核心竞争力来源于其内部资源和能力，包括人力资源、技术创新、品牌声誉和资源优势等。外部环境可以为企业提供机会，但不是核心竞争力的直接来源。因此，正确答案为ABCD。17.以下哪些属于进攻型战略？（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.成本领先战略E.差异化战略答案：ABC解析：进攻型战略是指企业为了扩大市场份额或进入新的市场领域而采取的战略。常见的进攻型战略包括市场开发战略、产品开发战略和多元化战略。成本领先战略和差异化战略属于竞争型战略，旨在通过降低成本或提供差异化产品来获得竞争优势，而不一定是为了扩大市场份额。因此，正确答案为ABC。18.进行战略评估时，需要考虑的因素有（）A.战略目标达成情况B.战略实施效果C.外部环境变化D.内部资源变化E.战略成本答案：ABCD解析：进行战略评估时，需要综合考虑多个因素，包括战略目标达成情况、战略实施效果、外部环境变化、内部资源变化和战略成本等。这些因素共同决定了战略的成败和是否需要进行调整。因此，正确答案为ABCD。19.以下哪些是行业研究的方法？（）A.文献研究法B.实地调研法C.专家访谈法D.数据分析法E.案例研究法答案：ABCDE解析：行业研究的方法多种多样，包括文献研究法、实地调研法、专家访谈法、数据分析和案例研究法等。这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以获取更全面、准确的行业信息。因此，正确答案为ABCDE。20.企业的竞争优势可以分为（）A.暂时优势B.持久优势C.绝对优势D.相对优势E.独特优势答案：BD解析：企业的竞争优势可以分为暂时优势和持久优势。暂时优势是指短期内企业拥有的优势，而持久优势是指企业能够长期保持的优势。绝对优势、相对优势和独特优势不是竞争优势的分类标准。因此，正确答案为BD。三、判断题1.行业研究主要是为企业的投资决策提供依据。（）答案：错误解析：行业研究的目的不仅仅是为企业投资决策提供依据，更重要的是帮助企业了解行业的发展趋势、竞争格局、盈利潜力等，从而制定有效的竞争战略和经营策略。投资决策只是行业研究的一个应用方向，并非唯一目的。因此，题目表述错误。2.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于进入壁垒的高低。（）答案：正确解析：波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”是指新进入者进入行业的可能性和意愿，这主要取决于进入壁垒的高低。进入壁垒越高，新进入者进入行业的难度就越大，威胁也就越小；反之，进入壁垒越低，新进入者的威胁就越大。因此，题目表述正确。3.PEST分析是一种常用的微观环境分析工具。（）答案：错误解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，用于分析政治法律因素（Political）、经济因素（Economic）、社会文化因素（Social）和技术因素（Technological）等外部环境因素对企业的影响。微观环境分析通常关注竞争对手、供应商、购买者等。因此，题目表述错误。4.市场细分只是为企业提供了一种划分市场的思维方式，没有实际操作意义。（）答案：错误解析：市场细分不仅是为企业提供了一种划分市场的思维方式，更有重要的实际操作意义。通过市场细分，企业可以识别出具有不同需求的不同客户群，从而选择合适的目标市场，并制定差异化的营销策略，提高营销效率和效果。因此，题目表述错误。5.企业的核心竞争力是可以通过外部购买获得的。（）王答案：错误解析：企业的核心竞争力是其独特的、难以被竞争对手模仿的资源和能力，通常是企业长期积累和培育的结果，难以通过外部购买获得。外部购买获得的资源和能力可能是重要的，但通常不具备核心竞争力的特征。因此，题目表述错误。6.战略选择是一个单一决策过程，一旦确定就不会再改变。（）答案：错误解析：战略选择是一个复杂的过程，需要综合考虑内部资源和能力以及外部环境，并进行多方案比较和选择。同时，战略选择也不是一个单一决策过程，而是一个动态调整的过程。随着外部环境的变化和企业自身条件的变化，可能需要对原有的战略进行调整或重新选择。因此，题目表述错误。7.防御型战略意味着企业放弃市场竞争，不再寻求发展。（）答案：错误解析：防御型战略并不意味着企业放弃市场竞争，不再寻求发展。防御型战略是指企业为了保持现有市场份额和竞争优势而采取的战略，目的是在竞争激烈的市场环境中保护自己，避免受到更大的损失。防御型战略仍然强调竞争优势的保持和提升，只是策略上更加谨慎。因此，题目表述错误。8.SWOT分析中的“O”代表机会，“T”代表威胁。（）答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，题目表述正确。9.评估战略效果只需要关注财务指标。（）答案：错误解析：评估战略效果需要综合考虑多个方面的指标，包括财务指标、市场指标、运营指标、创新指标等。财务指标只是评估战略效果的一个方面，不能代表全部。因此，题目表述错误。10.定性分析方法只能得出主观结论，不能提供客观依据。（）答案：错误解析：定性分析方法虽然不依赖于数值数据，但并不是只能得出主观