企业后勤部管理工作总结计划

后勤管理总结企业后勤部管理工作总结计划summaryplanofmanagementworkofenterpriselogisticsdepartmentsummaryplan宣讲人：某某某时间：20XX.XXSUMMARYPLAN目录01整体工作概况02工作完成情况03主要成果展示04工作存在不足05明年工作计划MANAGEMENTWORK整体工作概况第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformanceENTERPRISELOGISTICS食堂、餐饮管理方面保洁宿舍方面后勤制度、流程的完善工作基建方面集团车队的管理工作采购管理工作保安的管理工作98%90%85%88%领导能力协调能力创新能力营销能力部长简介请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。后勤部长请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。员工姓名工作完成情况第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformanceENTERPRISELOGISTICS组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙；与集团每一位司机签署了《交通安全责任书》等共优化完善了9项制度和流程。完成了食堂的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了2017年食品安全事故为“0”的目标。加强内部管理对菜谱进行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布，方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议。菜谱优化制定《交通安全责任书》为提高司机的安全驾驶意识，9月底前制定了《交通安全责任书》并与集团公司所有司机签署完毕。制定《车辆定期检查记录表》在11月制定了《车辆定期检查记录表》，并要求集团司机定期实施检查记录。完成《集团车辆改革方案》编制完成了《集团车辆改革方案》，待向集团汇报获准后实施。对应冬季交取暖费人员多且复杂的情况，在大厅增加了保安人手并派遣专人配合财务人员对每日取暖费送银行的押运安保工作。增加保安人手对保安的服装进行了更新，对行为及仪容仪表进行了规范，提高了精神面貌。保安服装更新加强夜间值班巡查，巡查频次由1次/2小时加大到1次/1小时，使公司财务安全性得到提高，实现了2017年失盗事件为“0”的目标。加强巡查频次主要成果展示第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformanceENTERPRISELOGISTICS图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。添加标题图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。添加标题图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。添加标题图片仅作展示用，右键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。添加标题请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。添加标题请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。添加标题请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。添加标题工作存在不足第四部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformanceENTERPRISELOGISTICS后勤现在的工作状况有所好转，但问题还很多，主要表现在执行力不足、工作的主动性较差。集团各部门就办公用品购买上随意性较大，无具体需求计划，造成很多浪费。后勤处人员学历普遍较低，专科以上人员10人左右，人员比例不足20%，极大地影响了工作的质量。基建管理混乱，完工的工程质量不尽人意。工程管理人员不专业，在施工现场无法发现问题，形同虚设。责任心不强，不按《工程管理制度》规定执行原材料入场前验收，不遵守样品留样制度，致使施工材料与样品不一直想象时有发生。施工队综合能力差，技术力量薄弱，基本属于草头班子，造成部分工程质量低劣，部分隐蔽工程存在隐患。招聘或从其他部门调入专业技术人员，加强后勤基建的技术力量，提高现场管理水平。对不能胜任工作的人员进行培训或调整到其他岗位工作。组织基建人员认真学习公司工程相关制度，在今后工程中严格按照制度执行，杜绝不符合材料入场明年工作计划第五部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformanceENTERPRISELOGISTICS由管理取向向服务型转变，所有的后勤处员工应不断的提高服务意识，培养主观能动性，逐步消除“等、靠、不主动”的工作作风。转变工作思维模式逐步推进申请及汇报资料中数字，图表和照片的普及使用，使资料简单易懂，反映的问题一目了然，以便于对问题的掌握和判断。关键工作设立监督卡并公示，接受员工监督。实施目视化管理员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录并签字确认，要做到事前有计划，实施过程有控制，工作完成有总结。工作证据留存管理抓好工作作风建设，进一步加强对人、财、物的管理，不断地对工作流程及管理制度进行优化，制定每一项工作的执行标准，使每一件工作都在受控范围。完善制度、规范管理贯彻落实大后勤理念，与各公司、中心一道，共商提升后勤管理的方法，充分发挥监督、督促，服务的职能，不断强化集团后勤工作的保障作用。充分发挥监督、督促，服务的职能根据公司统一的管理体系和绩效考核办法，结合日常工作修订切合实际的绩效考核标准，使各项考核和奖励合理公平，搭建公平竞争的平台。搭建公平竞争的平台加强学习和专业培训，通过调整和引进各专业人员，使专业的人做专业的工作。全面提升后勤保障中心人员的专业素质和服务质量。把集团后勤打造成一支与“酒店式管