制造业生产线操作员绩效评估表_第1页
制造业生产线操作员绩效评估表_第2页
制造业生产线操作员绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业生产线操作员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率35%100%实际产量与目标产量的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分生产计划完成率95%实际完成计划工单数与总计划工单数的比值，每低3%扣除1分，最高扣除15分设备利用率90%设备实际使用时长与应使用时长的比值，每低2%扣除1分，最高扣除10分不良品率1%不良品数量占总产量的比例，每高0.5%扣除2分，最高扣除20分物料损耗率2%实际损耗物料成本与理论物料成本的比例，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分操作质量工艺参数稳定性25%98%工艺参数合格检测次数占总检测次数的比值，每低1%扣除1分，最高扣除25分产品一次合格率96%一次检验合格的产品数量占总检验产品数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除20分操作规范性100%遵守操作规程的次数占总操作次数的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分设备维护记录完整率95%完整记录设备维护信息的次数占总维护次数的比值，每低2%扣除1分，最高扣除10分安全操作合规性100%无违规操作记录，每次违规扣除5分，最高扣除25分团队协作跨部门沟通效率20%90%问题解决时间与标准时间的比值，每长5%扣除1分，最高扣除10分团队任务协作度95%团队任务完成时个人贡献评分（0-100分），低于85分扣除2分，最高扣除20分异常情况协助响应速度急事15分钟内响应响应时间每延迟5分钟扣除1分，最高扣除10分新员工培训支持度100%提供有效培训帮助新员工达标的次数，每少1次扣除2分，最高扣除10分团队建设参与度85%参与团队建设活动的次数占总活动次数的比值，每低5%扣除1分，最高扣除15分个人成长技能提升完成率20%100%完成技能培训课程的数量与计划完成数量的比值，每少1门扣除5分，最高扣除20分工艺改进建议采纳率80%提出的工艺改进建议被采纳并实施的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分生产数据准确性99%上报生产数据的错误次数占总上报次数的比值，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分能耗节约贡献5%通过改进操作节约的能源量（以标准单位计），每低1%扣除2分，最高扣除10分岗位知识掌握度95%岗位知识考核得分（0-100分），低于80分扣除2分，最高扣除20分本表格用于制造业生产线操作员绩效评估，通过四个维度（生产效率、操作质量、团队协作、个人成长）对员工表现进行量化考核。请各部门主管根据员工实际表现填写各指标评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论