建筑企业施工经理绩效评定表_第1页
建筑企业施工经理绩效评定表_第2页
建筑企业施工经理绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑企业施工经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%按实际完成比例计算，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重关键节点达成率100%每达成一个关键节点得2分，未达成扣1分，按比例计算最终得分延期任务数量0每发生一次延期任务扣2分，最高扣分不超过该指标权重进度计划调整合理性优根据调整记录和实际效果评估，优得满分，良得80%，中得50%，差得0分突发状况响应速度24小时内每超时1小时扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重成本控制能力项目实际成本与预算差异率25%±5%差异率在±5%以内得满分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重材料采购成本控制率95%实际采购成本占预算比例低于目标值，按比例扣分，最高扣分不超过该指标权重人工成本使用效率90%实际人工成本占预算比例低于目标值，按比例扣分，最高扣分不超过该指标权重变更成本管理优根据变更申请的合理性及执行效果评估，优得满分，良得80%，中得50%，差得0分资金回款进度100%按实际回款比例计算，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重质量安全管控安全事故发生率25%0发生轻微事故扣1分，一般事故扣3分，重大事故扣5分，最高扣分不超过该指标权重质量返工率2%返工率低于目标值得满分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重质量检查合格率98%合格率低于目标值，按比例扣分，最高扣分不超过该指标权重安全检查达标率100%检查不合格项每发生一次扣1分，最高扣分不超过该指标权重合规性执行情况优根据安全规范、施工标准的执行记录评估，优得满分，良得80%，中得50%，差得0分团队管理与协作团队人员稳定性15%90%离职率低于目标值得满分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重员工培训覆盖率100%按实际培训比例计算，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重跨部门协作满意度优根据合作方反馈评估，优得满分，良得80%，中得50%，差得0分团队沟通效率优根据沟通记录和问题解决速度评估，优得满分，良得80%，中得50%，差得0分员工绩效达标率85%团队员工绩效平均分低于目标值，按比例扣分，最高扣分不超过该指标权重本考核表用于评估建筑企业施工经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论