移动医疗产品开发经理绩效评定表

移动医疗产品开发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略规划能力产品路线图制定完整性30%100%根据产品路线图覆盖的业务需求、市场趋势和技术可行性评分，完整覆盖得满分，每缺失一项主要需求扣10%跨部门协同效率95%通过项目会议参与率、跨部门沟通记录评分，参与率高于95%且沟通记录完整得满分，每低5%扣5%战略调整响应速度90%根据市场变化响应时间评分，响应时间在90%目标内完成得满分，每延迟1天扣2%技术选型前瞻性85%根据所选技术方案的市场应用案例和团队反馈评分，方案得到市场验证且团队无重大技术争议得满分，每项争议扣5%产品规划文档质量90%根据需求文档、原型设计文档的完整性和规范性评分，文档符合行业标准和团队要求得满分，每项不符合扣3%项目管理执行能力项目进度达成率25%100%根据实际交付日期与计划日期对比评分，达成率100%得满分，每延迟1天扣1%预算控制精度98%根据项目实际支出与预算对比评分，偏差率在98%目标内得满分，每超预算1%扣2%团队任务分配合理性90%根据任务分配的匹配度和团队完成反馈评分，分配合理且团队满意度高得满分，每项不合理扣4%风险管控有效性85%根据风险识别准确性和解决方案有效性评分，识别准确且方案被验证有效得满分，每项失效扣3%项目文档规范性90%根据测试报告、需求变更记录的完整性和规范性评分，文档符合行业标准和团队要求得满分，每项不符合扣3%团队领导与发展能力团队绩效达成率20%95%根据团队成员个人绩效平均达成率评分，达成率95%得满分，每低5%扣3%技术指导有效性90%根据团队技术能力提升幅度和项目问题解决效率评分，技术能力提升明显且问题解决迅速得满分，每项不足扣4%培训计划完成率85%根据团队成员培训参与率和培训效果评估评分，参与率85%且效果达预期得满分，每低5%扣2%团队冲突解决能力90%根据冲突解决时间和对团队稳定性的影响评分，快速有效解决冲突且无遗留问题得满分，每项遗留问题扣3%人才梯队建设80%根据新成员培养速度和关键岗位储备评分，培养速度快且储备充足得满分，每项不足扣2%业务成果与市场影响力产品上线后用户留存率25%85%根据产品上线后30天用户留存率评分，达到85%目标得满分，每低1%扣1%关键功能使用率80%根据核心功能的使用频率评分，使用率80%得满分，每低2%扣1%客户满意度评分4.5/5根据客户调研平均分评分，达到4.5分得满分，每低0.1分扣2%市场反馈响应速度72小时根据收到市场反馈到完成初步解决方案的时间评分，72小时内响应得满分，每延迟6小时扣1%产品迭代创新度3项/季度根据季度内新增功能或优化项的数量和质量评分，每项高质量创新得10分，满分50分，低于3项按比例扣分本考核表用于移动医疗产品开发经理的绩效评定，请各考核维度负责人根据被考核人实际表现填写评分。评分时请严格参照各指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。最终得分计算方式为各指标得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：