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电商平台运营主管运营策略绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售同比增长率15%实际同比增长率与目标同比增长率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-10分核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的比值，每低5%扣1分，最高扣至-10分客单价提升率8%实际客单价提升率与目标提升率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-5分复购率35%实际复购率与目标复购率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-5分营销活动效果活动ROI25%4活动投入产出比与目标ROI的差值，每低0.2扣2分，最高扣至-5分活动触达人数100万实际触达人数与目标触达人数的比值，每低10%扣1分，最高扣至-10分活动转化率5%活动转化率与目标转化率的差值，每低0.1%扣1分，最高扣至-5分活动用户参与度30%活动参与人数占总用户的比值，每低5%扣1分，最高扣至-10分活动品牌曝光量500万实际曝光量与目标曝光量的比值，每低10%扣1分，最高扣至-10分用户增长与维护新用户增长率20%20%实际新用户增长率与目标增长率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-10分用户流失率控制15%实际用户流失率与目标流失率的差值，每高1%扣1分，最高扣至-10分会员活跃度40%活跃会员数占总会员的比值，每低5%扣1分，最高扣至-10分用户满意度（NPS）50分实际NPS得分与目标得分的差值，每低1分扣1分，最高扣至-10分用户推荐率25%用户推荐率与目标推荐率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-5分团队管理与协作团队任务完成率15%95%团队实际任务完成率与目标完成率的差值，每低1%扣1分，最高扣至-10分跨部门协作效率90分跨部门协作评分与目标评分的差值，每低1分扣1分，最高扣至-5分下属培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率的比值，每低5%扣1分，最高扣至-5分团队绩效提升贡献10%团队绩效提升幅度与目标提升幅度的差值，每低1%扣1分，最高扣至-5分创新提案落地率60%实际落地提案数量与目标提案数量的比值，每低5%扣1分，最高扣至-5分本考核表用于评估电商平台运营主管在运营策略方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠、可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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