影楼摄影主管影像传媒行业绩效考核表

影楼摄影主管影像传媒行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分摄影作品质量照片清晰度与构图合理性35%95%以上照片达到行业标准清晰度，构图符合美学要求每张照片清晰度或构图不合格扣0.5分，累计最高扣10分创意与艺术表现力80%以上作品体现创意，艺术表现力突出根据创意与艺术表现力评分，满分10分，低于6分不得分后期处理质量100%照片完成调色、修饰符合客户要求每张照片处理不合格扣1分，累计最高扣15分客户满意度反馈90%以上客户对作品质量表示满意根据客户满意度调查评分，满意为10分，部分满意为7分，不满意为0分技术操作规范性拍摄过程中无重大技术失误出现技术失误导致作品报废扣5分，重大失误扣10分团队管理与协作团队任务分配合理性25%合理分配拍摄任务，确保团队高效协作根据任务分配效率评分，满分10分，低于6分不得分团队培训与指导定期组织团队培训，提升团队技能根据培训计划完成度与效果评分，满分10分，低于6分不得分团队纪律管理团队出勤率与工作纪律达标每出现一次迟到/早退扣2分，旷工扣5分，累计最高扣10分跨部门协作能力与市场、客服等部门协作顺畅根据协作投诉率评分，0投诉为10分，1-3次投诉为7分，超过3次为0分团队凝聚力团队氛围积极，成员关系融洽根据团队满意度调查评分，满分10分，低于6分不得分业务绩效拍摄项目完成率30%100%完成当月拍摄计划未完成计划部分按比例扣分，每10%扣2分，累计最高扣10分客户留存率客户复购率不低于15%根据复购率评分，15%以上为10分，10%-14%为7分，低于10%为0分项目利润贡献负责项目利润率不低于行业平均水平根据利润率评分，高于行业平均水平为10分，持平为7分，低于平均水平为0分新客户开发数量每月开发新客户不少于5组每少1组扣2分，累计最高扣10分客户投诉处理当月客户投诉率低于1%每出现一次投诉扣3分，累计最高扣10分创新与市场意识新拍摄风格开发10%每季度开发至少1种新拍摄风格根据风格创新度评分，满分10分，低于6分不得分市场趋势跟进及时跟进行业新趋势并应用于工作根据趋势跟进与应用效果评分，满分10分，低于6分不得分客户需求洞察准确把握客户个性化需求并满足根据客户需求满足度评分，满分10分，低于6分不得分社交媒体影响力负责账号粉丝增长率不低于10%根据粉丝增长率评分，10%以上为10分，7%-9%为7分，低于7%为0分行业交流活动参与每年参与至少3次行业交流活动每少1次扣2分，累计最高扣5分本考核表旨在全面评估影楼摄影主管在影像传媒行业中的综合表现。请根据考核周期内的工作实际完成情况，对各项指标进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重为参考，具体评分需结合岗位实际职责与公司政策执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：