体育教练及运动员团队绩效考评表

体育教练及运动员团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员个人最佳成绩提升率35%提升15%以运动员考核周期前后的个人最佳成绩对比计算提升率，每提升1%得1分，最高15分。团队集体项目成绩排名进入全国前三根据赛事官方排名，前三名分别计30分、25分、20分。运动员伤病率低于5%考核周期内运动员伤病天数占总训练天数的比例，比例越低得分越高，0比例得满分。训练计划完成率95%考核周期内实际完成的训练项目占总计划项目的比例，比例越高得分越高，100%得满分。运动员技术动作达标率90%考核周期内运动员关键技术动作考核达标人数占总人数的比例，比例越高得分越高，100%得满分。团队协作团队内部沟通有效性20%优秀通过团队内部互评及教练观察，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%。团队凝聚力表现无重大内部矛盾通过教练及第三方观察，无重大矛盾得满分，有轻微矛盾扣10分，有严重矛盾扣20分。团队目标共同承担率100%考核周期内团队共同完成训练目标的比例，100%得满分，低于90%扣10分，低于80%扣20分。团队互助行为频次每月至少5次通过团队互评记录，每月互助行为次数达标的团队得满分，每次少1次扣2分。团队精神面貌积极向上通过教练及观众反馈，积极向上得满分，一般得70%，消极得30%。教练指导能力训练方案科学性25%符合运动科学规范通过第三方专家评审，符合规范得满分，基本符合得70%，部分不符合得40%，不符合得10%。运动员心理辅导效果运动员满意度达85%通过匿名问卷调查，满意度达85%得满分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%得40%。临场指挥能力胜率超过60%根据比赛总胜率计算，胜率超过60%得满分，50%-60%得70%，40%-50%得50%，低于40%得20%。运动员反馈评分平均分4.5分（满分5分）通过运动员评分计算平均值，4.5分得满分，4.2-4.5分得90%，3.8-4.2分得70%，3.0-3.8分得40%，低于3.0分得10%。新方法应用能力每年至少引入2种新训练方法通过教练自述及专家验证，每年引入2种得满分，1种得70%，0种得30%。竞技表现稳定性赛季稳定性评分20%波动率低于15%计算赛季内各阶段成绩的标准差，波动率低于15%得满分，15%-20%得80%，20%-25%得60%，高于25%得30%。关键比赛胜率胜率超过50%根据赛季内关键比赛（如决赛、半决赛）胜率计算，胜率超过50%得满分，40%-50%得70%，30%-40%得50%，低于30%得20%。赛季目标达成率80%考核周期内实际达成目标数占总目标数的比例，80%得满分，70%-80%得70%，60%-70%得50%，低于60%得20%。运动员状态稳定性主力运动员出勤率95%主力运动员考核周期内训练及比赛出勤率，95%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得30%。对手竞争力应对保持优势或显著进步通过对手实力变化及本队成绩变化对比评估，保持优势或显著进步得满分，持平或小幅落后得70%，明显落后得40%。本考核表旨在全面评估体育教练及运动员团队在考核周期内的综合表现。各维度权重已设定，请根据实际情况客观评分。考核结果将用于团队改进及资源分配决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考