物控考试试题及答案

物控考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.物控的核心目标是（）A.降低库存成本B.保证生产供应C.平衡库存与供应D.提高库存周转率答案：C。物控需要综合考虑库存水平和生产供应的需求，既要避免库存积压造成成本增加，又要确保生产有足够的物料供应，所以核心目标是平衡库存与供应。A选项降低库存成本只是其中一个方面；B选项保证生产供应不全面；D选项提高库存周转率也是为了更好地实现库存与供应的平衡。2.以下哪种物料需求计划方法适用于独立需求物料（）A.MRPB.MPSC.订货点法D.DRP答案：C。订货点法适用于独立需求物料，即物料的需求与其他物料的需求无关，是独立的。MRP（物料需求计划）主要用于相关需求物料的计算；MPS（主生产计划）是确定企业生产的最终产品的数量和时间；DRP（分销需求计划）是用于分销系统的物料计划。3.库存周转率的计算公式是（）A.年销售额/年平均库存值B.年平均库存值/年销售额C.年采购额/年平均库存值D.年平均库存值/年采购额答案：A。库存周转率反映了企业库存的周转速度，计算公式为年销售额除以年平均库存值。它体现了企业在一定时期内库存周转的次数，数值越高说明库存周转越快。4.安全库存是为了应对（）A.需求波动B.供应波动C.需求和供应的不确定性D.生产计划变更答案：C。安全库存是为了缓冲需求和供应方面的不确定性而设置的额外库存。需求波动和供应波动都只是其中的一部分因素，生产计划变更也可能影响安全库存的设置，但综合起来安全库存是应对需求和供应的不确定性。5.在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A.品种少，价值高B.品种多，价值高C.品种少，价值低D.品种多，价值低答案：A。ABC分类法根据物料的价值和重要性进行分类，A类物料品种占比少，但价值高，对企业的成本和利润影响较大，需要重点管理。6.物料的采购提前期不包括（）A.订单处理时间B.生产时间C.运输时间D.检验时间答案：B。采购提前期是指从发出采购订单到物料到达企业并可以使用的时间，包括订单处理时间、运输时间和检验时间。生产时间是供应商内部的生产过程，不属于采购提前期的范畴。7.以下哪种情况会导致库存积压（）A.需求预测准确B.采购计划合理C.生产计划变更频繁D.库存管理水平高答案：C。生产计划变更频繁会导致原有的物料需求计划被打乱，可能出现采购的物料超过实际需求的情况，从而导致库存积压。需求预测准确、采购计划合理和库存管理水平高都有助于避免库存积压。8.物控人员在制定物料需求计划时，不需要考虑的因素是（）A.生产计划B.库存水平C.供应商的信誉D.物料的损耗率答案：C。制定物料需求计划主要依据生产计划来确定物料的需求量，结合库存水平来计算需要采购的数量，同时考虑物料的损耗率以确保有足够的物料用于生产。供应商的信誉主要影响采购决策和供应的稳定性，不是制定物料需求计划直接考虑的因素。9.定期订货法的订货周期是（）A.固定的B.不固定的C.与订货点有关D.与需求率有关答案：A。定期订货法是按照预先确定的订货周期进行订货，订货周期是固定的。而订货点法的订货时间是不固定的，与订货点有关。定期订货法的订货量会根据需求率等因素有所变化，但订货周期是固定的。10.以下哪种库存管理模式强调零库存（）A.经济订货批量模式B.物料需求计划模式C.准时制生产模式D.订货点法模式答案：C。准时制生产模式（JIT）的核心思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，强调零库存或尽可能低的库存水平，以减少库存成本和浪费。经济订货批量模式是为了确定最佳的订货批量；物料需求计划模式是用于物料的需求计算和计划安排；订货点法是根据库存水平进行订货决策。11.当物料的供应出现短缺时，物控人员首先应该（）A.紧急采购B.调整生产计划C.与供应商协商解决D.寻找替代物料答案：C。当物料供应出现短缺时，首先应与供应商协商解决，了解短缺的原因和预计恢复供应的时间，看是否可以通过调整交货期等方式解决问题。紧急采购可能会增加采购成本；调整生产计划会影响整个生产进度；寻找替代物料需要考虑物料的适用性和成本等问题，所以应先与供应商协商。12.物控工作中的库存盘点周期通常不取决于（）A.物料的价值B.物料的易损性C.企业的财务结算周期D.供应商的交货周期答案：D。库存盘点周期通常根据物料的价值（价值高的物料可能需要更频繁盘点）、物料的易损性（易损物料需要及时盘点以发现损耗情况）以及企业的财务结算周期（为了保证财务数据的准确性）来确定。供应商的交货周期与库存盘点周期没有直接关系。13.在MRP系统中，物料清单（BOM）的作用是（）A.确定物料的采购数量B.描述产品的结构和组成C.计算物料的成本D.安排生产计划答案：B。物料清单（BOM）详细描述了产品的结构和组成，即产品由哪些物料组成，以及各物料的数量关系。它是MRP系统计算物料需求的重要依据，但本身并不直接确定物料的采购数量，也不是专门用于计算物料成本和安排生产计划的，不过为这些工作提供了基础信息。14.以下关于库存成本的说法，错误的是（）A.库存成本包括采购成本、存储成本和缺货成本B.存储成本随着库存水平的增加而增加C.缺货成本随着库存水平的增加而增加D.采购成本与采购批量有关答案：C。缺货成本是指由于库存不足导致无法满足需求而产生的成本，如失去销售机会、客户不满等。缺货成本随着库存水平的增加而减少，而不是增加。库存成本包括采购成本、存储成本和缺货成本；存储成本如仓储费用、保险费等会随着库存水平的增加而增加；采购成本与采购批量有关，通常批量越大，单位采购成本可能越低。15.物控人员在进行需求预测时，不需要考虑的因素是（）A.历史销售数据B.市场趋势C.竞争对手的产品价格D.企业的生产设备状况答案：D。需求预测主要是对市场需求的预估，需要参考历史销售数据来分析需求的规律，考虑市场趋势以把握市场的发展方向，竞争对手的产品价格也会影响本企业产品的需求。而企业的生产设备状况主要影响企业的生产能力，与需求预测无关。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.物控的主要工作内容包括（）A.物料需求计划制定B.库存管理C.采购管理D.生产进度跟踪答案：ABCD。物控工作涵盖了从物料需求的计算和计划制定，到库存的管理和控制，采购活动的协调和管理，以及对生产进度的跟踪以确保物料供应与生产需求相匹配等多个方面。2.影响物料需求的因素有（）A.生产计划B.销售订单C.产品设计变更D.市场需求预测答案：ABCD。生产计划直接决定了物料的需求量；销售订单是实际的需求来源；产品设计变更会导致物料的种类和数量发生变化；市场需求预测为生产和物料需求提供了前瞻性的参考。3.库存管理的目标包括（）A.降低库存成本B.保证生产供应C.提高库存周转率D.减少库存损耗答案：ABCD。降低库存成本可以提高企业的经济效益；保证生产供应是确保企业正常生产的基础；提高库存周转率可以使资金更快地周转；减少库存损耗可以避免不必要的损失，这些都是库存管理的重要目标。4.以下属于物料采购成本的有（）A.物料的购买价格B.运输费用C.检验费用D.采购人员的差旅费答案：ABCD。物料的购买价格是采购成本的主要组成部分；运输费用是将物料从供应商处运到企业的费用；检验费用是对采购物料进行质量检验的成本；采购人员的差旅费是采购过程中的相关费用，都属于物料采购成本。5.在ABC分类法中，对不同类别的物料应采取不同的管理策略，以下说法正确的是（）A.A类物料应严格控制库存水平B.B类物料可以适当放宽控制C.C类物料可以采用简单的管理方法D.A类物料应重点关注供应商的选择答案：ABCD。A类物料价值高，对企业影响大，需要严格控制库存水平，重点关注供应商的选择以确保供应的稳定性和质量；B类物料重要性次之，可以适当放宽控制；C类物料价值低、品种多，采用简单的管理方法可以提高管理效率。6.安全库存的设置需要考虑的因素有（）A.需求的不确定性B.供应的不确定性C.服务水平要求D.库存成本答案：ABCD。需求的不确定性和供应的不确定性是设置安全库存的主要原因，为了应对这些不确定性需要设置一定的安全库存。服务水平要求越高，需要的安全库存可能越多；同时设置安全库存会增加库存成本，需要在保证服务水平和控制库存成本之间进行平衡。7.物控人员在与供应商沟通时，应关注的内容包括（）A.交货期B.质量保证C.价格优惠D.售后服务答案：ABCD。交货期关系到企业的生产进度；质量保证是确保物料符合企业要求的关键；价格优惠可以降低采购成本；售后服务可以在物料出现问题时得到及时解决，这些都是物控人员与供应商沟通时需要关注的重要内容。8.以下关于MRP系统的说法，正确的有（）A.是一种物料需求计划系统B.以生产计划为依据C.可以自动生成采购计划D.可以实现对库存的动态管理答案：ABCD。MRP系统是专门用于物料需求计划的系统，它以生产计划为依据，根据产品的物料清单和库存信息，自动计算出物料的需求数量和时间，从而生成采购计划。同时，它可以实时跟踪库存的变化，实现对库存的动态管理。9.库存盘点的方法有（）A.定期盘点法B.不定期盘点法C.永续盘点法D.重点盘点法答案：ABCD。定期盘点法是按照固定的时间周期进行盘点；不定期盘点法是根据实际情况不定期进行盘点；永续盘点法是对库存物料进行连续记录和盘点；重点盘点法是对重要的物料或容易出现问题的物料进行重点盘点。10.物控工作中可能面临的挑战有（）A.需求预测不准确B.供应商交货延迟C.生产计划变更频繁D.库存数据不准确答案：ABCD。需求预测不准确会导致物料需求计划不合理；供应商交货延迟会影响生产进度；生产计划变更频繁会打乱物料供应计划；库存数据不准确会使物控决策出现偏差，这些都是物控工作中可能面临的挑战。三、判断题（每题2分，共20分）1.物控的主要目的就是降低库存成本。（×）物控的主要目的是平衡库存与供应，既要降低库存成本，又要保证生产的正常供应，降低库存成本只是其中一个方面，所以该说法错误。2.订货点法适用于所有类型的物料。（×）订货点法适用于独立需求物料，对于相关需求物料需要采用MRP等方法，所以该说法错误。3.库存周转率越高，说明企业的库存管理水平越好。（√）库存周转率越高，表明企业的库存周转速度越快，资金占用时间越短，库存管理效率越高，通常意味着库存管理水平较好，所以该说法正确。4.ABC分类法中，C类物料不需要进行管理。（×）虽然C类物料价值低、品种多，但也需要进行管理，只是可以采用相对简单的管理方法，而不是不需要管理，所以该说法错误。5.安全库存设置得越高越好。（×）安全库存设置过高会增加库存成本，需要在满足一定服务水平的前提下，综合考虑需求和供应的不确定性以及库存成本等因素来合理设置安全库存，而不是越高越好，所以该说法错误。6.物控人员只需要关注物料的供应，不需要关注生产进度。（×）物控人员需要根据生产进度来制定物料需求计划和安排物料供应，生产进度的变化会影响物料的需求，所以物控人员需要关注生产进度，该说法错误。7.采购提前期是指从发出采购订单到物料入库的时间。（√）采购提前期就是从发出采购订单开始，到物料到达企业并完成入库等相关手续可以使用的时间，所以该说法正确。8.定期订货法的订货量是固定的。（×）定期订货法的订货周期是固定的，但订货量会根据需求率、库存水平等因素的变化而变化，不是固定的，所以该说法错误。9.库存成本只包括存储成本。（×）库存成本包括采购成本、存储成本和缺货成本等多个方面，不仅仅是存储成本，所以该说法错误。10.物控工作不需要与其他部门协作。（×）物控工作需要与生产部门、采购部门、销售部门等多个部门协作，生产部门提供生产计划，采购部门负责物料采购，销售部门提供销售订单和市场需求信息等，所以该说法错误。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述物控工作的重要性。物控工作在企业运营中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：保障生产顺利进行：物控通过准确的物料需求计划和合理的库存管理，确保企业生产所需的物料按时、按质、按量供应。避免因物料短缺导致生产停滞，保证生产的连续性和稳定性，提高生产效率。降低成本：合理控制库存水平可以减少库存积压，降低库存持有成本，包括仓储费用、资金占用成本等。同时，通过优化采购计划和与供应商的谈判，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。提高客户满意度：及时的物料供应保证了产品的按时生产和交付，能够满足客户的订单需求，提高客户的满意度和忠诚度，有助于企业树立良好的市场形象。优化资源配置：物控工作可以根据企业的生产计划和市场需求，合理安排物料的采购和使用，避免资源的浪费和闲置，使企业的资源得到更有效的利用。增强企业竞争力：有效的物控管理可以提高企业的运营效率和成本控制能力，使企业在市场竞争中具有更大的优势，能够更好地应对市场变化和挑战。2.说明如何进行有效的库存管理。进行有效的库存管理可以