伦理气候伦理行为与伦理机制的关系_第1页
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文档简介

伦理气候、伦理行为

与伦理机制的关系摘要在1970年后WEBER提倡了

“商业伦理制度化把员工纳入商业伦理里决策过程如下伦理气候:个人的行为道德将会进一步的影响组织的整体表现组织的伦理机制:加强和改善组织伦理气候,并进一步推动组织内员工的道德操守伦理气候伦理气候是融入在组织气候与组织文化里面伦理气候:公司内部成员对于何为正确的伦理行为具有共同的认知伦理气候影响雇员的服从的行为执法系统包括积极的奖励和负面的制裁机制,应惩罚不道德行为的员工通过道德守则,道德培训和执法系统建立的道德气候将减少不道德行为发生的机会伦理气候类型分析取向伦理标准个人组织世界利己自利公司的利润效率理他友谊团队利益社会责任原则个人的道德公司的原则和程序法律和职业规范伦理行为一个组织的道德准则说明该组织所接受的道德标准和价值,可由伦理气候,去训练员工建议由先前的人执行道德准则,不仅可以降低不道德的行为,也鼓励正确的道德操守伦理机制的管理实践促进内部的伦理气候透过伦理机制组织,可以指导和引导员工哪些行为是可以接受的,和组织伦理价值伦理培训组织内的训练是攸关道德伦理的制度化旨在激发员工的伦理问题的认识,增强员工的能力作出道德判断

组织内部的控制系统

这套系统主要是用来管理和监控组织内部。利害关系者管理机制:是一种监控系统,制定「伦理守则」(codesofethics),提供员工遵守伦理行为的指标。创造组织内外部有利环境与资源的工具

企业本身必须先厘清自身拥有哪些资源或欠缺哪些资源,之后再进行创造有利于己的环境或资源。例如:出版公司运用自身优良策略(内在资源)出版高质量刊物,建立优良质量的口碑,以开发广大的读者市场(开创外在环境)研究方法描述性统计HLM分析(HierarchicalLinearModeling)T检定

研究方法(续)一共有40家公司(90%)同意参加,有36家公司的经理收到,回应率达90%。回收共410份,有效问卷298份,72.68%的回应率。大部分的受访者为女性(63.3%),和39.73%,分别为30和35岁之间。大多数(69.8%)受访者至少拥有大专学历,而30.3%的人有不少于三年的工作任期。描述性统计

由表1发现,在团体测量中,执法系统对职业道德最具有影响力。HLM分析

团体之间变动对道德行为结果,最具有影响力伦理气候之间的关系和道德机制

法律规则对伦理气候之间的关系,最具有影响力,所以关系假设,获得部分支持结论如果组织没有足够的作法与政策去要求员工的道德操守,员工可能会

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