2025年中职建设工程管理（管理技术推广）试题及答案

2025年中职建设工程管理（管理技术推广）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据2.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发或建设的前期工作D.确定项目开发或建设的程序和内容6.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性8.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。A.项目经理B.设计单位C.施工单位D.业主方9.建设工程项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.可行性研究报告B.设计文件、标准、规范与有关规定C.招标文件及有关合同文件D.施工组织设计10.建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.工程合同及相关文件D.项目可行性研究报告二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.使用阶段3.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划4.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划5.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。A.一经编制则不得改变B.必须随着情况的变化而进行动态调整C.应能满足项目管理实施规划的要求D.由相关单位统一规定的E.应能涵盖项目管理工作的各个方面三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程项目管理的类型。2.简述建设工程项目策划的作用。3.简述建设工程项目管理规划的编制程序。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划经项目经理审核后报监理工程师审查，监理工程师认为该进度计划满足合同工期要求，但其中的资源供应计划未考虑风险因素，建议施工单位进行调整。事件2：在基础工程施工过程中，由于业主提供的地质勘察资料不准确，导致基础工程设计变更，使基础工程施工时间延长了3个月。施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件3：在主体结构施工过程中，由于施工单位施工机械出现故障，导致主体结构施工时间延长了2个月。施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件4：在装饰装修工程施工过程中，由于业主提出的设计变更，使装饰装修工程施工时间延长了1个月。施工单位提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.事件1中，监理工程师建议施工单位调整资源供应计划是否合理？为什么？2.事件2中，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？3.事件3中，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？4.事件4中，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？五、论述题（总共1题，每题20分）论述建设工程管理信息化的意义及发展趋势。答案：一、1.A2.C3.D4.B5.A6.A7.C8.D9.D10.D二、1.ABC2.ACE3.ABCDE4.ABCDE5.BCE三、1.建设工程项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。2.建设工程项目策划的作用有：①构思项目系统框架；②奠定项目决策基础；③指导项目管理工作。3.建设工程项目管理规划的编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，形成项目管理规划大纲；⑧评审、优化项目管理规划大纲；⑨报批。四、1.合理。因为资源供应计划是施工进度计划的重要组成部分，资源供应计划未考虑风险因素可能会影响施工进度计划的顺利实施，所以监理工程师建议施工单位调整资源供应计划是合理的。2.工期索赔成立，费用索赔成立。因为业主提供的地质勘察资料不准确属于业主的责任，由此导致基础工程设计变更，使基础工程施工时间延长，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是合理的。3.工期索赔不成立，费用索赔不成立。因为施工单位施工机械出现故障属于施工单位自身的责任，由此导致主体结构施工时间延长，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是不合理的。4.工期索赔成立，费用索赔成立。因为业主提出的设计