艺术策展人策展经理绩效考核表

艺术策展人策展经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览主题创新性35%提出具有显著创新性的展览主题根据展览主题的新颖性、独特性及市场反响进行评分，满分10分，由评审团打分策展方案完整性完整呈现策展理念、作品选择逻辑及展览结构根据方案的专业性、逻辑性及完整性进行评分，满分10分，由上级评审展览预算控制预算偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差越大分数越低，满分10分展览执行进度按时完成展览开幕根据是否按计划完成关键节点进行评分，延迟则分数降低，满分10分展览现场管理确保展览现场顺利运行根据现场反馈、观众投诉率及突发事件处理情况进行评分，满分10分团队管理与协作团队沟通效率25%确保团队信息及时有效传达根据团队会议效率、信息传递准确率及成员反馈进行评分，满分10分团队协作能力协调团队成员完成共同目标根据团队成员满意度、协作成果质量及冲突解决能力进行评分，满分10分人才培养效果培养至少1名团队成员成为独立策展人根据团队成员成长速度及独立完成项目能力进行评分，满分10分跨部门协作与市场、运营等部门顺畅合作根据跨部门协作成果及问题解决效率进行评分，满分10分团队稳定性团队核心成员流失率低于10%根据团队人员变动情况及成员留存率进行评分，流失率越高分数越低，满分10分品牌影响力展览媒体曝光量20%获得至少5篇核心媒体报道根据媒体报道数量及质量进行评分，每篇核心媒体计2分，满分10分观众参与度平均观众参与人数达到预期目标的90%根据实际观众人数与目标人数的比例进行评分，比例越高分数越高，满分10分行业认可度获得至少2项行业奖项或认可根据获奖情况及行业影响力进行评分，每项重要奖项计3分，满分10分社交媒体互动展览相关内容获得至少10万次互动根据社交媒体点赞、评论、分享等互动数据评分，达标则满分，未达标则按比例扣分，满分10分品牌合作拓展拓展至少2个新的品牌合作伙伴根据合作伙伴的行业影响力及合作成果进行评分，每项重要合作计3分，满分10分财务与资源管理项目盈利能力20%项目总收入超过总成本的20%根据项目净利润率进行评分，比率越高分数越高，满分10分资源利用效率最大化利用现有资源根据资源利用率及替代方案的创新性进行评分，满分10分赞助与捐赠获得至少1笔金额超过10万元的赞助或捐赠根据赞助或捐赠金额及合作深度进行评分，金额越高分数越高，满分10分成本控制能力展览成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的差异进行评分，差异越小分数越高，满分10分财务报告准确性按时提交准确财务报告根据报告的及时性及准确性进行评分，延迟或错误则分数降低，满分10分本考核表旨在全面评估艺术策展人策展经理在展览策划与执行、团队管理与协作、品牌影响力及财务与资源管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：