企业安全生产年度检查计划

企业安全生产年度检查计划为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，强化安全生产主体责任落实，系统排查治理安全隐患，防范生产安全事故发生，结合企业生产经营实际，制定本安全生产年度检查计划。一、总体目标通过全年分阶段、分重点的安全生产检查，实现“隐患排查全覆盖、风险管控全流程、问题整改全闭环”，持续提升安全生产管理水平，确保年度内不发生较大及以上生产安全事故，一般事故发生率同比下降，推动企业安全生产标准化建设向纵深发展。二、检查依据1.法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《特种设备安全法》《危险化学品安全管理条例》等；2.标准规范：《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T____）、《建筑设计防火规范》（GB____）、《危险化学品重大危险源辨识》（GB____）等；3.企业制度：安全生产责任制、安全操作规程、应急预案、隐患排查治理制度等。三、检查范围覆盖企业所有生产经营环节、区域及相关方，包括但不限于：生产车间、仓储物流区、办公区域、施工现场；特种设备（压力容器、起重机械、电梯等）、电气系统、动力设备；危险化学品存储、使用场所，易燃易爆区域；外包作业（如施工、维修、清洁等）现场及相关方管理。四、检查内容与重点（一）安全管理体系运行1.责任制落实：各层级、各岗位安全生产责任是否明确，责任考核与绩效挂钩机制是否执行；2.制度建设：安全管理制度（如动火作业、有限空间作业审批）是否完善，是否结合法规更新修订；3.教育培训：新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗、年度安全培训计划执行情况；4.应急管理：应急预案修订、演练（每半年至少1次）、应急物资储备与维护情况。（二）现场安全状况1.设备设施：生产设备维护保养记录、安全防护装置（如防护罩、急停按钮）是否完好；2.作业环境：车间通道是否畅通、物料堆放是否合规、职业危害因素（粉尘、噪声）是否超标；3.危险作业：动火、有限空间、高处作业等是否执行“审批-监护-应急”流程，作业票证是否规范。（三）特种设备与消防管理1.特种设备：压力容器、电梯等是否按期检验，运行记录、日常维护是否合规；2.消防管理：消防设施（灭火器、消火栓）是否完好有效，消防通道、应急照明是否符合要求，动火区域防火措施是否到位。（四）危险化学品管理1.存储使用：危险化学品存储是否符合“分区、分类、防泄漏”要求，MSDS（安全技术说明书）是否齐全；2.废弃物处置：危险废弃物是否交由有资质单位处理，转移联单是否完整。（五）职业健康管理1.防护措施：防尘、防毒、防噪声设施是否正常运行，个人防护用品（口罩、耳塞）发放与使用是否规范；2.健康监护：接触职业病危害岗位员工年度体检率是否达100%，职业危害告知是否公示。五、检查安排与实施（一）季度专项检查（按季节风险特点）1.第一季度（1-3月）：节后复工“安全重启”检查，重点排查设备重启故障、人员思想松懈、冬季残留隐患（如管道冻裂）；2.第二季度（4-6月）：夏季“防汛、防暑、防雷”专项，检查危化品高温存储、车间通风、防雷接地系统；3.第三季度（7-9月）：秋季防火与设备维保，重点检查仓库防火、锅炉/压力容器秋检、电气线路老化；4.第四季度（10-12月）：冬季“防寒、防冻、防滑”及年终综合检查，覆盖全年问题复盘与整改验证。（二）专项领域检查（按专业频次）特种设备：每半年联合第三方机构开展全面检验（含安全阀、压力表校验）；消防系统：每季度由安全部+物业开展消防设施检测、应急疏散演练；危险化学品：每月由仓储部+安环部开展存储区“防泄漏、防混放”专项检查。（三）节假日与敏感时段检查春节、国庆、汛期、台风等时段前3日内，由分管领导带队开展“节前安全大检查”，重点排查值班安排、应急值守、重点区域安保。六、检查方式与流程1.日常巡查：班组、岗位员工每日开展“岗位安全自查”，记录《安全巡查日志》，发现隐患立即上报；2.专项检查：由专业部门（如设备部、安环部）或第三方机构，针对特定领域（如危化品、特种设备）开展深度检查，出具《专项检查报告》；3.综合检查：每季度末由安委会牵头，联合生产、技术、行政等部门开展“多维度综合检查”，形成《季度安全检查通报》；4.随机抽查：总经理/安全总监不定期“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）检查，验证管理实效。七、隐患整改与闭环管理1.分级处置：检查发现的隐患分为“一般隐患”（立即整改，1周内复查）和“重大隐患”（挂牌督办，成立整改小组，明确“整改措施、责任、资金、时限、预案”）；2.台账管理：建立《安全隐患排查治理台账》，实行“一患一档”，整改完成后由检查组验收签字，未按期整改的升级问责；3.追溯机制：每季度召开“隐患分析会”，对重复出现的隐患（如电气违规操作），倒查管理漏洞，修订制度或流程。八、保障措施（一）组织保障成立“安全生产检查领导小组”，由总经理任组长，分管安全副总经理任副组长，各部门负责人为成员，统筹年度检查计划实施，每月召开“安全检查复盘会”。（二）资源保障人力：配置专职安全管理人员，特种作业人员持证率100%，外包作业单位需提供资质与人员证书；资金：年度安全投入不低于营业收入的一定比例，专项用于隐患整改、设备升级、培训教育；技术：引入“安全管理信息化系统”，实现隐患上报、整改、验收全流程线上跟踪。（三）考核机制将安全检查参与度、隐患整改率与部门/个人绩效挂钩：整改率≥95%且无重大隐患的部门，年度评优加分；对迟