定点药店绩效考核表及标准说明_第1页
定点药店绩效考核表及标准说明_第2页
定点药店绩效考核表及标准说明_第3页
定点药店绩效考核表及标准说明_第4页
定点药店绩效考核表及标准说明_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

定点药店绩效考核表及标准说明一、绩效考核的背景与目的医保定点药店作为医保服务的“最后一公里”,其服务质量、合规性直接关系医保基金安全与参保人就医体验。建立科学的绩效考核体系,既是医保部门强化监管的需要,也是药店优化管理、提升竞争力的抓手——通过量化指标明确发展方向,推动行业从“卖药终端”向“健康服务枢纽”转型。二、核心考核维度与指标说明(一)服务质量:以患者体验为核心服务质量是药店的“生命线”,需从态度、专业度、便民性三方面量化考核:二级指标考核内容评分标准权重------------------------------------投诉处理投诉响应时效(≤24小时)、处理结果满意度(≥95%)响应超时扣2分/12小时,满意度每降5%扣3分5%患者满意度参保人对服务流程、药师态度的评价(≥90%)满意度每降5%扣4分10%药师在岗营业时间内执业药师在岗履职,无挂证、脱岗脱岗扣5分/次,挂证直接扣10分(触发整改)7%用药指导药师提供用药指导的准确性、记录完整性错误指导扣3分/次,无记录扣2分/次8%便民服务医保宣传栏、无障碍设施、应急药品储备;特殊人群优先服务设施缺项扣2分/项,无特殊服务机制扣3分5%(二)药品管理:保障质量与供应安全药品管理是药店合规的核心,需覆盖质量、供应、价格全流程:二级指标考核内容评分标准权重------------------------------------效期管理无过期药品,近效期(≤3个月)药品占比≤5%过期药品扣5分/盒,近效期占比超1%扣2分8%验收储存药品验收记录完整,储存温度/湿度合规缺验收记录扣2分/次,储存违规扣3分/次7%医保目录配备医保目录内药品配备率(≥90%,按参保地要求)配备率每降5%扣3分6%短缺处理短缺药品公示及时,提供2种以上替代建议未公示扣2分,无替代建议扣3分4%(三)合规经营:严守医保基金安全红线合规经营是药店存续的底线,需重点考核医保政策执行、处方管理、财务合规:二级指标考核内容评分标准权重------------------------------------刷卡合规无串换药品、虚构消费、超范围刷卡违规扣10分/次(情节严重者暂停医保服务)15%目录外管理医保目录外药品单独结算,无诱导参保人购买诱导购买扣5分/次,结算不清晰扣3分/次8%处方审核执业药师审核处方,留存完整处方(≥6个月)无审核处方扣3分/张,处方留存不全扣2分/次10%票据管理销售票据与医保结算数据一致,无虚假票据票据违规扣5分/次,数据不符扣3分/次5%(四)运营效率:提升管理与服务效能运营效率反映药店的可持续发展能力,需考核库存、人员、信息化管理:二级指标考核内容评分标准权重------------------------------------库存周转药品年库存周转率≥4次周转率每降0.5次扣2分4%滞销处理滞销药品(超6个月无动销)占比≤3%占比每超1%扣2分3%人员培训年度医保政策、专业技能培训完成率100%缺训扣1分/人次,考核不通过扣2分/人次2%信息化建设医保结算系统稳定,数据上报及时(≤1个工作日)系统故障扣3分/次,数据迟报扣2分/次3%三、考核流程与结果应用(一)考核周期与主体周期:月度自查(药店自主优化)、季度抽查(医保经办机构/第三方评估)、年度综合考核(医保部门牵头,结合日常数据)。主体:医保经办机构(核心监管)、第三方机构(如行业协会,客观评估)、参保人(投诉与满意度调查,监督反馈)。(二)考核步骤1.药店自评:每月末对照考核表开展自查,形成《自评报告》并上报(重点排查效期、处方、刷卡合规性)。2.现场核查:季度/年度考核时,考核组现场检查药品验收记录、服务台账、财务票据等资料(随机抽查药品效期、药师在岗情况)。3.数据核验:调取医保结算数据、投诉记录、满意度调查结果,交叉验证指标真实性(如刷卡数据与销售票据比对)。4.结果评定:按指标权重计算总分,划分“优秀(≥90分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分)”四个等级。(三)结果应用:激励与约束并重激励措施:优秀药店优先续签医保协议,医保费用拨付比例适度提高(具体由参保地政策确定);纳入“医保诚信药店”名单,向参保人推荐并给予媒体宣传支持(提升品牌公信力)。约束机制:合格及以下药店限期整改(1-3个月),整改期间暂停新增医保业务(如新增特药服务);年度不合格药店解除医保协议,2年内不得重新申请定点资格(强化合规底线)。四、实操建议:从考核到管理的闭环药店需将绩效考核转化为管理工具,而非“应付检查”的形式:1.建立内部台账:针对效期管理、处方审核等指标,设计电子台账自动预警(如近效期药品“红黄牌”提醒、处方审核记录模板)。2.全员培训考核:将医保政策、服务规范纳入新员工入职培训与年度考核(如“医保合规月”专项培训,考核不通过者调岗)。3.患者互动优化:通过“服务评价二维码”“意见箱”收集反馈,针对性改进(如增设夜间送药服务、简化刷卡流程,提升满意度)。结语:定点药店绩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论