2025年超星尔雅学习通《战略管理中的决策与执行》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《战略管理中的决策与执行》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略决策的首要步骤是（）A.确定战略目标B.分析内外部环境C.制定战略方案D.评估战略风险答案：A解析：战略决策是一个系统过程，明确战略目标是首要步骤，它为后续的环境分析、方案制定和风险评估提供方向和依据。没有清晰的目标，其他步骤将失去焦点和意义。2.内部环境分析中，最直接反映企业资源状况的指标是（）A.市场份额B.资产负债率C.专利数量D.员工满意度答案：C解析：专利数量是衡量企业技术创新能力和无形资产的重要指标，直接反映了企业的技术资源和研发实力。市场份额反映市场地位，资产负债率反映财务状况，员工满意度反映人力资源状况，但它们不如专利数量那样直接体现资源本身。3.外部环境分析中的“波特五力模型”不包括（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.企业内部管理结构答案：D解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。企业内部管理结构属于内部环境因素，不在该模型分析范围内。4.SWOT分析中，“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种战略规划工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该工具帮助组织识别其内部能力和外部环境。5.战略执行的关键环节是（）A.战略目标制定B.战略方案设计C.资源配置与整合D.战略绩效评估答案：C解析：战略执行是将战略目标转化为实际行动的过程，资源配置与整合是核心环节。有效的资源配置可以确保战略方案有足够的资源支持，整合不同部门的资源和能力，形成协同效应，从而提高战略执行效率。6.企业文化对战略执行的主要影响体现在（）A.决策效率B.员工执行力C.财务状况D.技术水平答案：B解析：企业文化通过塑造员工的价值观、行为规范和工作态度，直接影响员工的执行力和参与度。积极的企业文化可以促进员工认同战略目标，主动执行战略任务，从而提高战略执行效果。决策效率、财务状况和技术水平虽然对战略执行有影响，但不是企业文化最直接的影响体现。7.平衡计分卡主要用于（）A.战略目标分解B.战略风险识别C.战略绩效评估D.战略信息收集答案：C解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量和监控战略执行情况，帮助组织实现战略目标。它主要用于战略绩效评估，确保战略执行与战略目标保持一致。8.在战略执行过程中，最需要领导者关注的是（）A.战略目标的理论依据B.战略执行的资源需求C.战略执行的风险控制D.战略执行的沟通协调答案：C解析：战略执行过程中，风险是不可避免的，领导者需要密切关注潜在风险，并采取有效措施进行控制，以确保战略目标的顺利实现。虽然资源需求、沟通协调也很重要，但风险控制是领导者最需要关注的问题。9.组织结构对战略执行的影响主要体现在（）A.沟通效率B.决策速度C.责任归属D.以上都是答案：D解析：组织结构通过划分部门、设定职位、明确权责，直接影响战略执行的沟通效率、决策速度和责任归属。合理的组织结构可以提高战略执行的效率和质量，因此对战略执行有全面的影响。10.战略执行失败的主要原因不包括（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.员工执行力不足D.技术更新换代答案：D解析：战略执行失败的主要原因通常与战略本身、执行过程和执行环境有关，如战略目标不明确导致方向不清，资源配置不合理导致资源浪费或不足，员工执行力不足导致任务无法完成。技术更新换代虽然可能影响企业的竞争力，但通常不是战略执行失败的直接原因。11.在进行战略决策时，首先需要明确的是（）A.选择哪种决策方法B.评估决策的风险C.确定战略目标D.收集相关信息答案：C解析：战略决策是一个目标导向的过程，明确战略目标是首要步骤，它为后续的信息收集、方法选择、风险评估和方案制定提供方向和依据。没有清晰的目标，其他步骤将失去焦点和意义。12.PEST分析主要用来分析企业的（）A.内部资源B.竞争环境C.外部宏观环境D.人力资源答案：C解析：PEST分析是一种常用的外部环境分析工具，其中P代表政治（Political），E代表经济（Economic），S代表社会（Social），T代表技术（Technological）。它主要用于分析企业所处的宏观外部环境因素。13.SWOT分析中的“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：C解析：SWOT分析是一种战略规划工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该工具帮助组织识别其内部能力和外部环境。14.战略执行过程中，最关键的环节是（）A.制定战略计划B.分配战略资源C.监控战略实施D.评估战略效果答案：C解析：战略执行是将战略目标转化为实际行动的过程，监控战略实施是确保战略按照计划进行的关键环节。通过持续监控，可以及时发现偏差，采取纠正措施，确保战略目标的顺利实现。15.组织结构对战略执行的影响主要体现在（）A.沟通效率B.决策速度C.责任归属D.以上都是答案：D解析：组织结构通过划分部门、设定职位、明确权责，直接影响战略执行的沟通效率、决策速度和责任归属。合理的组织结构可以提高战略执行的效率和质量，因此对战略执行有全面的影响。16.企业文化对战略执行的主要影响体现在（）A.决策效率B.员工执行力C.财务状况D.技术水平答案：B解析：企业文化通过塑造员工的价值观、行为规范和工作态度，直接影响员工的执行力和参与度。积极的企业文化可以促进员工认同战略目标，主动执行战略任务，从而提高战略执行效果。决策效率、财务状况和技术水平虽然对战略执行有影响，但不是企业文化最直接的影响体现。17.平衡计分卡主要用于（）A.战略目标分解B.战略风险识别C.战略绩效评估D.战略信息收集答案：C解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量和监控战略执行情况，帮助组织实现战略目标。它主要用于战略绩效评估，确保战略执行与战略目标保持一致。18.在战略执行过程中，最需要领导者关注的是（）A.战略目标的理论依据B.战略执行的资源需求C.战略执行的风险控制D.战略执行的沟通协调答案：C解析：战略执行过程中，风险是不可避免的，领导者需要密切关注潜在风险，并采取有效措施进行控制，以确保战略目标的顺利实现。虽然资源需求、沟通协调也很重要，但风险控制是领导者最需要关注的问题。19.战略执行失败的主要原因不包括（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.员工执行力不足D.技术更新换代答案：D解析：战略执行失败的主要原因通常与战略本身、执行过程和执行环境有关，如战略目标不明确导致方向不清，资源配置不合理导致资源浪费或不足，员工执行力不足导致任务无法完成。技术更新换代虽然可能影响企业的竞争力，但通常不是战略执行失败的直接原因。20.组织结构设计应考虑的主要因素不包括（）A.战略目标B.环境变化C.员工个人喜好D.组织规模答案：C解析：组织结构设计需要考虑战略目标、环境变化、组织规模、技术特点、人员素质等多种因素，以适应组织的需要。员工个人喜好虽然对员工满意度有影响，但通常不是组织结构设计的主要考虑因素。二、多选题1.战略决策过程通常包括哪些主要步骤？（）A.确定战略目标B.分析内外部环境C.提出战略方案D.评估战略方案E.选择战略方案答案：ABCDE解析：战略决策是一个系统过程，包括确定战略目标（A），分析内外部环境（B），提出战略方案（C），评估战略方案（D），以及最终选择战略方案（E）等主要步骤。这些步骤环环相扣，确保战略决策的科学性和有效性。2.以下哪些是常用的外部环境分析工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.领导力测评E.平衡计分卡答案：ABC解析：常用的外部环境分析工具有PEST分析（A）、SWOT分析（B）和波特五力模型（C）等。这些工具帮助组织识别和分析外部环境中的机会与威胁。领导力测评（D）和平衡计分卡（E）更多用于内部评估或绩效管理，不属于外部环境分析工具。3.影响战略执行效果的因素有哪些？（）A.战略目标清晰度B.组织结构合理性C.员工执行力D.企业文化E.资源配置情况答案：ABCDE解析：战略执行效果受到多种因素影响，包括战略目标清晰度（A）、组织结构合理性（B）、员工执行力（C）、企业文化（D）和资源配置情况（E）等。这些因素相互关联，共同作用，决定了战略执行的效果。4.在进行战略控制时，通常需要采取哪些措施？（）A.设定控制标准B.收集实际数据C.比较实际与标准D.分析偏差原因E.采取纠正措施答案：ABCDE解析：战略控制是一个动态过程，包括设定控制标准（A），收集实际数据（B），比较实际与标准（C），分析偏差原因（D），以及采取纠正措施（E）等步骤。通过这些措施，可以确保战略执行与战略目标保持一致。5.组织结构设计需要考虑哪些因素？（）A.战略目标B.环境变化C.员工个人喜好D.组织规模E.技术特点答案：ABDE解析：组织结构设计需要考虑多种因素，包括战略目标（A）、环境变化（B）、组织规模（D）和技术特点（E）等。这些因素共同决定了组织结构的类型和特点。员工个人喜好（C）虽然对员工满意度有影响，但通常不是组织结构设计的主要考虑因素。6.平衡计分卡包含哪些维度？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.竞争对手维度答案：ABCD解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，包含四个维度：财务维度（A）、客户维度（B）、内部流程维度（C）和学习与成长维度（D）。这四个维度共同衡量和监控战略执行情况，帮助组织实现战略目标。7.以下哪些属于战略执行中的常见问题？（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.员工执行力不足D.组织结构僵化E.战略沟通不畅答案：ABCDE解析：战略执行过程中可能出现多种问题，包括战略目标不明确（A）、资源配置不合理（B）、员工执行力不足（C）、组织结构僵化（D）和战略沟通不畅（E）等。这些问题都可能影响战略执行效果。8.SWOT分析中的“S”代表什么？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略答案：A解析：SWOT分析是一种战略规划工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。其中，“S”specificallystandsforStrengths,indicatingtheinternalattributesofanorganizationthatarehelpfultoachievingitsobjectives.9.战略决策需要考虑哪些方面？（）A.内部资源B.外部环境C.风险评估D.战略选择E.成本效益答案：ABCDE解析：战略决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素，包括内部资源（A）、外部环境（B）、风险评估（C）、战略选择（D）和成本效益（E）等。通过全面考虑这些方面，可以制定出科学合理的战略决策。10.以下哪些是战略执行的关键环节？（）A.战略目标分解B.资源配置与整合C.过程监控与调整D.绩效评估与反馈E.员工培训与激励答案：ABCDE解析：战略执行的关键环节包括战略目标分解（A）、资源配置与整合（B）、过程监控与调整（C）、绩效评估与反馈（D）以及员工培训与激励（E）等。这些环节相互关联，共同确保战略目标的顺利实现。11.以下哪些属于战略决策的基本要素？（）A.战略目标B.环境分析C.方案制定D.风险评估E.信息收集答案：ABCDE解析：战略决策是一个复杂的过程，涉及多个基本要素。战略目标（A）是决策的方向和终点；环境分析（B）是决策的基础，帮助了解内外部环境；方案制定（C）是决策的核心，提出多种选择；风险评估（D）是决策的重要环节，识别和评估潜在风险；信息收集（E）是决策的前提，为分析和评估提供依据。这些要素共同构成了战略决策的基本框架。12.进行外部环境分析时，通常需要关注哪些因素？（）A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.技术发展趋势D.政治法律环境E.社会文化环境答案：ABCDE解析：外部环境分析旨在识别和评估组织面临的外部机会和威胁。这通常包括宏观经济环境（A）、行业竞争格局（B）、技术发展趋势（C）、政治法律环境（D）以及社会文化环境（E）等多个方面。通过全面分析这些因素，组织可以更好地了解外部环境，为战略决策提供依据。13.以下哪些是战略执行过程中常见的挑战？（）A.战略目标模糊B.资源配置冲突C.员工参与度低D.组织结构僵化E.缺乏有效沟通答案：ABCDE解析：战略执行是将战略目标转化为实际行动的过程，过程中可能遇到各种挑战。战略目标模糊（A）会导致方向不清；资源配置冲突（B）会导致资源浪费或不足；员工参与度低（C）会影响执行动力；组织结构僵化（D）会阻碍执行效率；缺乏有效沟通（E）会导致信息不对称和误解。这些挑战都可能导致战略执行失败。14.组织结构对战略执行的影响体现在哪些方面？（）A.沟通效率B.决策速度C.责任明确度D.创新能力E.绩效考核答案：ABC解析：组织结构是组织内部各部门、各层级之间的关系和联系方式，它对战略执行有重要影响。组织结构影响沟通效率（A）、决策速度（B）和责任明确度（C）。合理的组织结构可以提高这些方面的效率，从而促进战略执行。创新能力（D）和绩效考核（E）虽然也与战略执行有关，但不是组织结构直接影响的主要方面。15.战略控制的主要目的有哪些？（）A.监督战略实施B.评估战略绩效C.确保战略目标实现D.及时调整战略E.优化资源配置答案：ABCD解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是监督战略实施（A）、评估战略绩效（B）、确保战略目标实现（C）以及及时调整战略（D）。通过战略控制，组织可以确保战略执行与战略目标保持一致，并及时发现和纠正偏差，从而提高战略执行效果。优化资源配置（E）虽然也是战略管理的一部分，但不是战略控制的主要目的。16.平衡计分卡的特点有哪些？（）A.多维度衡量B.战略导向C.动态反馈D.长期视角E.短期激励答案：ABCD解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，具有多维度衡量（A）、战略导向（B）、动态反馈（C）和长期视角（D）等特点。它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量和监控战略执行情况，帮助组织实现战略目标。平衡计分卡更注重长期发展（D），而非短期激励（E）。17.以下哪些是常用的战略决策方法？（）A.SWOT分析B.五力模型C.龙卷风分析D.敏感性分析E.情景规划答案：ABDE解析：战略决策方法多种多样，常用的包括SWOT分析（A）、波特五力模型（B）、敏感性分析（D）和情景规划（E）等。这些方法可以帮助组织识别和分析内外部环境，评估不同战略方案，并做出科学合理的决策。龙卷风分析（C）虽然是一种分析工具，但通常不用于战略决策。18.影响战略执行效果的内部因素有哪些？（）A.组织文化B.员工技能C.资源配置D.技术水平E.管理风格答案：ABCDE解析：战略执行效果受到多种内部因素的影响。组织文化（A）塑造了员工的行为和价值观，影响执行动力；员工技能（B）决定了执行能力；资源配置（C）提供了执行所需的资源；技术水平（D）影响执行效率；管理风格（E）决定了执行方式和环境。这些因素共同作用，决定了战略执行的效果。19.以下哪些属于战略执行过程中的监控内容？（）A.关键绩效指标B.资源使用情况C.员工行为表现D.战略偏差程度E.外部环境变化答案：ABCD解析：战略执行过程中的监控内容主要包括关键绩效指标（A）、资源使用情况（B）、员工行为表现（C）和战略偏差程度（D）。通过监控这些内容，可以及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的顺利实现。外部环境变化（E）虽然需要关注，但通常属于环境分析的范畴，而非执行监控的直接内容。20.组织结构设计应遵循哪些原则？（）A.目标一致原则B.责权对等原则C.精简高效原则D.管理幅度原则E.灵活适应原则答案：ABCDE解析：组织结构设计需要遵循多种原则，以确保其有效性和适应性。目标一致原则（A）要求组织结构支持战略目标；责权对等原则（B）要求职责和权力相匹配；精简高效原则（C）要求结构简洁，运行高效；管理幅度原则（D）要求合理确定管理层次和幅度；灵活适应原则（E）要求结构能够适应环境变化。这些原则共同指导组织结构设计，确保其能够有效支持战略执行。三、判断题1.战略决策是战略管理的核心环节。（）答案：正确解析：战略决策是战略管理的起点和关键环节，它决定了组织发展方向和目标，对组织的生存和发展至关重要。战略管理是一个系统过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等步骤，而战略决策贯穿于战略制定阶段，是整个战略管理过程的核心。2.外部环境分析只关注宏观环境因素。（）答案：错误解析：外部环境分析不仅关注宏观环境因素（如政治、经济、社会、技术等），还包括行业环境分析（如竞争格局、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等）。宏观环境分析是外部环境分析的一部分，但并非全部。3.SWOT分析中的T代表组织的劣势。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。题目中将T误认为是劣势，实际上T代表的是组织面临的外部威胁。4.战略执行就是将战略目标转化为具体的行动计划。（）答案：错误解析：战略执行是将战略目标转化为实际行动的过程，它不仅仅是制定行动计划，还包括资源配置、过程监控、调整优化、绩效考核等多个方面。制定行动计划只是战略执行的一个环节。5.组织结构不影响战略执行效果。（）答案：错误解析：组织结构是组织内部各部门、各层级之间的关系和联系方式，它对战略执行有重要影响。合理的组织结构可以提高沟通效率、决策速度和责任明确度，从而促进战略执行。组织结构不合理则可能阻碍战略执行。6.战略控制就是定期进行绩效评估。（）答案：错误解析：战略控制是战略管理的重要环节，它不仅仅是定期进行绩效评估，还包括设定控制标准、收集实际数据、比较实际与标准、分析偏差原因、采取纠正措施等多个步骤。绩效评估是战略控制的一部分，但并非全部。7.平衡计分卡只关注财务指标。（）答案：错误解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量和监控战略执行情况。平衡计分卡并非只关注财务指标，而是综合考虑多个维度的绩效指标，以实现战略目标。8.领导者在战略执行中扮演着至关重要的角色。（）答案：正确解析：领导者是组织的核心，在战略执行中扮演着至关重要的角色。领导者需要制定明确的战略目标，设计合理的组织结构，配置充足的资源，激励员工积极参与，并监控战略执行过程，及时调整战略方向，以确保战略目标的顺利实现。9.战略执行过程中出现问题是正常的。（）答案：正确解析：战略执行是一个复杂的过程，受到内外部环境多种因素的影响，出现问题是正常的。关键在于如何及时发现和解决问题，采取有效的纠正措施，将问题的影响降到最低，并从中吸取经验教训，不断改进战略执行过程。10.战略执行的成功与否主要取决于战略本身的质量。（）答案：错误解析：战略执行的成功与否受多种因素影响，包括战略本身的质量、组织结构、资源配置、员工执行力、企业文化、外部环境等。战略本身的质量固然重要，但仅有好的战略是不够的，还需要有效的执行才能实现战略目标。因此，战略执行的成功与否是多种因素综合作用的结果。