互联网行业产品经理产品规划与执行能力绩效考核表

互联网行业产品经理产品规划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力市场调研深度与准确性35%覆盖目标用户群体80%以上，调研报告准确率达90%以上根据调研报告覆盖率和准确率计算得分，覆盖率每低10%扣5分，准确率每低10%扣3分，最低得分为0产品需求文档质量需求文档完整度达95%，逻辑清晰度达90%，用户反馈满意度达85%以上根据需求文档的完整度、逻辑清晰度和用户反馈满意度综合评分，每项指标低于目标值10%扣3分，最低得分为0产品路线图合理性产品路线图与公司战略匹配度达90%，优先级排序合理性达85%以上根据产品路线图与公司战略的匹配度和优先级排序合理性综合评分，每项指标低于目标值10%扣3分，最低得分为0竞品分析全面性竞品分析覆盖主要竞争对手，分析深度达80%以上根据竞品分析覆盖率和深度综合评分，覆盖率每低10%扣3分，深度每低10%扣2分，最低得分为0创新性建议数量每季度提出至少3条被采纳的创新性建议每条被采纳的创新性建议得5分，最高得分为25分，未达到目标值按比例扣分产品执行能力项目进度控制30%项目按时交付率95%，延期次数不超过2次/季度根据项目按时交付率和延期次数综合评分，按时交付率每低5%扣3分，延期次数每增加1次扣5分，最低得分为0跨部门协作效率与开发、设计、运营等部门的协作满意度达85%以上，问题解决时间不超过48小时根据协作满意度和问题解决时间综合评分，满意度每低5%扣2分，问题解决时间每超过12小时扣2分，最低得分为0产品上线后效果产品上线后用户活跃度提升20%，核心功能使用率达70%以上根据用户活跃度提升比例和核心功能使用率综合评分，活跃度每低5%扣3分，使用率每低5%扣2分，最低得分为0资源协调能力在项目执行过程中成功协调80%以上的所需资源根据资源协调成功率评分，每低5%扣2分，最低得分为0风险应对能力在项目执行过程中成功识别并解决至少3次重大风险每次成功识别并解决重大风险得5分，最高得分为15分，未达到目标值按比例扣分用户满意度与反馈用户满意度调研得分20%用户满意度调研得分达4.5分（满分5分）根据用户满意度调研得分直接评分，每低0.1分扣2分，最低得分为0用户反馈处理及时性用户反馈平均处理时间不超过24小时，处理率95%以上根据处理及时性和处理率综合评分，处理时间每超过6小时扣2分，处理率每低5%扣2分，最低得分为0用户反馈采纳率用户反馈采纳率达70%以上根据用户反馈采纳率评分，每低5%扣2分，最低得分为0用户流失率控制核心用户流失率控制在15%以下根据用户流失率评分，每高5%扣3分，最低得分为0用户增长贡献负责的产品线用户增长率达30%以上根据用户增长率评分，每低5%扣2分，最低得分为0团队协作与领导力团队沟通有效性15%团队内部沟通满意度达90%，信息传递准确率95%以上根据沟通满意度和信息传递准确率综合评分，满意度每低5%扣2分，准确率每低5%扣2分，最低得分为0团队成员培养团队成员能力提升率达20%，团队稳定性达90%以上根据团队成员能力提升率和团队稳定性综合评分，能力提升率每低5%扣2分，稳定性每低5%扣2分，最低得分为0团队目标达成率团队目标达成率90%以上根据团队目标达成率评分，每低5%扣2分，最低得分为0团队激励效果团队成员积极性与投入度达85%以上根据团队成员积极性与投入度评分，每低5%扣2分，最低得分为0跨团队影响力在跨团队项目中成功推动80%以上的关键决策根据跨团队项目中的关键决策推动成功率评分，每低5%扣2分，最低得分为0本考核表旨在全面评估互联网行业产品经理在产品规划与执行方面的能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评分客观公正。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请严格按权重进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：