互联网公司产品经理产品迭代与用户增长绩效考核表

互联网公司产品经理产品迭代与用户增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品迭代质量需求完整性35%95%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，完整准确且可执行的计满分，每项缺失或错误扣5分版本交付准时率90%根据版本计划按时交付的次数占总计划次数的比例进行评分，每提前交付一次加2分，延迟交付一次扣3分Bug修复及时率98%根据严重Bug在规定时间内修复的比例进行评分，每修复一次严重Bug加2分，未按时修复的扣3分用户对迭代反馈的满意度4.5分（满分5分）根据用户调研问卷的评分进行评分，每高0.1分加2分，每低0.1分扣2分迭代功能上线后用户使用率30%根据新功能上线后一周内的DAU占比进行评分，每高5%加2分，每低5%扣2分用户增长策略执行新用户增长率30%20%根据月度新用户数环比增长率进行评分，每高2%加2分，每低2%扣2分用户留存率75%根据次日、7日、30日留存率的总加权平均分进行评分，每高1%加1分，每低1%扣1分用户获取成本（CAC）50元根据平均每个新用户获取成本进行评分，每低于目标值10元加2分，每高于目标值10元扣2分用户分享/推荐率15%根据通过分享/推荐带来的新用户数占比进行评分，每高1%加1分，每低1%扣1分用户活跃度（DAU/MAU）30%根据月活跃用户数与日活跃用户数的比例进行评分，每高2%加2分，每低2%扣2分数据驱动决策能力核心指标监控覆盖率20%100%根据产品核心指标（如用户量、留存率、转化率等）在监控体系中的完整度进行评分，每覆盖一项核心指标加2分，缺失一项扣2分数据报告质量90%根据数据分析报告的准确性、及时性、洞察深度进行评分，每项优秀加2分，每项一般扣2分基于数据的决策采纳率80%根据产品决策中有多少是基于数据分析结果进行评分，每高5%加2分，每低5%扣2分数据问题解决效率3天根据发现数据异常或问题后的解决时长进行评分，每提前1天加2分，每延迟1天扣2分数据驱动改进效果提升10%根据基于数据改进后的核心指标提升幅度进行评分，每提升1%加2分，每降低1%扣2分跨部门协作与沟通需求沟通效率15%95%根据与设计、研发、测试团队的需求沟通完成及时性和准确性进行评分，每高1%加1分，每低1%扣1分跨部门问题解决率90%根据跨部门协作中遇到的问题解决的成功率进行评分，每高5%加2分，每低5%扣2分项目支持度（来自协作团队）4.5分（满分5分）根据协作团队对产品工作的支持度和配合度进行评分，每高0.1分加2分，每低0.1分扣2分产品规划透明度90%根据产品规划对相关部门的透明度和可理解性进行评分，每高5%加2分，每低5%扣2分跨部门会议参与有效性85%根据在跨部门会议中的发言质量、建议价值进行评分，每高5%加2分，每低5%扣2分本考核表旨在全面评估产品经理在产品迭代质量、用户增长策略执行、数据驱动决策能力以及跨部门协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配为：产品迭代质量35%，用户增长策略执行30%，数据驱动决策能力20%，跨部门协作与沟通15%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者