影视制片人影视项目投资回报与宣传效果绩效考核表

影视制片人影视项目投资回报与宣传效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率项目总票房（元）40%5亿按实际票房占总票房目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。项目总收益（元）3亿按实际收益占总收益目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。项目投资回收期（月）18按实际回收期与目标的差值评分，如差值0-3个月为满分，差值3-6个月扣10%，差值6个月以上扣30%。项目利润率（%）30按实际利润率与目标的差值评分，如差值0-5%为满分，差值5-10%扣10%，差值10%以上扣30%。衍生品销售贡献（元）5000万按实际衍生品销售占总目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于50%为0分，50%-99%按比例递增。项目宣发效果社交媒体总曝光量（亿）30%2按实际曝光量占总目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。主流媒体报道数量（篇）300按实际报道数量占总目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。电影评分（豆瓣/猫眼）7.5按实际评分与目标的差值评分，如差值0-0.5为满分，差值0.5-1.0扣10%，差值1.0以上扣30%。预售票/点映票销量（万张）500按实际销量占总目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。宣发活动参与人数（万）100按实际参与人数占总目标的百分比评分，如100%目标为满分，低于80%为0分，80%-99%按比例递增。团队协作与管理项目延期次数20%0每延期一次扣5%，最多扣20%。预算控制（%）±5按实际预算偏差与目标的差值评分，偏差在±5%以内为满分，偏差在±5%-10%扣10%，偏差超过±10%扣30%。部门协作满意度（分）4.5按实际评分与目标的差值评分，如差值0-0.5为满分，差值0.5-1.0扣10%，差值1.0以上扣30%。人才引进与培养（人）2按实际引进和培养的人才数量与目标的差值评分，如100%目标为满分，低于50%为0分，50%-99%按比例递增。合同签订及时率（%）95按实际及时率与目标的差值评分，如差值0-5%为满分，差值5%-10%扣10%，差值10%以上扣30%。创新与市场影响力项目创新性（分）10%4按实际评分与目标的差值评分，如差值0-0.5为满分，差值0.5-1.0扣10%，差值1.0以上扣30%。观众口碑传播指数80按实际指数与目标的差值评分，如差值0-10为满分，差值10-20扣10%，差值20以上扣30%。获奖情况（项）2按实际获奖数量与目标的差值评分，如100%目标为满分，低于50%为0分，50%-99%按比例递增。跨平台影响力（分）3.5按实际评分与目标的差值评分，如差值0-0.5为满分，差值0.5-1.0扣10%，差值1.0以上扣30%。后续开发机会（个）1按实际开发机会与目标的差值评分，如100%目标为满分，低于50%为0分，50%-99%按比例递增。本考核表旨在全面评估影视制片人在影视项目投资回报与宣传效果方面的综合表现。请根据实际完成情况进行逐项评分，确保数据真实准确。各维度权重已明确，请重点关注核心业绩指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被