3-工程项目现场复合化人才培养-以施工员与技术员融合为例

目录

CONTENTS

WHY?WHAT?HOW?

Ø如何推行聚焦责任工程师项目岗

p建筑施工企业为什么要进u什么是责任工程师？位职责融合？

行复合化人才培养？u什么是项目岗位职责融合？

u什么是聚焦责任工程师的

岗位融合？

Why?

01

建筑施工企业为什么要进行复合

化人才培养？

01Why?

建筑施工企业外部环境分析

发展方式规模速度型→质量效益型转型升级

经济运行下行压力

房建产能过剩经济结构增量时代→增量与存量并存时代提质增效

基建压缩

竞争同质化

发展动力要素驱动→投资驱动→创新驱动EPC总承包

01Why?

战略规划存在一定同质化大而不强，盈利能力持续走低

如何构建公司行业细分市场的差异化、如何通过一次经营，二次、三次经营和

成本领先的经营战略，打造公司自身二次营销不断提升企业效益？

核心竞争力？

企业内部管控面临的主要挑战

核心资源积累不匹配

分公司发展不均衡

如何实现优质资源（客户、分供方

及资金资源、内部人力资源）的培如何促进各分公司之间的均衡、良性发展？

育、积累与沉淀？

01Why?

项目是企业的细胞，是企业提质增效的主要载体和根本源泉

Ø核心人才断档、岗位供需矛盾凸显、人均产值不高

Ø项目部各个岗位职责切分太细，每个人只负责自己的

“一亩三分地”

Ø会干的不算算、会算的不懂现场、懂现场的不懂技术

Ø项目部各专业接口与界面管理模糊，存在管理真空地带

Ø……

What?

02

p什么是责任工程师？

p什么是项目岗位职责融合？

p什么是聚焦责任工程师的岗位融合？

02What?

项目经理

技术员施工员

计划成本控制

（进度）

安全生产协调

质量技术

环境

02What?

项目定位两级总部项目管理

业务多元化细分类型组织方式相应调整

管理模式多样投资业主性质项目部岗位设置和

化规模与效益内部人员结构与素

管控级别的质能力优化提升

并举差异化

…

ü施工员和技术员是项目部最基层管理岗位，人数众多，能力不强；

ü推行“责任工程师”，是企业培养复合型人才、优化管理人才队伍的重要管理举措，是

公司自下而上的管理改革的起点；

ü有利于公司进一步夯实项目基础管理、优化项目部人员配置、提升项目人均产值和效益；

02What?

02What?

责任工程师围绕项目全生命周期

（施工筹备阶段、施工过程阶段、竣

工验收与交付阶段）开展工作，能力

责任工程师的能力素质模型包括两个

层次：素质层与能力层。

素质层是责任工程师选拔时要求具备

的基本素质，包括身心素质、政治素

质、理论素养与专业素质；

能力层包括业务技能（计划管理、施

工管理、技术管理、安质环管理、商

务管理）与管理技能（沟通协调、学

习能力、执行能力与问题解决）。

02What?

项目责任工程师将成为未来项目生产经理/技术总工和项目经理的重要后备人才梯队

鼓励员工晋升项目领导班子必须经过项目责任工程师岗位实践。

02What?

传统土建带动的施工总承包项目

项目部内部跨岗位职责融合跨项目部岗位融合

EPC项目部跨大小专业岗位融合

02What?

其它的项目岗位职责融合

根据项目实际情况，以预算员、质检员、

安全员、材料员、机电工长、测量员、资项目责任工程师：基于“技术员”

料员、试验员中的两个或多个岗位，推行与“施工员”的职责融合岗位

一岗多责的岗位融合.

①“施工员”融合“技术员”岗位职责

①试验资料员：试验员和资料员职责融合②“技术员”融合“施工员”岗位职责

②资料后勤员：资料员与行政后勤职责融合

③施工测量员：施工员与测量员职责融合

④技术质检员：技术员与质检员职责融合

……

02What?

片区负责制项目集群管理

同一套项目班子负责

商务经理、测量员等

多个项目

片区内资源共享

0102

02What?

项目部内部小专业融合

土建、机电安装、装饰装修项目部团队资源整合，土建小专业岗位融合：钢筋、混凝土、模板等专业融合

成立统一的施工或EPC总承包项目部统筹管理。安装小专业岗位融合：给排水、暖通、电气等专业融合

How?

03

Ø如何推行聚焦责任工程师项目

岗位职责融合？

03How?

ü人才培养与培训

ü组建联合团队

ü项目部自查与反馈

ü指导意见与配套文件

ü公司检查与监督

ü试点项目筛选

ü顾问辅导与支持

ü试点验证启动与培训

ü试点项目经验总结

Step01Step02Step04

Step03

ü试点项目调研与岗位融合思路沟通ü责任工程师资格认证

ü试点项目部组织架构优化ü试点经验推广策略与机制

ü试点项目部部门及岗位职责梳理ü制度与配套机制优化集成

ü预备责任工程师培养及考核方案

03How?

组织策划领联合小组组长

导公

小司

组生产副总经理总工程师

工程管理部技术部

分

分公司1

公

高实生产副总经理总工程师分公司分公司

登司…8

施工程管理部技术部

咨小

询组项

组目

项目经理项目部

部项目部1项目部项目部

2

预备责任工程师

03How?

Ø项目责任工程师工作指南

Ø聚焦责任工程师的项目Ø项目责任工程师岗位优化的策略

岗位职责融合指导意见与机制

Ø项目责任工程师的人才培养路径

及实施规划

Ø项目责任工程师职业发展通道及

认证评估细则

Ø试点验证过程检查与考核方案

1+4+2Ø项目责任工程师试点Q&A

03How?

试点项目部核心利益相关方支持项目合同条件及外部环境条件

0102

分公司主管领导、项目经理与项目部项目交付压力不大，工期相对宽裕，项目部岗

领导班子有意愿推动项目部岗位融合，位职责融合试点能获得业主的理解与支持；

项目领导班子年轻进取；

与项目管理改革创新同步推进0304以新开工项目或主体阶段项目为主

可选择与精益建造、系统成本精细化、项目阶段以新开或者主体施工阶段的项目

分包模式创新等试点项目同步推进开展；05为主；项目规模全面覆盖大中小型项目。

项目责任工程师岗位融合的员工选择

1-现有技术员或施工员，1-3年工作经验为主；

2-211、985院校毕业2019年新入职的员工（已完成3+3质量、安全轮岗）

03How?

参会人员：试点验证领导小组、实施小组成员

参会人员：试点项目部确定的预备责任工程师

会议目的：让公司、分公司相关领导及试点项

课程内容：责任工程师的技术管理、商务管理、

目部了解责任工程师试点验证工作及各自的主

现场施工管理、软技能提升等。

要职责。

能力提升培训

责任工程师核心

责任工程

师试点验证

项目启动会

03How?

项目部组织架构优化

项目部部门及岗位职责梳理

“一项目一策划”

责任工程师培训与考核方案

03How?

序号职能部门职能部门设置说明与建议

1可拆分为技术部、测量队、工地试验室，中小型项目可与建造部合并为工程技术部；

2可拆分为物资部、设备部、工程部，中小型项目可与技术部合并为工程技术部；

3独立设置，不考虑合并或拆分

4基础设施项目需设置征地拆迁岗，归口项目副书记管理；

5独立设置，不考虑合并或拆分

6独立设置，不考虑合并或拆分

1、项目责任工程师下项目部组织结构设置建议采取大部制，设置6个部门：技术部、建造部、商务部、综合管理部、

质量部、安全部。

2、根据项目类型、规模、业主要求，可对项目部部门进行拆分或者合并，中小型项目可以考虑技术部与建造部合

并为工程技术部，不再设置建造总监；特大型项目可以进一步对建造部进行拆分，设置物资部、设备部、工程部；

大型基础设施项目可以进一步对技术部进行拆分，设置技术部、测量队、工地试验室；基础设施项目需设置征地拆

迁岗，归口项目副书记管理；

3、试点验证期间，“一项目一策划”，项目部部门与岗位设置可项目具体情况进行调整。

03How?

03How?

部门序号岗位人数备注说明：

1项目经理/书记1人

2建造总监1人根据项目实际需求配备（1）项目岗位与人员编制无关，并非每个岗

3技术总监1人位都必须设置，项目管理层中的总监，需兼任

项目

4商务经理1人对应部门负责人。

管理层

5质量总监★1人选设岗位，特大型项目设置（2）本表旨在为项目部岗位设置提供参考，

6安全总监1人项目人员具体数量配置还需考虑分包模式、项

7项目副书记1人根据项目实际需求配备目特点、项目定位等具体因素；特殊项目不适

8责任工程师若干应此制度架构的，根据项目实际情况一项目一

9物资管理工程师（材料员）若干

建造部策划。

10设备管理工程师（设备员）若干

（3）标★岗位为选设岗位，原则上只可在特

11环保工程师★若干选设岗位，特大型项目设置

大型项目中设置；项目设置此岗位时，应按相

12技术工程师（技术员）若干

关流程报上级单位审批。

13测量工程师（测量员）若干新标准归口建造部管理

技术部

14检测检验试验工程师（试验员）若干新标准归口质量部管理（4）中小型项目未设置建造总监，原则上由

15综合信息工程师（资料员）1人技术总监兼任；

16采购合约工程师（预算员）若干（5）根据局最新项目管理标准，测量工程师

商务部17成本控制工程师（预算员）若干（测量员）归口项目建造部管理，检测检验试

18劳务管理工程师★1人新设岗位验工程师（试验员）归口项目技术部管理；

质量部19质量工程师（质检员）若干（6）根据《公司劳务实名分账制实施细则》，

安全部20安全工程师（安全员）若干劳务管理工程师归口项目商务部管理。

综合21政工管理员（行政后勤管理员）若干

管理部22征拆协调工程师★若干大型基础设施项目设置

选设岗位23项目财务岗★1人选设岗位，特大型项目设置

03How?

03How?

1

2

3

03How?

指定一名培养导师组织1次集中研修组织1次评估认证

03How?

序号模块职能知识点培训形式建议参与学员培训讲师/组织

1专业知识（技能培训）以项目部集中培训为主

1.1计划管理

1.1.1项目进度计划编制（年度、季度、月度、周）集中培训+工作实践项目责任工程师建造总监

1.1.2资源需求计划（劳动力、设备、物资）等计划编制集中培训+工作实践项目责任工程师建造总监

1.1.3管线迁改需求与征地拆迁需求计划集中培训+工作实践项目责任工程师建造总监

1.1.4项目部其他计划熟悉（质量、安全、环境、检验试验等）自学项目责任工程师/

1.2施工生产

1.2.1现场测量管理及测量仪器使用学习集中培训项目责任工程师测量员

1.2.2项目隐蔽工程、检验批验收、分项工程验收流程及注意事项集中培训+工作实践项目责任工程师建造总监

1.3技术管理

1.3.1项目技术标准解读、施工图识图培训集中培训+工作实践项目责任工程师技术总监

1.3.2专项施工技术方案编制要点集中培训项目责任工程师技术总监

1.4商务管理

1.4.1钢筋、混凝土基本算量知识集中培训+工作实践项目责任工程师商务经理

1.4.2签证办理流程及签证办理注意事项集中培训+工作实践项目责任工程师商务经理

1.5质安环管理

1.5.1项目质量管理标准及最新法律法规解读集中培训项目责任工程师质量总监

1.5.2项目安全管理标准及最新法律法规解读集中培训项目责任工程师安全总监

1.5.3项目环境管理标准及最新法律法规解读集中培训项目责任工程师建造总监

2项目实操（以日常实践工作为主、结合项目日常工作开展）以工作实践为主

2.1商务：项目主合同与分包合同条款解读与交底工作实践项目责任工程师商务经理

2.2技术：技术交底与技术复核要点工作实践项目责任工程师技术总监

2.3安全：安全日常检查要点及重大危险源、安全隐患识别与整改工作实践项目责任工程师安全总监

2.4质量：质量日常检查要点及质量隐患识别与整改工作实践项目责任工程师质量总监

2.5资料：项目责任工程师资料编写及提交注意事项工作实践项目责任工程师资料员

3管理技能（管理意识培训）

3.1持续学习意义和学习方法的探讨集中培训项目责任工程师公司/分公司

3.2项目内外部利益相关方沟通与协调管理集中培训项目责任工程师公司/分公司

3.3项目分包管控要点集中培训项目责任工程师公司/分公司

3.4项目责任工程师职业发展规划集中培训项目责任工程师公司/分公司

3.5必备办公软件：CAD、天正、office、project、网络计划等自学项目责任工程师/

4项目责任工程师项目部内部交流与分享：每月至少开展1次集中分享项目经理

03How?

序号周期检查与考核维度责任主体检查与考核说明

项目责任工程师项目进一步优化《施工日志》模板，在现有施工日志基础上，基于责任工

1每天

《施工日志》责任工程师程师工作职责，增加其它工作内容填报内容。

项目责任工程师项目项目责任工程师每月进行工作总结与自查，提交《月度工作自查报

2每月

《月度工作自查报告》责任工程师告》，由公司工程管理部与高登咨询组进行评价。

公司公司/分公司或咨询公司每2个月至少开展1次试点项目部项目责任工

3双月双月工作检查分公司程师工作检查，通过查阅施工日志、月度工作自查报告、现场沟通访

高登咨询组谈等形式，对项目责任工程师工作进行评价。

项目部季度绩效考核与由项目经理组织各领导班子对项目责任工程师季度工作开展绩效考核，

4季度项目部

内部评优评先开展项目部内部评优评先。

项目责任工程师评估与开展项目责任工程师笔试与面试，并充分结合项目责任工程师岗位实

5半年度公司

认证践情况进行评估与认证。

03How?

0102030405

u项目部岗位实践p问题收集与纠偏u试点效果评估

u公司集中培训学习p定期沟通与答疑u定期经验交流

u自我学习与提升p试点验证FAQ汇编u试点案例报告

03How?