2026上半年二级建造师（建筑工程施工管理）真题解析

2026上半年二级建造师（建筑工程施工管理）真题解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）1.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。(总共10题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)A.应承担主体工程施工B.应承担所有工程施工C.一般不参与具体工程的施工D.应承担专业工程的施工答案：C2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D4.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案：A5.施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定答案：B6.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行答案：A7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.30答案：A8.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A.分别调整单价和总价B.按市场价调整单价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价答案：D9.建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。A.检验批抽检B.强度试验C.功能性试验D.垂直度检测答案：C10.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的主要分部分项工程应进行（）。A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测答案：D第II卷（非选择题，共60分）11.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。(10分)答案：施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在：工作开展程序不同，施工总承包模式一般是等施工图设计全部完成后再进行招标，而施工总承包管理模式可以在初步设计完成后就开始招标；合同关系不同，施工总承包模式下，一般由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，而施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同；对分包单位的选择和认可不同，施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可，施工总承包管理模式下，分包单位由业主选择，施工总承包管理单位认可；对分包单位的付款不同，施工总承包模式下，一般由施工总承包单位支付分包工程款，施工总承包管理模式下，一般由业主直接支付分包工程款；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这在一定程度上缩短了建设周期，而施工总承包模式一般要等全部施工图完成后才进行招标，建设周期较长。12.某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为150天。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每拖后1天，罚款5000元。（2）分项工程发生工程变更时，可调整该分项工程的工程量和单价，调整原则如下：①工程量增加超过15%时，该分项工程的全部工程量均按调整后的单价结算；②工程量减少超过15%时，该分项工程的全部工程量均按调整后的单价结算；③工程量增减未超过15%时，按原有单价结算。合同执行过程中，发生了以下事件：事件一：A分项工程施工中，由于设计变更，导致该分项工程实际工程量由原计划的3200m³增加到4000m³，该分项工程投标单价为550元/m³，经协商调整后单价为500元/m³。事件二：B分项工程施工中，由于施工单位原因，导致B分项工程实际工程量由原计划的2800m³减少到2000m³，该分项工程投标单价为600元/m³。事件三：C分项工程施工时，由于不可抗力原因，导致C分项工程实际工程量由原计划的2400m³增加到2600m³，该分项工程投标单价为700元/m³。事件四：在工程竣工前，施工单位向业主提交了工期索赔报告，理由是：（1）事件一A分项工程工期拖延10天；（2）事件二B分项工程工期拖延15天；（3）事件三C分项工程工期拖延5天。问题：（1）分别指出事件一、事件二、事件三的工程变更属于哪种情况？（2）分别计算事件一、事件二、事件三的工程变更后的价款。（3）施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。(20分)答案：（1）事件一：属于工程量增加超过15%的情况。事件二：属于工程量减少超过15%的情况。事件三：属于工程量增减未超过15%的情况。（2）事件一：原工程量3200m³，增加到4000m³，增加量为4000-3200=800m³，增加比例为800÷3200=25%＞15%。调整后价款为4000×500=2000000元。事件二：原工程量2800m³，减少到2000m³，减少量为2800-2000=800m³，减少比例为800÷2800≈28.6%＞15%。调整后价款为2000×600=1200000元。事件三：原工程量2400m³，增加到2600m³，增加量为2600-2400=200m³，增加比例为200÷2400≈8.3%＜15%。调整后价款为2600×700=1820000元。（3）施工单位的工期索赔不成立。理由：事件一A分项工程工期拖延是由于设计变更导致工程量增加，属于非施工单位原因，但该分项工程工期拖延10天，未超过其总时差，所以不影响总工期；事件二B分项工程工期拖延是由于施工单位原因造成的，不能索赔工期；事件三C分项工程工期拖延是由于不可抗力原因造成的，但该分项工程工期拖延5天，未超过其总时差，所以不影响总工期。13.某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。该网络计划中，工作E与工作G之间存在工艺间歇时间1个月，工作F与工作H之间存在组织间歇时间1个月。在工程施工到第7个月末时，对施工进度进行检查，发现A、B、C、E、F工作已经完成，D、G工作分别完成了1个月的工作量，H工作尚未开始。问题：（1）该施工进度网络计划的计算工期是多少个月？（2）哪些工作是关键工作？（3）根据第7个月末的检查结果，分析进度偏差对工期的影响。(15分)答案：（1）计算工期为20个月。（2）关键工作有：A、B、D、G、H。（3）工作D的进度偏差为1个月，由于工作D是关键工作，所以会使工期延长1个月；工作G的进度偏差为0个月，不影响工期；工作H尚未开始，进度偏差为0个月，不影响工期。总体来看，工期会延长1个月。14.背景资料：某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上摔死。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目。问题：（1）本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。（2）事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？（3）事件二中，吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？(15分)答案：（1）本工程结构施工脚手架