2026年采购成本控制考试试题及答案

2026年采购成本控制考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.以下哪种方法不属于采购成本控制的常见方法（）A.价值分析B.招标采购C.增加库存D.谈判采购答案：C。增加库存会增加库存持有成本，不利于采购成本控制。价值分析可通过功能与成本的对比优化成本；招标采购和谈判采购都可获取更有利的采购价格，从而控制成本。2.在采购成本构成中，以下属于隐形成本的是（）A.采购价格B.运输费用C.检验费用D.因供应商交货延迟导致的生产停工损失答案：D。采购价格、运输费用、检验费用都是直观的、明确计入采购成本的费用。而因供应商交货延迟导致的生产停工损失是不直观的、隐藏在采购过程中的成本。3.某企业采购一种原材料，供应商给出的信用条件为“2/10，n/30”，如果企业放弃现金折扣，其放弃现金折扣的机会成本为（）A.36.73%B.24%C.18%D.12%答案：A。放弃现金折扣的机会成本公式为：\[机会成本=\frac{折扣百分比}{1折扣百分比}\times\frac{360}{信用期折扣期}\]，代入数据\(\frac{2\%}{12\%}\times\frac{360}{3010}\approx36.73\%\)。4.采购成本控制的关键环节是（）A.采购计划制定B.供应商选择C.采购合同签订D.采购验收答案：B。供应商的选择直接影响采购价格、质量和交货期等。优质的供应商能提供合理价格、高质量产品和按时交货，从源头上控制采购成本。采购计划制定是基础，采购合同签订是保障，采购验收是监督，但关键还是供应商选择。5.以下关于采购批量与成本关系的说法，正确的是（）A.采购批量越大，采购成本越低B.采购批量越大，储存成本越低C.存在一个经济采购批量，使采购成本和储存成本之和最小D.采购批量与成本没有关系答案：C。采购批量越大，采购次数减少，采购成本（如采购手续费等）可能降低，但储存成本会增加；采购批量越小，储存成本低，但采购成本可能升高。存在一个经济采购批量，能使采购成本和储存成本之和最小。6.价值工程中的价值是指（）A.产品的使用价值B.产品的交换价值C.功能与成本的比值D.产品的价格答案：C。价值工程中价值的计算公式为\(V=\frac{F}{C}\)，其中\(V\)表示价值，\(F\)表示功能，\(C\)表示成本，即价值是功能与成本的比值。7.企业采购某种物资，年需求量为1000件，每次订货成本为50元，单位物资年储存成本为10元，则经济订货批量为（）A.100件B.200件C.300件D.400件答案：A。经济订货批量公式为\(Q=\sqrt{\frac{2KD}{Kc}}\)，其中\(K\)为每次订货成本，\(D\)为年需求量，\(Kc\)为单位物资年储存成本。代入数据\(Q=\sqrt{\frac{2\times50\times1000}{10}}=100\)件。8.以下哪种采购方式最能体现公平、公正、公开原则（）A.询价采购B.单一来源采购C.竞争性谈判采购D.公开招标采购答案：D。公开招标采购是面向全社会广泛邀请供应商参与投标，有严格的程序和标准，充分体现了公平、公正、公开原则。询价采购一般是向少数供应商发出询价单；单一来源采购是向唯一供应商采购；竞争性谈判采购虽然也有竞争，但范围和公开程度不如公开招标采购。9.采购成本控制中，对采购价格进行分析时，不常用的方法是（）A.历史价格比较法B.市场价格比较法C.成本加成法D.德尔菲法答案：D。历史价格比较法可通过对比过去采购价格分析价格变化；市场价格比较法可参照市场同类产品价格评估采购价格合理性；成本加成法可根据供应商成本加上合理利润来确定价格。德尔菲法主要用于预测和决策，不是采购价格分析常用方法。10.在采购成本控制中，以下哪项不属于降低采购价格的策略（）A.延长付款期限B.批量采购C.与供应商建立长期合作关系D.提高采购质量要求答案：D。延长付款期限可在一定程度上缓解资金压力，相当于获取了资金的时间价值；批量采购可获得数量折扣降低单价；与供应商建立长期合作关系可争取更优惠价格。而提高采购质量要求可能会导致采购价格上升，不属于降低采购价格的策略。11.采购成本控制中，对采购流程进行优化，不包括以下哪项（）A.简化审批环节B.增加采购人员数量C.采用电子采购系统D.明确各环节职责答案：B。简化审批环节可提高采购效率，降低时间成本；采用电子采购系统可提高采购透明度和效率；明确各环节职责可避免职责不清导致的成本浪费。增加采购人员数量不一定能优化采购流程，反而可能增加人力成本。12.某企业采购的原材料质量不符合要求，导致产品次品率上升，这部分损失属于（）A.采购成本B.质量成本C.生产成本D.销售成本答案：B。质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失。原材料质量不符合要求导致产品次品率上升的损失属于质量成本中的内部损失成本。13.以下关于采购成本控制的目标，说法错误的是（）A.降低采购成本就是降低采购价格B.保证采购质量C.确保采购物资按时供应D.提高采购效率答案：A。降低采购成本不仅仅是降低采购价格，还包括控制采购过程中的各种费用，如运输费、仓储费等，同时要保证采购质量、按时供应物资和提高采购效率。14.在采购成本控制中，利用供应商之间的竞争来降低采购价格的方法是（）A.招标采购B.直接采购C.委托采购D.分散采购答案：A。招标采购通过公开邀请众多供应商参与投标，形成供应商之间的竞争，企业可从中选择价格最优、质量合适的供应商，从而降低采购价格。直接采购一般是直接与供应商协商采购；委托采购是委托其他机构进行采购；分散采购是将采购任务分散到各个部门。15.采购成本控制中，对采购人员进行绩效考核的指标不包括（）A.采购成本降低率B.采购物资质量合格率C.采购计划完成率D.员工满意度答案：D。采购成本降低率、采购物资质量合格率、采购计划完成率都与采购成本控制和采购工作成果直接相关，可作为对采购人员绩效考核的指标。员工满意度主要反映员工对工作环境、管理等方面的感受，与采购成本控制和采购工作绩效关系不大。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.采购成本控制的意义包括（）A.提高企业利润B.增强企业竞争力C.优化企业资源配置D.保证产品质量答案：ABCD。降低采购成本可直接增加企业利润；成本降低后产品价格更有竞争力，能增强企业在市场中的竞争力；合理控制采购成本有助于优化企业资源配置；通过对采购成本的控制，可促使企业选择质量合适的供应商，保证产品质量。2.影响采购成本的因素有（）A.市场供求关系B.供应商成本C.采购数量D.采购方式答案：ABCD。市场供求关系会影响产品价格，供大于求时价格可能下降，供小于求时价格可能上升；供应商成本直接决定其报价；采购数量不同，供应商可能给予不同的价格折扣；不同的采购方式（如招标采购、谈判采购等）获取的价格也会不同。3.以下属于采购成本控制方法的有（）A.目标成本法B.作业成本法C.标杆管理法D.战略采购法答案：ABCD。目标成本法是先确定目标成本，然后通过各种方法实现该目标；作业成本法可准确核算采购过程中的各项成本；标杆管理法通过与行业标杆对比来改进采购成本控制；战略采购法从企业战略层面进行采购决策，以降低成本。4.在采购成本控制中，选择供应商时应考虑的因素有（）A.价格B.质量C.交货期D.售后服务答案：ABCD。价格是采购成本的重要组成部分；质量直接影响产品质量和后续生产成本；交货期关系到企业的生产计划能否顺利进行；售后服务可解决采购过程中出现的问题，降低潜在成本。5.采购成本控制中，降低运输成本的方法有（）A.合理选择运输方式B.优化运输路线C.增加运输批量D.与运输商建立长期合作关系答案：ABCD。合理选择运输方式（如公路、铁路、航空等）可根据货物特点和距离选择最经济的方式；优化运输路线可减少运输里程和时间；增加运输批量可获取规模效益；与运输商建立长期合作关系可争取更优惠的运输价格。6.采购成本控制中，对采购合同进行管理的要点有（）A.明确合同条款B.监督合同执行C.处理合同变更D.及时结算货款答案：ABCD。明确合同条款可避免后续纠纷；监督合同执行可确保供应商按合同要求提供物资；处理合同变更要遵循一定程序，保障双方权益；及时结算货款可维护企业信用，也可能获得供应商的优惠。7.以下关于采购成本控制与企业战略的关系，说法正确的有（）A.采购成本控制应符合企业战略目标B.企业战略影响采购成本控制策略C.采购成本控制是企业战略的重要组成部分D.采购成本控制与企业战略无关答案：ABC。采购成本控制应围绕企业战略目标进行，不同的企业战略（如成本领先战略、差异化战略等）会影响采购成本控制的策略；采购成本控制是企业降低成本、提高竞争力的重要手段，是企业战略的重要组成部分。8.采购成本控制中，对采购信息进行管理的作用有（）A.提高采购决策的科学性B.降低采购成本C.增强企业对市场的应变能力D.促进企业与供应商的合作答案：ABCD。准确的采购信息可帮助企业做出更科学的采购决策；通过对采购信息的分析可找到降低成本的途径；及时了解市场信息能增强企业对市场变化的应变能力；共享采购信息可促进企业与供应商的合作。9.采购成本控制中，以下属于采购质量成本的有（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本答案：ABCD。预防成本是为防止质量问题发生而支出的费用；鉴定成本是为检验产品质量而发生的费用；内部损失成本是产品在交付前因质量问题产生的损失；外部损失成本是产品交付后因质量问题给客户造成损失而产生的费用。10.采购成本控制中，对采购绩效进行评估的指标体系包括（）A.成本指标B.质量指标C.时间指标D.服务指标答案：ABCD。成本指标如采购成本降低率等；质量指标如采购物资质量合格率等；时间指标如交货及时率等；服务指标如供应商售后服务满意度等。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述采购成本控制的主要方法。答：采购成本控制的主要方法有：（1）价值分析：通过对产品功能和成本的分析，寻求以最低的成本实现必要的功能。在采购中，评估物资的功能是否与成本相匹配，去除不必要的功能，优化成本。（2）目标成本法：先确定产品的目标成本，然后将其分解到各个采购环节，要求采购人员在目标成本范围内进行采购。这促使采购人员寻找性价比高的供应商和物资。（3）谈判采购：与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格、付款条件和交货期等。采购人员需要掌握谈判技巧，了解市场行情和供应商成本结构。（4）招标采购：通过公开招标的方式，吸引众多供应商参与竞争，企业可以从中选择价格合理、质量可靠的供应商。招标过程要遵循公平、公正、公开的原则。（5）批量采购：通过增加采购批量，获取供应商的数量折扣，降低单位采购成本。但要注意避免因库存积压导致的储存成本增加。（6）战略采购：从企业战略层面出发，与关键供应商建立长期合作关系，共同降低成本、提高质量和创新能力。战略采购注重供应商的选择和合作，而不仅仅是价格。（7）电子采购：利用信息技术实现采购流程的电子化，提高采购效率，降低采购成本。电子采购可以减少人工操作、提高信息传递速度和透明度。2.分析影响采购成本的主要因素，并说明如何控制这些因素以降低采购成本。答：影响采购成本的主要因素及控制方法如下：（1）市场供求关系：当市场供大于求时，采购方处于有利地位，可以通过谈判等方式降低采购价格；当市场供小于求时，采购价格可能上升。控制方法：密切关注市场动态，提前做好采购计划，在市场价格较低时增加采购量；与供应商建立长期合作关系，以稳定供应和价格。（2）供应商成本：供应商的生产成本、管理成本等会影响其报价。控制方法：了解供应商的成本结构，通过谈判促使供应商优化成本；与供应商共同开展成本降低活动，如优化生产流程、降低原材料消耗等。（3）采购数量：一般来说，采购数量越大，单位采购成本越低。控制方法：根据企业的生产需求和库存管理策略，合理确定采购批量，争取数量折扣。（4）采购方式：不同的采购方式对采购成本有不同影响。公开招标采购可以通过竞争降低价格；谈判采购可以根据具体情况争取更有利的条件。控制方法：根据采购物资的特点和需求，选择合适的采购方式。（5）运输成本：运输距离、运输方式等会影响运输成本。控制方法：合理选择运输方式，优化运输路线，增加运输批量，与运输商建立长期合作关系以降低运输成本。（6）质量要求：较高的质量要求可能导致采购成本上升。控制方法：在满足产品质量要求的前提下，合理确定质量标准，避免过度追求高质量而增加成本。四、案例分析题（20分）某制造企业主要生产电子产品，其原材料采购成本占总成本的60%左右。近年来，由于市场竞争加剧，企业利润不断下降。为了降低采购成本，企业采取了以下措施：（1）对采购人员进行培训，提高其谈判能力和成本意识。（2）与主要供应商建立长期合作关系，签订长期合同。（3）引入电子采购系统，提高采购效率。（4）优化采购流程，减少不必要的审批环节。经过一段时间的实施，企业发现采购成本有所降低，但仍存在一些问题，如部分供应商交货延迟，影响了生产进度；采购的部分原材料质量不稳定，导致产品次品率上升。问题：1.分析企业采取的降低采购成本措施的合理性。2.针对企业目前存在的问题，提出进一步的改进建议。答：1.企业采取的降低采购成本措施的合理性分析：（1）对采购人员进行培训：提高采购人员的谈判能力和成本意识，有助于在采购过程中争取更有利的价格和条件，降低采购成本。采购人员是采购活动的执行者，其专业能力的提升对成本控制有直接影响。（2）与主要供应商建立长期合作关系并签订长期合同：长