基金会内部考核制度

PAGE基金会内部考核制度一、总则（一）目的为加强本基金会管理，规范内部考核工作，确保基金会各项工作目标的实现，提高基金会的运作效率和社会公信力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于基金会全体工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员以及志愿者参与基金会项目工作的相关考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，避免主观偏见，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩的考核，同时兼顾综合素质的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职或违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据基金会发展战略和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核工作人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，具有良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦,勤俭持家，邻里团结，具有良好的家庭关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能主要考核工作人员的业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，解决工作中遇到的实际问题。2.管理能力：具有一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，合理分配资源，提高工作效率。3.沟通协调能力：能够与同事、合作伙伴、捐赠人等进行良好的沟通交流，协调各方关系，推动工作顺利开展。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动基金会工作不断创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力不足的酌情扣分。（三）勤主要考核工作人员的工作态度和出勤情况。1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得[X]分；工作态度较好、出勤情况基本正常的得[X]分；工作态度一般、出勤情况存在一定问题的得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差的酌情扣分。（四）绩主要考核工作人员的工作业绩和工作成效。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，包括项目执行情况、资金募集情况、捐赠管理情况、信息公开情况等。2.工作成效：工作对基金会发展、社会公益事业的贡献和影响，如推动项目实施、解决社会问题、提升基金会知名度和美誉度等。考核标准：工作业绩突出、工作成效显著的得[X]分；工作业绩较好、工作成效明显的得[X]分；工作业绩一般、工作成效一般的得[X]分；工作业绩较差、工作成效不明显的酌情扣分。（五）廉主要考核工作人员廉洁自律情况。1.廉洁意识：具有较强的廉洁自律意识，自觉遵守廉洁自律的各项规定。2.廉洁行为：在工作中不存在违规违纪行为，如贪污受贿、挪用公款、滥用职权等。考核标准：廉洁意识强、无违规违纪行为的得[X]分；廉洁意识较好、未发现违规违纪行为的得[X]分；廉洁意识一般、存在一定廉洁风险的得[X]分；廉洁意识淡薄、存在违规违纪行为的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的工作表现、出勤情况、任务完成情况等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员对本人年度工作进行总结汇报；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由基金会领导对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据基金会工作需要，对特定项目、特定岗位或特定人员进行专项考核，考核方式根据具体情况确定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.被考核人员撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核情况进行汇总，并形成书面评价意见。3.组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.基金会领导根据被考核人员的个人述职报告、日常考核情况和民主测评结果，对被考核人员进行评价，并填写领导评价意见。（三）汇总阶段考核工作领导小组对日常考核、民主测评和领导评价结果进行汇总，计算出被考核人员的综合得分。综合得分=日常考核得分×[X]%+民主测评得分×[X]%+领导评价得分×[X]%。（四）反馈阶段考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人员。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，确定被考核人员的考核等级，考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合得分在[X]分以上的为优秀；综合得分在[X][X]分之间的为合格；综合得分在[X][X]分之间的为基本合格；综合得分在[X]分以下的为不合格。2.对考核优秀的人员给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等；对考核不合格的人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、解除劳动合同等处理。3.将考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬调整、晋升晋级、评先评优等的重要依据。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行审核，并组织相关人员进行调查核实。2.调查核实工作应坚持客观公正的原则，充分听取被考核人员和相关部门的意见，必要时可查阅相关资料、进行个别谈话等。3.考核工作领导小组根据调查核实情况，在[X]个工作日内作出申诉处理决定，并将处理结果