除险加固办法责任制度

PAGE除险加固办法责任制度一、总则（一）目的本制度旨在规范除险加固工作流程，明确各部门及人员在除险加固项目中的责任，确保除险加固工作的顺利进行，保障相关设施、场所等的安全稳定运行，避免因风险隐患引发安全事故，保护人员生命财产安全和维护公共利益。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及各类需要进行除险加固的项目，包括但不限于建筑物、基础设施、设备系统等的除险加固工作。（三）基本原则1.安全第一原则始终将保障安全作为除险加固工作的首要目标，优先采取有效措施消除风险隐患，确保相关对象处于安全状态。2.责任明确原则清晰划分各部门、各岗位在除险加固工作中的职责，做到责任到人，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。3.科学规范原则依据相关法律法规、行业标准以及科学技术要求，制定科学合理、规范严谨的除险加固办法和工作流程，确保工作质量和效果。4.协同合作原则除险加固工作涉及多个环节和部门，需要各部门之间密切配合、协同合作，形成工作合力，共同推进项目实施。二、职责分工（一）项目管理部门1.负责除险加固项目的整体规划、组织协调和监督管理。2.制定项目实施计划，明确项目进度节点和质量要求，并确保计划的有效执行。3.协调各部门之间的工作关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.负责与外部相关单位（如设计单位、施工单位、监理单位等）进行沟通协调，确保项目顺利推进。（二）安全管理部门1.参与除险加固项目的安全风险评估，制定相应的安全管理措施。2.对项目施工现场的安全状况进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。3.组织开展安全教育培训，提高项目参与人员的安全意识和安全技能。4.负责安全事故的应急处置和调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。（三）技术部门1.提供除险加固项目所需的技术支持，参与项目方案的制定和审核。2.对项目实施过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工工艺符合技术要求。3.负责对加固材料、设备等进行质量检验和技术把关，保证其质量符合标准。4.协助进行项目竣工验收，提供技术方面的验收意见。（四）财务部门1.负责除险加固项目资金的预算编制、审核和控制。2.按照项目进度和合同约定，及时拨付项目资金，确保资金使用合理合规。3.对项目成本进行核算和分析，提供财务方面的决策支持，确保项目在预算范围内完成。（五）使用部门1.负责提供除险加固项目相关的基础资料和现场实际情况，协助项目管理部门做好项目前期准备工作。2.配合项目实施过程中的各项工作，如场地清理、人员疏散等，确保项目顺利进行。3.参与项目竣工验收，对项目完成后是否满足自身使用需求提出意见和建议。4.负责除险加固后设施、场所的日常维护和管理，确保其持续安全稳定运行。（六）设计单位1.根据项目需求和现场实际情况，进行除险加固方案的设计。2.确保设计方案符合相关法律法规、行业标准以及安全要求，提供详细的设计图纸和技术说明。3.在项目实施过程中，根据实际情况对设计方案进行必要的优化和变更，配合解决设计相关问题。（七）施工单位1.按照设计方案和施工规范要求，组织实施除险加固项目的施工。2.编制施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备，确保项目按时完成。3.建立健全施工现场质量管理制度，严格控制施工质量，确保每一道工序符合质量标准。4.负责施工现场的安全管理，落实安全防范措施，确保施工安全。5.及时整理和归档施工过程中的各类资料，为项目竣工验收提供完整的资料支持。（八）监理单位1.对除险加固项目施工全过程进行监理，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划等，提出意见和建议。3.对施工过程中的原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。4.定期检查施工现场的质量和安全状况，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况。5.参与项目竣工验收，出具监理意见，对项目质量和施工过程进行评价。三、除险加固工作流程（一）项目立项1.使用部门或相关监测人员发现设施、场所等存在风险隐患，认为需要进行除险加固时，应填写《除险加固项目立项申请表》，详细说明风险情况、可能造成的影响以及初步的加固需求等。2.申请表经使用部门负责人审核签字后，提交至项目管理部门。3.项目管理部门组织相关专家对申请表进行评估，必要时进行现场勘查，根据评估结果确定项目是否立项。如立项，编制项目立项文件，明确项目名称、内容、实施单位、预算等，并报公司/组织领导审批。（二）方案设计1.项目管理部门根据立项文件，委托具有相应资质的设计单位进行除险加固方案设计。2.设计单位在开展设计工作前，应充分收集项目相关资料，包括现场勘查报告、原设计文件、使用要求等，并与项目管理部门、使用部门等进行沟通交流，了解具体需求。3.设计单位按照相关法律法规、行业标准以及安全要求，结合项目实际情况，进行除险加固方案设计。设计方案应包括工程概况、加固目的、加固范围、加固方法、施工工艺、质量标准、安全措施、工期安排、投资估算等内容，并提供详细的设计图纸。4.设计单位完成设计方案后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织技术部门、安全管理部门等相关人员对设计方案进行审核，提出修改意见。设计单位根据审核意见进行修改完善，直至设计方案通过审核。（三）项目招标1.通过审核的设计方案作为项目招标的依据。项目管理部门按照公司/组织的招标管理规定，组织开展除险加固项目施工单位和监理单位的招标工作。2.在招标过程中，严格审查投标单位的资质、业绩、信誉等情况，确保其具备承担项目的能力。3.组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位，并签订项目施工合同和监理合同。合同中应明确双方的权利义务、工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等条款。（四）施工准备1.施工单位在签订合同后，应组建项目管理班子，配备相应的施工管理人员和技术人员，并组织施工人员进行技术交底和安全教育培训。2.施工单位根据设计方案和现场实际情况，编制详细的施工组织设计和施工进度计划，并报监理单位和项目管理部门审核。3.施工单位按照施工组织设计的要求，准备施工所需的材料、构配件和设备，并确保其质量符合要求。材料、构配件和设备进场时，应提供质量证明文件，并按规定进行检验和试验，合格后方可使用。4.监理单位组建项目监理机构，配备专业监理人员，熟悉项目情况，制定监理规划和监理实施细则，明确监理工作的内容、方法、程序和措施等。（五）项目施工1.施工单位按照经审核的施工组织设计和施工进度计划组织施工，严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保每一道工序质量合格。2.监理单位对施工全过程进行旁站监理和平行检验，对施工质量、安全等方面进行监督检查。发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。3.项目管理部门定期对项目施工进度、质量、安全等情况进行检查和协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。对于重大问题，组织相关部门和人员进行专题研究，制定解决方案。4.技术部门在项目施工过程中提供技术支持，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。如因实际情况需要对设计方案进行变更，应按照规定的程序进行审批。5.安全管理部门加强对施工现场的安全监督检查，督促施工单位落实安全防范措施，确保施工安全。如发生安全事故，按照应急预案及时进行处理，并做好事故调查和后续整改工作。（六）竣工验收1.项目完工后，施工单位应进行自检。自检合格后，向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.监理单位组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后出具工程质量评估报告。3.项目管理部门组织使用部门、技术部门、安全管理部门等相关人员组成验收组，对除险加固项目进行竣工验收。验收组应审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、施工技术资料、质量检验报告、安全资料等，并进行现场检查。4.验收组根据审查和检查情况，对项目进行综合评价。如项目符合验收要求，出具竣工验收报告；如存在问题，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。（七）项目移交1.竣工验收合格后，施工单位应清理施工现场，将项目交付给使用部门。2.使用部门接收项目后，应办理项目移交手续，明确双方的责任和义务。3.项目管理部门负责整理项目全过程资料，建立项目档案，妥善保管。四、监督检查与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对除险加固项目施工现场进行安全监督检查，重点检查安全制度落实情况、安全防护措施执行情况、施工人员安全操作情况等，发现安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。2.监理单位按照监理合同要求，对项目施工质量、进度、安全等进行全过程监理，定期向项目管理部门提交监理月报、季报等，及时反映项目实施过程中的问题。3.项目管理部门不定期对项目进行综合检查，包括对设计单位、施工单位、监理单位的工作质量进行检查，对项目进度、质量、安全、资金使用等情况进行全面评估，发现问题及时督促相关单位整改。（二）考核1.建立除险加固项目考核机制，对在项目实施过程中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力、造成不良影响的部门和个人