EPC项目信息化管理要点

目录

第一章信息化管理要点............................................................1

1.1总承包信息化管理总体结构................................................1

1.1.1总承包信息化管理总体结构..........................................1

1.2施工文件及信息管理要点..................................................2

1.2.1信息管理的任务....................................................2

1.2.2信息管理为原则....................................................2

1.2.3施工项目信息管理的基本要求.......................................2

1.2.4施工项目信息的分类与内容..........................................3

1.2.5信息编码与处理....................................................4

1.2.6项目管理信息系统..................................................6

1.3对外通讯.................................................................7

1.4数据库管理系统..........................................................7

1.5视频监控系统.............................................................7

1.5.1主要监控对象......................................................7

1.5.2门禁子系垓.........................................................7

1.5.3巡更子系统........................................................9

1.5.4施工现场监控系统..................................................9

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正

文格式，高度契合本年度最新施工及衽标标准！

第一章信息化管理要点

L1总承包信息化管理总体结构

LL1总承包信息化管理总体结构

大型工程建筑项巨计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技

术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广

应用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的

微观管理的全过程。

我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经

验。从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质

量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1

本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、数

据库管理系统、系统专业化模块。

系统组成部分内容

计算机网络系统工程管理内部网络、对外通讯

数据库管理系统数据库、备份、分级分层权限管理系统

项目进度控制模块

工程档案管理模块

系统专业化模块财务控制和资金计划模块

质量控制模块

日常办公事务管理模块

1.2施工文件及信息管理要点

1.2.1信息管理的任务

项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、

建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。

L2.2信息管理的原则

1、及时、准确和全面提供信息。

2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。

3、适应不同管理层次的不同要求。

4、尽可能高效、低耗地处理信息。

1.2.3施工项目信息管理的基本要求

1、EPC总承包项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目

实施全方位、全过程的信息化管理。

2、EPC总承包项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人

员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。

3、EPC总承包项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

4、EPC总承包项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地

传递给使用单位和人员。

5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信

2

息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项

目管理信息系统。

1.2.4施工项目信息的分类与内容

1、施工项目信息分类基本信息主要有：

a.公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。

b.单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、、

工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查

信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信息有不同的分

类方法，如表所示。

分类方法信息类型分类方法信息类型

内部信息劳动力管理信息

按信息来源分

外部信息材料管理信息

成本控制信息按生产要素分机械设备管理信息

技术管理信息

质量控制信息

资金管理信息

按管理目标分

计划信息

进度控制信息

执行信息

按管理工作流程分

安全控制信息检查信息

决策层信息反馈信息

按管理层信息分管理层信息固定信息

按信息稔定程度分

实施层信息流动信息

2、施工项目信息结构

为了便于利用计算机管理项目信息。

3、施工项目信息的内容

施工项目常用信息内容：

a.法规和部门规章信息

b.市场信息

c.自然条件信息

d.工程概况信息

3

门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理

单位等。

(d)项目信息编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。

(e)项目信息编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等

因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。

(f)成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工

程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。

(g)进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的

需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。

(h)进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编

码。

(i)编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结

构和合同签订的时间特征等。

(J)码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件

的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施

单位的需求而建立。

C.编码方法：常用编码方法采用顺序编码。

2、项目信息处理

A.信息处理的工作内容

信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。

B.工程项目信息处理的方法

(a)信息处理平台

基于网络的信息处理平台由数据处理设备(计算机、打印机、扫描仪、绘图

仪等)、数据通讯网络(含形成网络的硬件设备和软件)、软件系统(操作系统和

信息处理软件)等一系列硬件和软件构成。

(b)数据通讯网络局域网(LAN)。

(c)工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络

会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息

交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用

5

信息平台。

1.2.6项目管理信息系统

1、项目管理信息系统概述

A.项目管理信息系统的意义

(a)实现项目管理数据的集中存储；

(b)有利于项目管理数据的检索和存储；

(c)提高项目管理数据处理的效率；

(d)确保项目管理数据处理的准确性；

(e)可方便地形成各种项目管理需要的报表；

(f)实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。

B.项目管理信息系统的作用

(a)为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各

类数据和提供信息服务；

(b)为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支

持；

(c)为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简

单性事物作业；

(d)为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理

编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。

C.建立项目管理信息系统的内部前提

建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理

信息系统的根本前提之一。

D.对施工项目管理信息系统的要求

(a)项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括

信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。

(b)应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。

(c)应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。

(d)应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。

E.系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

6

为工程数据收集、分析、处理、存储提供了必要的环境，为整个工程管理系

统提供良好的协同工作环境。工程实施中的各种信息，通过网络传输给各主管部

门，经过相应管理模块的处理后，将结果通过网络存储到数据库中，并发送到相

关人员手中，指导和控制工程实施。

1.3对外通讯

在本工程实施过程中，经常需要与外界进行信息数据的交换，为此将采用

ISDN线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授

权的访问，既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。

1.4数据库管理系统

它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。为提高可

靠性，整个系统采用分级分层权限管埋，防止了越权操作，使人为因素对数据影

响至最小。为了能使系统尽可能的安全可靠，采用双机容错技术保障系统安全,

同时配以辅助存储设备进行重要信息的备份。整套硬件系统建设的原则是稳定、

安全、高效，而不是单纯追求硬件的绝对速度和先进性，这样在保证发挥功能和

效率的同时降低了系统成本。

1.5视频监控系统

视频信息通过各类前端设备进行视频采集，经过嵌入式流媒体服务器、多路

数字录像系统，将数据传输给多画面矩阵主机，由多画面矩阵主机将视频信息传

输给电视墙、现场各部门监控终端以及控制中心视频控制计算机。监控中心接收

视频信息后经过处理，进行存储、管理，并通过平台发送到各远程监控终端，以

实现施工现场内部人员以及各远程网络用户对现场的即时监控。

1.5.1主要监控对象

重要设备、材料的实时监控；施工现场施工状况；办公、仓库等临建设施的

室内外环境监控；施工工地各大门进出入情况的监控；各重要通道监控；易燃地

点重点监控。

1.5.2门禁子系统

7

门禁子系统主要提供工程现场出入口的人员控制以及车辆控制，并且通过对

发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆信息以及带入现场设备

材料信息提供给控制中心。同时门禁系统将视频监控信息容入系统控制当中，并

且与报警系统协同实现防盗报警。门禁系统由非接触式读卡器、控制器、电磁锁、

非接触式识别卡和计算机组成。如下图所示。

门禁控制

控制中心通讯转换器

计算机

读卡器

图1.5-1电子门禁系统示意图

门禁系统所表现的具体功能如下：

1、登记注册卡

凡是新增加的卡，都要进行登记注册。登记时输入卡号、姓名和有效时段等

信息，登记完成后，该卡在所登记的有效时段内使用可以正常使用出入现场。

2、删除注册卡

当识别卡丢失或由于某种原因不能使用时.，可随时将该卡注销。输入要删除

的卡号即可注销该卡。

3、记录读卡信息并控制门的开关

当车辆或人员读卡后控制器将读卡器的送出信号读入，根据卡号、当前时间

和登记信息进行判断该卡是