国色天香二期E标段工程基坑边坡支护施工组织设计

3 32、工程概况 5 6第二章主要分项工程施工方案及针对性 8 8 第三章、机械配备原则 第四章、人员配置及劳动力计划 第五章、安全防护、文明施工措施 第六章、文明施工措施 第七章、质量保证体系及措施 2．施工质量管理体系 2、施工进度保障措施 第九章、施工现场总平面布置 4、现场临时设施的搭建 第十章、工程保修工作的管理措施和承诺 在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接在机械设备配置方面立足高效的机械化作业及现代在工期安排上，充分考虑各单位工程及分项工程的在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可施工围挡工程应符合“**市住房和城乡建设委员会关于印本项目施工期间，中标人负责项目全部施工施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调比类施工机械、工器具工作时噪声排放与体系文件规定的限本工程边坡支护设计方案为：AB、BC、CD、边坡土方先用挖掘机按设计放坡坡度进行粗开挖，钻孔定位时，沿边坡坡面按设计标高确定出中注浆时以孔口溢出纯浆为止，一次灌注后从头底，然后封堵孔口，在注浆压力达到要求时将导管缓慢粘结长度可与工作钉有区别外，应与工作土钉采用并最终发生拔出破坏的前提下宜取较长的粘结段，变形最大或局部地质条件最为不利的地段，测点总数不宜小于3个，测点间距不宜大于和精密经纬仪。必要时还可用斜测仪量测支护土体土钉支护施工所用原材料（水泥、砂浆、混在锚杆钻孔的过程中，由于土体阻力较大，机械不）；支护施工工作面→支护施工后下步土方开挖→4.2.2、边坡部位土方开挖时，对于砂层或饱和粉4.4.2、将最后一步土方开挖作为控制重点，开挖对于地下障碍物的清理主要在前几步土方开挖时进地面出现较大沉降时，可采用跟踪注浆方法。的冲刷，造成基坑边坡失稳。并为项目配备足够的监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、针对本工程特点及工期要求，选择能减轻劳动强度、提高生产率、加快工程进度、（1）土方施工机械（2）边坡支护机械（3）钢筋加工及安装机械（4）其它工程机械12345678912m3CQ400型21111121111精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一2234碰头会，检查当日的工作进度，解决生产问题，布置次日根据一级项目管理的施工组织方式，确定合理根据工程技术特点和施工进度需要，尤其是焊上，针对该项工程的特点，分生活区、办公区、作业区管理人员、技术人员，选择整体力量较强的施项目部安全管理委员会安全管理委员会安全管安全职能部门（工程部）专职安全员专业公司安全科土建专业专职安全员机械安装专业土建专业专职安全员机械安装专业全员管道安装专业全员装专业全员装全员安全员施工现场必须设立“五牌一图”1）承包人及工地名称牌2）安全生产六大纪律宣传牌3）防火须知牌4）安全无重大事故计数牌5）工地主要管理人员名单牌6）标段施工平面图。图牌按招标文件要求规格统一，字迹端正，表示明在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须施工组织设计及施工作业设计应有针对性的安全特种作业人员，如焊工，起重工、电工、司机执行当地有关安全生产制度和安全技术操作规垂直运输设备及人梯应与防雷装置的引下线相连施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路施工操作人员的皮肤应避免与速凝剂、树脂胶泥直接接触，严禁树脂卷接触明火。防火意识,组织安排灭火技能训练,提高施工人员自防查相结合;公安机关检查与保卫系统检查相结合动火作业或安全操作方案,落实防火、防爆措施,配置专加强安全用电管理,查禁私自使用电炉、取暖器、素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理的指定路线进出。驶出现场和土方堆场的车辆，必须设料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。钢生活垃圾桶和工业垃圾存放点，生活垃圾和工业垃圾分别施工现场设置临时厕所，各厕所均设置砖砌化粪池，并工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检严格按施工现场的总平面规划，布置各种临修好现场内的临时道路进行硬化处理，并沿建筑四摆清困难，争取建设单位及当地政府相关机构的支好施工组织工作，采取积极措施，合理安排施工时间，采用细密度的安全网对施工作业层进行全面封闭标准和施工技术规程，要求工程项目部贯彻“精一”的质量方针，以全员的高标准工作质量来保施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管工序和资源的配备，签发施工任务单时要有具体的质量接检工作，检查验收不合格的要下令立即返工重做，及认真组织学习图纸、规范，及时发现问题并与设计超前解决，作好技术、质量交底，解决现场的技术质量好自检、互检、交接检，进行分项工程质量验收，在此基检站人员对分项、分部和单位工程进行检验评定签证。在杜绝无证产品进入施工现场，并按规定及时抽样复验，复验合格后方可出库交付使用。进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对累教不改者进行量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工检，上道工序不合格不准进入下道工序施工。上不工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作的“培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的对进入现场的钢材、焊条、焊剂、焊丝等材料，在计及规范要求分规格按批量随机抽样送实验室进行划分单位工程，分部工程、分项工程经业主或监理认可术人员必须及时组织施工班进行分项工程质量交专业质量员签认。最终质量评定表由项目部挂钩，追究班、组长的责任，有关责任人要针对对不合格分项工程必须进行返工，绝不允许不合格两级质量负责人有权下停工令，待查明原因，追究时，尽量减少工序的穿叉作业，对上道工序的成质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真料试验记录，质量检验记录，产品出厂证，合格证护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上派专人看管，交接要办书面手续明确双方责任。安装完施工成品的保护，即通道两旁的设备用钢制脚手管设置1245总工、生产经理、合约经理组成项目部核心领导班子，本工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化考察、统一配置，与我公司长期合作的成建制的劳配合默契，信誉良好、管理体制健全、人员素质高针对本工程的特点，按照施工总进度控制计划的期的前提。加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学重点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施选，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻抓住整体工程的网络计划关键线路进行进度控科学合理的安排施工计划，尽量错开雨季施工根据施工进度总控制计划的安排，有针对性动，使他们以现场为家，以队为家，医疗部门抓施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置窄，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生对产品（工程）质量、服务质量的要求，因此在工程竣质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题根据国务院《建设工程质量管理条例》规程，），实维修人员，确定完成日期，完成后备份保存工程的项目经理担任，当原项目经理已调任，前往维修，并与有关部门人员同时对维修人员维修人员主动配合业主单位，对业主合理的要在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭。搭设脚手