奥林巴斯的绩效考核标准

OIVMPUS

奥林巴斯事业场

绩效考核原则

200x年Ox月

绩效考核原则

本原则由如下三部分构成:

[1]资格晋升评价规定

⑵提薪评价规定

⑶人才委员会运作规定

⑴资格晋升评价规定

对有关资格晋升评价作出规定。

1.评价类别的定义

对于资格晋升候补人员须按如下2类别中其中之一进行评

价

1)管理类：通过从事集团的管理与运行，为目的到达作出

努力的类别。

2)专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目的

到达作出努力的类别。

2.绩效考核类别的合用对象

(1)C以上日勺各级别分为管理类和专业类两类实行考核，

D如下级别的考核不作辨别。

(2)两种类别的考核合用于各个岗位与工种，各职场就也

许因此而出现以管理类考核和以专业类考核的人混杂时

现象。

(3)采用何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由

负责考核的人决定。

•实行管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系

长、拉长以及负责考核的人认为适合以管理类考核时

人员。

・实行专业类考核的对象：管理类以外的人。

虽有职位但评价者认为以专业考核更为

适合的人。

(4)共同考核、管理类考核、专业类考核时辨别图

级别考核

S经营者层

A

管理专业

B

类类

C

D

E共同考核

F

3.资格晋升评价原则(参照资格晋升评价图)

评价的原则为绝对评价，但可视详细状况由总经理进行判

断作出相对评价。

①晋升为E级别及E级别内的晋升

(1)晋升时期：随时

(2)推荐措施：由各部门经理按规定填写好资格晋丁|推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

(3)晋升根据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人

事部门经理进行审核。

(4)晋升决定：人事部门经理

②晋升为D级别及D级别内的晋升

(1)晋升时期：4月

(2)推荐措施：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

(3)晋升根据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人

材委员会全体组员进行审议。

(4)晋升决定：总经理

③晋升为B、C级别以及B、C级别内的晋升

(1)晋升时期：4月

(2)推荐措施：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

*选择评价类别(管理类/专业类)

*如晋升人员为经理时，由总经理或副总经

理填写推荐表向人事部门提出。

(3)晋升根据资格晋升推荐表、面试及能力开发指导方

针由人材委员会全体组员进行审核。如晋升资格

面试中被评价为“有待努力”或“差”时，将会

被排除在资格晋升对象之外。

(4)晋升决定：总经理

④晋升为A级别及A级别内的晋升

（1）晋升时期：4月

（2）推荐措施：由总经理、副总经理推荐

（3）晋升由总经理进行面试并根据能力开发指导方针作

出审议

（4）晋升决定：总经理

⑤晋升为S级别

由董事会决定。

资格晋升评价图

STEP晋升后资格EDB、CAS

（注1）

推荐晋升时期随时4月4月4月4

阶段月

推荐责任者各部门各部门各部门经总经理、

经理经理理副总经理

推荐资料升格推升格推升格推荐不要

荐书荐书书

审议升格审议者人事经人材委人材委员总经理

阶段理员会会

升格推要（经要（经要（经理不要董

荐书理推理推推荐）事

荐）荐）会

资审

面试不要不要要（人材要（总经

料议

委员会）理）

能力开要要要要

发方针

决定升格决定人事经总经理总经理总经理

阶段理

注1)如资格晋升对象为经理时，须由总经理或副总经理作

为推荐责任者填写好资格晋升推荐表向人事部门提

出。

4.资格晋升面试原则

(1)面试时间：15分钟左右/人

(2)面试官：人材委员会组员3人以上

(3)面试内容：在本期展开的业务内容、成果以及此后的

课题、工作内容等。

(4)评价：面试后，如下列五个等级作为评价原则由全

体面试官合议后对与否晋升资格作出评价。

优秀：在成果、此后的工作内容、回答态度

各方面都很优秀

良好：在成果、此后的工作内容、回答态度

其中首先很优秀

尚可：在成果、此后的工作内容、回答态度

方面都没有问题

有待努力：在成果、此后的工作内容、回答

态度方面有问题

差：在成果、此后的工作内容、回答态度任

首先都需要努力

5.能力开发指导方针原则：

(1)能力开发指导方针中的词语定义：

作业：工作中的最小单位

业务：由几种作业构成的工作单位

变革：克服困难确立至今一直没有到达的新课题的

处理措施，且通过这种措施的采用发明相比

过去实绩更多的付加价值并能在未来持续产

生。

(2)能力开发指导方针

参照付图4

下图对能力开发指导方针中已作出规定的级别用。标

识，没作规定的级别可依前后所规定的级别内推出判

⑵提薪评价规定：

对有关提薪评价作出规定。

1.提薪评价原则(参照提薪评价图)

评价的原则为相对评价。

①E1资格以上的提薪

(1)提薪时期：4月

(2)提薪资料：对于E1以上资格的员工由各部填写好提薪

人事考核表提交至人事部门。

(3)提薪设定7个等级的提薪率，根据各部提出的提薪

人事考核表由人材委员会决定再评价、提薪金额。

②E2资格如下的提薪

提薪时期：4月

提薪提薪率在综合提薪金额范围内由人材委员会决定统

一提薪率。

提薪评价图

STEP提薪时的资格F〜E2EHAS

准备阶提薪时期4月4月总

段提薪审核人材委人材委员经

员会会理

提薪资OHC提薪率要要决

料指导方针定

提薪•人事评不要要（经理

价表评价）

决定阶提薪决定人材委人材委员

段员会会

⑶人材委员会运作规定

对于在工资资格体系中人材委员会时怎样运作作出规定。

1.人材委员会须知

(1)委员必须从企业整体利益出发进行工资的评价，不容

许优先考虑个人或本部门的利益。

(2)委员在行使人才评价、工资评价时要禀着公平、公

正、中立的态度进行。

(3)委员对于人事评价中的组织构造须持续不停地改善。

(4)委员对于有关人事事项未经总经理司意不容许向委员

会以外的外部透露。

2.人材委员会的构成

委员长：总经理

委员：副总经理

人事经理(负责人事机能的部门经理)

由总经理任命的委员

3.人材委员会的职责

(1)按照资格晋升、提薪规定中所确定的原则，对的行使

有关资格晋升、提薪的人才评价。

(2)决定提薪率

(3)对人事评价的组织构造进行改善、实行改革。

付图4

能力开发指导方针

资格：A2专业类

资格规定：常常能从社会奉献及企业利益日勺角度考虑问题

并付诸行动，且具有考虑到整体最优化与个体最优化之间

平衡的判断与实践能力，拥有成为经营者层实力的J人材。

・必须的要素。期待到达的要素

课面对关乎企业整体的课题亟待处理时，常常能从

力题企业利益及社会奉献的角度出发考虑并付诸于

■处行动。

素理在所担当日勺业务领域不仅具有一流日勺专业能力，

质能且能通过灵活运用自己的专业知识，在技术或

要力是业务上都能很好地寻求史理各式问题的措

素施，进行变革，为企业作出持续不停的巨大奉

献。

人•对外交流中，为了企业整体水平目的的到达能作

际为协调的关键与外部进行必要的交涉，排除困

关难以及利害关系时对立，到达一致的意见并能

系对交涉的成果作出总结。

知・具有难度规定高、重要性强的社会特定领域国内一

识流的知识与技能。

■O持有高难度的国家资格。

经

验

•

技

能

要

素

道・对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的

德理解，无论在企业内外其行动、言语、礼仪都能称

当表率。

成•能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推

果进课题的改善并获得持续有效的成果。

考,每年4月资格晋升

核

・由总经理、副总经理等经营决策层推荐

措

・总经埋面试

施

•总经理决定

资格：A2管理类

资格规定：常常能从社会奉献及企业利益的角度考虑问题

并付诸行动，且具有考虑到整体最优化与个体最优化之间

平衡的判断与实践能力，拥有成为经营者层实力的人材。

・必须的要素。期待到达的要素

课面对关乎企业整体的课题亟待处理时，常常能从

力题企业利益及社会奉献的角度出发考虑并付诸十

■处行动。

素理面对关乎企业整体的课题亟待处理时，能确定包

质能括社外合作在内的处理方案，根据需要成立与

要力社外一起展开的课题小组，并能作为其小组负

素责人展开小组的工作。

人•对外交流中，为了企业整体水平目的的到达能作

际为协调的关键与外部进行必要时交涉，排除困

关难以及利害关系时对立，到达一致日勺意见并能

系对交涉的成果作出总结。

知•在企业的状况（技术状况、财务状况、生产状况

识等）方面，拥有最新且详尽丰富的知识。

.•具有范围广且水平高的专业知识。

经

验

技

要

素

道・对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的

德理解，无论在企业内外其行动、言语、礼仪都能称

当表率。

成•能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推

果进课题的改善并获得持续有效的成果

考・每年4月资格晋升

核•由总经理、副总经理等经营决策层推荐

措・总经埋面试

施•总经理决定

资格：A4专业类

资格规定：拥有一流的专业知识及技能，是企业整体技术

及业务方式变革的关键力量，并能为社会作出巨大奉献的

人才。或者是能凭借长年积累下的专业能力与经验，长期

发挥重要的作用，在获得高度信赖的同步还能在特定领域

处理具有变革意义课题的人才。

・必须的要素O期待到iA的要素

能课•在担当的业务领域具有着企业内部顶尖的专业技

力题术能力，并能通过灵活运用其专业技能，在技

■处术或是业务方面寻求各式问题处理的措施，并

素理能进行变革，为企业作出巨大的奉献。

质能・能通晓企业的经营方针，常常确立高水平或具有

要力挑战性的目的，并为目的的准期到达发挥关键

素的重大作用。

人■在企业内部，为了企业整体水平目日勺日勺到达能作

际为协调的关键进行必要的交涉与调整，排除各

关部门间的困难以及利害关系的对立，最终到达

系一致的意见。

•面对有关自己专业领域的重大课题，能从侧面向

企业内各部门提供技术性的、专业日勺、合适时

指导与协助，为提高各部门的专业水平作出奉

献。

•在难度高、重要性高的特定领域，能积极推进该

领域专业知识与技能的承传。

知•具有难度规定高、重要性高的企业内特定领域顶尖

识的知识与技能

■•具有丰富的工作经验

经

验

■

技

能

要

素

道・对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的

德理解，无论在企业内外其行动、言语、礼仪都能作

出表率。

成・能参与并带动企业内大型课题的改善，不停狄得优

果秀的成果。

•能持续不停地、明显地提高自己的能力以及培育他

人的能力。

考・每年4月资格晋升

核・由总经理、副总经理等经营决策层推荐

措•总经理面试

施•总经理决定

资格：A4管理类

资格规定：拥有一流的专业知识、技能或管理能力，是企

业整体技术及业务方式变革的关键力量，并能为社会作出

巨大奉献的人才。或者是能凭借长年积累下来时作为管理

者所具有的专业能力与经验，长期发挥着重要作用，在获

得高度信赖的同步还能在特定领域处理具有变革意义的课

题的人才。

・必须的要素。期待到达的要素

能课■为到达企业的宏伟目的，能提出某些大型的1须各

力题部连携的课题，并推进课题的展开，为企业作

■处出巨大的奉献。

素理・能通晓企业的经营方针，常常确立高水平或具有

质能挑战性时目时，并带领本部门的组员准期到达

要力所预期的目的。

素人•在企业内部，为了企业整体水平目的的到达能作

际为协调的关键进行必要的交涉与调整，排除各

关部门间的困难以及利害关系的对立，最终到达

系一致的意见。

•作为组织的带头人，能将对的管理的各要素（方

针、目的设定、经营资源、人员的合适配置、

企业内外各部门的意见整合、劳务管理等）综

合进行展开，使得具有变革意义的课题可以在

全体人员的共同努力下到达目的。

知•掌握着能迅速对本部门组织所肩负日勺全盘业务作出

识对的判断所必须的知识。

■・具有丰富的工作经验。

经

验

■

技

能

要

素

道・对作为一种社会人所理应具有的道德素养有很深的

德理解，无论在企业内外其行动、言语、礼仪都能作

出表率。

成•能参与并领导企业内大型课题的改善，不停获得优

果秀的成果。

・能持续不停地、明显地提高自己的能力以及培育他

人的能力。

考・每年4月资格晋升

核•由总经理、副总经理等经营决策层推荐

措・总经埋面试

施•总经理决定

资格：B2专业类

资格规定：对于专业技能规定高的业务工作，具有着企业

外部通用的知识、技术与技能，是企业不可缺乏的人材。

・必须的要素。期待到达的要素

能课在规定专业性很强的工作中，不仅能使目的稳步

力题到达，并且还能作为关键力量推进各项工作的

・处革新、高效化以及品质和技术水平的提高。

素理

质能

要力

素人•为本部门目的）的）到达，能站在代表本部门的）立场

际上，作为关键力量进行必要的协调，消除困难

关与利害关系的对立最终到达一致的意见。

系・不管企业内外，都能与比自己高一级职位的人进

行对等的协商。

•对于自己的部下，能根据本人的愿望及特点作出

中长期的教育计划，在平常的业务工作中有效

地实行OJTo

知•对于规定专业性很强的业务，具有着企业外通用的

识技术与技能，能负责到达本部门目的必不可少的技

■术与技能领域。

经

验

■

技

能

要

素

道•对作为一种社会人所理应具有的道德素养可以理解

德并付诸实践，对自己的部下能作出积极的教育与指

导。

成•能参与重要课题的活动，并在一定时期间内到达较

果高的1目的）。

・能不停处理某些难度高、重要性高的课题。

考•每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试、审议

•总经理决定

资格：B2管理类

资格规定：不仅具有处理各项课题的能力，还能发挥其领

导才能，作为关键力量推进部门的各项改革活动。

・必须的要素。期待到达的要素

能课・能推进上司方针的展开，能有效制定所担当组织

力题在业务革新、高效化及提高品质等在内的各项

■处活动方针，并通过对组织组员的合理指导，使

素理得各组织组员及担当组织整体日勺工作目的及成

质能果稳步到达。

要力

素人•为本部门目的）的）到达，能站在代表本部门的）立场

际上，作为关键力量进行必要的协调，消除困难

关与利害关系的对立最终到达一致的意见。

系・不管企业内外，都能与比自己高一级职位的人进

行对等的协商。

•对于自己的部下，能根据本人的愿望及特点作出

中长期的教育计划，在平常的业务工作中有效

地实行OJTo

O能指导组织组员全员目的的设定及平常的业务并

检查其进步的状况、商讨组员困惑的问题，使

各个组员的目日勺连同组织整体每期时目的都能

稳步到达。

知・拥有可以对的指导担当组织内全盘业务的工作经

识验、专门知识与技能。

■•掌握组织管理中必备的知识（详细的人事制度管

经理、部下的教育、管理手法的基本原则等）。

验

■

技

能

要

素

道•对作为种社会人所理应具有的道德素养可以理解

德并付诸实践，对自己的部下能作出积极的教育与指

导。

成•能参与重要课题的活动，并在一定日勺期间内到达较

果高的目的

•能不停处理某些难度高、重要性高的课题。

考•每年4月资格晋升

核•各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施•人材委员会面试、审议

•总经理决定

资格：B4专业类

资格规定：在专业性规定高的业务中，具有所属部门内一

流的知识与技能，同步还拥有很强地处理问题的能力并能

作出明显成果的人材。

・必须的要素。期待到达的要素

能课•在专业性规定高的业务中，能在上司日勺总体指导

力题下作为关键力量展开业务，并能稳步到达该业

■处务的成果目的。

素理•发生超过计划外的问题时能制定合理的处理方案

质能并推进问题的处理。

要力

素人•根据上司的1详细指不，为使主管业务的目的1得以

际到达，能作为关键力量进行必要的协调，消除

关困难与利害关系时对立最终到达一致的意见。

系・对于自己领导下的晚辈，能为其设定目日勺并指导

他们平常的业务、检查其进步的状况、商讨其

困惑的问题，使晚辈每天的目的都能稳步到

达。

O不管企业内外，都能与比自己高一级职位的人进

行对等的协商。

O对于自己的部下，能根据本人的愿望及特点作出

中长期的教育计划并向上司汇报，然后根据计

划参照上司的指示在平常的业务工作中有效地

实行OJTo

知・在专业性规定高的业务活动中，具有着所属部门内

识一流的知识、技术与技能

■・在专业性规定高的会议中，面对课题后自己独到的

经见解，可以掌握可以论述代表本部门意见的知识和

验情报。

■

技

能

要

素

道•对作为一种社会人所理应具有的道德素养可以理解

德并付诸实践，在企业内部可以作出表率。

成・能不停地处理问题，设定更高的目的进行挑战并在

果一定时期间内到达目的。

考■每年4月资格晋升

核•各部推荐

措・提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：B4管理类

资格规定：能发挥优秀日勺处理问题的能力，作为关键力量

推进高水平（课级以上）改革课题处理的人才。

・必须的要素。期待到达的要素

能课•能在上司的总体指导下提取担当组织中的重要课

力题题并分出轻重缓急优先次序，作为关键力量推

■处进业务的改革。

素理・发生超过计划外的问题时能制定合理日勺处理方案

质能并推进问题时处理。

要力

素人•根据上司的详细指示，为使主管业务的目的得以

际到达，能作为关键力量进行必要的协调，消除

关困难与利害关系的对立最终到达一致的意见。

系・对于自己领导下的晚辈，能为其设定目日勺并指导

他们平常的业务、检查其进步的状况、商讨其

困惑的问题，使晚辈每天的目的都能稳步到

达。

O不管企业内外，都能与比自己高一级职位的人进

行对等的协商。

O对于自己的部下，能根据本人的愿望及特点作出

中长期的教育计划并向上司汇报，然后根据计

划参照上司的指示在平常的业务工作中有效地

实行OJTo

知具有对担当业务或与本部门有关的业务实行对的指

识导的工作经验、专业知识及技能。

在本部门或包括其他部门在内的会议中，面对课题

经有自己独到的见解，可以掌握可以论述代表本部门

验意见的知识和情报。

技

能

要

素

道•对作为一种社会人所理应具有的道德素养可以理解

德并付诸实践，在企业内部可以作出表率。

成•能不停地处理问题，设定更高的目的进行挑战并在

果一定时期间内到达目的。

考・每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：C2专业类

资格规定：能独立担当需专业知识、技术、技能的业务,

可以发现固定业务中的问题并加以改善的人才。

・必须的要素。期待到达的要素

课•能在上司的指导下作成有关业务改善、提高效

力题率、处理问题时提案

■处•能在切实处理好平常业务的同步，对所设定的改

素理善课题能按计划进行活动展开，并能在一定期

质能限内获得预定的成果。

要力•能把握在自己所担当的平常固定业务中产生的1问

素题点，分出优先次序，再制定出合适时处理方

案进行处理。

人•在业务的改善中如需要部门内其他组员的配合

际时，可以在上司的详细指导下同有关人员进行

关协商，实现合作。而当其他组员有相似的规定

系时也能作出合理的对应。

•在上司的指导下，能作为关键担当起对外业务，

且还能指导他人的实务操作。

知•具有在上司日勺总体指导下，作成所担当固定业务的

识手顺及原则文书的业务知识及经验。

••可以掌握业务所需的基本专业技术、技能与知识，

经对上司的指导内容可以充足地理解与吸取，不停增

验强自身处理问题的1能力及判断识别的1能力。

技

能

要

素

在与其他部门、其他企业协调时对外交涉中，能根

德据自我判断积极站在对方的立场上考虑问题、发言

并付诸于实际行动。

O理解作为社会人所理应具有的道德素养，并付诸实

践。

成♦能在一定期间内到达所预期的目的。

果o和上司一起设定预期的高目时值进行挑战。

考・每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：C2管理类

资格规定：对以系为单位日勺集团，可以到达上司交付的目

的任务，并实行管理和监督的人才。

・必须的要素。期待到达的要素

课能在管理集团的基础上，在上司的指导下作成有

力题关业务改善、提高效率、处理问题的提案

■处能在切实处理好平常业务的同步，对所设定的改

素理善课题能按计划进行活动展开，并能在一定期

质能限内获得预定的成果，对成果进行总结。

要力对自己所担当的平常固定业务，可以把握住问题

素点，分出优先次序，再制定出合适日勺处理方案

进行处理。

人在业务的改善中如需要部门内其他组员的配合

际时，可以在上司的详细指导下同有关人员进行

关协商，实现合作。而当其他组员有相似的规定

系时也能作出合理的对应。

在上司的指导下，能作为关键担当起对外业务，

并能通过工作教育、指导他人。

知•具有在上司日勺总体指导下，能作成所担当固定业务

识的手顺及原则文书的业务知识及经验。

••不仅限于自己所担当的业务，对其他有关的周围业

经务也有一定程度的理解，在问题产生时，可以提出

验不拘泥于自己担当的狭窄业务领域的处理方案。

技

能

要

素

在与其他部门、其他企业协调时对外交涉中，能根

德据自我判断积极站在对方的立场上考虑问题、发言

并付诸于实际行动。

O理解作为社会人所理应具有的道德素养，并付诸实

践。

成♦能在一定期间内到达所预期的目的。

果o和上司一起设定预期的高目时值进行挑战。

考・每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：C4专业类

资格规定：能在上司的指导下切实肩负起规定具有专业知

识、技术、技能工作的人才。

・必须的要素O期待到达的要素

课・能根据上司的指示及作业原则，切实地处理好规

力题定具有专业知识、技术与技能的平常业务。

■处・在上司的指导下，可以把握在自己所担当的）平常

素理固定业务中产生的问题点，分出优先次序，并

质能在接受详细指导的同步合适地予以处理。

要力・能独立完毕与担当业务有关的平常联络及依赖文

素书时作成。

人•可以按上司时指不，就所担当业务的质询、依赖

际作出合理的对应。

关•可以按上司时指示，在所担当业务中对担当实务

系操作的另一方作出一般性业务依赖，并顺利获

得他部门的协助。

•在所担当的业务中能切实履行向上司的汇报、联

络与商谈工作。

知•可以掌握业务所需的基本专业技术、技能与知识，

识理解业务的流程。

■・可以理解自己所担当业务的手顺文书，保证业务工

经作能顺利的进行，必要时自己还能对手顺文书进行

验追加补充。

O可以大体掌握与担当业务有关的必要设备、软件等

技的操作。

能

要

素

道•在与其他部门、其他企业协调的对外交涉中，能在

德上司的指导下积极站在对方的立场上考虑问题、发

言并付诸于实际行动。

•能充足理解就业规则的内容，并根据规则可以实行

指导。

成•能在一定期间内到达所预期的目的。

果

考•每年4月资格晋升

核•各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施•人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：C4管理类

资格规定：能在上司的指导下对系进行管理和监督的人

才。

・必须的要素O期待到达的要素

能课・能根据上司的指示及作业原则，切实地处理好平

力题常的业务。

■处・在上司的指导下，能把握自己所担当的平常固定

素理业务中产生的问题点，分出优先次序，并在接

质能受详细指导的同步合适地予以处理。

要力・能独立完毕与担当业务有关的平常联络及依赖文

素书时作成。

人•可以按上司时指不，就所担当业务的质询、依赖

际作出合理的对应。

关•在所肩负业务中，对担当实务操作的另一方作出

系一般性业务依赖，并顺利获得他部门的协助。

・在所担当业务中能切实履行向上司的汇报、联络

与商谈工作。

知•可以掌握业务所需的基本常识，理解业务的流程。

识・可以理解自己所担当业务的手顺文书，促使业务工

•作能顺利的进行，必要时自己还能对手顺文书进行

经追加补充。

验O可以大体掌握与担当业务有关的必要设备、软件等

■的操作。

技

能

要

素

道・在与其他部门、其他企业协调时对外交涉中，能在

德上司的指导下积极站在对方的立场上考虑问题、并

发言付诸于实际行动。

•能充足理解就业规则的内容，并能根据规则实行指

导。

成•能在一定期间内到达所预期的目的。

果

考・每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：D2共通

资格规定：可以指导多种固定作业，并能对最小单位的集

团实行管理与监督的人才。或者是在上司的指导下可以肩

负起需要专业知识、技术与技能作业的人才。

・必须的要素。期待到达的要素

课对于最小单位下的小集团内产生日勺问题点能考虑

力题到重要度及期限分出合理的优先处理次序予以

■处处理。

素理在必须具有专业知识、技术、技能的作业中产生

质能的问题，能在上司的指示下予以处理。

要力

素人・在自己担当的作业产生问题时，能同他人一起协

际调为问题的处理实行行动。

关•可以听取他人的意见，并能将自己的意见对的地

系传达给他人。

知满足卜面的任一条：

识・具有管理与指导最小单位集团的知识和技能。

■・掌握需要专业技术、技能作业的基础专业技术与技

经能。

验O能操作电脑写文章。

■

技

能

要

素

道•对于工作纪律（时间管理、整顿整顿、对的着装、

德礼仪等）中未规定事项，自己可以作出与否违反道

德素质规定的判断，并能作出对的的行动。

•可以充足理解5s的内容，可以提议提出新的课内原

则。

•在上司的管理下，能按就业规则实行指导。

成无

果

考•每年4月资格晋升

核・各部推荐

措•提出资格晋升推荐表

施・人材委员会面试后审议

•总经理决定

资格：D4共通

资格规定：具有多种固定作业的经验或技能，并可以实行