2025年国企招聘考试(采购专业)综合能力测试题及答案

2025年国企招聘考试(采购专业)综合能力测试题及答案一、单项选择题（每题1分，共15分。每题只有一个正确答案）1.以下选项中，属于战略采购核心特点的是（）A.关注单次采购价格最低化B.聚焦短期供应稳定C.注重与供应商建立长期合作伙伴关系D.仅满足当前生产需求2.根据我国《必须招标的工程项目规定》，国有资金投资的货物采购项目，单项合同估算价达到（）标准的，必须进行招标。A.100万元及以上B.200万元及以上C.300万元及以上D.400万元及以上3.某国企对3家候选供应商进行综合评分，价格、质量、服务权重分别为30%、50%、20%，甲得分分别为90、85、90，乙得分分别为85、90、88，丙得分分别为95、80、90，综合得分最高的是（）A.甲B.乙C.丙D.三者得分相同4.物料需求计划（MRP）的核心输入是（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购计划5.下列选项中，属于要约邀请的是（）A.供应商提交的投标文件B.招标公告C.供应商承诺中标D.采购方签发的中标通知书6.采购管理中ABC分类法，通常A类物料占总品种数的比例和占总价值的比例是（）A.10%-20%，70%-80%B.20%-30%，20%-30%C.70%-80%，10%-20%D.30%-40%，30%-40%7.根据国有企业采购内部控制规范，下列岗位必须相互分离的是（）A.采购申请与采购审批B.采购执行与合同签订C.到货验收与入库台账登记D.付款申请与付款提交8.准时制采购（JIT）的核心目标是（）A.最大化供应商数量B.实现零库存、准时供货C.降低对供应商的依赖D.提高单次采购批量9.根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起公示中标候选人，公示期不得少于（）A.1日B.3日C.5日D.7日10.全生命周期成本（LCC）是指产品从采购到报废处置全周期的总成本，下列不属于全生命周期成本的是（）A.产品采购价格B.安装调试成本C.使用维护成本D.供应商研发成本11.供应商绩效考核指标体系中，处于核心地位的指标是（）A.质量指标B.价格指标C.交付指标D.服务指标12.多家供应商提前协商报价，轮流中标，该行为属于（）A.纵向垄断协议B.横向垄断协议C.不正当竞争D.合法行业自律13.与传统线下采购相比，电子化采购的优势不包括（）A.提高采购透明度B.降低采购交易成本C.缩短采购周期D.提高采购准入门槛14.国有企业涉密采购项目，正确的做法是（）A.必须公开招标B.不得采用竞争性谈判C.不公开招标，符合条件的采用非公开招标采购方式D.必须直接发包给指定供应商15.采购谈判的核心目标是（）A.实现己方利益最大化，对方利益最小化B.达成符合企业采购需求、双方均可接受的协议C.把采购价格压到最低D.快速结束谈判，提高效率二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.国有企业采购应当遵循的基本原则包括（）A.公开公平公正原则B.诚实信用原则C.性价比最优原则D.合规廉洁原则2.根据我国法律规定，下列属于必须招标的工程项目范围的有（）A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.国家融资的项目D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目3.完整的供应商评估指标体系通常包括哪些维度（）A.产品质量B.供应价格C.交付能力D.技术服务能力E.社会责任合规4.针对ABC分类法下的不同物料，下列管理策略正确的有（）A.A类物料实行重点精准管控，严格控制库存B.B类物料实行常规管控，按周期盘点C.C类物料实行简化管控，可适当增加安全库存D.所有物料都采用相同的管控标准5.下列属于国有企业采购中禁止的不正当行为的有（）A.投标人之间围标串标B.采购人员收受供应商回扣C.化整为零规避必须招标要求D.采用公开招标方式采购大额货物6.产品全生命周期成本通常包括以下哪些部分（）A.采购获取成本B.运营使用成本C.维护保养成本D.报废处置成本7.卡拉杰克采购组合模型根据采购物品的价值占比和供应市场风险，将采购物品分为哪几类（）A.战略物品B.杠杆物品C.瓶颈物品D.一般物品8.国有企业采购内部控制中，下列属于不相容岗位分离要求的有（）A.采购申请与审批分离B.采购合同订立与采购验收分离C.采购验收与付款审批分离D.付款审批与付款执行分离9.实施准时制（JIT）采购需要满足的前提条件包括（）A.供应商选择稳定可靠B.供应链上下游信息共享通畅C.需求相对稳定可预测D.小批量多频次交付能力10.目前电子化采购的主要应用形式包括（）A.电子招标投标B.电子竞价C.网上询价D.框架协议电子化采购三、判断题（每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.询价采购方式通常适用于采购标的金额较小、规格型号标准统一、货源充足的货物或服务采购。（）2.依法中标项目，中标人可以将项目主体工程分包给具备相应资质的单位完成。（）3.国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，除特殊情形外，应当公开招标。（）4.选择供应商的核心标准就是选择报价最低的供应商，降低采购成本。（）5.框架协议采购适用于满足企业重复发生、金额较小的同类货物或服务采购需求。（）6.根据我国民法典合同编规定，要约自到达受要约人时发生法律效力。（）7.ABC分类法中，对于A类物料，为了保证供应应当尽可能增加安全库存水平。（）8.采购管理的效益仅体现为降低原材料的采购价格。（）9.国有企业使用自有资金采购的项目，只要不涉及财政资金，一律不需要执行政府采购程序，也不需要遵守招标投标法。（）10.围标是指投标人之间相互串通，约定轮流中标、统一报价抬高或压低价格的行为。（）四、案例分析题（共3题，第1题15分，第2题20分，第3题20分，共55分）1.某省属国有制造企业计划采购一套生产车间智能监控系统，项目预算为270万元，全部为企业自有国有资金。该企业采购部负责人与供应商甲的法定代表人是大学同学，为了让甲顺利承接项目，采购部负责人提出将该项目拆分为3个每个预算90万元的子项目，以不需要招标的零星采购名义直接发包给甲。问题：（1）该企业采购部负责人化整为零直接发包的行为是否合法？请说明理由。（6分）（2）该项目正确的采购方式应当是什么？（4分）（3）国有企业采购环节常见的合规风险有哪些？（5分）2.某国有汽车零部件制造企业，每年需要采购上千种标准五金配件，过去该企业一直采用分散采购模式，每个生产车间自行选择供应商采购，全公司共有120多家供应商供应同类五金配件，导致的问题包括：同类配件不同供应商报价差异最高达到30%，部分供应商提供的产品质量不合格导致生产线停工，每年采购成本居高不下，应付账款管理混乱。问题：（1）该企业应当采用哪种采购模式优化当前的五金配件采购？请说明该模式对该企业的优势。（10分）（2）针对供应商管理混乱的问题，该企业应当采用什么方法分类管理供应商？请说明具体管理策略。（10分）3.某国企招标采购一批生产设备，评标委员会经评审推荐了甲、乙、丙三名中标候选人，排序为甲第一、乙第二、丙第三。招标人在中标候选人公示期收到投标人乙的投诉，声称第一中标候选人甲存在业绩造假行为。问题：（1）招标人收到投诉后应当如何处理？（8分）（2）经查实甲确实存在业绩造假，不符合招标文件要求，招标人应当如何处理该项目？（12分）参考答案及解析一、单项选择题1.答案：C解析：战略采购区别于传统日常采购的核心是聚焦长期供应链价值，通过与核心供应商建立长期合作伙伴关系，保障长期供应稳定、降低整体供应链综合成本，而非仅关注单次采购价格或短期生产需求，因此C正确。2.答案：B解析：根据国家发改委《必须招标的工程项目规定》，施工单项合同估算价400万元人民币以上、重要设备材料等货物采购单项合同估算价200万元人民币以上、勘察设计监理等服务采购单项合同估算价100万元人民币以上的，必须招标，因此B正确。3.答案：B解析：分别计算综合得分：甲得分=90×30%+85×50%+90×20%=87.5分；乙得分=85×30%+90×50%+88×20%=88.1分；丙得分=95×30%+80×50%+90×20%=86.5分，乙得分最高，因此B正确。4.答案：A解析：物料需求计划（MRP）的输入包括主生产计划、物料清单、库存信息，其中核心输入是主生产计划，主生产计划明确了需要生产的产品数量和时间，以此推导得出需要采购的物料种类和数量，因此A正确。5.答案：B解析：根据民法典规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，招标公告属于典型的要约邀请，投标文件属于要约，中标通知书属于承诺，因此B正确。6.答案：A解析：ABC分类法按照物料价值占比对物料进行分类管理，通常A类物料占总品种数的10%-20%，占总价值的70%-80%，是重点管控对象，因此A正确。7.答案：A解析：根据国有企业内部控制规范，采购申请与采购审批属于核心不相容岗位，必须由不同人员担任，防止未经审批违规采购，防范廉政风险，因此A正确。8.答案：B解析：准时制采购（JIT）起源于丰田生产模式，核心目标是实现原材料准时供应、生产环节零库存，减少库存资金占用，降低供应链成本，因此B正确。9.答案：B解析：《招标投标法实施条例》明确规定，依法必须招标的项目，中标候选人公示期不得少于3日，因此B正确。10.答案：D解析：全生命周期成本是采购方承担的产品从获取到报废全周期的所有成本，包括采购价格、安装调试成本、运营使用成本、维护成本、报废处置成本，供应商自身的研发成本属于供应商的生产成本，不属于采购方的全生命周期成本范畴，因此D正确。11.答案：A解析：产品质量直接影响企业生产稳定性和最终产品质量，关系到企业品牌和经济效益，因此质量指标是供应商绩效考核的核心指标，A正确。12.答案：B解析：同一经营层级的经营者（即供应商之间）达成的垄断协议属于横向垄断协议，供应商与采购人之间串通属于纵向垄断行为，因此B正确。13.答案：D解析：电子化采购通过公开线上平台开展，降低了采购准入门槛，允许更多中小供应商参与，同时可以提高采购透明度、降低交易成本、缩短采购周期，因此D不属于电子化采购的优势，当选。14.答案：C解析：涉密采购项目涉及国家秘密，不得公开招标，符合法定条件的可以根据项目特点采用邀请招标、竞争性谈判等非公开采购方式，并非必须直接发包，因此C正确。15.答案：B解析：采购谈判的核心目标是达成符合采购方需求、双方都能接受的合作协议，实现供应链双赢，而非片面压价或只追求己方利益最大化，因此B正确。二、多项选择题1.答案：ABCD解析：国有企业采购必须遵循公开公平公正、诚实信用、性价比最优、合规廉洁的基本原则，四项均符合要求，全部正确。2.答案：ABCD解析：我国《招标投标法》明确规定，必须招标的项目范围包括四类：大型基础设施公用事业项目、国有资金投资项目、国家融资项目、国际组织或外国政府贷款援助项目，四项全部正确。3.答案：ABCDE解析：现代供应商评估覆盖全维度，除传统的质量、价格、交付、技术服务外，国有企业还要求供应商满足社会责任、合规经营等要求，五项全部正确。4.答案：ABC解析：ABC分类法要求对不同价值的物料实施差异化管控：A类价值高，实行重点精准管控，严格控制库存；B类价值中等，实行常规管控，按周期盘点；C类价值低，实行简化管控，可适当增加安全库存降低管理成本，因此ABC正确，D错误。5.答案：ABC解析：围标串标、采购人员收受回扣、化整为零规避招标都是法律和国有企业制度明确禁止的不正当采购行为，公开招标是合规采购方式，因此ABC正确。6.答案：ABCD解析：全生命周期成本涵盖采购方从获取产品到报废处置产生的所有成本，四项组成部分均正确。7.答案：ABCD解析：卡拉杰克采购组合模型根据采购物品的价值占比和供应市场风险，将采购物品分为战略物品、杠杆物品、瓶颈物品、一般物品四类，对应不同的采购策略，四项全部正确。8.答案：ABD解析：根据采购内部控制不相容岗位分离要求，采购申请与审批、采购合同订立与验收、付款审批与付款执行必须分离，验收与付款审批不属于强制分离的不相容岗位，因此ABD正确。9.答案：ABCD解析：实施JIT采购需要满足多项前提条件，包括供应商稳定可靠、供应链信息共享通畅、需求稳定可预测、供应商具备小批量多频次交付能力，四项全部正确。10.答案：ABCD解析：当前电子化采购的主要应用形式包括电子招标投标、电子竞价、网上询价、框架协议电子化采购，四项均符合实际，全部正确。三、判断题1.答案：√解析：询价采购的适用场景就是标的金额较小、规格统一、货源充足的货物服务采购，表述正确。2.答案：×解析：《招标投标法》明确规定，中标人不得将项目主体、关键性工作分包给第三人，非主体、非关键性工作经招标人同意后方可分包给具备资质的单位，因此表述错误。3.答案：√解析：国有资金占控股的必须招标项目，除涉及国家秘密、抢险救灾等法定特殊情形外，都应当公开招标，表述正确。4.答案：×解析：供应商选择需要综合评估质量、价格、交付、服务、合规等多个维度，并非只选择报价最低的供应商，表述错误。5.答案：√解析：框架协议采购通过一次招标确定供应商和价格框架，适合多批次重复采购同类标的的需求，表述正确。6.答案：√解析：我国民法典明确规定，要约自到达受要约人时生效，表述正确。7.答案：×解析：A类物料价值占比高，库存占用资金多，管控目标是严格控制库存，尽可能降低安全库存，减少资金占用，不是增加库存，表述错误。8.答案：×解析：采购管理的效益体现在整个供应链价值链，包括保障供应稳定、提高产品质量、降低供应链综合成本，并非仅降低采购价格，表述错误。9.答案：×解析：国有企业自有资金采购的项目，只要符合必须招标的范围和规模标准，依然需要遵守《招标投标法》的规定，只有使用财政资金的项目才需要执行政府采购程序，表述错误。10.答案：√解析：围标的核心就是投标人之间的相互串通行为，题干表述符合围标的定义，表述正确。四、案例分析题1.参考答案：（1）该行为不合法。（2分）理由：该项目是国有资金投资的货物采购，预算270万元，达到了《必须招标的工程项目规定》中200万元必须招标的标准，属于依法必须招标的项目；采购部负责人将项目化整为零拆分为多个低于招标标准的子项目，属于法律明确禁止的规避招标行为，违反了《招标投标法》的强制性规定，因此行为不合法。（4分）（2）该项目属于国有资金占控股的必须招标项目，不存在法定不公开招标的特殊情形，因此正确的采购方式是公开招标。（4分）（3）国有企业采购常见合规风险包括：规避招标风险、围标串标风险、不相容岗位未分离导致的廉政风险、供应商选择不合规风险、采购条款风险、国有资产流失风险等。（5分，答对5点即可得满分）2.参考答案：（1）该企业应当改为集中采购模式，由公司层面采购部门统一组织全公司所有五金配件的采购。（2分）集中采购对该企业的优势包括：①整合全公司采购需求，提高对供应商的议价能力，降低整体采购成本，解决同类配件报价差异大、成本偏高的问题；（2分）②统一制定供应商准入标准和产品质量标准，从源头把控产品质量，减少因质量不合格导致的生产线停工损失；（2分）③统一管理采购订单和应付账款，优化财务管理流程，降低企业内部管理成本；（2分）④精简供