管理者的有效时间管理

管理者的有效时间管理【培训时间】11月15日全天【培训专家】许一女士【课程特色】系统传授，形象生动；专题研讨，现场演练；相互沟通，咨询释疑。【授课对象】企业各级管理人员【培训目的】深刻领会时间管理的重要性全面学习时间管理的应用知识强化相互协作和提高效率的观念，系统掌握时间管理的基本步骤和方法培养时间观念和掌控技巧，增强合理安排和充分利用时间的能力【课程提纲】一．现代企业管理者的时间观念1．时间就是财富，效率就是生命·一寸光阴一存金，寸金难买寸光阴·时间流逝不以人的主观意志为转移·人们不能创造时间，但是可以合理安排和充分利用时间2．掌握时间管理是迈向成功的第一步·什么是时间管理·影响时间管理的主要因素（讨论分析：要求结合本企业的实况）·走出时间管理的误区

3．解决好时间管理方面的三个关键问题·如何统筹规划出整块的时间思考问题·如何区分事情的轻重缓急·如何多、快、好、省做好每一项工作二．时间管理中什么最重要1．如何判断什么最“重要”·矛盾的普遍性与特殊性·要善于从诸多矛盾之中查找主要矛盾·学会抓主要矛盾的主要方面2．人的主观能动性·训练活动：优胜者是如何产生的·在有限的时间里你为什么能脱颖而出在有限的时间里你为什么不如别人3．调动员工的积极性，激发员工的创造性·时间管理决不是管理者的个人行为·人缘即财源，众人拾柴火焰高·有效地时间管理从相互尊重开始三．管理应当时刻保持时间紧迫感1．强烈的成就欲望·伟大的母爱——不要对自己说“不可能”·只争朝夕·高标准，严要求·物质得以丰富·精神得以满足2．高效的果断处事·“被狼追赶”与“展翅飞翔”·杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向·“两个和尚过河”与“少抓一些栗子”·要拿得起、放得下，不要斤斤计较、患得患失·“飞不出瓶口的蜜蜂”·不要墨守成规，而积极想办法3．管理者应当注重时效·人无法日理万机，必须设法突破时间危机的困境·对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈4．时间管理法简析·顺序时间管理法·系统时间管理法·目标时间管理法·运筹时间管理法四．怎样合理安排时间1．按照事务的性质安排时间·紧急而且重要·重要但不紧急·紧急但不重要·不紧急也不重要2．按照事情的主次安排时间·每天首先着手最重要的工作·其次处理周期性的工作·及时处理突发性的问题·给自己留点机动时间3．时间管理的十个要点·目标要明确·按照时间管理的要求制订工作计划·备忘录与良好习惯·培养雷厉风行的工作作风·学会分权和授权·掌握高效率的会议技巧·工作、办事要注重条理性·尽量简化工作流程·今日事今日毕·用零散的时间处理简短的事务讲师简介许一女士现任职务慧泉国际教育集团高级咨询师资深培训师新疆财经学院市场系副教授MBA西南财经大学管理学博士学位工作经历由于工作经历和兴趣从事企业内训工作10年，曾在新疆电信、新疆移动、工商银行、建设银行、广汇企业集团、众和股份、友好集团、新疆北疆铁路公司、新捷股份、东方地球物理勘测公司和塔指、吐哈、准东等石油基地、成都电信的多家公司企业进行以人力资源管理为核心的相关管理类的企业内训，企业反映良好。擅长课程沟通技巧、团队建设、时间管理、目标管理