企业领导的管理锦囊：藏·露 曾国藩的那套办法

PAGEPAGE61企业领导的管理锦囊：藏·露曾国藩的那套办法藏·露：曾国藩的那套办法第一部分序言这个男人了不得！我以为，世界近200年来，最值得当代中国人学习的杰出经理人和创业成功人士，不是路易·郭士纳，不是杰克·韦尔奇，不是比尔·盖茨，也不是李嘉诚，而是曾国藩。路易·郭士纳是伟大的。一个曾经的IT行业门外汉，却成功地把“一只脚已经迈进了坟墓”的“蓝色巨人”IBM解救了出来，使这家亏损额已高达80亿美元的行将覆灭的巨型企业，在他接手后一年多，即扭亏增盈，赢利达到30亿美元！路易·郭士纳仿佛有一只能扭转乾坤的手，把行将衰亡的商业王国重新拉回了复兴之轨，把曾经亏得一塌糊涂的企业推回了财源滚滚之路！他是所有亏损企业股东们做梦都想请到的大救星。杰克·韦尔奇是伟大的。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在他执掌通用的21年时间里，GE公司的市值增长到了4000亿美元，高居世界第一。他是所有梦想做强做大做久的企业主都希望拥有的顶级经理人。比尔·盖茨是伟大的。他20岁开始领导微软，31岁成为全世界有史以来最年轻的亿万富翁；37岁成为美国首富；39岁成为世界首富，并开始牢牢把持着这个位置至今。他是当今世界上无数拥有远大梦想的创业者们最为崇拜、最为羡慕和最为向往的人。李嘉诚是伟大的。在香港人眼里，他是“超人”；在华人心目中，他是华人头号财阀。靠着超人的毅力、超人的勤奋、超人的眼光、超人的智慧，他成为了华人世界里最有钱的人。他是全球华人最敬佩的华商和最受华商尊重和崇拜的偶像。然而，如果你是一位管理者，当你虚心学习路易·郭士纳，或者潜心研究杰克·韦尔奇，然后把他们的经验直接应用到我们国内的企业或者组织后，也许会发现，他们的成功经验与黄金法则在中国很容易水土不服！如果你正在创业，雄心壮志的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有钱的人比尔·盖茨或者华人里的首富李嘉诚学习后，也许会发现，他们的发财钱规则，在眼下中国这块土地上很难找到较为合适的试验田！也许我是孤陋寡闻的，但至少在我认识和知道的企业家和管理者里，通过学习路易·郭士纳、杰克·韦尔奇或者比尔·盖茨的成功方法，从而取得创业成功的人非常少，可能以后会多起来吧。从李嘉诚身上学到一些经验的人很多，但真正学到李嘉诚成功之道的，寥寥无几。是啊，想在西藏的戈壁滩，种出岭南的佳果荔枝，难度不小。反而令人关注的是，在中国的企业家里，公开或半公开地以曾国藩为榜样的却大有人在！在中国的管理者中，潜心研究曾国藩并把学习体会和感悟心得应用于现实管理中，从而取得较大成效的更是数不胜数！在全球最大的彩色电视集团TCL公司的总裁李东生的办公室里，有一本历史人物的家书，被李东生每天读到连书本的边边角角都翘了起来，里面写满了密密麻麻的读书心得。到底是谁的家书与传记，可以让李东生爱不释手，悟出企业做大做强做久的管理哲学呢？答案是，曾国藩。在接受媒体采访时，李东生经常表示，TCL的企业文化，就是师法湘军的治军理念——“扎硬营，打死仗”。惠普企业系统事业群总经理赖朝辉指出，随着企业迈向全球化与大型集团化，保持弹性与学习能力，已经成为企业继续成长的动力。喜欢看曾国藩《冰鉴》等著作的他，经常赠送或推荐关于曾国藩的书，给惠普的同事阅读。声宝董事长陈盛泉在20多年来，坚持每天清晨6点起床看历史书，从中撷取为人处世与领导统驭的知识。曾国藩就是他的最爱之一。30多年前，卢正昕就开始把曾国藩当成自己终身学习的对象。如今，卢正昕已经成为台湾外资银行界的大佬。之前，他带领着台湾花旗银行从70多位员工、只有营业额100万美元的外商银行，在10年内跃升为了拥有1000位员工与一年获利1亿美元的营业规模。若非篇幅所限，我们也许能把以曾国藩为借镜对象的当代企业家名单，列成厚厚的一本册子。至于像毛泽东同志的“愚于近人，独服曾文正（曾国藩）”、蒋介石把曾国藩当作终身老师和榜样去学习、梁启超把推崇曾国藩的高度拔到了极致等事迹，早已是诸多中国有识之士非常熟悉的史实。当西方管理理论已成为全球企管界的主流之际，近几年来，华人社会却逐渐掀起了一股股学习中国老祖宗的经典史籍的热潮，大家都希望能从中萃取出适合东方文化的管理哲学。向古人学管理，正成为一种新流行。“在众多的中国历史人物中，曾国藩是被研究得最多的人。”“中国式管理”专家曾仕强先生指出。这个男人了不得！为什么会有那么多历史伟人如此推崇曾国藩？为什么会有无数的当代企业家对曾国藩如此神往？为什么会有如此多的人把曾国藩当作终身学习的对象？为什么会有不少管理者表示，曾国藩的领导方法和管理技巧，对中国当下的组织的管理非常有效？为了搞清楚这些问题，笔者决心潜心攻读曾国藩的东西，研究曾国藩的传记，分析曾国藩的思想和行为。经过深入与广泛的研读和思考，笔者发现，曾国藩这个男人，非常了不得！这个男人了不得，当官有智谋！曾国藩28岁考中进士，从此青云直上、官运亨通。在京为官的十多年里，他从担任翰林院庶吉士开始，一路升迁，累计担任过侍读、侍讲学士、文渊阁直阁事、内阁学士、稽察中书科事务、礼部侍郎、兵部侍郎、工部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎等职，真是个“我是一块砖，哪里需要哪里搬”的典范。当然，他被“搬”去的，都是相当于今天国务院司长副部长级别的职位，相信很多人都愿意被往那儿搬！只是，想被这样“搬”，绝对需要个人实力、政治智慧和人脉经营。这个男人了不得，创业有高招！曾国藩以一个文人出身，手无抓鸡之力，却创建和领导了湘军。通过卓有成效的训练和残酷的战争考验，湘军从无到有，从小到大，从弱到强，最终击败了如日中天的太平军，成为了太平天国的终结者。在这个过程中，曾国藩打造出一支极具战斗力的团队的秘诀，很值得所有创业者和管理者学习借鉴。这个男人了不得，处世懂刚柔！曾国藩曾写过一副对联：“养活一团春意思，撑起两根穷骨头。”他想说的是，在做人处世上，要学会刚柔并济、方圆兼备。事实上，曾国藩正是方圆性格的最典型代表。这种性格属于善变型，能因人、因势、因时而变，极尽中庸性格之精髓！正是这种性格，使他游刃于天地之间，闯过了“狡兔死，走狗烹”这一道鬼门关。这个男人了不得，用人有门道！曾国藩自己带兵，三战三败，却能澄清宇内，这要归功于他的知人之能——用将则胜，自将则败。曾国藩是一个用人高手，看人功夫极为了得。他看人本领，《冰鉴》一书有载，为识人用人之宝典。他看中的人如左宗棠、李鸿章、胡林翼等人，均成为了晚清政坛举足轻重的大人物。这个男人了不得，修身学到老！曾国藩的官场得志，与他的好学密不可分。他学习孜孜不倦，苦读夜以继日。他博览群书，重视理学，还读了众多的诗词古文。这使得他才华横溢，满腹经纶。同时，曾国藩还以注重品行、为人圆融通达而闻名于世。这些成就的取得，都不是一日之功，而是一生都在磨练的结果。这个男人了不得，治家严要求！曾国藩家书非常著名。在子女的品德教育和功课学习上，曾国藩倾注了大量心血。在他的严格要求和耳提面命下，他的子女们都走上了成材之路。同时，他非常孝顺父母长辈，他和几个兄弟都保持着非常好的关系，这给子女起到了极佳的垂范作用。创业当学曾国藩！“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。”这是一句民间极为流行的话。前半句告诉我们，曾国藩的为官之道与处世之智慧是非常厉害的，是最值得有志于仕途发展的人学习的。但通过对曾国藩的深入研究，笔者发现，曾国藩更值得想成功创业的人学习，更值得企业的领导者学习，更值得团队的管理者学习。“曾国藩就是教人如何在逆境中建立团队，成就事业！”长期研究中国管理哲学的北京大学光华管理学院院长助理兼案例中心主任何志毅指出，曾国藩在不被老板（满清皇帝）信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的箝制，却能够打败太平天国，并创造了同治中兴大局。在如此逆境中都能够创建出极具战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的领导者和管理者学习和实践。曾国藩的湘军从无到有，从小到大，从弱到强，最后打败了如日中天的太平军，终结了如火如荼的太平天国运动，其走过的路就如同是一条“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”、“吹尽狂沙始到金”的炼狱般的创业成功之路。能够在别的满清军队都对太平军毫无还手之力的现实中，在姥姥不亲奶奶不疼的无奈状况下，在孤军奋战的逆境中，曾国藩和他的湘军能够逆流而上，最终灭掉极其凶悍强大的敌人，成功地挽救了那座快要倒塌下来的满清帝国大厦，其“创业”获得了巨大的成就，故而其必然有赢的终极门道。下面是我们总结的曾国藩的“创业成功六要素”，它告诉了后人曾国藩和湘军为什么能“创业”成功。同时，它也值得所有人学习、思考与借鉴。一、创业之本：上下同欲者胜！尽管咸丰皇帝、慈禧太后、六王爷这几个董事会大老板大股东一不给钱，二不指导，三不派人，四是观望，抱着死马当活马医的态度，但基本上没有添乱碍事。对以曾国藩为首的管理层的一些抗旨行为也没有深究，这使得创业的这伙人有了很大的自主权。创业者与股东的利益基本上一致：坚决地从肉体到精神上彻底消灭竞争对手——太平天国。首席执行官曾国藩则始终贯彻了两个坚持：坚持让老板放心、坚持为股东谋利。项目结束后，股东们要项目组解散，他们也很听话就解散了，并没有自己当反贼，因此成了忠诚的典范道德的楷模，名利双收，青史留名。二、企业使命：为了什么去“卖命”！太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”，搞了一套装神弄鬼的把戏。只是，讲政治讲得太洋气，为了教育市场可下了一番工夫。曾国藩不费那个劲，他宣传他的“企业使命”时，总是讲大家都听得懂的东西，四书五经改改就是，礼义廉耻，忠君爱国，这些中国人已经讲了几千年，拿起来就能讲，讲成真的就好。然后又拿太平天国的“企业使命”作为靶子，说他们讲基督教，不讲礼义廉耻，不讲忠君爱国，就是贼，是贼就当剿灭。于是，曾国藩的创业，就有了正当得不能再正当的道德理由，就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。三、商业模式：资金流是个大问题！创业需要本钱，但创业之初往往很缺钱。可是满清董事会连一分钱都没给曾国藩。这可怎么办？要知道，打仗是个很费钱的活儿。思前想后，最终还得自己救自己，自己想办法去挣！但现实远比想象的糟糕：江南各地的商铺大多已被太平军砸得稀巴烂，做生意的自然没法交税；农民都跑了路，农业税自然收不上来，人口税早年已经被废，即使收上来也是国税，得上缴的。好在曾国藩是一个“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的领导，这不，绞尽脑汁之下，方法果然找到了。于是，以曾国藩为首的管理层大力推广厘金制，也就是商品流转税，同时，曾国藩还成为了中国公路设卡收钱的鼻祖，据载前前后后笼共收来了银子10亿两之巨。四、队伍建设：用人要用“玩命干”的！要想创业成功，选人用人极其关键！曾国藩的湘军能够“逆风狂飚”，首先在于选对了人。且看曾国藩是怎么选人的：在中高管理层，他任命了一批郁郁不得志的书生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知识分子，在科举仕途寻不到出路时，打起仗来就会不要命，玩了命也要通过这条路出人头地。在普通士兵的选择上，他是只要农民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小资”坚决不要。总之一条，要的都是敢玩命干的无产者。贫穷有力量，当兵有饭吃，给饭吃就玩命；打赢了有银子分，钱最能提升战斗力。五、绩效考核：不重苦劳重功劳！最容易成功的团队，总是那些坚决奉行“不重资历重绩效，不重苦劳重功劳”的团队。曾国藩有个纪律很厉害，打了败仗的团队，不管是连级还是团级单位，只要打仗不得力，从连长、团长等一锅端一个不留，不讲废话，然后迅速重新招人从头开始练兵。打赢了，就有酒有肉有钱有女人，还给发中央级的奖状——皇帝赏给的黄马褂，光宗耀祖倍儿有面子！六、坚持至胜：挖地三尺有黄金！交锋前期，曾国藩数度战败，被太平军干得没脾气，输得几乎没有裤子穿，以至于几次恼羞，试图自杀（也可能是装装样子）。然而，要是当初他杀身成仁，自己干掉了自己，也就没有了日后的攻下金陵城之辉煌功绩。没有过不去的坎，对手一定会犯错误，创业不能自杀。坚持才是胜利，挖地三尺有黄金，不要轻言放弃！那么，这本书都写了什么？其实，只写了两个字——“藏”和“露”。何谓“藏”？藏，是指时机未成熟时，宜韬光养晦，深藏不露。此时，纵有经天纬地之才，也最好遵从低调做人的哲学。这种时期，夯实根基，提升实力，保护自己，才是头等大事。何谓“露”？露，是指机遇一来，必须迅速把握时势，显露出才干与努力，做强做大自己。此时，纵屡败亦屡战，虽艰险而坚毅挺立。如此，必将赢得全局的胜利，功成名就。本书的具体内容，用“七个写”足以概括：写做人，写做事，写做官，写斗争，写创业，写思想，写感悟。为什么要写这本书？写曾国藩不是目的，通过这个载体写出规律才是目的；读曾国藩不是目的，通过这个载体读出智慧才是目的。笔者带着“思考的笔”写成了这本书，愿读者诸君会带着“思考的手”翻完此书。这是笔者的由衷期望：吃曾国藩的堑，长你自己的智；用曾国藩的成功，赢得你自己的胜利。藏·露：曾国藩的那套办法第二部分大清出了个曾国藩第一篇大清出了个曾国藩第一章大清出了个曾国藩有些时代，记录着伟大的历史。有些人物，创造了伟大的历史。历史总有惊人的巧合！有时候，历史就像一位超级策划大师，把足以决定各个大国前途命运的大事件，都安排在了同一个时代。19世纪60年代，对于西方列强欧美大国来说，绝对是一个里程碑式的十年。因为，这是一个为大国崛起起了奠基作用的十年，一个大国开始兴旺发达的十年，一个值得大国史学家们大书特书的伟大的十年！这个十年，美国崛起。1861年，林肯当选美国总统。在随后爆发的历时四年的美国南北战争中，林肯领导的北方联邦军取得了最终胜利。南北战争之后，美国成为了单一的、联合的、强大的国家，奠定了美国崛起的基础。这次内战后，美国经济取得了长足发展，政治进行了较大改革，文化教育有了较大进步，美国的综合国力日益强大。至19世纪末，作为后起之秀的美国，超过了欧洲老牌资本主义国家，成为世界上最富有和最大的工业国。这个十年，德国崛起。1862年9月，俾斯麦出任普鲁士首相，随后就发表了著名的“铁血演说”。在他的领导下，德意志发动了三场王朝战争，开始了统一的历程。1868年，在普法战争中，德军俘虏了10万法军，其中包括法皇拿破仑三世本人。随后，俾斯麦挥戈巴黎，并在拿破仑帝国倾覆后的废墟上，正式宣告了新的德意志帝国的成立。从此，在“科教兴国”的指导下，德国逐渐成为欧洲实力超强的经济军事大国。这个十年，日本崛起。1868年4月6日，日本睦仁天皇发表了《五条誓文》，作为新政府的开国宣言，为日本走上资本主义强国之路指明了基本方向。同年9月8日，日本新政府改年号为“明治”，日本从此开始了“明治维新”的历史，迅速走上了国富兵强的道路。这个十年，俄国崛起。从克里米亚战争失败的阵痛和日益严重的国内危机中意识到加快发展国内经济的重要性的沙皇政府，决定在1861年进行改革，迅速加大了对工业建设的扶持和投入，从此使俄国真正走上了近代工业化发展的道路，使俄国工业发展在19世纪出现了持续高涨的局面。这个十年，英国崛起。这个十年，英国鼎盛。1837年，18岁的女王维多利亚登基，开始了她漫长的64年的在位时间。她在位的时期被称作“维多利亚时代”。维多利亚时代中期，也就是19世纪60年代，英国达到了强盛的顶峰。当时，它的工业生产能力比全世界的总和还要大，它的对外贸易额超过世界上其他任何一个国家。英国的富庶，令新老世界均为之侧目。这个十年，法国崛起。这个十年，法国的海外殖民扩张极为疯狂，法兰西第二帝国的统治者们有不少得意的业绩：1860年和英国一道洗掠了中国圆明园，获得了满清政府提供的大量赔款和特权。1863年柬埔寨成为法国保护国，1867年越南大部分地区变成了法国殖民地。此外，第二帝国在北非、西非、东非、地中海东岸地区以及大洋洲也大肆拓殖，结果使法国成为仅次于英国的世界上第二大殖民帝国。19世纪60年代，美德日俄英法这些大国或崛起或改革或繁荣或富强或扩张，同为大国的中国，这个时候又在干着什么呢？在这个十年，中国都发生了什么大事件？谁成为了这个十年的绝对主角，谁主宰了这个时代，谁又影响了未来的半个世纪？一、“重症病人”与“再世华佗”当历史的车轮转动到19世纪时，身体早已羸弱不堪的大清王朝，开始生病不断，苟延残喘，谁也没有帮它根治的本事。屋漏偏遭连夜雨。几万里之外的两个越来越强壮的强盗——英国和法国，开始一次又次地欺负体弱多病的中国。先是英国发动了第一次鸦片战争，抢走了香港；后是和法国联手发动起第二次鸦片战争，毁了圆明园，逼清政府签了两个不平等条约，获得了大量赔款。不过，这种被抢劫的不幸事，对大清统治者来说，早已不是什么新鲜事儿了。早在多年前，荷兰就侵占过台湾，葡萄牙抢走了澳门！落后就会挨打，体弱易被欺负。谁让你成了弱势群体呢？打不过我就花钱买个平安吧，于是就有了一个又一个丧权辱国的和约与一次又一次的割地赔款。也许，对于大清这个有气无力的病人来说，被身强体壮的强盗抢劫和收保护费，都还是一件可以忍受的事情。毕竟，老命还在。但如果在本就虚弱的躯体上，突然长出了几个肿瘤，且已开始癌变，这可就是必须认真对待的头等大事。否则，肿瘤一旦恶化，癌症进入晚期，就性命难保矣！站在清朝统治者的立场上看，19世纪50年代和60年代这20年间，最可怕的肿瘤，毫无疑问是洪秀全领导的太平天国运动！这个肿瘤转化成癌症之后，迅速地恶化，导致大清这个病人被立刻送进了重症加护病房，然后全天下的名医都被找来，对其进行诊治营救，最终还是发现，没有一个人的药方子和医疗器械管用。正当大清病人陷入绝望之际，突然冒出了一个“再世华佗”。这个“华佗”在对付恶性肿瘤来说，之前完全是个外行，因为他一直是搞行政工作的。但在临危受命之下，他通过自己的聪明才智以及呕心沥血鞠躬尽瘁的敬业精神，终于研制出了一款名叫“湘军”的特效药，最后居然把“太平军”这群极为生猛的癌细胞给消灭掉了。肿瘤除掉了，大清病人康复了，“再世华佗”于是大名闻于天下了，功绩彪炳史册了。虽然大清这个被“再世华佗”从死亡线上拉回来的重症病人，在肿瘤被除掉之后，依然没有改掉之前的不良的生活和饮食习惯，日后还是被新的“癌细胞”革了命，但这已经不关“再世华佗”的事了。他已经完成了自己的历史使命。这个“再世华佗”，就是曾国藩。二、曾国藩的时代19世纪60年代，是属于曾国藩的。1868年，德意志实现了统一，野心勃勃的德国开始走向强大；1868年，日本开始了明治维新，大和民族走上了富国强兵之路；1868年，中国依然内外交困，中华民族仍旧水深火热！但对于曾国藩来说，1868年，却是最“春风得意”的一年。据说在这一年，奉旨进京面圣的大功臣曾国藩，在进入北京城时，竟然引得北京万人攒动。原来，皇城根下的老百姓们都想亲眼目睹一下这位盖世功臣的风采。前往紫禁城面圣并接受加官晋爵赏赐的曾国藩，一路上面对万民或膜拜或羡慕或忌妒或好奇的目光，也许内心里会感慨万千，也许脑海中早已回想起了十多年前自己离开京城前后发生的事情，以及这十多年来经历过的风风雨雨、生死成败、酸甜苦辣，自会别有一番滋味在心头。1851年，眼看着大清朝政治腐败、官场黑暗，以“为国藩篱”为己任的曾国藩，向咸丰皇帝上了一个锋芒直指咸丰本人的折子，结果差点儿让自己的脑袋搬了家！幸亏有同事们向皇帝求情，才留住了性命。正在曾国藩因犯颜直谏而差点被咸丰砍了脑袋的时候，远在南方的太平天国运动已经由星星之火迅速发展成了燎原之势。自1851年在广西金田起义的太平军，在洪秀全杨秀清等人的领导下，在短短的数年间，就横扫了大清的半壁江山，满清那些一直作威作福的八旗兵被打得屁滚尿流，那些整天只会鱼肉百姓的绿营兵被打得魂飞魄散。由大清统治者指派的各位钦差大臣、总督、巡抚、将军们，在那支由土包子、泥腿子、烧炭佬等卑微老百姓组成的太平军面前，被打得狼奔豕突、哭爹叫娘，毫无还手之力，几乎找不着北。太平军定都天京，建立了太平天国，同时开始北伐和西征。一路上势如破竹，如摧枯拉朽。眼看着大清朝这座大厦已经摇摇欲坠，倒塌之期指日可待，忽然，曾国藩带领着他那支训练有素、战斗力强的湘军出山了。曾国藩领着湘军，与太平军苦战了12年。期间，他屡战屡败，屡败屡战，三次想自杀，数度被猜疑。然而，他咬牙坚持住了。坚持就是胜利，坚持才有胜利。知人善任的曾国藩、团队建设科学的曾国藩、领导和管理团队水平一流的曾国藩、打落牙齿和血吞的曾国藩，成为了两军“持久战”的最后赢家，成为了平定太平天国运动最大的功臣！大清朝的一次灭顶之灾，就这样被曾国藩消弥了！曾国藩保住了大清朝的老命，也成就了自己！12年前，他还只是一个业绩平庸的文吏；12年后，他已经成为朝野举足轻重的“中兴名臣”，荣宠一时。曾国藩，成为了19世纪60年代的绝对主角，他主宰了这个时代！三、曾国藩：谜一样的男人曾国藩扶大清朝这座大厦于将倾的故事是精彩的，曾国藩的湘军与太平军12年的较量过程是悲壮的，曾国藩对太平天国运动的扼杀是争议极大的，曾国藩的是非功过是永远说不完的。事实上，除了这段在19世纪五、六十年代影响最大的事件外，在曾国藩身上，还有太多的故事值得我们去读，还有太多的智慧值得我们去学，还有太多的做法值得我们去参考。曾国藩自28岁中了进士后，十年内加官七次，连升了十级，到37岁时已经成为了二品大员。如此年轻就成为了朝廷高官，这在整个大清朝都是独一无二的。那么，他是如何在关系错综复杂、派系勾心斗角、朝堂危险四伏的大清官场游刃有余、少年得志、平步青云、官运亨通的呢？太平军势力浩大，清军无力对抗，清政府下令地方官举办团练，组织地方武装对抗太平军。在此背景下，为什么会有多股力量把曾国藩推往前台？是谁要把他置身于风口浪尖之上？他是如何创建和训练湘军的？为什么别的清军都被太平军打得丢盔弃甲，他的湘军却拥有那么强大的战斗力，居然能够与如日中天的太平军大扳手腕，并最终战而胜之？有人称曾国藩是中国历史上“最后一个理学大师”，是有清一代“儒学藩镇”。那么，他是如何修炼自己，从而使自己成为中国近代史上“内圣”“外王”的最杰出代表的？为什么他的子孙后代能人才辈出？他是如何治家和教育儿女的？作为大清朝的“打工皇帝”，他是如何与老板咸丰以及满清董事会博奕的？为什么梁启超会认为曾国藩是中国有史以来，乃至世界有史以来，数一数二的“大人物”？为什么毛泽东同志会“独服曾文正”？为什么他创建队伍、管理队伍以及带兵打仗的智慧与曾国藩创建、管理和指挥湘军的思想那么相似？曾国藩对毛泽东的影响都有哪些？其实，我们还能在曾国藩身上问出无数个“为什么”。在后面的章节里，本书将为读者诸君提供上述问题的若干参考答案。中国出了个曾国藩，欲在仕途上建功立业者，可以从他身上学到为官之道；欲创办企业笑傲商界者，可以从他身上学到创业之道；欲打造拥有强大执行力的团队的领导者，可以从他身上学习到治军之道；欲修炼内心增进智慧者，可以从他身上学习到明理之道；欲望子成龙望女成凤者，可以从他身上学到治家之道。越是深入了解曾国藩，笔者就越有一种激动：欲告诉大家一个真实而全方位的曾国藩。越是感悟曾国藩智慧，笔者就越有一种冲动：让他的智慧给更多的人以启迪和帮助。有形的东西，越分越少；无形的东西，越分越多。曾国藩的智慧，尽管无形，却是无价。那么，让我们开始分享吧！机遇是很烫手的，要抓住得有足够能耐成就大事需要机遇。抓住了机遇，就能鲤鱼跃龙门，名利双收。机遇从哪里来？产生机遇的原因很多，而混蛋领导的混账式管理很可能就是给你创造机遇的主要原因。机遇青睐有准备的人。这句话很多人都知道。为什么会这样说呢？因为机遇是很烫手的，准备不足、本事不强、能耐不够者是抓不住的。鲤鱼如果能力不及，很容易撞到龙门的横梁上，轻则被横梁撞回，重则被撞伤，甚至被撞死！跃过龙门的鲤鱼总是少数。人也一样。不断提升个人实力与时刻准备着的人往往是少数，故而，功成名就的人总是少数。大清朝中晚期的不少混蛋领导，把大清王国搞得乌烟瘴气，导致老百姓们实在受不了了，于是各地起义不断，最终爆发了中国历史上最大规模的农民起义——太平天国运动。这绝对是大清朝的一个致命危机。这些混蛋领导们搞出来的烂摊子是如此的烂，以致于几乎没有人能够收拾得了。一、机遇是很烫手的有位哲人说过：“机遇是魔鬼，它把住天堂的入口和地狱的大门。”机遇并不是那么容易抓住的。大清几代混蛋领导们的混蛋式经营与管理，最终为自己招来了致命的危机——太平天国农民起义。危机爆发，要么有能人站出来扶大厦之将倾，化解危局，立下巨大功劳；要么被危机颠覆，王朝“寿终正寝”，使造反者把握住了机遇，改朝换代。如果你被推出来救急，却准备不足，能力不够，那么，你轻则率先饮到失败的苦酒，重则身败名裂，甚至有可能丢掉性命！因为机遇对于那些驾驭能力不足者，是极其烫手的，如果你不懂得如何去“抓”，就会被烫伤，甚至被烫死！太平天国农民起义，对于大清朝各级统治者来说，首先绝对是一场灭顶灾难。因此，面对来势汹汹的起义军，绝大多数官员往往是或避之则吉或硬着头皮迎战或心有余而力不足。所以，太平军便迅速地发展壮大了起来，直至建立太平天国，夺得大清半壁江山，并大有取清廷而代之之势！当然，这种对紫禁城统治者来说是十万火急的形势，对于欲出人头地又有满身本事可能能应对得了的人来说，却又绝对是一个千载难逢的机会。正所谓“时势造英雄”，所有名扬千古的大人物，都是在这样的“大变局”中功成名就的。我们不妨先来看看那些被“机遇”这个烫手山竽烫着的人。也就是说，那些被大清朝统治者派往前线去与太平军交战的指挥官们，是如何被打得落花流水，节节败退的。广西金田村爆发了太平天国起义，将当时的全国革命形势推进到了一个新阶段，清朝政局变化翻覆。清政府高层领导们对广西的情况反应是很迟钝的，而对太平天国起义之前，由洪秀全、冯云山、洪仁玕、杨秀清等人领导的“拜上帝会”活动的情况则知道得更晚。刚开始时，清政府的主要注意力一直集中在遍地开花的天地会方面，直到金田起义前夕，清兵与拜上帝会群众发生了一场大战，清政府才发现了这支革命力量。清军与太平军交战，从一开始就连吃败仗，所以才引起了清政府统治者的特别注意。但这时，他们对拜上帝会内部的情况还不甚了解，并把韦昌辉当成是拜上帝会的主要领导人，并不知道太平天国的领袖是洪秀全。对于这些情况，一直忧国忧民、关心时局的曾国藩却早有耳闻，并时刻关注着。他很早就隐隐约约地感到，清朝政治弊端层出，迟早会引发大规模的起义。而令曾国藩着急的是，面对全国烽火四起、处处狼烟的形势，清政府却财政拮据，军队衰朽，根本无力对付这场战争。很快，军事上作战失利的消息源源不断地从广西前线传至紫禁城决策层。刚开始，清政府四处调兵，打算把太平天国运动扼杀于摇篮之中。但是由于前线将帅矛盾重重，各持己见，互不服气，互相掣肘，导致指挥不统一，行动不一致，从而节节败退。金田起义后的太平军迅速占领了大湟江口，并向武宣方向进发，沿途吸收了很多天地会起义的群众，声威大壮，从而由起义时的一两万人发展到三万多人。咸丰元年2月，洪秀全在武宣县境内的东乡称天王，并任命杨秀清、萧朝贵、冯云山、韦昌辉分别为正军师、又正军师、副军师、又副军师，兼领中、前、后、左各军主将，石达开为右军主将，使领导体制日渐形成；同时各项条规陆续制定，作战经验也一天天丰富起来。咸丰皇帝见李星沅、周天爵软弱无能，只好将二人革职，同时任命自己的舅舅、首席军机大臣、大学士赛尚阿为钦差大臣，担任广西前线的最高统帅，以统一指挥权，并任命顺天府尹邹鸣鹤为广西巡抚，协助赛尚阿办理粮饷事务。在朝臣中，赛尚阿地位最高，与咸丰皇帝关系最亲，将他派往前线，足见事态严峻。此举动在朝野上下引起了更大的震动。火烧起来后，如果不采取有效的扑灭方法，火势必定会越烧越旺。果然，以太平天国为代表的农民革命运动已成为不可阻挡的洪流。赛尚阿赶到广西后，清军内部不和的问题依然无法解决。各路清军围困永安半年，指挥始终不能统一，行动也难于一致。咸丰二年，太平军从永安突围北上，各股清军大多遥遥尾随，惟独乌兰泰穷追不舍，结果被太平军的伏兵打败，他本人也被打死。这时，太平军的主要对手就剩下了向荣。自从打了败仗又遭赛尚阿参劾之后，向荣一直心怀不满，消极观望。当太平军由桂林解围北上后，清政府便命向荣跟追，向荣却称病留驻桂林，拒不从命。咸丰皇帝愤而将其革职留用。然而，此举亦无济于事，直到赛尚阿被劾革职，向荣才领旨匆匆地由桂林赶往前线。正当太平天国运动洪流狂奔，清军被打得闻风丧胆之时，本书的主人公曾国藩又干着什么呢？这时，屡向咸丰皇帝进献忠言却屡不被用的曾国藩，被朝廷派到江西担任江西省乡试正考官，完事了还可以回家探亲。曾国藩南下途经安徽太湖县境内的小池驿时，忽然接到了其母亲江氏的讣闻，遂迅速由九江乘船西上，急急回籍奔丧去了。他一到湖南，满耳朵里听到的都是太平军节节北上，清军抵挡不住，形势如何如何紧迫的风声。实际上在曾国藩逆长江行至汉阳时，湖北巡抚常大淳便告诉他：长沙已被“粤匪围困”，只得由水路改走旱路，经湘阴、宁乡而达湘乡。辗转回到故里后，他便开始了为期四个月的乡居生活。回家奔丧，本该好好祭悼生他养他、一别十几年、临终又未得见上一面的慈母。但是，这些却都被太平军北进的消息冲淡多了。后来，长沙之围被解，但却是太平军主动撤围的，人家的目的是为了加快北上的速度。不久之后，太平军便攻克了岳州，后又攻占了汉阳、武昌等地。太平军所到之处，清军不是一触即溃，就是闻风而逃。清军不是太平军的对手，清政府派往前线的统帅也非死即逃，再也无人能领导军队抵抗太平军了。当赛尚阿被降级处分，向荣、乌兰泰革职留用，太平军围长沙，下岳州，克武昌，攻湖南之时，曾国藩突然接到了命他留籍襄办团练事务的谕令。虽然说成就大事，就必须拥有大机遇。但当大机遇真的到来了，能够抓住的人却是少之又少，因为大机遇往往是以大动荡的面目出现的！太平军对于那些非死即逃的清军将帅来说，确实是超级烫手的山竽。这时，曾国藩也快要面对它了，曾国藩的命运又会如何？他是如何应对的？二、千呼万唤不出来咸丰皇帝让曾国藩留乡办团练，既有大势所趋又有其特殊的背景。此时，太平军势力浩大，清军无力对抗，清政府只好下令各地方官举办团练，尤其命令回籍的官员为团练大臣，利用人地两熟、在地方又有号召力的官员组织地方武装，去对抗太平军。光1853年3、4月间，清廷就先后在全国任命了45人为团练大臣，曾国藩即在此列。曾国藩的被任命，有着他非同一般的个人背景。就在他回籍奔丧的路途中，早年的朋友和老师唐鉴向咸丰皇帝荐举了他。唐鉴是在道光二十五年（1845年）开始当官的。当他告老还乡后，便到了江宁去主讲金陵书院，很快便名震江南。咸丰二年（1852年）7月，咸丰皇帝宣他入京，连连召见，垂问军国大计。唐鉴向咸丰帝举荐了曾国藩，请皇上任命曾国藩为湖南团练大臣，授予其便宜行事之权，同时详细介绍了曾国藩的出身、学问、为人与才干，认为“曾涤生才堪大用，为忠诚谋国之臣”。他以自己的一生名望作担保，请咸丰帝坚信曾的忠贞，并看好曾将来必成大事。于是，在咸丰二年十一月二十九日（1853年1月8日），曾国藩接到了帮办湖南团练的命令。但是，他正守孝在身，虽接命令，却无立即出山之意。这时，太平军在湖南的节节胜利，激起了湖南地方官吏与地主士绅的波潮，于是又有几股力量冲击着曾国藩。（1）湖南籍朋友极力支持曾国藩出山。曾国藩结交多年的湖南籍朋友都主张让他出山创办武装力量，镇压太平军。例如，曾国藩曾向咸丰皇帝推荐过的人才之一江忠源，早在道光末年，湖南农民反抗运动兴起时，他就主动举办过团练，与起义力量相对抗。道光二十七年（1837年）湖南雷再浩起义，他又亲自组织乡勇对抗起义军，并战而胜之。太平军起义，赛尚阿为统帅时，咸丰皇帝下旨命江忠源从军，江令其弟江忠浚招募故乡兵勇500人前来，号称“楚勇”。此后这支军队一直与太平军作战，屡立战功。他所率楚勇作战比清军勇猛十倍，是地方练勇参加正规战役的先导和表率。听说曾国藩回籍经办团练，他多次去信表示坚决的支持。罗泽南也是曾国藩向皇帝推荐的人物，直至这次回家奔丧，二人才得以见面。此时的罗泽南借着举人的身份和乡村教师的地位，正努力地培植着忠于清政府、仇恨农民起义的力量，其弟子中如王錱、李续宾、李续宜、蒋益沣、刘滕鸿、杨昌浚等，后来都成为了湘军悍将。曾国藩回籍后，罗泽南正举办团练，因感念曾国藩对他的知遇之恩，便极力怂恿曾国藩出山领导地方团练。（2）湖南地方官也力请曾国藩出山。值太平军围攻长沙之际，云南巡抚张亮基奉旨调往湖南担任巡抚，率清兵抵抗太平军。当时身为举人、当着乡村教师的左宗棠前去投军，成为了张亮基的幕僚。左一再地向张推荐曾国藩，希望能请到曾出山来协助镇压太平军。张亮基于是一边上奏要求皇帝下旨令曾出山，一边给曾国藩写信，请求他出来相助。不过，此时的曾国藩是有所顾虑的。其一，这时出山，有违孝道。亡母尚未安葬，若此时出山，必有违丁忧离职守制大礼。一直以来，自己整天都满口满纸的忠孝仁义，若也违制，天下人难免会耻笑自己。其二，投笔从戎，心里没底。自己只是一介文员，并不懂兵法，假如现在投身战场，肯定会有巨大磨难，一旦办理不善，可能连官职性命都保不住。其三，手中无兵，官场复杂。他对清朝的官场腐败是有着深切认识的，明白要办一事，处处荆棘，若是率兵打仗，要人、要枪、要饷，就必然会同上下各级发生纠葛，办起事来一定困境重重，束手缚脚，举步维艰。考虑到了种种难处之后，他便一边写信拒绝了张亮基的邀请；一边写折子，让张亮基代发，辞谢皇帝的命令，并请求在籍守制3年。没想到就在这个时候，太平军攻克了武汉，很快就要反攻湖南。这使得刚坐到湖南巡抚宝座上屁股还没热的张亮基急得像热锅上的蚂蚁，立马命郭嵩焘连夜赶去曾家，劝说曾国藩出山。千呼万唤不出来。皇帝命令你出山，你不听；恩师唐鉴推荐你出山，朋友们极力主张你出山，你不睬；地方一把手张巡抚请求你出山，你也婉拒。那些不理解曾国藩苦衷的人，肯定会认为，曾国藩啊，虽然你是个腕，但也太耍大牌了吧？那么，郭嵩焘去请曾国藩，又能不能请得动呢？三、把握时局终出山作为曾国藩的至交好友，郭嵩焘虽然与曾国藩很多年没见面了，但两人间的书信往来却从没断过。两人同为翰林出身，同因丁母忧回籍守制。当太平军攻打湖南时，他主动地到张亮基那里去帮忙出谋划策。此次到曾国藩家去游说其出山，也是他自己主动提出来的。郭嵩焘来到曾家，在曾氏兄弟的陪同下，祭奠了曾母后，便当着大家的面剖陈了利害关系，敦请曾氏出山。郭嵩焘告诉曾氏兄弟，自从唐鉴推举了曾国藩之后，皇帝又征询了恭亲王奕訢、内阁学士肃顺的意见。二人都竭力保举，说曾是林则徐、陶澍之类的报国忠臣，如今洪杨造反，非得曾这样的人物出山主持大局不可。在京城时，曾国藩与恭亲王、肃顺都有接触，知道这两个人皆是皇族里的拔尖人物。如今，有恭亲王和肃顺在朝中支持，不怕地方的事会办不好。曾国藩担心消息不准，郭嵩焘于是取出好友周寿昌的亲笔信。周是长沙人，翰林出身，现为侍讲学士，是京官中远近闻名的百事通、“包打听”，他的消息既快又准，绝对无误。郭嵩焘继续分析时局：“长毛”肯定不会成功！因为“长毛”有着其致命之处，就是崇拜天帝，迷信《新约》，却与中国数千年的儒教正统为敌。“长毛”每到之处，便毁学宫、砸孔位、杀儒士，搞得文人学士没有不对其咬牙切齿痛恨有加的。事实上，就连乡村愚民、贩夫走卒都很反感“长毛”们的毁关庙、焚庙宇之举。要是我们现在站出来，竭力维护正道保卫家乡，正好可以应天命、顺人心、灭洪杨而振国威，同时一展鸿图，此乃天赐良机，切勿错失。接着，他又介绍了湖南巡抚张亮基的爱惜贤才、与人为善以及左宗棠的大才可用等有利情况。郭的一番深入浅出、有理有据的分析，使得曾国藩的大多数顾虑均烟消云散。不过，他还是害怕在守制时出山，会被天下人所讥笑。于是，郭嵩焘又分析道，现在正是国家用人之际，皇帝下令让回籍的官员就地举办团练，已经有不少人在居丧期间就出山来办团练了，如果这样你还认为有所不便，那么我可以以我的名义，出面去请曾父出来催促，此举可上应皇命，下应父命，从而名正言顺。听到这里，曾国藩立刻表示，若郭嵩焘真能办到，自己就出山。于是，郭嵩焘开始去做曾国藩父亲曾麟书的工作。当郭嵩焘陈说让曾国藩应命出山之意后，曾麟书马上表示赞同，接着面谕儿子，要他移孝作忠，竭尽全力去为朝廷效力。曾国藩于是决定出山！就在曾国藩作出出山的决定的第二天，太平军攻陷了湖北省城。咸丰皇帝再次急旨催促曾国藩等人应命组织团练，奔赴前线，抵抗太平军。这一天，是咸丰二年十二月十三日（1853年1月21日）。在领命前去经办团练之前，曾国藩首先要安顿好家中之事。获知曾国藩要出山后，他的四个弟弟都要求随他离家参战，但他只答应带曾国葆一人离家，并叮嘱曾国荃、曾国华先在家守孝，等待更佳的时机，再出来帮忙。一切安排停当后，曾国藩再祭母灵，请求逝世的母亲的在天之灵能谅解他难尽孝道之举，为了对国家尽忠，他决定“墨绖出山”，去迎接那不可预知的未来。（墨绖：指居葬时穿的孝服，这里指守孝。绖，dié，古时丧服上的麻布带子。）好风凭借力，送我上青天。时代的任何“变局”都有可能成为我们改变人生轨迹的契机。历史的规律表明，每当社会的大变革时期，都是英雄辈出的时代，它必然成就一些伟大的历史人物。震惊世界的法国大革命，造就了拿破仑，因为他握住这个了机会。北美独立战争，成就了华盛顿，因为他赢得胜利，开创了新纪元。晚清政局的剧变，究竟是曾国藩的机遇，还是他的烫手山芋呢？结果表明，他真的比同时代的人都要有能耐，最终力挽狂澜，拯救了满清王朝。危机总能催生出卓越的领导者成功拯救大唐，使郭子仪成为晚唐史上举足轻重的人物。成功挽救大清，使曾国藩成为晚清史上影响深远的人物。时势造英雄，英雄造时代。任何人都离不开他所生存的社会环境。有人说，曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，同是曹操，生在和平年代他就可能是治国名臣，身处乱世却成为了奸雄。英雄创造了时代，因为他们的所作所为比大多数老百姓更影响着时代的发展与社会的进步。毫无疑问，在咸丰二年（1852）出山，以一介书生出身练兵征战，是曾国藩一生当中最为重要的转折点。湘军是时代的产物，曾国藩是时势造就的英雄。是风起云涌的太平天国运动影响了他，造就了湘军，然后他与湘军又在与太平军的交战中，影响了一个时代。一、对手，成就伟大的另一只手要想办成小事，你得有朋友捧场；要干一番大事，你需要敌人帮忙。对手，是成就伟大的另一只手。对手越强大，你能获得的成就可能会越大。为什么曾国藩会成为晚清的“中兴名臣”？为什么曾国藩组建的湘军能从“姥姥不亲，奶奶不爱”的地位逐步转变为清廷最为依赖的力量呢？主要原因之一是，太平军帮了曾国藩和湘军的忙。在成就曾国藩的过程中，作为强劲甚至可怕的对手，太平军在客观和主观上，都帮了曾国藩的大忙，甚至可以说是决定性的忙。在客观上，太平军灭了清政府一直以来最为倚重的绿营，为曾国藩和湘军受到清廷的最终重视扫清了道路。自从太平天国起义以来，在太平军面前，清政府的经制兵——八旗和绿营就已不堪使用。八旗绿营诸将众兵畏敌如虎，或闻风而逃，或临敌即溃。太平军自永安一路打到南京，竟没有遇到过一次来自经制兵的像模像样的攻击与抵抗。倒是江忠源率领的为数不多的楚勇，在蓑衣渡一战让太平军将士吃了个大亏，并被迫改道。太平天国是一面镜子，它照出了清军的腐朽无能，也照出了勇营的大有可为。当时的有识之士已经看出，光靠改造八旗与绿营，已不可能也来不及扑灭太平天国点燃的熊熊烈焰。形成鲜明对比的是，在团练基础上发展起来的勇营武装，既有着虎虎朝气，又有着许多经制兵所不具备的优势。特别是曾国藩一手训练出来的湘军，竟然抵挡住了风头正劲的太平天国西征军，还一举杀出两湖，形成了“踞上游之势，欲直下南京”之格局。如果说，太平天国起义的爆发促成了湘军的产生，那么太平军在长江中下游地区对绿营主力部队的毁灭性打击，则在客观上帮了曾国藩和湘军的大忙，使他们从战略助攻部队变成了战略主攻部队。自广西金田起义起，至江南、江北大营第二次被打破，绿营始终是追击和围困太平军的主力，也是与太平军精锐交战的急先锋。1853年太平军定都南京后，江南大营、江北大营便集结起了绿营中最为精锐的部队，成为两把对准太平天国首都天京两肋的利剑。太平天国的领导者们对这两把利剑颇为忌惮，一直想方设法要将之彻底清除。1860年春，太平天国的领袖们为了彻底解除清军对天京的包围，组织了第二次攻破江南大营之役。洪秀全亲自召开了军事会议，与洪仁玕、陈玉成、李秀成等共商破敌之策，并制定出“围魏救赵”之计。依计，李秀成千里奔袭杭州，攻敌必救，诱使江南大营分兵救援。清军果然中计，派兵往救杭州。不料李秀成已经星夜返回天京，与陈玉成部乘敌之虚发起猛烈进攻，一举攻破江南大营，此役使得清军主将和春自杀，张国梁落水丧生，江苏巡抚徐有壬自杀身亡，两江总督何桂清被革职拿问，数万绿营官兵或死或降，清政府寄予厚望的绿营主力一夜之间损失殆尽。由此，插在天京边上的利剑被击碎。之前，湘军在长江中游取得一系列胜利后，虽然受到清廷的重用，但它作为“体制外的军队”，始终没有被清政府纳入最可依赖的范围。清政府的如意算盘是，由湘军在长江中游与太平军鏖战，而让绿营在南京地区集结，这样硬仗由湘军来打，胜利果实由绿营来摘取。不料，湘军虽然是“后娘的孩子”，中游的战事也几经曲折，但能打硬仗的湘军却越打越强，逐渐占据了优势；绿营虽然由国家大力供养和扶持，却是扶不起的阿斗、糊不上墙的烂泥，江南、江北大营两次被太平军击破，特别是这一次江南大营惨败，清政府已经很难迅速组织起有力的反攻力量，只能把镇压太平天国的希望寄托在湘军身上。曾国藩和左宗棠、胡林翼等人都敏锐地意识到了这一点。左宗棠在湖南听说这一消息后，禁不住感叹：“天意其有转机乎！”身边人问他为什么，他说：“江南大营将蹇兵罢，万不足以讨贼，得此一彻底洗荡，而后来者可以措手。”这“后来者”自然当仁不让地是指湘军了。果然，朝廷很快发来了上谕，任命曾国藩署理两江总督，全权负责长江中下游的“剿匪”战事。由此，曾国藩与湘军步入到了一个全新的发展阶段。二、太平天国帮了曾国藩的大忙大破江南大营，是太平天国对湘军“客观上的帮忙”；太平天国的内讧与腐朽，则是对曾国藩“主观上的帮忙”。其实，湘军的陆军远非太平军的对手，曾国藩自己也承认他的陆军“全不能战”。太平天国的覆灭，主要还是洪秀全的自取灭亡。太平天国运动后期，由于自身的一次又一次失策、失和、失误、失政，为曾国藩和湘军提供了喘息、调整、发展、进攻的绝好时机。1855年初，湘军在两湖战场大获全胜，转战江西却遇到了大麻烦。在九江、湖口一带，曾国藩的湘军与石达开带领的太平军西征军遭遇了。针尖对麦芒，水火不相容。两强相争，石达开技高一筹，大破湘军，还俘获了曾国藩的座船，逼得曾国藩险些自杀。曾国藩领着湘军坐困于江西，进退失据。更惨的是，大将塔齐布病亡，主力罗泽南马继美先后战死，周凤山兵败被革职，只有刘于浔率领的湘军水师驻守于南昌、临江，但也只是勉强盘踞。从太平军中传唱的一首顺口溜，就可以看得出曾国藩的窘境：“破了锣（罗），倒了塔，杀了马，飞了凤，徒留（刘）一个也无用。”到1856年4月4日，江西太平军已经控制了江西13府中的8府54个州县，曾国藩被困在南昌和南康两府间的狭小地带，湘军的命似乎要完了。值太平天国在军事上达到鼎盛局面之时，一场严重的内讧发生了，这就是“天京变乱”。自从永安建制起，东王杨秀清的地位就远高于其他诸王，西王以下俱受东王节制。随着定都天京以后革命形势的稳定与好转，杨秀清的野心也一天天地膨胀了起来，他不再满足于做“九千岁”，他要打破“一人之下万人之上”的局面，取洪秀全而代之，或者把洪秀全完全架空，自己做真正的天朝领袖。其实，杨秀清当时已经是天朝真正的当家人，因为洪秀全自从进入南京城后，便重蹈了历代封建皇帝的覆辙，满足于奢靡享乐，“从此君王不早朝”，把一切军政大权都交给了杨秀清。在主政的三年间，杨秀清将其天才的军事、政治才干发挥得淋漓尽致，不但攻破了江南、江北大营，西征也取得了辉煌战绩，而且内政也算井井有条。但同时，他也越来越不知收敛，甚至利用自己“代天父传言”的特权，杖责了天王洪秀全，还逼迫洪秀全封自己为“万岁”。1856年9月2日，北王韦昌辉突然率部从江西前线赶回天京，杀死了杨秀清及其众多部属。后来因韦昌辉滥杀过多，被洪秀全所诛，石达开被急召回天京主持大局。然而，经此一变的洪秀全已经不再相信他的那些异姓兄弟了。很快，忠心耿耿的石达开由于被洪秀全猜疑，便率领10多万太平军负气出走，脱离了天朝体系。天朝的变乱直接影响了战局，为湘军“突出重围”创造了机会。死于内讧的数万太平军将士，大多数是太平军的精锐，其中不少是功勋卓著、能征惯战的大将。石达开的率部出走，则使太平天国少了一位智勇双全、德高望重的翼王，也使曾国藩和湘军少了最为惧怕的对手。石达开率领10多万人独立行动后，再也没能发挥出过其杰出的军事天才，最后在四川大渡河畔兵败被杀。“天京变乱”这一年的年底，胡林翼率湘军重新占领了武昌；石达开率军出走的当月月底，江西湘军攻陷了湖口，使内湖水师得以冲出鄱阳湖，与外江水师会合。1858年5月19日，李续宾率领湘军攻克九江，林启荣与17000余名守城将士全部战死，江西战场的主动权落入到湘军手中。太平军与湘军的对抗，可以分为三个时期。前期的争夺围绕着九江，中期的争夺围绕着安庆，后期的争夺则围绕着天京。这三座沿着长江自上而下的城市，恰好印证着曾国藩所提出的“踞上游之势”破竹而下的战略设想。当然，曾国藩之战略设计虽妙，但是太平军将士的斗志更坚。在每一次的争夺战中，太平军都让湘军付出了惨重的代价。只是令人遗憾的是，每一次争夺战最后的失败，又都是由于太平天国的战略性失误，最终帮了湘军的忙！四、什么样的人能成为卓越的领导者曾国藩和他的湘军，最终扑灭了太平天国运动的燎原大火，把大清朝救出了生天。也许有人觉得，曾国藩并没有什么了不起，如果不是太平天国的领导们自己搞内讧，如果洪秀全们不大搞腐败，如果不破坏一切传统文化，曾国藩早就被打败，曾国藩也要么自杀、要么被杀了！曾国藩只是运气太好了！果真如此吗？自然不是。我们知道，历史从来都没有“如果”，任何的偶然之中，都存在着必然。前文已经说过，机遇是很烫手的，要抓住得有足够能耐。和太平军交战的，除了曾国藩外，还有很多清军的将领和大小官员，为什么他们不但没有打败太平军，还被太平军打得溃不成军，或死或逃呢？反观曾国藩和湘军，却能屡败屡战，取得了与太平军交战的最终胜利，成为了最后的赢家。为什么说曾国藩值得我们学习呢？为什么中国乃至整个华人世界都有无数的老板、管理者把曾国藩作为自己终身学习研究的对象呢？首先我们就要搞清楚，为什么曾国藩能够成为一名卓越的领导者？他究竟拥有什么与众不同的素质？对于曾国藩为什么能够以一介文人出身，却组建起了拥有强大战斗力的湘军，我们在后面的章节里将有详细的探讨。在这里，我们只简明扼要地探讨一下，真正的领导者都具备什么样的素质？卓越的领导人是如何产生的？曾有人写过一篇关于领导素质的文章，该文给领导者设定的标准是：领导人要有毛泽东式的雄才大略、周恩来式的谨慎细密、朱德式的宽厚仁慈。然而，把这三个人的长处集于一身的人，古今中外恐怕都很难找出一个。事实上，能具备其中一项，就足以成就伟大了。显然，这篇文章设定的领导标准是不可取的，也是无法实现的。领导者也是常人。当然，同样是常人，领导者肯定与普通老百姓有不一样的地方。那么，以什么标准来判断呢？这个问题确实值得我们好好琢磨琢磨。熟悉楚汉争雄故事的人都知道，刘邦是个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人到中年还一事无成，当了个亭长也没干出过什么政绩，怎么看怎么不是当领导的料。项羽就不同，出身名门，武功高强，文采不差，为人豪爽，雄心勃勃，真是有智商又有情商，有外表又有能力。要是单个提出来比，刘邦拍马也赶不上。但历史却跟我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有什么发展潜力的刘邦得了天下，看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。如果以此观之，很多人力资源教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。正因为有这样的悖论，管理大师德鲁克就曾讽刺道：企图寻找“可能的接班人”是完全没用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便挑一个出来，都有可能比刻意选择的人更适合当领导。德鲁克还强调，真正的培训从来都是自我培训。领导并非天才，也不是刻意培养出来的。真正的领导人只有一个来源：自行“脱颖而出”。但要脱颖而出，就得有点真本事。否则，即使借助外力得到某个位置，充其量也只是一个“官”，而非真正的领导。“脱颖而出”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，都在其次。刘邦尽管毛病多多，但他善于用人，不怕打败仗，对最高权力的追求非常执著。换言之，刘邦的成功，无非是成在“能用人、不服输”。而项羽的失败，恰恰就是“不能用人”和“输不起”。用这个标准来评判曾国藩，我们会发现，曾国藩以文人带兵，成功地消灭了太平天国，其真正的赢家之道，恰恰就是——能用人，不怕输！他自己亲自带兵打仗，打几次输几次，但是，他任用的将领，都是极为能征善战之人。他也是输得起之人，与太平军交战，尽管输了无数次，也曾想过要自杀（自杀很有可能是表演给下属们看的），但最终还是坚持了下来。换言之，任何卓越的领导者，都必定经受住了危机的洗礼，成功地战胜了巨大的困厄。事实上，任何取得卓越成就的领导者，都必定具备这两个素质——能用人，不怕输！曾国藩是一头狮子：领导力卓越由一头狮子领导的一群羊，可以战胜由一只羊领导的一群狮子。这是西方非常有名的谚语。它告诉世人，对于一个组织和团队的成败，领导者是关键因素。为什么在与太平军交战时，满清政府的正规军八旗与绿营都被打得闻风丧胆、屁滚尿流，而由农民和文人为主组成的湘军，却能与太平军相抗衡，甚至取得了最后的胜利呢？根本原因是，湘军拥有一位卓越的“狮子”——曾国藩。一、“唯涤公马首是瞻！”历史上的曾国藩，既没有长期真正拥兵，更没有向朝廷挟军威以自重，对来自北京的命令也十分服从，军中一切大事小事都忘不了请示汇报；皇帝在谕旨中也经常申斥和敲打他一番，对此曾国藩不但在口头上很少还嘴，还表现得诚惶诚恐。在战略决策中，即使他认为朝廷是在瞎指挥，不符合前线的实际情况，也要不厌其烦地向皇帝陈述自己的建议，或者在落实的过程中打一点折扣，既实现了自己的决策，看起来又不违背朝廷的意图。这比起那些“将在外君命有所不受”的骄兵悍将来，他显然要有智慧得多。在整个湘军体系中，曾国藩是拥有着绝对的领导地位的。后世一提到湘军，总是以他为实际统帅；同时代的人，也视他为湘军领袖；湘军中的将领，更是对他敬佩有加、生死相随，“唯涤公马首是瞻”。咸丰七年（1857），曾国藩因父丧回籍守制，福兴奉旨赴江西会办军务。但福兴来到瑞州视察湘军时，湘军诸将都把他当成是客帅，而非主帅。福兴想调动湘军，大家根本不听他的。但只要有曾国藩的一张纸条，湘军就可以奔赴千里之外，救援身处危急的友军。由此可见曾国藩在湘军中的地位，而“唯涤公马首是瞻”的状况亦可见一斑。曾国藩这次在籍守制期间，湘军的二号人物胡林翼坐镇湖北，统筹全局，使湘军的东征取得了重大胜利，并一举攻克了江西重镇九江。胡林翼还大力举荐和任用湘军大将李续宾、鲍超等，其声望地位之隆，俨然有取代曾国藩之势。然而，就是在这样的形势下，备受胡林翼赏识的李续宾，却专门给胡写了一封信，公开提出请胡向朝廷说情，让曾国藩复出。他说，环顾国内大局，惟湘军是赖，而要实现克复南京、平定东南的战略目标，就必须请曾国藩再度出山，由“涤帅”主持前方战事，由“胡公”在后方支撑大局；现在大家都在想念“涤帅”，有的人还说出了一些不利于胡大人的话。当时的曾国藩身处危难之中，但李续宾等将领并没有抛弃他，反而为了能使他尽快复出而努力奔走。患难见真情，落魄显真心。曾国藩与湘军诸将之间的感情是非常深厚的，曾国藩对湘军的控制力和影响力是非同一般的。二、曾国藩是湘军的精神领袖湘军的高级将领多为书生起家，如人们常说的“悍将”李续宾其实是罗泽南的得意门生，乃一员典型的儒将，水师将领彭玉麟则能诗善画。文人之病，在于“相轻”，而曾国藩却能赢得他们的真心倾服，自然不是只靠严格的上下级控制关系。曾国藩在湘军中的地位，是历史形成的；罗泽南、李续宾、李续宜、彭玉麟等人对他的感情，是在长期交往中逐渐培养出来的。事实上，曾国藩卓越的领导力与强大的个人魅力，已经客观上使之成为了湘军上下的精神领袖。那么，曾国藩的地位是如何形成和确立的呢？在湘军发展初期，有三个人可以称为统帅：江忠源、吴文镕和曾国藩。三人中，发迹较晚的江忠源在官场上却素有“知兵”之名声，击败太平天军的蓑衣渡一役更使得他一举成名，官运亨通，在两三年间便升至安徽巡抚的高位。曾国藩在衡州练兵时，打出的旗号便是为江忠源补充兵源。可惜江氏命不好，在巡抚的椅子上坐了3个月，就在1854年1月因兵败而自杀。吴文镕是曾国藩的老师，在曾国藩初练湘军时，他任湖广总督，是湘军的大靠山。遗憾的是，他在1854年2月战死于湖北黄州。江、吴之死，使得曾国藩所率领的湘勇成为了两湖地区的主力部队，曾国藩也由成为了湘军体系中无可争议的头号人物。其实早在回籍守孝之前，曾国藩就在六部中的五个部担任过侍郎（相当于国家部委的副部长），是和巡抚一样的二品大员，现在又是皇帝钦命的团练大臣，论资历，论声望，湘军之主都非他莫属。1854年2月，当曾国藩坐在统帅座船上，率领着17000余名湘军将士踌躇满志水陆并进迤逦北上之时，他的职位其实是有点尴尬的。用他自己的话来说就是“非官非绅”。他有“前侍郎”和“现任团练大臣”的空衔，手中却没有实际的权力；他可以为手下的将领向朝廷邀功请赏（他有向皇帝“专折奏事”的权力），但却经常受到地方官员的掣肘，难以施展手脚。湘军是“体制外的军队”，像没爹亲没娘疼的孩子，朝廷希望他们多打胜仗，又不愿意对他们有所付出，因此在发饷等问题上就寄希望于他们自己解决。这样，曾国藩实际上成了湘军官兵既得利益的保护者和将得利益的争取者。他利用“官绅之间”的特殊地位，积极筹捐办厘，保证了湘勇每月都能领到白花花的饷银；他利用“专折奏事”的权力，每次战后都向朝廷列出一份长长的立功者名单和奖励请求，使那些在与太平军作战中不怕死伤、奋勇向前的官兵都得到了实实在在的好处。对于曾国藩这样的能给自己带来实实在在的物质利益和锦绣前程的统帅，试问，哪个部属不愿意追随？哪个部属不愿意死心塌地地卖命？三、曾国藩打造“铁军”有一套在清末，地方团练的性质只相当于现在的民兵，真正的正规军是八旗和绿营，因此中央政府历来都不会向地方团练提供军饷与武器等后勤支持。但为什么由地方团练发展起来的湘军，为什么能在曾国藩的打造下异军突起，取代了绿营与八旗这些正规军，成为抗抵拥有数倍于己的军力的太平天国，并最终战而胜之呢？甚至在平定太平天国运动之后，曾国藩的部属李鸿章、左宗棠的部队，还长期担任清朝末年的主要武装力量，直到甲午战争后才退出历史舞台。这个拥有狮子般领导力的曾国藩，究竟在组建“湘军”时，做了哪些事情呢？显然，能够打造出一支“铁军”，曾国藩自有其一套非凡的“秘籍”。下面就是曾国藩打造“超级团队”的四大核心秘籍。秘籍一：重视思想教育，练出“铁军”1、作风顽强：扎硬营，打死仗。笔者深入研究发现，湘军与八旗绿营相比，堪称“铁军”，其战斗力强大的关键是“扎硬营、打死仗”。所谓的“扎硬营”就是号令严明；“打死仗”就是有压倒对方、以小搏大的必胜决心。2、思想教育：拉水准，聚共识。来自社会基层、熟悉中国国情的曾国藩深知，必须要有严格的思想教育，才足以去管理好由书生（军官与幕僚）与农民（士兵）为主体组成的湘军。为了把湘军打造成一支纪律严明、敢打敢拼的部队，他拟订出了“勤教、转移与严绳”的思想教育策略，用密集的精神训话（勤教）、赏罚分明的奖惩升迁制度（转移）以及制订严格的部队操练准则（严绳），来统御湘军。尽管当了很多年的官，但曾国藩对敷衍塞责的官僚习气极为痛恨。为了在湘军中消灭掉僚气，他在部队中大力推崇实事求是的乡气。刚开始招募兵勇时，曾国藩会每天都坐到招募处，观察前来报名的每一个人的气质。如果来者说话油里油气，曾国藩就会请他另谋高就。如果是朴实言拙者，曾国藩便会盛情邀请其加入湘军。这就是用乡气取代僚气。为了让文化程度很低的士兵能迅速明白遵守军纪的重要性，曾国藩写了《爱民歌》《保守平安歌》等，通过浅显易懂的军歌，来教育士兵们要善待老百姓，不要横行霸道，不能让老百姓的反感。在每个月固定的全军操练日上，他会不厌其烦地亲临训话。他还把《四书》《孝经》等书籍，下发到每一个士兵手里，营造学习气氛，将部队打造成为一个学习型组织。秘籍二：鼓励内部创业，做大局面1、鼓励独立：与门徒共同做大局面作为一个领导者，作为一名领袖，曾国藩的过人之处，就在于他一直就很重视从湘军的内部去培养人才，很注意给左宗棠、李鸿章等顶级人才提供挥洒才华的舞台。其实，一直以来，中国人的传统都是不鼓励门生与属下出去自立门户，甚至超越尊长的。但曾国藩不这样，当湘军的规模日益庞大时，他便鼓励湘军将领搞“内部创业”，支持他们独立发展，一起把局面做大。当李鸿章向曾国藩提出前往上海操练淮军的构想时，曾国藩不但欣然同意，还亲扶李鸿章上马，这般如山师恩，令李鸿章终身难忘。当李鸿章招募起淮军后，曾国藩除了亲临祝贺，还调拨了八个营的湘军兵力，供李鸿章驱驰。2、兵权下放：打通将才舒展能耐的出口任何一个建立伟大功业的人，都必定是自己成功的同时让别人也跟着成功，自己发达的同时也让别人跟着发达。曾国藩就是这样的人。当湘军打败了太平天国起义者，成功地挽救了大清朝后，湘军的各级将领和幕僚均飞黄腾达。当时清朝有18个行省，其中的13个省的一把手，是出身于湘军的将领！要让部队发挥出最大的战斗力就必须下放兵权，充分发挥下属的主观能动性。这是走向上下共赢的最可行之路。事实上，客观因素也逼着曾国藩必须要兵权下放。到同治三年（1864年）时，湘军的气势达到了顶峰，曾国藩统领着近30万湘军，其中，李鸿章部12万人，左宗棠部6万人，曾国荃5万人，沈葆桢1万人。在这样的形势下，曾国藩必须鼓励部将们出去独立发展，否则根本没法纾解人才拥挤的状况，更无法开创新的局面。曾国藩在150多年前所遇到的人才升迁瓶颈，直到今天，绝大多数的企业与组织也还会经常遇到。在发展过程中，企业的高阶职位有限，部分高阶人才在碰到升迁的问题时，企业倘若不适时地鼓励内部创业或者提供更大的工作舞台，最终必定会使高阶管理人员流失。事实上，“内部创业”已成为现今众多成功企业发展出新事业的一条快捷方式。秘籍三：善于识人用人曾国藩识人用人的功夫着实了得。他所带出来的左宗棠、李鸿章、刘坤一与沈葆祯等大将，个个都是“超级人才”，影响了清末50年的历史发展。谈到曾国藩的其他方面，可能众说纷纭，但有一点，在一百多年来从来没有任何一个人持异议，那就是曾国藩识才用才的能力。李秀成认为太平天国的失败是天王不识贤臣，而湘军的成功则是因为曾国藩善识人才。共和国元帅、军事家刘伯承同志也曾说过，曾国藩有一点值得我们学习，就是会用人。那么，曾国藩在识人用人上，有哪些值得世人学习呢？一、他很懂得人才的重要性。他知道，办什么事要用什么样的人才，办天下大事要用天下才，办的事越大需要的人才就越多。二、他很爱才惜才。他认为自己一生有“三乐”：“一乐”是读书时发出金石般的声音，“二乐”是在辛苦劳动之后能好好地休息；“三乐”是奖励人才，使其一天天进步。三、他看人很准。他死后的声名比生时更为隆盛，主要原因是找对了接班人。他的学生李鸿章继他而起，执掌晚清的政治军事外交足有30年，权倾天下。但李鸿章无论在任何时候对他的老师曾国藩都是发自肺腑的尊敬，这对曾国藩身后地位与形象的巩固起到了极大的作用。那么，曾国藩是怎样识人的呢？他常用的秘诀有两个：情境测验和日常观察。1、情境测验：洗脚难倒李鸿章用不同的情境来考验对方，是曾国藩常用的识人之道。为了考验门生李鸿章的耐心，喜欢洗脚养生的曾国藩想到了很妙的一招。有一天，当李鸿章登门求教之时，曾国藩故意在他的面前继续洗脚洗了一刻钟。这让李鸿章感觉蒙受了很大的侮辱，于是便脸红脖粗地拂袖而去。凭借这一观察，曾国藩知道李鸿章尚年轻气盛，在短时间内很难委以重任，于是继续把李鸿章留在身边历练。2、日常观察：一颗稻谷见真章曾国藩经常利用与部属吃饭的机会，暗中观察他们。每天中午，他都会与幕僚们一起用餐。话说有一次，大家在用餐时发现，饭里面有没去壳的稻谷，大多数人都是把壳整掉，然后吃里面的米。但这时曾国藩忽然发现一位戚姓幕僚，居然仔细地把每一颗稻谷都挑出扔掉。当时曾国藩并没有说话，但饭后他却立即差遣账房拿出20两白银给这位幕僚，请他走人。众幕僚忙问其故，曾国藩解释道：“他从农村到湘军总部还不到一个月时间，就忘记了‘谁知盘中餐，粒粒皆辛苦’的道理，若留在军营里，难免见异思迁。”在大家求情之下，曾国藩最后勉强留下了他，但将他从幕府的参谋调去了负责管理菜园。戚某在了解了这件事情的始末后，马上改过，每天都与菜园的仆役一起耕作，甚至比别人更努力地去劳动。曾国藩则一直都在观察他的改变。一年后，曾国藩重新起用他。后来，戚某从一个乡下人，一路因功晋升，最后官至观察使。秘籍四：建立人才库，赏罚分明曾国藩除了是一位拥有一套缜密的用人选将哲学的识人用人高手，同时还是一位杰出的人才培训大师。对于真正的人才，对于给湘军做出贡献者，曾国藩从来都是遗余力地提携简拔的。当然，他对于将才的标准，也有严格的界定。他认为，将才必须具备四条标准：一、才堪治民；二、不怕死；三、不急名利；四、耐受辛苦。千军易得，一将难求。曾国藩自称为觅得良将，“梦想以求之，焚香以祷之，病中无须臾或忘诸怀”。一旦遇到可心之材，他又成为善于发现、使用和培育良将的高手。一旦拥有了人才，他又善于提供其发挥才能的舞台。对于手下的将领与幕僚，在管理和交往中曾国藩也有自己的原则，即宽严相宜，“应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也”。因战功而奖赏、保举时，他毫不吝啬，也不太较真；涉及到“礼”“义”等他所认为的原则性问题时，则毫不留情、从严处理。我们通观整个湘军发展史，可以看出曾国藩对部下动之以情、晓之以理的时候居多，很少对他们施展霹雳手段。［经典案例］论功行赏，自建功勋：全军备受激励要想人才死心塌地地为你所用，就必须赏罚分明。曾国藩是很懂得利用自建功勋，来激励士气的。据史料记载，有一回，当湘军在连续攻克湖南岳州、湖北武汉与汉阳之后，曾国藩为打了胜仗的湘军将领向朝廷申请了该得的封赏后，忽然觉得自己个人也该向这群陪着他出生入死的湘军弟兄们表示感谢感谢了。在想了整整一天之后，他终于有了一个极妙的可以让全军都受到鼓舞激励的招。他找人打造了一百把精美的腰刀，并在刀面上刻上了“涤生（曾国藩的号）曾国藩赠”字样，还为每把腰刀打上了编号。在颁奖前一天的晚上，他最终决定只颁发50把腰刀，以彰显立功者的身价。曾国藩安排了一个隆重的授刀典礼。他把近400名湘军军官集合到了操场上，所有与会军官都穿着正式的朝服，大家都翘首期盼着曾国藩即将颁发的奖赏。这时，兵勇抬来了一个沉甸甸的木箱。曾国藩从木箱里取出了第一把腰刀。现场所有的人都睁大了眼睛，注视着曾国藩手中的腰刀，心想到底这把编号为第一的腰刀是要颁给谁呢？很快结果揭晓，是“湖南水路提督塔齐布！”接下来，剩余的49把腰刀也陆陆续续地找到了它们各自的主人。从此，曾国藩所赠的腰刀，成为了湘军重要的奖励象征，每个人都拼命地在沙场上奋勇杀敌，以期能争取到这难得的荣誉。曾国藩是一匹狼：深谙狼道如果说曾国藩是一头狮子，那是因为他带出了一支战斗力强大的队伍；如果说曾国藩是一条狗，那是因为他对其主人满清统治者忠心耿耿到了愚忠的地步。其实，曾国藩更是一匹狼，因为他深谙“狼道”！“狼道”何来？自从英国动物学家绍·艾利斯发现“在狼的身上，有人类所需要的一切，在所有哺乳动物中，最有情感、最具韧性、最有成就者，莫过于狼”后，有些人便从狼身上总结出了一套适用于人的生存哲学，概称为“狼道”。狼道，本质上是狼或人在这个世界上生存、发展所需要的各种素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、合作、分工、策略、沟通、危机意识、适应能力等等。几年前，探讨“狼道”的书汗牛充栋，但总结起来不外乎那么几条。更为有趣的是，如果你有心把这些“狼道”跟曾国藩的生存哲学与处世智慧放在一起比较，将会惊奇地发现，曾国藩简直就是一匹狼，因为他很懂得如何运用所谓的“狼道”。由于后面还会详细探讨曾国藩的为人处世智慧，其中有不少和“狼道”智慧类似，因此，这里只选取“狼道”之中的五条，试作解读与探讨。狼道一：卧薪尝胆原理：狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小时攻击比自己强大的东西。解读：若过早地将自己的底牌亮出去，往往容易在以后的交战中招致失败。羽翼未丰时，更不可四处张扬。《易经》乾卦中的“潜龙在渊”亦告诉世人，君子要待时而动，要善于保存自己，切勿轻举妄动。案例：初创湘军时，朝廷屡次下旨征调，但曾国藩都婉拒，为什么？早在初任京官时，曾国藩便深研《易经》，且对“潜龙在渊”很有心得。初建湘军时，他的湘军，水陆两军加起来也就一万来人。这时的湘军，若去与太平天国的百万之师相对抗，无异是以卵击石。因此，为了保护自己的起家资本，曾国藩曾四次抗拒清廷圣旨。在1853年，当曾国藩把练勇万人的计划告诉了爱将江忠源后，不懂深浅的江忠源马上向清廷合盘奏出。结果，船炮未齐、兵马尚弱的曾国藩，很快就招来了咸丰皇帝的一连串征调谕旨。第一次是1853年，太平军攻打到蕲、黄一带，武汉危急，于是清廷接连下令，让曾国藩率炮船增援湖北，但曾氏没去。第二次是同年12月，太平军大将胡以晃进攻庐州，清廷令曾国藩督带船炮兵勇火速开赴安徽救援，抗旨。第三次是1854年2月，太平军袭破清军黄州大营，清廷再次催促曾国藩赴援武