2026年高级经济实务《工商管理》临考终极模拟卷

2026年高级经济实务《工商管理》临考终极模拟卷1.【案例分析题】A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司,井注销B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。

2.试分析A公（江南博哥）司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。参考解析：1.重组的形式中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。本题已知重组后，B公司注销法人资格，A公司存续，可知两家公司的重组形式为兼并。

2.根据上题可知，两家公司的重组形式为兼并，兼并和收购统称为并购，并购的效应包括以下几个方面:

(1)实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。

(2)实现战略重组，开展多元化经营。

(3)获得特殊资产和渠道，包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才、专有技术、商标、品牌等。

(4)降低代理成本。2.【案例分析题】由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：

首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；

最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断得拖延货款，E公司管理层十分苦恼。

问题1.请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱？

问题2.根据E公司内外部因素情况，运用SWOT方法进行分析？

问题3.指出E公司应选择何种战略？参考解析：1.五力模型中的五力分别是：（1）新进入者的威胁（2）替代品的威胁（3）购买者的谈判能力（4）供应商的谈判能力（5）行业中现有企业间的竞争

E公司面临着五力模型中的以下几个方面：

（1）新进入者的威胁：“电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加。”由此可以看出，整个行业都面临着来自国内外的新进入者的威胁。

（2）替代品的威胁：“在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。”产品的差异性越来越小，说明产品的越来越相似，其替代性越来越强。电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品面临替代品威胁。

（3）购买者的谈判能力：“电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品。”商品的更新换代极快，说明产品的淘汰性很强，那么对于那些性能稍差的产品，消费者具有充足的讨价还价空间。“在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。”产品的差异性越来越小，也能说明作为顾客谈判能力的增强。

（4）供应商的谈判能力：“E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。”原材料的供应集中在少数的供应商手中且没有替代品，这样E公司在原材料上的讨价还价能力很弱，基本由供应商占主导地位。

（5）行业中现有企业间的竞争：“该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。”“各个企业所提供的产品差异性越来越小。”E公司在现有的大企业中所占份额最小，且产品的差异性越来越小，说明行业内的竞争越来越激烈。

2.对E公司的SWOT分析如下：

优势：

（1）在全行业中排名第五。

（2）自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力。

（3）有先进的生产设备作为支撑。

（4）E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。

（5）从整体上看，E公司的发展良好。

劣势：

（1）公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠。

（2）销售渠道存在问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压。

（3）销售不利在财务上表现为流动资金的紧张。

（4）原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，且原材料没有替代品。

（5）购买商不断拖延货款，加大资金的紧张程度。

机会：

（1）国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护。

（2）对于高科技行业政府有着相当的政策扶持。

（3）政府为其提供了宽松的金融环境。

威胁：

（1）国内外新竞争者的进入，造成竞争压力加大。

（2）电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品面临替代品威胁。

3.结合对E公司的分析，可以采用以下战略：

（1）公司的总体战略

  从企业的规模来看，应该采用一体化成长战略的纵向一体化战略。

鉴于E公司在销售渠道上的问题导致产品的积压，且购买商不断的拖延货款导致公司的资金流动紧张，所以可以实施前向一体化战略。而E公司产品原材料的供应商少且替代品少，且一些供应商已经不再提供原材料使得产品生产的原材料紧张，使得公司在原材料议价上不具有主导地位，这样提高了企业产品的生产成本，所以此时企业应采取后向一体化。

（2）业务层战略

  E公司的原材料一直是由供应商提供的，而此原材料的供应少且替代性差，那么之前一直处于价格弱势中，那么生产成本自然比较高。而在总体战略中提出了一体化战略，可以选择后向一体化，那么这样可以适当的降低生产的成本取得成本领先优势。E公司自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力。所以E公司应运用去竞争优势，加大研发的力度研发新产品，从而实现自身产品与竞争者的差异，开拓自己的新市场，进行差异化策略。 

（3）职能战略

  E公司在职能战略中应主要采取财务策略、营销策略、研究开发策略、人力资源开发策略。因为营销渠道的问题，使得E公司的流动资金紧张，且销售商的拖欠加剧了公司的财务问题，所以公司应寻找新的营销策略，销售自己的产品，同时解决自身的库存问题。E公司有强大的研发能力，采取研究开发策略寻求自身的新市场，为自己扩宽营销渠道。E公司因管理不当，使得员工涣散，应进一步采取人力资源开发策略，提高员工的工作积极性，同时优胜劣汰，为企业注入新的血液。3.【案例分析题】甲企业是一家生产防护服的企业，该产品已通过绿色产品认证，获得了绿色产品标识。

甲企业防护服的生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。

为适应当前信息技术的迅猛发展，该企业决定通过实施企业资源计划系统（ERP）进行信息化建设，目前已进入ERP实施的准备阶段。

问题1.请结合案例内容判断该企业的生产类型，并指出该类型企业的期量标准？

问题2.丁车间下一个生产周期的投入量是多少件？

问题3.乙车间下一个生产周期的出产量是多少件？

问题4.简述该企业电器产品通过绿色产品认证的作用？

问题5.简述ERP的主要模块及各模块的主要内容，并分析ERP实施中准备阶段的主要工作。参考解析：1.该企业为大量大批生产类型企业。在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。大量大批生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

2.本车间投入量=（本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额）-本车间期初预计在制品结存量=（2000+50+300）-150=2200（件）。

3.本题考查在制品定额法。乙车间出产量=（丙车间投入量+乙车间半成品外销量+乙车间期末库存半成品定额）-乙车间期初预计库存半成品结存量=2000+1000+（400-200）=3200（件）。

4.（1）有利于企业在激烈的行业市场竞争中取胜。

（2）有利于企业增强国际竞争力。

（3）促进企业完善质量管理体系。

（4）节约大量社会检验费用。

（5）有利于保护消费者利益。

5.（1）ERP的模块包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。

生产控制模块是ERP的核心模块，其主要内容包括：

①主生产计划；②物料需求计划；③能力需求计划；④生产现场控制；⑤制造标准。

物流管理模块主要内容包括：①分销管理；②库存控制；③采购管理。

财务管理模块的主要内容包括：①会计核算；②财务管理。

人力资源管理模块的主要内容包括：①人力资源规划的辅助决策；②招聘管理；③工时管理；④工资管理；⑤差旅核算。

（2）准备阶段的主要工作包括：

①成立组织：包括ERP项目领导小组、实施小组和业务组，明确分工、工作目标和具体任务。

②基础数据准备。

③购置软件系统进行安装、调试。

④录入基础数据，进行软件原型测试。4.【论述题】我国十五五规划中提到：要强化企业科技创新主体地位，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。推动科技创新与产业创新深度融合，促进各类创新要素向企业集聚。推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。发挥企业家在技术创新中的重要作用，鼓励企业加大研发投入，落实企业基础研究税收优惠政策。发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。请谈一谈对技术创新内涵的理解。企业作为新技术研发和应用的领先者，其优势与劣势是什么？参考解析：（1）技术创新的内涵可从四个方面理解：

活动属性：技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。

核心关键：技术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。

实施主体：技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。

最终成效：技术创新的最终效果是创新的技术得以广泛应用，从而推动社会经济增长，加快社会进步。

（2）企业作为新技术研发和应用领先者的优势、劣势

（一）优势

企业贴近市场需求，能够依托市场需求产生技术新构想，契合技术创新商业化导向。

企业拥有生产、运营、转化条件，能够实现研发成果商品化，契合技术创新核心要求。

企业具备企业家和科研人员队伍，是技术创新天然实施主体，可完整开展从