想都是问题做才是答案安全没管好不在难与复杂而在这12点

安全没管好，不在难与复杂，而在这12点想，都是问题做，才是答案安全管理，虽然离不开思考，需要思考促进行动，需要思考完善管理，说明“想”和“做”必须同时存在，“想”是“管”的导航、“管”的方向；“管”是“想”的行动，“管”是“想”表现的保障，在“想”中管，在“管”中想，相辅相成，若只“想”而不“管（行动)”，“想”没有任何的价值与作用，所以说，管理好安全，重在“行动”，贵在“有效的行动”，效在“持久的行动”，之所以安全管理没有达成预期，其实就是“管（行动)”出现了问题，尤其是这十二个方面。管理，不是管理者个人有多厉害，而是管理者想尽一切可行的方法让团队变得更厉害，带领团队一起走得更稳、更远、更久，所以，管理，不是管理者与团队的博弈过程，而是管理者与自己持续博弈的过程，让自己变得更清醒，更有行动力，带领团队持续正确地做事，持续把事做正确。安全没管好，不在难与复杂，而在这12点人人都知道，安全管理是一项持久性的工作，绝不容许存在断断续续的情况，安全管理又是一项务实性很强的工作，绝不容许有任何弄虚作假的现象，否则，必然会给公司的安全管理带来诸多的负面影响，甚至会导致公司的安全管理前功尽弃，极有可能给公司的永续发展造成致命性的伤害（损失），所以说，管理好公司的安全，千万千万不要出现以下十二种情况，务必要在思想上、行动上有效摒弃这十二种情况的发生：第一：安全检查没发现问题就不想再继续检查了管理好安全，离不开经常性地监督检查，这点在《安全生产法》中也强制性提出了要求，大家都知道，安全监督检查是一个抽样的过程、随机的过程，有可能发现不符合要求的情况，也有可能检查的结果都是符合要求的，发现“不符合”情况也罢，没有发现“不符合”情况也好，都只能说明安全监督检查时的现场安全状况，代表不了后续的现场安全状况，因为现场的安全状况随时都在发生变化，比如人员的情绪、设施的状态、物料的状态、方法的要求、环境的状态、管理的要求，正是因为存在这些不确定的变化因素，《安全生产法》才强制性规定要经常性监督检查现场的安全状况，还有一个因素就是怕生产经营单位检查安全后没有发现安全问题而中断安全检查，毕竟“安全问题”具有偶发性、随机性、因时性、因人性、因物性等性质，所以说，现场的安全状况是一个非常不确定的状态，不论安全检查有没有发现安全问题，都要一如既往地坚持监督检查，千万不要有任何的侥幸心理、松懈行为，甚至出现了“停止安全检查”的思想认知，认为“没有发现安全问题，何必再去监督检查？何必多此一举”。第二：安全检查只是检查而没思考如何改进现状安全检查的目的，确实可以发现各种各样的安全问题，但发现安全问题不是安全监督检查的目的，更不是安全监督检查的全部目的，发现安全问题只是安全监督检查过程中的一种本能反应，体现了一份安全责任心而已，安全监督检查的真正目的是为了进一步促进现场安全状况的持续改进完善，唯有始终坚持这点，以此目的为导向，才能真正发挥安全监督检查的预期作用、实现安全监督检查的预期效果，所以说，每次安全监督检查后，检查者都要根据安全监督检查的结果认真思考分析“如何进一步改进完善公司的安全管理现状”、“从哪些方面改进完善公司的安全管理现状”，确定改进完善措施，跟踪落到实处，确保公司的安全管理持续有效，否则安全监督检查必然成为形式主义，为了检查而检查，为了留痕而检查，为了任务而检查，虽说对公司的安全管理可以起到一定的作用，但作用不大。第三：要求员工遵这守那而自己不遵守安全要求管理公司的安全，肯定需要结合公司的实际情况、安全法律法规的要求、相关方的安全要求策划建立各种各样的安全管理要求，以此作为公司内部安全持续落实的准则，正确指导各职能、各人员的工作行为与状态，正确管控现场的安全状况；大家都知道，在安全管理要求面前，人人都是平等的，上至顶层领导，下至一线员工，没有谁可以置身安全管理要求的外围，唯有如此，公司的安全才能持续做好做扎实，否则公司的安全管理要求就是形同虚设，久而久之就会出现破窗效应，所以说，管理公司的安全，最怕的就是出现“要求员工遵守这执行那，而自己却不遵照执行”的现象以及“安全管理要求就是针对员工而定的”安全思想认知。第四：眼中全是安全问题而永远看不到安全进步管理安全，自然是需要经常性发现存在的安全问题，督促责任部门、责任人及时改进完善予以消除，这是安全管理的本能，也是管理好安全的基础，因为发现不了安全问题，本身就是最严重的安全问题，也可以说是公司的安全隐患之一，但大家都知道，安全管理的最终目的是为了实现“全员参与”、“主动安全”，唯有如此，才能逐步督促公司的安全做扎实形成常态化，所以，管理安全，既要善于发现存在的安全问题，及时提醒、督促整改，又要善于发现安全方面的进步，及时肯定、给予鼓励、增强信心、赋能动力，才能有效促进各职能、各人员持续做好安全的意愿力与自信心，否则一天到晚满眼都是安全问题，对安全改善、安全进步视若无睹，看似很严谨的管理，实则会对各职能、各人员做好安全的信心产生严重的打击与挫败感，久而久之就是失去了参与安全的兴趣，产生了摆烂的安全思想，公司的安全管理必然处于非常被动的状态，公司的安全管理推行之路将更加如履薄冰、危机重重，所以说，管理公司的安全，眼里千万不要只是有安全问题、对安全问题具有较强的洞察力，而对安全进步、安全改善却视而不见、听而不闻，甚至对安全进步、安全改善产生了钝感力、屏蔽力。第五：出现安全问题通常就会认为是员工的责任安全管理实施过程中，难免会存在这样或那样的安全问题，导致安全问题是由多方面因素造成的，既有执行层面的因素，又有管理层面的因素，大家都知道，执行层面的行为、状态往往受制于管理层面，执行层面出现安全问题，自然不能免除管理层面的责任，比如安全提醒、安全培训、安全监督、安全指导、人员安排、措施策划、管理思路等等，所以，出现安全问题未必就是员工的责任，绝对不能一股脑就把责任推给了员工，不是指责怪罪就是惩戒惩罚，看似很严厉的管理安全，实则是在掩盖安全问题的真正原因，实则是一种懒管、推责、逃避责任的安全管理状态，如何能有效管理好公司的安全？在管理安全过程中，千万不要出现“出现安全问题就认为是员工的责任导致”的思想认知，对公司的安全改善与提升百害而无一利，甚至可以说这样的安全管理思想认知同样属于一种“安全隐患”。第六：对待安全问题总以惩戒措施作为安全管理人人都知道，安全管理根本不可能做到“零问题”，不论谁负责安全管理，都不敢做出“零问题”的保障，毕竟安全管理涉及的面太广了、幅度太大了，公司里面任何一个犄角旮里都可能存在不安全的因素、都可能存在安全问题，只不过是严重与不严重的区别而已，大家都知道，对待安全问题，通常都会采用“四不放过”的原则，目的就是为了防止“安全问题”再次出现或在其他环节出现，所以，对待安全问题，不能用惩戒替代安全问题管理，惩戒只是一种表面化的问题管理方式，根本无法触及到安全问题的深层，更别说追查到根本原因了，安全问题的根本原因不除，安全展现的结果又如何能保障合规？第七：安全管理监督严格要求下而不敢要求上层安全管理需要监督，人人都知道，因为“监督”属于管的一种方式，若没有了“监督”，安全的“理”就会形同虚设，变得软弱无力，迟早都会被抛弃；其次，大家都知道，安全监督的目的是为了进一步保障安全管理要求的尊严与约束力，是为了扮演好安全管理要求的保护力，防止安全管理要求被轻视、无视，导致公司的安全管理出现“破窗效应”，正是因为如此，安全管理监督必须要做到一视同仁、任何人都要尊重安全监督的要求、任何人都要接受安全监督的要求，否则安全管理监督就会变得没有底气、没有硬气、没有尊严，只要出现一次不公平的安全监督，就会有第二次、第三次甚至N次的不公平的安全监督，随之就是安全管理要求也就成为了摆设，会有更多的人不把安全管理要求当回事，所以，管理公司安全，最怕的就是除出现安全管理监督严格要求下而不敢要求上，见人下碟、看人点菜，这不是在监督安全，这是在毁坏安全，这是在给安全隐患制造机会、这是在给安全事故创造机会。第八：安全制度只是策划建立而不想法督促落实管理公司安全，肯定需要建章立制，建章立制的目的是为了持续有效落到实处，安全规章制度才有存在的价值与意义，否则安全规章制度就是废纸一摞，即使张贴到了现场、挂到了岗位，也无济于事，因为安全规章制度是静态的，必须要有外在的动态力量给予促动才能得到落实，所以说，管理公司的安全，最怕的就是只是策划建立各种各样的安全规章制度，而不思考督促有效落实的方式方法，认为只要安全制度建立就可以了，认为团队就会遵照执行，管理公司的安全，一定要谨记“有理无管，理就是零，有理无管，理就是虚设”，“只有理与管并存，二者才会产生价值、发挥作用”。第九：安全管理想法很多而不考虑是否适宜适用管理公司的安全，必须要保持思考的活力、必须要思考更多的管理方法，因为安全涉及到各个职能、各层次人员，不同的职能、不同的人员有不同的职业素养、不同的职业经理、不同的职业心态、不同的职业认知，每个人都是一个独立的思考个体，都有自己独到的认知与见解，安全管理的方法就不能千篇一律，务必要做到因人而管、因人施管，才能保证安全管理的预期效果，没有哪一种安全管理思路、安全管理方法可以做到放之四海而皆准，没有哪一种安全管理思路、安全管理方法可以做到一招走遍天下；其次，大家都知道，不同的公司有不同的管理文化、不同的公司有不同的地域差异、不同的公司有不同的领导、不同的领导有不同的领导风格、不同的公司有不同的团队、不同的团队有不同的思想认知，只有做到因地制宜，才能发挥管理的预期作用、实现管理的预期效果，否则就是在盲管、瞎管。所以，管理公司安全，最怕的就是有很多管理想法，却不思考安全管理想法是否适用、是否适宜，总是相当仍然地认为“在其他公司都已经用成熟了，有什么可怀疑呢？有什么好质疑的？”，坚持执行“拿来主义”，结果导致推行不下去，半途而废的情况比比皆是，这样的安全思想认知与理念如何能保证管理好公司的安全、实现安全管理的预期目标？第十：召开了很多安全会议却不跟进会后的落实管理公司安全，确实需要召开安全会议，毕竟安全涉及所有职能部门，安全的管理决定、决策需要与各职能充分讨论，只有达成了共识，才会有统一的行动，才会拿到预期的结果；其次，大家都知道，开会的目的是为了会后的有效落实，否则会议没有任何的价值与意义，所以，管理安全，不仅要根据实际情况适时组织召开安全会议，还要做到跟进会后的落实，确保安全会议形成闭环，最怕的就是安全管理只开会而没有会后落实的跟踪验证，导致安全会议变成了形式会议，对公司的安全管理改善与提升起不到任何的预期作用。十一：提出了很多安全要求却只是对下而不对上管理公司安全，一定要根据公司的实际情况，持续提出各种适宜的安全管理要求，警醒团队的安全思想、引起团队的思想重视；提出安全管理要求的目的是为了持续有效落实，安全管理要求才有价值，所以，安全管理要求提出后，不论是谁，只要与安全管理要求相关，都要严格遵守执行，都要维护安全管理要求的尊严，否则安全管理要求就会变成一句空话，毫无实际意义与价值，所以，管理公司安全，最怕的就是提出了很多安全管理要求，只是约束一线员工而不约束领导，一旦出现这样的情况，公司的安全管理必然会出现“破窗效应”。12.安全培训只是为了留痕而不充分考虑适用安全管理始于培训、终于培训，管理好安全永远不能缺失、缺少安全培训，因为人的安全思想意识、安全思想认知会随着时间而出现不同程度的掉线、下降、偏离，导致在工作活动中的行为、状态出现不同程度的“异常”；其次